让执行力成为企业发展的支撑点
执行为什么是企业成长的关键
执行为什么是企业成长的关键执行是企业成长的关键，因为它帮助企业将战略转化为行动，实现目标并取得成功。
以下为详细解释：一、执行将策略转化为行动无论企业的战略有多么出色，如果不能转化为实际的行动，就只是一个理论上的概念。
执行是将战略付诸行动的桥梁，它将战略通译成一系列具体的目标、计划和行动步骤。
通过明确目标、明确责任、制定计划和时间表，企业可以确保战略得以有效实施。
执行能够提供对如何完整而一致地推进战略的指导，确保所有相关部门和团队都朝着同一个目标努力。
二、执行有助于实现目标企业的成功与否常常取决于是否能够实现既定目标。
执行是将目标转化为现实的关键环节。
通过制定明确的目标和具体的行动计划，企业可以追踪进展并掌握实现目标的关键要素。
执行使企业能够更加有序地进行资源配置，定期检查进展情况，并采取必要的调整措施。
执行在整个过程中发挥着重要的作用，使企业能够持续地实现目标并证明自己的竞争力。
三、执行有助于取得成功成功的企业往往不仅仅是拥有好的战略，还能够有效地执行。
通过执行，企业能够更好地应对变化和挑战，迅速作出决策并采取行动。
执行能够帮助企业建立有效的执行团队，确保合理的沟通和信息流动，并提供适当的激励机制以推动员工的积极参与。
成功的执行能够快速响应市场需求，抓住机会，快速推出产品和服务，并能够持续改善和创新，保持竞争优势。
四、执行有助于建立企业文化企业执行的过程中涉及到各个层面的员工，包括高层管理人员、部门负责人和普通员工。
通过有效的执行，能够建立起一种执行导向的企业文化，使全体员工都积极投身于实现共同目标的过程中。
这种文化鼓励员工参与决策、发表意见、分享经验，并将其视为对企业成功的重要贡献。
良好的企业文化和执行能力相辅相成，共同促进企业的持续成长和发展。
总结起来，执行对于企业成长至关重要。
通过将战略转化为行动、实现目标并取得成功，执行帮助企业建立竞争优势并推动持续发展。
无论企业的目标是什么，在执行方面的表现将成为决定企业能否实现其愿景的关键因素。
精细化管理需要执行力的支撑范文（2篇）
精细化管理需要执行力的支撑范文精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，强调对各项工作进行深入细致的规划、执行和监控。
而要实施精细化管理，离不开执行力的支撑。
执行力是指将策略和决策有效地转化为行动的能力，是企业实现目标的关键因素。
本文将从三个方面探讨精细化管理需要执行力的支撑。
首先，精细化管理需要执行力的支撑在规划阶段表现得尤为明显。
在规划阶段，企业需要制定详细的工作计划和目标，明确各项工作的要求和时间节点。
这就要求管理者具备较强的执行力，能够将规划转化为实际行动，并确保各项工作按时按质完成。
比如，在制定市场营销策略时，管理者需要根据市场情况制定详细的计划，并组织团队按计划执行。
只有执行力强的管理者才能将战略规划转化为实际行动，实现企业在市场中的竞争优势。
其次，精细化管理需要执行力的支撑在执行过程中显现出来。
在精细化管理中，执行过程中需要对各项工作进行及时的监控和调整。
只有执行力强的管理者才能在执行过程中灵活应对变化，并做出及时的反馈和调整。
比如，在生产过程中，需要严格控制各项参数，及时调整工作进度，保证产品质量和交货期。
只有执行力强的管理者才能按时完成生产任务，并确保产品质量符合要求。
最后，精细化管理需要执行力的支撑在结果评估阶段表现明显。
精细化管理注重对工作结果的监测和评估，管理者需要根据结果对工作进行总结和改进。
只有执行力强的管理者才能对结果进行准确、全面的评估，并根据评估结果提出有效的改进措施。
比如，在销售业绩评估中，需要对销售数据进行细致分析，了解市场需求和竞争情况，并根据评估结果调整销售策略。
只有执行力强的管理者才能在评估阶段发现问题和改善工作，提高企业的竞争力。
综上所述，精细化管理需要执行力的支撑是不可忽视的。
在规划阶段，执行力强的管理者能够将规划转化为实际行动；在执行过程中，执行力强的管理者能够灵活应对变化，并做出及时的调整和反馈；在结果评估阶段，执行力强的管理者能够对结果进行准确、全面的评估，并提出有效的改进措施。
企业执行力的重要性和提升措施
