积分宝具体实施PPT2
积分管理体系ppt课件
状态
目标值
测量值
用户活跃度
2%
--
活跃用户使用频次(次/月)
0.3
--
关于积分管理的投诉数量
--
--
投诉率 /最常发生的10类投诉
--
--
…
…%
…%
范围
通常
应答
投诉
投诉
…
措施
--
--
--
--
…
KPI
状态
目标值(示例)
测量值
积分体系提升的数据业务使用量
2.2%
--
积分体系拉动的数据业务收入
--
--
积分运营经理 投诉处理记录 投诉用户比例记录 投诉处理记录
积分运营经理 目标业务组合 平台更新 营销效益评价 积分方案效能评估与提升建议
积分运营经理 积分平台建设 监控积分兑换开展情况 积分兑换礼品品种监控
积分运营经理 积分平台功能模块添加 客户积分消费数据采集 礼品送出
关系营销：建立用户积分收益关系链，被推荐者通过业务活跃等方式获取积分，推荐者也获得相应比例的积分奖励。
积分推广
社区机制：积分推广嵌入至移动自有业务如飞信社区、移动微博等自媒体中，通过用户之间的互动获取积分。如用户获得积分，可以发送一条移动微博，点击、转发的用户均可获得积分奖励。
积分运营方案
管理流程
结合产品各方面的特点，设定各积分项单次赠送积分值
在正式发布积分规则之前，需要通过模拟、调研等方式验证积分规则的有效性、合理性，规则和积分值不合适的需要调整
说明
数据业务单业务积分规则制定流程分为建立积分指标库、设置单业务积分指标项、指标项积分赠送条件、设定单次积分分值以及积分规则验证五个部分。
积分换购PPT(ppt文档可编辑修改)
• (2)店内积分以每月为周期,积分过期自动清零。
• (3)换购积分时,若积分不够礼品所需积分按每1分补1元差价, 多余积分不转存,自动归零。
• (4)每月30日店员汇总积分、部长审核、客户签字，客户申 请自己所需换购的产品，向公司缴纳预购产品所需金额的现 金（如因到公司路途较远或临时有事，可由店员代收），公 司财务第二月4号前汇总并申请发货，15号领取相应产品 （若因物流、缺货等因素导致推迟，市场将及时给顾客说 明） 。
进店顾客积分换购产品目录
（此表会定期更新，以公布当期为准）
Philosophy and Brand/营养理念和子品牌
自然的，健康的 NUFARM、OHNA、NULAND、NUHOUSE ORG、GOP、NUNET、MANA、AMASS VITAL、OOCA、NUHOME、BAMAGENE
营养屋旗下现有品牌系列10多个，产品200余款
一、老顾客积分
1、积分对象 老顾客（以家为单位）成功转介绍消费产品的客户 2、积分办法
(1)成功转介新客户首次消费公司产品1000元以上(以回款 为准),一次积50分。这个新客户1年内累计回款消费公司 产品达5000元以上,加积200分；1年内累计回款消费公司 产品10000元以上,再加积250分。 (2)这个新客户第2年重复消费可继续享受积分。 (3)所有孝心馆仅为公司售后服务点，不得销售，所有消 费必须到公司。
积分制管理PPT课件
做事：岗位职责、工作业绩......
做人：遵守纪律、工作热情......
思考
在企业中，员工做事 和做人如何界定？
1、凡时不能用工资奖 金考核的行为均为 做人；
软件记录
积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分、 不清零，多次重复使用后不作废。积分累加计算，终身受益。激励时可以随时随地任 意分阶段提取。
积分的使用分为两类，一类是既定的，第二类是未知的，灵活的，可以随企业的 发展和老板的心愿随时使用！
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什么是积分制管理？
积分制管理关键词 时效原理（长期激励）
——积分制管理永久使用，可以分月度、阶段、年度制定激励计划。时间越长积 分越高，激励的周期就越长！
使用的时间越长，个人积分越高，重视的员工也会越多； 使用的时间越长，员工个人得到的好处越来越多； 使用的时间越长，积分体系越完善，员工感觉会越好； 使用的时间越长，留住的人才越来越多，公司的运行会越来越好
行为强化理论提示了一个现象：当一个行为被紧随其出现的结果加以强化时，这 个行为就有可能在将来在此出现，这是一个行为强化的过程，如果这个过程不断重复， 该行为就能得以巩固。积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果”就是积分，在 积分的激励作用下，员工好习惯与公司风气的形成就成为自然而然的是，从而在引导 员工做事和做人方面注入强大的正能量。
2、凡是尽力就是在做 事，尽心才是在做 人；
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什么是积分制管理？
积分对员工做事进行量化：
》》》在工作业绩方面、做了多少业务工作，都要与积分挂钩； 》》》在工作热情方面，员工每加班一天，一个小时都可以得 到三级加分