企业执行力的重要性和提升措施企业执行力的重要性和提升措施导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。
它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。
企业执行力的重要性和提升措施一、提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。
成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。
企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。
企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。
1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。
2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。
其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。
一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。
可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。
就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。
这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。
3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。
执行力在企业发展中的重要作用
执行力在企业发展中的重要作用作者：李兴元来源：《南方企业家》2018年第08期摘要：一个企业拥有良好的执行力，意味着企业建立起了通向成功的平台，执行力决定了企业的竞争力和生产力。
关键词：执行力：企业；发展执行力的重要性为了应对日益激烈的市场环境，企业要注重执行力的建设和发展，培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感，全面推进企业的发展。
企业要制定方案和计划，促使每一位员工都能按照企业的管理标准，做好每一件事情，忠诚于企业，并把完成好本职任务当作使命，拥有较高的执行力。
只有整个团队拥有较高的执行力，落实好每一项工作，发挥团队整体优势，企业的经营管理战略才能实现。
企业执行力建设和发展中存在的问题员工素质低，执行力意识不强企业員工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力建设的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
一些企业在执行力建设的过程中，往往为了达到目的不择手段，忽视细节，因此给企业留下很多隐患。
执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖或相互推诿。
对企业没有归属感，责任心较弱面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
责任心比较弱，面对能逃避的任务就溜之大吉。
面对企业培训讲座积极性不高面对企业提供的进修和培训不够重视，这一切的问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的。
企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题，重视企业执行力文化建设和发展。
并且，执行力文化建设不能太狭隘，不能只是注重企业经济效益，不能脱离员工的日常生活。
执行力制度缺乏，保障不足执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。
例如企业在执行力制度方面未能及时制定，执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断，没有统一的衡量标准，这就造成企业执行力在执行过程中，因为缺少有力的监督，使得员工在执行过程中没有紧迫感，随意性比较大。
执行力在创业公司中的应用
执行力在创业公司中的应用在创业公司中，执行力是至关重要的一项素质。
执行力指的是将想法、计划、决策迅速转化为实际行动的能力，是推动公司发展的关键因素之一。
在竞争激烈的创业环境中，只有具备较强的执行力，才能在市场中立足并取得成功。
首先，执行力可以帮助创业公司高效地实现目标。
创业公司往往会面临资源有限、时间紧迫的挑战，因此需要在有限的资源下迅速做出决策并付诸行动。
具有高度执行力的团队能够快速反应市场变化，及时调整策略，快速推出产品，帮助公司更快地实现目标，抢占市场先机。
其次，执行力对于团队合作和协调也至关重要。
在创业公司中，团队成员之间需要密切合作，紧密配合，共同努力实现公司的愿景和目标。
如果团队成员缺乏执行力，那么即使有再好的计划和想法也很难付诸实践。
而具备高度执行力的团队能够在压力下迅速分工合作，高效协同完成任务，实现良好的团队合作与协调。
此外，执行力还体现在团队领导和管理层。
创业公司的领导者需要具备较强的执行力，能够制定明确的目标和策略，有效地指导团队成员，推动项目的快速实施。
领导者的执行力对于整个团队的表现和公司的发展至关重要，只有领导者具备较强的执行力，才能引领团队达成共同的目标。
另外，执行力也体现在项目管理和执行效率上。
创业公司通常会有多个项目同时进行，需要管理团队资源，合理分配任务，确保项目按照计划高效地推进。
具备较强执行力的团队，能够有效地进行项目管理，快速响应项目变化，快速调整方向，提高执行效率，确保项目按时完成，取得成功。
总结来看，执行力在创业公司中的应用不仅体现在个人层面，更重要的是需要团队整体具备高度执行力。
只有整个团队都能够快速响应市场需求，高效地执行计划，才能在激烈的创业竞争中脱颖而出，赢得市场和用户的认可。
因此，创业公司需要重视培养和提升团队成员的执行力，建立高效的执行机制，推动公司持续稳健地发展。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
企业解决执行力的八个关键
企业解决执行力的八个关键在现代商业环境中，拥有良好的执行力是一个企业成功的关键因素。
执行力是指企业能够有效地实施其业务计划和战略，以达到预期的目标并取得持续的业绩提升。
然而，由于各种原因，包括战略规划不明确、组织架构不合理、团队合作不佳等等，很多企业在实施过程中都存在着执行力不足的问题。
为了解决这些问题，企业需要关注以下八个关键。
第一个关键是明确的战略规划。
一项清晰的战略规划可以帮助企业明确目标、确定优先级和协调资源分配。
一个好的战略规划不仅应该具备明确的目标和执行步骤，还应该包括制定必要的绩效指标和评估体系，以监控和评估执行的效果。
第二个关键是有效的组织架构。
一个有效的组织架构应该能够将企业的战略目标与日常运营紧密结合起来。
合适的组织结构应该能够将责任和权力合理地分配给各个部门和员工，并建立起有效的沟通渠道和决策流程。
只有在这样一个有机的组织架构下，企业的执行力才能够得到最大程度的发挥。
第三个关键是明确的角色分配和责任制。
每个员工都应该明确自己的角色和职责，并清楚地知道自己在实施过程中应该扮演什么样的角色。
同时，企业应该建立起一套有效的绩效考核和奖惩机制，以激励员工积极地参与到执行过程中来。
第四个关键是协作和合作精神。
企业应该鼓励员工之间的协作和合作，促进信息的流动和资源的共享。
协作和合作有助于提高团队的执行力，并帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
为此，企业可以建立起一套有效的团队建设和培训机制，以提高团队协作的质量和效率。
第五个关键是有效的沟通和信息共享。
企业应该建立起一套有效的沟通渠道和信息共享机制，确保战略目标和执行步骤得以有效地传达给每一个员工。
只有在信息透明和沟通无障碍的环境下，员工才能够真正理解和践行企业的战略，从而参与到实施过程中来。
第六个关键是适应能力和灵活性。
企业应该具备适应市场变化和快速应对的能力，以应对不断变化的市场竞争和客户需求。
为此，企业需要建立起一套有效的市场情报和分析机制，以及灵活的生产和运营模式。