积分制管理整理版课件
积分兑换原则
积分兑换是积分制管理的重要环节， 员工可以使用自己的积分兑换各种奖 励和福利，如实物礼品、旅游机会、 培训课程等。
积分兑换的原则是多样化、个性化， 以满足员工的不同需求和喜好，同时 确保兑换的奖励和福利能够充分激励 员工的工作积极性和创造力。
公益组织积分制管理案例
总结词
提高公益组织效率、扩大影响力
详细描述
某公益组织采用积分制管理，志愿者通过参与公益活动 、完成工作任务等方式赚取积分，积分可用于兑换组织 内的奖励或荣誉，有效提高了公益组织的执行力和影响 力。
06
积分制管理的未来展望
积分制管理与其他管理方式的融合
积分制管理与传统绩效管理的融合
积分制管理的数字化转型
利用大数据、云计算等技术提高积分制管理的数据分析和处理能 力。
积分制管理的智能化应用
借助人工智能、机器学习等技术优化积分制管理的决策和执行过程 。
积分制管理的定制化服务
根据企业需求定制个性化的积分制管理方案，满足不同行业和企业 的需求。
积分制管理的国际化发展与交流
01
积分制管理的国际标准制定
积极参与国际组织关于积分制管理的标准制定和推广工作。
02
积分制管理的跨文化沟通与合作
加强与其他国家在积分制管理领域的交流与合作，共同推动积分制管理
的发展。
03
积分制管理的全球视野竞争中的地位和影响力。
THANK YOU
02
积分管理的原则是简便、高效、 安全，通过建立完善的积分管理 制度和技术支持，确保积分制管 理的顺利实施和长期有效。
03
积分制管理的实施步骤
幼教管理积分宝实用案例
闪耀在幼教管理积分宝运营系统的人性光辉故事一小红是一个工作能力一般但却尽职尽责的老师，在园长的眼里她的业绩并不是很出众，但她自己却在一直努力着，其实幼儿园大部分老师都是像小红这样的，有时候园所会有很多的表彰活动，小红打心里替那些获奖的人感到高兴，可是她内心也有一个渴望，什么时候自己一直的付出和努力也能获得园所更多的认可和奖励呢？支招：传统的管理只奖励那些表现出众的，可一个园所表现出众的基本就是那么几个人，而起到中坚力量的却是像小红那样的老师，园所要想更好的发展必须要给他们机会。
幼教管理积分宝运营系统，除了设置有周、月等阶段性积分排名前几名的奖励外还设有按业务类型、职务类型排名的奖励、个人进步的奖励以及累计额度积分奖励等奖励措施让园所内部更多像小红那样的老师也能受到应有的奖励。
故事二王园长是一个很关爱老师的领导，当老师们取得不俗业绩的时候她总是会慷概的拿出钱来给大家奖励，给大家发空调，发冰箱甚至是给大家安排外出旅游，可是她不明白的是为什么奖励出去了效果却不明显甚至还有负面的作用。
支招：园长们只有奖励员工之心是远远不够的，为了做好奖励必须要有与之匹配的奖励衡量分配体系及洞悉人性的能力。
1.幼教管理积分宝通过将园所的业务事件化，事件分值化，通过事件对应的分值去衡量各位老师对园所的综合贡献并且根据老师们的综合贡献结合园所实际进行灵活的差异化的奖励。
为园所构建一套奖励衡量分配体系。
（数据直接量化贡献，解决奖励不公的问题）2..所有的奖励都不建议是钱而是物品或是有家人参与的体验，物品及体验比钱更起到激励的作用，因为每一位老师都有自己的目标与梦想，我们会引导老师们把自己的目标与梦想与园所的工作结合起来，通过幼教管理积分宝运营系统作为支撑，当老师在平台上完成对应工作的时候我们会尽自己最大努力帮助老师实现他们的目标与梦想，奖励老师所需。
（满足其需要的奖励才是最有效的奖励）故事三李园长非常想进一步提升园所的管理水平，为此她制定了一些奖罚考核制度，当老师做的好的时候，她也会去进行奖励，但是又担心奖的多了老师们会变得无奖不做；当老师做的不好的时候她却比较纠结着是否要扣钱，扣钱吧，又怕老师们不能理解，不扣钱吧，制度又没法落实。
积分管理方案ppt课件
兑换出库： 1、每日统计网站礼品兑换情况，通过邮件报南京 依维可审核 2、被兑换礼品在有存库的情况下，3个工作日内发 货，在无库存的情况下，5个工作日内发货
.
13
流程说明
物流配送： 除西藏、新疆、内蒙古等偏远地区外，其它全国各 城市，大件礼品由顺丰物流发货，小件礼品由申通 物流发货。偏远地区发货需重新核价、报批。
16
目录
概述 积分获取流程 积分兑换流程 积分异常监控管理 投诉与解决 相关报表
.
17
投诉问题与解决方案
存在问题
解决方法
客户在网站互动中没有获得积分，如添 加文章参与投票等 客户质疑积分数量
客户在兑换礼品的时候选错礼品或者客 户想更换礼品 兑换积分后，收到礼品时，礼品出现错 误
兑换积分后，收到礼品时，礼品出现破 损
.
10
礼品物流流程
采购
入库
保管
客户签收
物流配送
兑换出库
客服回访
.
11
流程说明
礼品采购类型： 1、常规礼品 2、定制礼品 3、服务类礼品 所有礼品均由上海通泽设计、采购
入库：常规礼品采购后，由上海通泽入库保管，建 立礼品台帐。仓库位于珠江路88号新世界中心3512 室。
.
12
流程说明
礼品保管： 1、坚持先进先出原则 2、定期对礼品进行盘点 3、对有保质期的礼品进行专人专项保管，结合网 站兑换活动机制，控制库存 4、每周给出礼品盘存表
.
5000 积分
50 积分
分别为100积分、 200积分、300积分
300 积分 100 积分
6
特殊途径
报名参加 报名参加
审核通过
现场参加活 动
积分制管理实际操作讲解课件
通过设立积分排行榜，让员工之间形成竞争氛围，增强员工争取积 分的动力。
及时反馈与认可
当员工获得积分时，领导层应及时给予反馈和认可，增强员工的成就 感和归属感，从而提高员工参与积分制管理的热情。
定期评估与调整积分制度
定期评估积分制度效果
企业应定期对积分制度进行评估，收集员工意见和建议，了解积分 制度在实际操作中的优缺点。
分析了该公司在实施过程中遇到的问题， 如积分制度设计不合理、员工参与度不高 等，并提出了相应的解决方案。
实践操作演练
确定目标 设计积分制度 方案分享与讨论 专家点评与建议
分组讨论并确定本次实践演练的目标，如激发员工创新力、提 升团队协作效率等。
根据目标，分组讨论并设计一份简单的积分制度方案，包括积 分的获取途径、积分兑换规则、积分有效期等。
防范积分交易和转让
企业应禁止员工之间进行积分的私下交易和转让，防止积分失去原 有的激励作用，维护公平公正的竞争环境。
打击积分作弊行为
对于通过不正当手段获取积分的行为，企业应予以严厉打击，保证 积分制度的严肃性和权威性。
激励员工参与积分制管理
设定明确的奖励机制
企业应设定具有吸引力的奖励机制，明确员工通过积累积分可获得 的相应奖励，激发员工参与积分制管理的积极性。
各小组完成后，将方案进行分享，并展开讨论，互相借鉴和学 习，进一步完善各自的方案。
邀请专家对各小组的方案进行点评，提出改进意见和建议，帮 助各小组更好地优化积分制度方案。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
量选择相应的兑换项目。
丰富兑换内容
提供多样化的兑换内容，如奖金 、旅游、培训机会等，以满足员
工不同的需求。
积分兑换方案策划活动ppt怎么做
积分兑换方案策划活动ppt怎么做一、活动背景1.对于积分兑换活动的背景进行介绍，说明活动的目的和意义；2.解释为什么要制定积分兑换方案，以及该方案对于客户和企业的价值；3.通过数据和案例来支持活动背景的描述。
二、目标受众1.定义我们的目标受众，例如：消费者、会员、客户等；2.了解目标受众的需求和偏好，以便为他们提供有吸引力的兑换商品。
三、活动设计1.根据目标受众的需求和企业的实际情况，制定具体的积分兑换方案；2.明确活动的时间、地点和参与方式；3.设计兑换商品的种类和数量，以及积分兑换比例；4.设置活动的亮点和特色，例如：限时抢购、限量发售、积分翻倍等。
四、活动推广1.确定活动推广的渠道和手段，例如：社交媒体、电子邮件、短信等；2.制定详细的推广计划，包括推送内容、推送时间和推送频率；3.编写吸引人的推广文案和配图，以吸引目标受众的注意；4.通过合作伙伴或KOL的推荐来扩大活动的影响力。
五、活动执行1.准备好所需的物料和设备，例如：展台、道具、礼品等；2.组织专业的团队，负责现场布置和活动执行；3.保证活动的顺利进行，提供良好的服务体验；4.在活动结束后及时整理和归纳相关数据，以便后续分析和改进。
六、活动评估1.根据活动目标和预期效果，制定评估指标和方法；2.收集并整理活动期间的数据和反馈信息；3.对活动的每个环节进行评估，找出不足之处并提出改进意见；4.总结活动的成功经验和经验教训，为下一次活动做准备。
七、活动总结1.总结活动的整体效果和影响；2.感谢参与活动的团队成员和合作伙伴，表达对他们的肯定和感激；3.对活动中遇到的问题和挑战进行反思，并提出改进方案；4.展望未来，展示下一步的发展计划和目标。
通过以上的步骤和内容，可以完整地展示积分兑换方案策划活动PPT。
在制作过程中，可以结合具体的案例、数据、图片和视频等多种形式，以增加PPT的吸引力和可读性。
同时，要注意PPT的设计风格和排版布局，保持整体风格一致，并突出重点内容，以便更好地引起观众的关注和记忆。
积分制管理实际操作讲解 ppt课件
汇成东方
准备节目
所需人员
01
主持人
02 投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师
03
现场机动工作人员
汇成东方
01 锣鼓一面
抽
02 大红花一朵
奖
参 与
03 摇奖箱一个
人
员
04 抽奖箱一个
及
辅 助
05 快乐积分转盘一个
物
资
04 顺序牌
05 鼓手一名
快乐会议积分奖扣方案
汇成东方
奖品设置：
快乐会议积分奖扣方案
汇成东方
积分制管理 落地实操流程
汇成东方
第一步 定人员
建立积分执行机构 定专人负责（不需要专职）
精品资料
汇成东方
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
积分与员工旅游挂钩 （如省内、国内、出 国旅游）
积分与员工购买 手机挂钩
积分与员工购摩 托车、汽车挂钩
积分与员工干股 分红挂钩
积分与员工理财 保险挂钩
积分与员工购买 住房挂钩
出台的各项福利待 遇均要与积分挂钩 分配
员工出现零积分和 负分，成为自动离 职的对象