论执行力在企业高质量发展中的重要作用
经营战略MODERNENTERPRISE CULTURE1432019.12MEC 执行力是在企业总体战略的指引下，结合时代背景、市场环境，对可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的策略，并通过有效的执行手段，达成最终目标的能力。
对于企业高层管理者而言，执行力就是生产力；对于企业中层而言，执行力就是组织力；对于普通员工而言，执行力就是服从力。
企业高层、中层和普通员工只有步调一致、形成合力，才能真正提升企业执行力。
一、把好“方向盘”，压实责任亮真招执行力的关键在于透过科学严密的制度、高效的管理体系、配套的企业文化建设，引导、规范员工行为，提升整体执行力。
高层管理者要严把政治关、用人关、发展关和落实关，使全体员工步调一致、齐心协力、务实笃行共促企业高质量发展。
一是要提高执行力，关键在于政治方向不偏离。
党的十八大以来，管党治党责任层层压实，“两个责任”不断强化；公司领导班子要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，发挥头雁效应，以上率下、带头加强理论学习、提高政治站位、强化理想信念和责任担当，以过硬的政治意识和敏锐的政治洞察力，坚持党建与发展两手抓、两手硬，推动全面从严治党向纵深发展。
自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，公司领导班子认真贯彻落实上级精神，组织专题学习研讨６次，各党支部紧跟党委步伐，做到主题教育全覆盖。
通过集中式教育学习，切实提高了党员干部的政治意识，强化了红线意识和底线思维，推动了责任落实，做到了一贯到底、落实到地，不断将学习成果的转化为工作动能。
二是要提高执行力，关键在于选人用人。
中国著名企业家、投资家柳传志先生曾说，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
人才的培养与选用是企业发展中永恒的课题，但要让领导了解企业中每一位员工的教育背景、性格特征、优缺点、职业发展规划并非易事。
所以，我们要优化组织结构，创新人才培养模式，搭建成长舞台，让各类人才都有展示自己的平台。
企业提高执行力的重要性
企业提高执行力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力成为了一个非常重要的因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地制定和实施战略，提高生产效率，增加竞争力，并最终实现业务目标。
下面将详细阐述企业提高执行力的重要性。
首先，企业提高执行力可以帮助企业更好地制定和实施战略。
策略的制定是企业成功的基础，而执行力的提升可以确保企业能够将战略转化为实际行动。
一个优秀的战略只有在执行过程中得到充分落实，才能产生实际的效果和成果。
缺乏执行力的企业可能会在战略制定后陷入停滞状态，无法向前推进，导致战略无法落地，最终失败。
因此，提高执行力可以帮助企业更好地实施战略，提高企业的竞争力。
其次，提高执行力可以提高生产效率。
一个高效执行力的企业能够更好地组织和调动资源，精细化地规划工作流程，并将工作分配给合适的人员，确保工作按时完成。
它可以减少冗余和重复的工作，并提高工作的质量和效率。
当执行力提高时，企业能够更好地管理时间和成本，提高生产效率。
这将使企业能够以更快的速度提供产品和服务，满足客户需求，提高市场占有率。
此外，提高执行力可以增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，企业必须能够快速响应市场变化，并迅速采取行动。
执行力强的企业能够更快地调整业务流程，适应市场需求，抓住机遇。
它们可以更好地利用内部资源，有效地执行和交付承诺，赢得客户信任，并建立良好的声誉。
提高执行力可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
此外，提高执行力有助于优化企业组织和流程。
一个高效的执行机构能够确保工作层级清晰，责任明确，信息流畅。
良好的执行力可以帮助企业更好地管理人员和资源，确保工作的高效执行。