19
汇成东方
第八步 定流程
制定积分制管理实际操作流程
第五步 有奖扣标准与无奖扣标准的运用
定原定中有奖扣标准的，严格参照标准执行
1
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分 （管理人员权限30分）。
执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，
会员积分活动策划精华版ppt版
第二十四页，共二十九页。
十、费用(fèi yong)预算
1.兑换(duìhuàn)奖品费用率
获赠奖品
电烫睫毛器 多功能投影时
钟 时尚运动腕表 颈椎按摩枕
苹果MP3 数码相机 智能手机 平板笔记本
兑换 积分 188
288
488 888 1888 3888 4888 6888
销售金 额 285
436
739 1345 2861 5891 7406 10436
★累计(lèi jì)288分可兑换
多功能投影时钟
电动(diàn dònɡ)睫毛器
第十页，共二十九页。
八、会员奖励方式
天使俱乐部会员根据销售积分累计程度，可兑换不同精美奖品，奖品兑换后，会员积分
根据兑换奖品对应积分消减，兑奖次数不限！
★累计(lèi jì)488分可兑换
★累计(lèi jì)688分可兑换
第七页，共二十九页。
七、积分(jīfēn)兑奖标准
产品类型 造型产品 洗护产品 洗护产品 发膜（小） 发膜（大） 护理套装
积分标准 （积8分） （积10分） （积20分） （积20分） （积40分） （积60分）
规格描述 200ml 300ml 750ml 500ml 1000ml
第八页，共二十九页。
一、活动(huó dòng)主题
二、活动意义 三、活动时间
四、活动对象 五、活动内容
六、活动程序
会员(huìyuán)入会 销售(xiāoshòu)积分
目录
七、积分兑奖标准
八、奖励方式 积分好礼
幸运抽奖
排名礼包
九、执行要点 十、费用预算 十一、销售预测
十二、工作方案
第二页，共二十九页。
幼教管理积分宝在园所营销中的应用
幼教管理积分宝在园所营销中的应用张老师是一个富有强烈教育情节的人，心中一直有一个梦想就是要做一个幼儿园，经过自己的不断努力她终于建立起一所在当地高标准的幼儿园，可是园所建起来了，如何更好的完成招生呢，于是她又投入一大笔钱加盟了某个国内品牌，拿到了一套较为完善的幼教营销系统。
每天要不断忙着安排老师出去做派单，做社区推广活动，安排观摩课，大型校园活动，准备专家讲座忙得不亦乐乎，一个月后她发现老师的状态不对头了，大家都不愿意去做派单，也都不愿意去参加社区推广活动都喜欢在园所跟家长沟通达成，她仔细考虑了一下原来是奖励机制出了问题，园所对每一个达成的报名都会奖励100元，可这100元分给了那个最后促使达成的人，派单的人，搞活动的人即使很努力达成也跟大家没关系，于是张老师又调整了策略，一个有效派单奖励2元，参加互动奖励10元，这样老师们的热情上来了，但是又发现出现了很多无效派单，活动质量降低了参加人数却增多了，张园长困惑极了，不奖励吧，大家不努力做，奖励吧，出现这么多的新问题，搞的自己心疲力竭的。
专家点评：张园长的感受想必很多园长都经历过，这里面张园长的三个核心问题：第一个是奖励的单一结果论，打消了帮助营销打基础人员的积极性；第二个是奖励非核心论，对于营销基础工作做直接的金钱奖励会导致基础资料庞大且失真增加营销的邀约成本。
第三个问题是，有奖无罚论，很多园长觉得让老师出去做活动就很辛苦了，如果再设臵罚的机制会容易造成人心不稳。
积分宝支招：1.将营销各个环节的工作都事件化，根据事件的难易程度进行分值化处理，完成对应事件均可获得对应的积分奖励，避免营销中出现的单一营销结果论，使参与派单的，参与社区推广活动的，甚至包括放音响的老师都有不同程度的积分奖励，固化大家的积极性。
2.在营销积分的设计上，基础工作分值可以设臵的低一些，做活动的策划，观摩课的组织或是最终的达成报名环节分值要高一些，单月以营销类的总体事件总积分做排名，奖励排名靠前的老师，让奖励与工作付出及成果直接挂钩，没拿到奖励的也可以增加老师的总积分，获取对应的总积分奖励。
积分制管理在实践中的应用课件
绩效评估
积分制管理可以作为绩效评估的 依据之一，客观地反映员工的工
作表现和贡献。
销售管理
销售目标
设定销售目标并给予相应的积分奖励，激励销售 人员完成目标。
客户维护
通过积分奖励维护老客户，提高客户满意度和忠 诚度。
市场拓展
通过积分奖励鼓励销售人员开拓新市场，提高市 场占有率。
客户管理
客户忠诚度
通过积分奖励提高客户忠诚度，增加客户复购和口碑传播。
国际化标准的制定
积极参与国际积分制管理标准的制定，推动积分制管理的国际化和规范化。
跨国公司积分制管理的实践
研究跨国公司积分制管理的成功案例，为国内企业提供借鉴和参考。
国际交流与合作
加强国际间的交流与合作，共同推动积分制管理的发展和创新。
THANKS
感谢观看
如何避免积分泡沫
设定合理的积分上限
设定每个任务或项目的积分上限，避免因过度追求积分而产生泡 沫。
定期评估和调整
定期对积分体系进行评估和调整，根据实际情况调整积分标准和项 目，保持积分体系的合理性和公平性。
加强监督和审核
加强对积分的监督和审核，确保积分发放的合理性和公正性，及时 发现和纠正积分泡沫问题。
积分制管理在实践中 的应用课件
目 录
• 积分制管理概述 • 积分制管理的实施步骤 • 积分制管理在不同场景的应用 • 积分制管理的挑战与解决方案 • 积分制管理的未来展望
01
积分制管理概述
定义与特点
定义
积分制管理是一种以积分奖励为 基础的管理制度，通过奖励和惩 罚措施来激励员工的工作积极性 和工作行为。
02
积分制管理的实施步骤
确定积分标准
积分制管理讲座大纲课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05 积分制管理的未 来展望
积分制管理的发展趋势
数字化转型
随着大数据和人工智能技术的不 断发展，积分制管理将更加依赖 于数字化手段，实现精细化管理
。
全球化视野
随着全球市场竞争的加剧，企业需 要将积分制管理与其他国家的管理 理念相结合，以适应全球化的发展 趋势。
可持续发展
随着环保意识的提高，积分制管理 将更加注重可持续发展，通过积分 奖励促进企业的环保行为。
设定积分的价值
根据积分的重要性，设定不同的积分值，以体现不同行为的 相对价值。
建立积分体系
制定积分规则
明确积分的累积、兑换、清零等规则，确保积分体系的公平性和可持续性。
建立积分档案
为每个员工建立积分档案，记录其积分变动情况，便于管理和监督。
积分的管理与维护
积分查询与更新
提供方便的积分查询和更新功能，确 保数据准确性和实时性。
积分制管理讲座大纲
目 录
• 积分制管理概述 • 积分制管理的核心理念 • 积分制管理的实施步骤 • 积分制管理的实际应用案例 • 积分制管理的未来展望
01 积分制管理概述
定义与特点
定义
积分制管理是一种以积分奖励为 核心的管理制度，通过积分来衡 量员工的工作表现和贡献，并以 此为依据进行奖励和激励。
02 积分制管理的核 心理念
积分与员工绩效的关联
积分与员工绩效紧密相连，是 衡量员工工作表现的重要指标 。
积分可以反映员工在完成任务 、达成目标、提高技能等方面 的表现。
通过积分，员工可以了解自己 在公司中的价值和工作状态， 从而激励自己不断提升。
积分的获取与消耗
员工可以通过完成工作任务、提 出创新建议、参与团队协作等方
积分奖励制的实施方案
积分奖励制的实施方案一、背景介绍。
随着互联网时代的发展，越来越多的企业和平台开始引入积分奖励制度，以激励用户参与和贡献。
积分奖励制度作为一种有效的激励方式，不仅可以增强用户参与的积极性，还可以提升用户的忠诚度和活跃度。
因此，我们的平台也计划引入积分奖励制度，以更好地促进用户参与和贡献。
二、实施目的。
1. 激励用户参与，通过积分奖励制度，激励用户积极参与平台的各项活动和贡献内容，提升用户活跃度。
2. 提升用户忠诚度，通过积分奖励制度，增加用户对平台的依赖和信任，提升用户忠诚度。
3. 促进平台发展，通过积分奖励制度，吸引更多优质内容和活动，促进平台的稳健发展。
三、实施内容。
1. 积分获取途径，用户可以通过完成平台指定任务、分享优质内容、参与互动活动等方式获取积分。
2. 积分使用规则，用户可以使用积分参与平台的抽奖活动、兑换实物奖品、提升会员等级等。
3. 积分奖励标准，不同的任务和贡献行为将对应不同的积分奖励标准，以激励用户参与和贡献。
四、实施步骤。
1. 制定积分奖励规则，根据平台的实际情况，制定详细的积分奖励规则，包括获取途径、使用规则和奖励标准等。
2. 系统开发和优化，对平台系统进行相应的开发和优化，以支持积分奖励制度的正常运行和管理。
3. 推广和宣传，通过各种渠道向用户宣传积分奖励制度，引导用户积极参与和贡献。
4. 监控和调整，定期对积分奖励制度进行监控和评估，根据实际情况进行相应的调整和优化。
五、实施效果评估。
1. 用户参与度，通过统计用户参与活动和贡献内容的情况，评估积分奖励制度对用户参与度的影响。
2. 用户忠诚度，通过用户调研和反馈，评估积分奖励制度对用户忠诚度的影响。
3. 平台发展，通过数据分析，评估积分奖励制度对平台内容质量和活跃度的影响。
六、总结。
积分奖励制度作为一种有效的激励方式，能够有效提升用户参与度和忠诚度，促进平台的稳健发展。
在实施过程中，我们将不断优化和调整积分奖励规则，以更好地满足用户需求，实现双赢局面。
移动积分商城营销方案ppt课件
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可编辑课件PPT
9
积分商城的发展目标
积分商城的完善运营将会使移动业务，商家品牌形象得到大力的推广，发展得 越快，积分沉淀的消耗将越快。要使积分商城持续发展，就必须发展成真正意义上 的网上商城，形成完整的自营体系。
A
以消耗商城积分为业务重点，并以此为基础吸收与拓展客户资源—
短期发展目标 —提升商户品牌效应。
B
长期发展目标
发展成为移动网上商城，以商城积分兑换为基础，支持各种有线/ 无线/移动的网络支付模式及“积分+在线支付购买”的混合支付模 式，形成自营体系——拓展出收入的新方向，提升企业整体竞争力 。
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可编辑课件PPT
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积分商城的目标群体