它可以推动企业内部的合作和协作，促进信息的沟通和分享，降低内部的摩擦和冲突。
通过提高执行力，企业可以优化内部组织和流程，提高工作效率和团队效能。
最后，提高执行力可以帮助企业实现业务目标。
一个高效的执行机构能够确保各项计划得以顺利实施，项目得以按时完成。
提升执行力推动企业战略实施
提升执行力推动企业战略实施在当前激烈的市场竞争中，企业要想获得优势，必须制定出切实可行的战略计划，并通过有效的执行力将战略转化为实际成果。
然而，在现实中，许多企业虽然制定了宏伟的战略规划，但由于执行力不足，导致战略实施效果并不理想。
因此，提升执行力成为推动企业战略实施的关键。
一、明确战略目标战略目标是企业发展的方向和核心，明确战略目标是提升执行力的前提。
企业应根据市场需求、企业优势、竞争态势等因素，制定出具体、明确、可衡量的战略目标。
同时，要将战略目标分解为阶段性目标，确保每个阶段目标都是可实现的，为执行力提供明确的方向。
二、优化组织结构组织结构是企业战略实施的基础，一个清晰、高效的组织结构有助于提高执行力。
企业应根据战略需求，调整组织结构，明确各部门和岗位的职责权限，建立协同机制，确保各部门和岗位能够高效配合，形成合力。
此外，要加强对组织结构的动态调整，以适应市场变化和企业发展。
三、加强人力资源管理人力资源是企业战略实施的关键要素，加强人力资源管理对提升执行力具有重要意义。
企业应重视人才招聘、选拔、培训、激励等方面的工作，打造一支具备高素质、高能力、高执行力的员工队伍。
同时，要建立科学的绩效管理体系，将员工个人目标与企业战略目标相结合，激发员工的积极性和创造力。
四、强化企业文化企业文化是企业的灵魂，对提高执行力具有深远的影响。
企业应培育和弘扬具有执行力特点的企业文化，强调团队协作、诚信务实、创新发展等价值观，使员工在共同的文化氛围中形成共识，增强团队凝聚力和执行力。
五、加强信息化建设信息化建设是提高企业执行力的重要手段。
企业应充分利用现代信息技术，搭建信息化平台，实现信息资源共享，提高信息传递速度和准确性。
同时，通过信息化手段，加强对企业各项业务的管理和监控，确保战略实施过程中的各个环节都能得到有效控制。
六、完善激励机制激励机制是提高执行力的驱动力。
企业应设计科学合理的薪酬激励制度，将员工个人收益与企业绩效相结合，激发员工的积极性和主动性。
有效执行力的关键因素
有效执行力的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，有效的执行力是一个企业成功的关键因素。
无论是制定战略规划，管理团队，还是实施项目，都需要高水平的执行力来确保计划顺利实施并取得成果。
而要提高执行力，关键在于有效地管理人力、物力和财力，使企业资源得以充分利用，推动业务发展。
下面将探讨一些有效执行力的关键因素。
领导力是有效执行力的基础。
在一个企业内，领导者需要具备较高的执行力和领导者素养, 以良好的榜样推动员工完成各项任务。
领导者应该对业务有深刻理解，并善于管理人际关系、协调团队合作，及时调整战略方向。
此外，领导者还需要明确传达目标、激励员工、建立资源分配机制，确保团队目标和组织战略高度一致。
还有一个重要的因素是团队协作与沟通。
通过团队合作，可以利用所有成员的智慧和全身心投入来实现更大的成果。
团队成员之间应该建立互信、合作的关系，鼓励分享思想和意见，并积极参与决策过程。
而高效的沟通则是确保团队协作顺利进行的基础。
领导者需要建立畅通的沟通渠道，确保团队内部外部信息传递顺畅、准确。
资源管理也是提高执行力的重要因素之一。
资源包括人力、物力和财力。
人力资源管理需要选聘适合的人才、为员工提供培训和发展机会，同时建立绩效评估机制。
同时，解决员工在工作中可能遇到的问题和困难能够保证任务按时高质量完成。
物力资源管理则需要优化生产流程、设备维护更新、库存管理等，以最低成本获取最高效益。
财务资源则需要有高效的会计制度和预算编制，确保企业财务运作良好。
除了资源管理外，项目管理也是增强执行力的必备手段。
通过科学合理的项目管理方法，能够将项目按照既定目标和时间表顺利进行，并取得成功结果。
在项目管理中，领导者需要设定明确目标和路径，并通过跟踪评估项目进展来调整资源使用情况、解决问题。