社会网购用户——商城潜在用户
20～38岁年龄段人群，以学生和年青白领居多。此类人群的消费成长与当 今商品文化发展、互联网和电子商务发展同步调，对现代高科技化的生活 适应性强，习惯于网络语言，对时尚广告反应迅速。物质生活相对比较优 越，社会与文化的开放，个人比较自立的。对新产品新服务的尝试度高、 群体传播性强，容易被宣传影响带动。他们正成为网络购物的消费主力， 并逐步带动着网络购物消费方式的流行。
微观上，积分平台的推出，将进一步提高用户积分兑换和品牌宣传的积极性，降 低了实体门店操作的成本，彻底摆脱了时间和空间对此业务的限制，进一步提升了 积分作为品牌凝聚剂的威力!
同时，积分商城的建设，还将为未来在竞争中发展用户、进一步扩大收入提供强 大的支持。
8
可编辑课件PPT
8
2
积分商城的经营构想
订购移动业务获取积分 企业名片订购获取积分 发烧友接收信息获取积分
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可编辑课件PPT
1
订购移动业务获取积分
积分宝平台解决方案V1.01
通信积分
银行积分
积分=“鸡肋”？
Confidential
3
1.2 行业的发展方向
一 滴 水 如 何 才 能 不 干 涸 ？ 孤零零的一滴水，论份量只能以毫克计，体积也微乎其微，风能吹干 它，阳光能晒干它，其寿命能有几何？ 行业积分恰如一滴水，无论行业起伏的劲风还是产品周期的骄阳，都 可能让微乎其微的它面临生存的焦虑。“一滴水怎样才不干涸？”答 案只有一个，“把它放到大海里去。”
“积分宝”平台系统在为消费者惠利增值的同时，也为投资者孕育着潜在 而巨大的财富商机。它以消费产业链的所有目标对象为营销主体，以基金管 理费分成、投资增值、标准服务费等多种盈利方式以及广告费、大数据分析 与开发、应用分成等未来潜在收益，形成持续稳定并日益扩大的全方位收入 来源。建立消费生态链，促进商业繁荣，创造巨大的消费附加值是“积分宝 ”平台的最终目标。
Model 数据持久层 (ibatis) 页面缓存 (OSCache)
View 数据缓存 (Memcached) 查询数据库
主要分为七大模块：我的桌面，商家管理，会员管理，广告管理，统计管理， 内容管理，系统管理。
数据管理中心
是本系统的核心数据处理系统。通过数据管理中心，将银行的积分数据转换为 本系统的积分货币，并通过投资管理平台对积分货币进行投资计划管理。
Confidential
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3.2.1、会员门户网站
WEB网站主要分为：首页，注册登录，商户中心，个人中心和导航栏等功能。
硬件四层交换 软件四层交换 Nginx proxy 负载均衡器 LVS Squid Nginx cache
负载均衡
反向代理软件 （数据缓存） WEB服务
（Apache+tomcat 负载均衡）
积分超市方案PPT课件
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名词解释：
1.积分比：据调研，黄金珠宝类经营企业的销售营销反馈比为销售额 的1%，积分为每消费1元得1积分，积分兑人民币比（积分比）为 100：1。
2.商品增值率：商场对积分产品的供货价上提的比例，一般为10%。 3.商品积分价 = 产品供货价（ 即我公司对积分超市的含税供货价）
×(1+10%)× 100。注：10%为产品增值率。
岗位职责三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
1
为什么需要积分礼品 为什么要选择我们 “积分超市”积分礼品方案介绍 积分礼品方案业务流程 “积分超市”积分换礼品业务基本说明
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D，更广泛的积分礼品选择，更低的供货价格： 我公司积分连锁模式带来更多，更广泛的产品类别，同时大规模的采购导致更低的供货 价格。目前我们的礼品涉及家具用品、户外休闲用品、美容套装、电子数码产品等13 类4000多种产品，供客户选择及赠送。
E，刺激消费，为商场带来更多业绩 据调查，积分礼品促使客户在“纠结消费”时购买更多的商品，从而给商场带来更多销 售业绩。
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忠诚营销逐渐成为一种新的营销趋势，企业越来越关注对顾客忠诚度 的培养。以提高顾客忠诚度为目标的各种积分计划，从航空、酒店迅 速普及到电信、金融、零售等各领域
目前在中国有70%企业的积分换礼品业务采用外包模式，以提升其有 效性及专业性，尤其突出以电信类（如中移动，联通等），金融类 （全国 各大银行)等各大企业尤其。
《积分规范培训材料》PPT课件
积分处理
1、同品牌过户：过户后，原客户的积分均转入新客户名下。 2、同品牌换号：改号后，客户原号码的积分均转入客户新号码名下。 3、停机（含强制停机、欠费停机、营业停机和高额停机、呼限）或者预约销户： 客户只能通过营业厅、10086人工兑换省内话费充值业务（1000分兑换15元话 费）。 4、开机、取消预约销户：积分账户解除冻结，客户可重新参与积分兑换业务。 5、正式销户、欠费销户：销户后，积分账户余额清零。 6、销户重开（重新入网）：不论号码在冷冻期内外，只要客户缴清欠费，办理 “重入网”或“销户重入网”业务，均可以恢复客户销户前积分（没有积分资 格的套餐除外）；如果客户不愿缴清欠费，办理“重/新入网”或“销户重入网” 业务，不恢复客户销户前积分。
Part1……………………积分调整内容纲要 Part2……………………积分回馈对象 Part3……………………积分组成 Part4……………………积分兑换资络 Part5……………………积分有效期 Part6……………………积分处理 Part7……………………新入网积分 Part8……………………上线安排 Part9……………………FAQ
分？积分。
费积分赠送1.8分
• 第3-5年：1消费
则由各公司制订。
• 每一元积一分，
• 全球通银卡：1消
积分赠送0.2分
• 奖励积分包括如
计算不方足一法元：不消积费分。积分538费+积品分牌赠积送分1.51分076+网•龄5年积以分上1：621=消1费776分
• 全球通普卡：1消
积分赠送0.3分
费积分赠送1.2分
积分资格
1、全球通客户和动感地带客户只要入网就开通积分功能，无需特别申请； 2、神州行客户自2012年1月1日起须主动申请开通积分功能方可获得积分累计及兑换资格， 自申请积分服务当月起开始累积积分。
积分制快乐的学习ppt课件
Happy Learning
快乐的学习
1
曾经
的做法
目录
1 积分项目 2 积分表格 3 积分兑换 4 作业优惠券 5 表扬信
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积分制 积分项目
积分项目： 1.预习：读书、查字典 2.课堂：发言、默写 3.复习：背书、书面作业 4.参赛表现 5.随机表现（进步、……）
积分权： 老师、课代表、组长
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积分制 表扬信
激励学困生的有效途径
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积分制 背读过关卡
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积分制 English star
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积分制 寄语
做人的工作是辛苦的， 而教学，面临的是千百般不同的孩子， 因此，除了除了辛苦，更需要智慧。
方法可以复制， 而创新， 呼唤的是意识。
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END
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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积分制 积分表格
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积分制 积分兑换
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积分制 作业优惠券
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积分制 表扬信
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每学期
玩点 新花样
目录
1 积分卡
2 作业免写卡
3 表扬信
4 背/读过关卡
5 English star
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积分制 积分卡
目前已发：6位同学积极参加译林杯作文大赛。
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积分制 作业免写卡Leabharlann 和作业优惠券相比，更有趣味性。
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微信资源积累
公众号 结构
首页
微官网
•
微信开放平台是微信4. 0版本推出的新功能，应用 开发者可通过微信开放接口 接入第三方应用。还可以将 应用的LOGO放入微信附件 栏中，让微信用户方便地在 会话中调用第三方应用进行 内容选择与分享。例如：积 分宝可以在微信上链接企业 官方微博，官方网站等。
•网上推广-日常网站推广
1、网站 SEO优化：网站改版后将加大SEO方面的优化，众多关键词在搜索结果的 • 第一页。
2、论坛推广：每日一主题，全国100家论坛发布推广。 3、博客推广：建立20大门户博客，一星期二篇原创软文推广。 4、SNS网站推广：开通20个SNS网站帐户，每日分享一篇文章。 5、邮件推广：每周收集整理一千个用户邮箱，群发专题内容。 6、qq群网站 ：每周加入10个QQ群，每天发布一个主题。 7、软文推广法。每周二篇原创软文，到各大网站及软文平台发布 8、网摘网站推广法：每周提一个优质帖子到网摘站和聚合类网站。