市场与客户管理是企业执行力不可忽视的因素。
企业需要深入理解市场需求和客户需求，并据此做出有针对性的布局和决策。
领导者需要了解市场变化情况，调整产品策略，并与客户保持紧密联系与沟通，建立稳定而长久的商业合作关系。
加强执行力建设推动企业又好又快发展
加强执行力建设推动企业又好又快发展在当前经济全球化的背景下，加强执行能力的建设对于推动企业的健康、又好又快发展至关重要。
执行力是企业实现战略目标、推动项目落地的核心竞争力，在面对市场竞争激烈和变化多端的环境中，只有具备强大的执行力才能在市场中立于不败之地。
首先，加强执行能力要从企业内部提升组织效能开始。
为了提高执行效率和质量，企业需要建立完善的组织结构和流程。
首先，要明确责任，建立清晰的岗位职责和权限划分，并及时补充和调整组织架构。
其次，要建立高效的沟通机制，提高跨部门协同工作的效率。
有效的沟通可以避免决策失误和信息传递不畅的问题，提高执行效能。
同时，建立透明的绩效评估机制，激励员工的工作积极性和责任心。
其次，加强执行能力需要注重团队的培养和引进。
团队是执行力的基础，只有具备高度凝聚力和较高素质的团队，才能推动企业的发展。
为了加强执行能力的建设，企业需要通过招聘、培训和激励等措施，吸引和培养优秀的执行团队。
招聘环节要注重筛选具备执行力的人才，培训环节要注重提升团队的合作和领导能力，激励环节要注重奖励和激励才干出色的员工。
第三，加强执行能力需要创建良好的执行文化。
执行文化是企业的软实力，它涵盖了企业的价值观、行为规范和工作风气等方面。
企业应该树立正确的执行观念，强调执行力的重要性，让每个员工都明白执行力是企业成功的关键。
此外，企业还要树立奋斗精神、勇于担当的价值观念，鼓励员工不怕困难、敢于创新，培养敬业精神和责任心。
最后，加强执行能力需要持续改进和学习。
市场环境变化快，企业需要时刻保持对新技术、新趋势的敏锐感知，并及时调整和改进商业模式和工作流程。
同时，企业还应该加强学习和培训，提升员工的专业素质和管理能力。
只有不断改进和学习，企业才能保持竞争力和活力，实现又好又快的发展。
总之，加强执行力的建设对于企业的发展至关重要。
企业要从内部着手，提高组织效能；注重团队的培养和引进；树立良好的执行文化；并持续改进和学习。
企业领导决断力与执行力的提升
企业领导决断力与执行力的提升企业领导的决断力与执行力是企业成功的关键因素之一。
决断力是指领导者在面临复杂问题时能够迅速做出正确决策的能力，而执行力则是指领导者能够将决策付诸行动并达到预期目标的能力。
企业领导者如果能够提升自身的决断力与执行力，将有助于企业更加高效地运作和创造价值。
要提升决断力与执行力，企业领导者首先需要具备清晰的目标和愿景。
一个明确的目标能够为决策提供方向，并激励团队为实现目标而努力。
领导者应该具备远见卓识，能够预见长远影响，并在决策中考虑到各种因素和变数。
同时，领导者还应该能够与团队成员建立共识，使决策能够得到广泛支持与实施。
其次，企业领导者需要具备快速决断的能力。
在面临复杂问题时，领导者应该能够迅速分析和判断，并做出正确的决策。
提升决断力的方法之一是增加经验和知识储备，通过不断学习和了解行业动态，使自己能够更好地理解问题和抓住机遇。
此外，领导者还应该培养良好的观察力和洞察力，能够将信息整合并做出准确判断。
与提升决断力相辅相成的是提升执行力。
企业领导者需要将决策付诸行动并确保实现预期目标。
在执行过程中，领导者需要具备沟通和协调的能力，能够与团队成员有效合作、明确责任，并积极解决问题。
领导者应该能够建立和维护一支高效的团队，让每个成员都能发挥自己的优势，并共同为实现目标而努力。
同时，企业领导者应该具备坚韧和毅力。
在面对困难和挑战时，领导者应该有信心和勇气坚持下去，并能够鼓励团队成员一同克服困难。
领导者还应该具备反思和调整的能力，能够及时总结经验教训，不断完善自己的决策和执行能力。
最后，企业领导者还应该重视个人素养的提升。
素养的提升不仅包括知识技能的学习，还包括道德品质和情商的提高。
领导者应该具备正确的价值观和道德底线，以身作则，树立榜样，为团队成员树立正确的价值导向。
此外，领导者还应该具备优秀的沟通能力和人际关系管理能力，能够处理好与员工、合作伙伴和客户的关系，建立良好的人际关系网络，为决策和执行提供支持和帮助。
执行力是影响企业发展的关键性因素
执行力是影响企业发展的关键性因素执行力是指一个组织或个人能够有效地将既定目标和策略转化为有效行动的能力。
在企业发展中，执行力是一个非常关键的因素，它决定了企业能否成功实现其战略目标并保持竞争优势。
本文将从战略执行、团队协作和创新执行等方面探讨执行力对企业发展的影响。
首先，战略执行是企业取得成功的重要因素之一。
一个企业可以拥有最好的战略规划，但如果不能有效地将其付诸实施，那么这些战略只是一纸空文。
执行力使得企业能够将战略目标转化为行动计划，并在组织层面进行有效的资源配置和任务分配。
只有通过实际行动来贯彻战略才能真正实现企业的目标。
其次，团队协作是执行力的重要基础。
一个高效的团队具有明确的目标和分工，成员之间相互协作，并且能够有效地沟通和解决问题。
执行力要求团队成员在共同目标下紧密合作，相互配合，充分发挥各自的优势。
通过团队协作，企业能够更好地利用团队智慧，提高决策和执行效率。
此外，创新执行是企业持续发展的关键。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进产品、服务和业务流程，以适应变化的市场需求和顾客的不断变化的喜好。
执行力能够保证企业能够及时有效地推动创新和改进，并将其转化为实际行动。
通过创新执行，企业能够不断提高竞争力，并保持与市场的协调发展。
然而，在实际操作中，许多企业面临执行力不足的问题。
这主要体现在以下几个方面：第一，缺乏明确的目标和战略规划。
如果企业没有明确的目标和战略规划，就无法确定行动的方向和重点。
缺乏明确的目标会导致行动缺乏方向性，不利于团队成员的协作和努力。
第二，缺乏有效的沟通和协调机制。
企业需要建立一套有效的沟通和协调机制，以确保信息的及时传递和决策的快速实施。
缺乏有效的沟通和协调机制会导致信息传递不畅和决策延迟，从而使执行力降低。
第三，缺乏执行力的文化氛围。
执行力需要全员参与和共同努力，因此企业需要建立一种注重执行力的文化氛围。
如果企业文化强调的是理论和决策制定，而不注重实施和执行，员工就很难形成良好的执行习惯。
建立执行力打造优秀企业领导力的核心能力
建立执行力打造优秀企业领导力的核心能力引言：在现代商业竞争日益激烈的环境下，企业要在市场上立足并取得成功，必须拥有优秀的领导力。
而建立执行力则是打造优秀企业领导力的核心能力之一。
本文将探讨如何通过有效的执行力来提升企业的领导力，并达到卓越的发展。
一、了解执行力的概念和重要性执行力，指的是领导者能够将想法和决策转化为实际行动的能力。
优秀的执行力不仅仅是做到“说到做到”，更要能够在复杂的环境中迅速作出决策并迅速行动。
建立执行力的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现领导力目标：只有通过有效的执行力，领导者才能将制定的目标转化为实际成果，实现领导力的目标。
2. 增强团队凝聚力：领导者的执行力直接影响着团队成员的执行力，良好的执行力可以增强团队凝聚力，推动团队向着共同的目标努力。
3. 建立企业竞争优势：执行力是企业成功的关键之一，只有具备良好的执行力，企业才能在变化迅速的市场中立于不败之地。
二、培养优秀的领导力1. 制定明确的目标和计划：优秀的领导者需要清楚地知道自己的目标和规划，并将它们转化为具体的行动计划。
只有这样，才能有目标有计划地进行工作。
2. 建立良好的沟通和协作机制：领导者与团队之间的沟通和协作是执行力的关键因素。
有效的沟通可以确保团队成员理解领导者的意图和指示，良好的协作可以凝聚团队力量，共同完成工作。
3. 发挥团队成员的才能和潜力：优秀的领导者不仅要充分发挥自己的才能，更要善于发现和发挥团队成员的潜力。
通过合理分配工作和培养人才，提高团队整体的执行力。
4. 不断学习和创新：领导者需要保持持续学习的态度，并鼓励团队成员进行创新。
只有保持持续学习和不断创新，才能保持执行力的竞争优势。
三、建立有效的执行力培训和评估机制1. 培训领导者的执行力：企业可以通过培训课程提升领导者的执行力，帮助他们更好地理解和掌握执行力的核心要素，并在实际工作中应用。
2. 建立执行力评估指标：企业可以制定一套科学合理的执行力评估指标，定期对领导者进行评估，以了解其执行力的水平，并针对性地进行培训和提升。