3） 根据主题积累目标客户
•微信上搜索关键词“养老金”的时候我可以看哪些文章 和词句是热门的，根据热门文章和词结合积分宝项目写 出原创文章，吸引粉丝。是粉丝来源的一个重要通道。
有了一些粉丝后要把用户归类：
1积极热情：基本上推任何活动文章都有Ta，点赞，提建议等 2冷静观望：低频的互动，也不取关，选择感兴趣的内容打开 3概率用户：不可控，可能是偶遇关注的一类人，对我们公众号不会很留恋 4同行：会认真琢磨学习，有时会提出建设性意见。
准。
内容和活动，都是为了用户服务，我们不断的变换主题，热点追踪，更换形式都是为了尽量满 足不同用户的胃口，不停的组织互动，策划活动也都是为了不停去引导那些积极分子，调动冷 静观望的用户，以及尽可能大概率的捕捉到概率用户。
粉丝量是果，如果没有吸引粉丝的因就没有果 具体推送什么内容，内容上的安排还是得有逻辑的，不断的重复能让用户记住平台的特质，比如“养老 金”的正文排版，“人人都是创业合伙人”“互联网平台早读课”的正文开头部分，从内容运营的角度来说 找到重复的元素，如首图，正文开头部分，正文结尾部分等，对于传播和留存用户是很重要的。公众账号一 篇文章的“保鲜度”一般是3天，过了3天后若平台没有好的文章接力，粉丝直降是毋庸置疑的事。聚集多个 营销渠道，覆盖多数的目标受众客户，完成用户情感沟通、导流的目标。
优势： •免费，见效快，直接带来流量，增加网站权重
• 不足： •百科类推广不允许携带明显广告内容
网摘又名网页书签Social Bookmark,可以让你在网上看到的任何网页、文 章收藏起来，以便你在需要的时候，快捷方便的找 到所需内容，并在网上与朋友分享。公开的网络书 签因为不仅可以自己查阅，也能供别人查阅，所以 称为“社会化书签”.提供社会化书签服务的站点 ，又简称为网摘站点。由于网摘具有较大的共享性 ，大家在阅读网摘的同时可以给连接来源网站带来 流量，从而形成一种有效的网络推广方式。
微信公众号、微信群运营方案
• 目录 公众号定位 内容干货 粉丝积累 资源积累 粉丝互动-转化
定位 1） 围绕积分宝主题去编辑内容 2） 围绕主题去发展粉丝
通过搜索可以看到搜索量与“养老”相关的文章和公众号，可以根据这个数据来分 析，关于“养老”这个词粉丝是喜欢喜欢看什么样的内容呢?这些都是搜索量很高的 内容，这些是最符合我们公众号的
粉丝累积
微信后台自带有用户增长分析：新关注人数、取关人数、净关注人数、累计关注人数。用户属 性分析：性别、语言、省份、城市、终端、机型，根据这些分析可以获知你的用户属性。 比如：99%的用户都是女性，那么文章理所应当写一些女性感兴趣的话题。 比如：每次发文章取消关注人数的变化趋势，以此总结你的文章内容或者文章定位等。 比如：99%的用户都是用iphone，那么上传图片的大小、排版就应该主要以这bookmarks 新浪爱问搜藏 天极网摘 CSDN网摘 雅虎搜藏
优势： •效率高，见效快，完全免费，推广平台多
• 不足： •需要耗费大量精力，持之以恒
Thank you~
百科类
网摘书签类 黄页推广 分类信息网站推广
B2B平台推广
内容推广 连接式推广 问答推广 威客推广 地图推广 Blog推广 微博推广
二维码推广 微信词典 /cidian 维基百科 （比较适合全球化推广） 和讯百科 知识掌门人 互动维客
而我们重点取悦的对象，很明显就是前两种
内容干货
微信群和公众号是有生命的 每个号都会经历这样几个阶段：不期而遇的邂逅、深入了解的关注、突如其来的广告、悄无声息 的退群。 微信群最痛恨的是广告，微信群本来就是一种渠道。后端加工好内容后，就开始在N多群里做大 尺度分发推广，如果内容质量够高、推送时间卡的到位、目标微信群选择得当，总能掀起一片波澜。 群具有天然的渠道属性，因为它集结了一群有共识的人，群里的意见领袖再做深一步代言，微信群 的渠道价值就会瞬间爆发。群的属性暗含了一个意义：价值观输出！
微信群要培养10%的积极分子
一个微信群里要有10%的人是积极分子，剩下的基本为围观者，他们是真正的线上领袖，是每个 微信群应该争取的火种，而其余90%的围观者则可能钝化为隐藏的僵尸粉。 90%的群成员不过是躺着的牌位，而10%的积极分子则成了跳舞狂欢的人！小米这几年火爆正是初期 积累的核心粉丝，所以在极短的时间、极低的营销费用下冲到国内手机排名前3位。而核心粉丝正是 对我们内容和产品的认可，和对公司价值观的认同才会成为死忠的粉丝。 怎么留住客户？ 在客户咨询前、咨询时、咨询后互动都可以增加粉丝粘性，不是产品挂在那里就挂着等客户自己来。 前期，可以主动推荐一些对用户感兴趣的话题来阐述积分宝的概念；咨询时，充分说明积分宝的情况 让客户觉得有利可图；咨询后，告知客户积分宝相关的产品使用说明或者优惠政策。运用各种方法 都不失为一个明智之举。
线上线下联合推广
1、和各类招商网站举行线下会员活动，提高积分宝曝光度并产生品牌信任感。
2、与各类商场、超市、咖啡馆、会所联合举办积分宝相关话题活动。 3、在各大网站开设积分宝专题栏目，以专业角度指导大众消费。 4、在各大门店放置广告牌。 5、举行特价促销、节日促销、会员团购等会员聚会活动。
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