推动企业执行力
推动企业执行力提高企业执行力是每个企业都面临的重要问题。
在竞争激烈的市场环境中，只有具备高效执行能力的企业才能立于不败之地。
本文将从战略、组织、文化和人才等四个方面分析如何推动企业执行力的提高。
首先，战略是企业执行力的基础。
企业需要制定明确的战略目标和发展路径，并将其贯彻到每个业务环节中。
战略目标应当具有可衡量性和可操作性，以便于团队成员理解和执行。
同时，企业需要确立清晰的战略执行计划，将战略目标细化为具体的任务和行动计划，明确责任人和时间节点。
战略执行计划应当与各个部门的业务目标相衔接，形成整体协同效应。
只有明确的战略和执行计划，才能为企业执行力的提升奠定基础。
其次，组织是企业执行力的重要保障。
企业应当建立有效的组织结构和沟通机制，明确各个部门和岗位之间的职责和协作方式。
组织结构应当合理，既要有足够的简洁性，又要保证信息流通和决策权的集中与配合。
此外，企业应当注重团队建设，建立高效的团队合作机制。
团队成员应当具备良好的沟通和协作能力，能够充分发挥团队的集体智慧和协同效应。
只有优化的组织结构和高效的团队协作，才能够提升企业的执行力。
再次，文化是企业执行力的重要驱动力。
企业应当塑造积极进取、结果导向的执行文化，鼓励员工克服困难、勇于创新、追求卓越。
执行文化应当倡导执行力的重要性，将执行力作为评价员工绩效和晋升的重要标准。
同时，企业应当建立有效的激励机制，激发员工的积极性和主动性。
激励机制应当与战略目标和业绩评价相衔接，奖励那些取得突出执行成绩的员工和团队。
只有树立积极向上的执行文化，并激发员工的执行动力，才能够提高企业的执行力。
最后，人才是企业执行力的核心要素。
企业应当注重人才培养和选拔，提升员工的执行力和管理能力。
培养计划应当以企业战略为导向，有针对性地开展各类培训和学习活动，提升员工在专业知识、沟通协作和问题解决等方面的能力。
同时，企业应当建立完善的人才选拔机制，根据执行能力和潜力选拔和晋升人才。
规模企业如何加强执行力
规模企业如何加强执行力企业的执行力是企业能否有效地将战略转化为行动的关键因素之一、没有良好的执行力，企业很难实现其制定的目标。
尤其是对于规模较大的企业来说，加强执行力显得尤为重要。
本文将从领导力、组织架构、培训和奖励机制等角度探讨如何加强规模企业的执行力。
首先，建立强有力的领导团队是加强执行力的前提。
领导团队要具备清晰的目标意识和坚定的执行决心，能够多方协调资源，凝聚员工的力量。
领导者要树立榜样，引导员工思考问题的方式，激发他们的创新潜力，并根据实际情况调整战略和目标，保持执行力的连贯性和稳定性。
其次，组织架构要合理优化，保持高效沟通和协作。
规模较大的企业往往由多个部门组成，每个部门有各自的职能和任务。
合理的组织架构可以使不同部门之间的信息传递和决策协调更加顺畅，避免信息滞后和决策失误。
可以通过设立跨部门协作机制，提高信息共享和协同工作效率。
另外，建立适当的绩效考核制度，促进各部门间协调配合和相互支持，确保整个企业紧密配合，共同推进战略目标的实现。
第三，培训是提高执行力的有效手段之一、企业应该注重培养员工的能力和素质，提高他们的专业技能和执行能力。
可以通过定期举办内部培训、组织外部学习和考察，不断拓展员工的知识面，增强团队的整体实力。
同时，企业还可以建立导师制度，鼓励员工相互学习和指导，促进知识的传承和分享。
最后，建立激励机制，激发员工的积极性和执行力。
企业可以通过设置奖励制度，给予出色表现的员工一定的激励，为他们提供晋升和发展的机会。
同时，建立合理的薪酬体系，使员工感受到自己辛勤工作的价值，增强他们为企业目标努力的动力。
总之，加强执行力是规模企业取得成功的重要因素。
通过建立强有力的领导团队，优化组织架构，加强培训和设立激励机制，企业可以提高执行能力，推动企业战略的成功实施。
高效执行小企业的执行力量
高效执行小企业的执行力量在竞争激烈的商业环境中，小企业要想生存与发展，就必须具备高效的执行力量。
只有通过有效的执行，才能在市场中占有一席之地，实现企业的长久发展。
本文将探讨高效执行小企业的执行力量，并提出一些实用的建议。
一、设定明确的目标和规划高效执行的第一步是设定明确的目标和规划。
小企业应该明确自己的长期目标，并将其分解为短期目标和具体的行动计划。
只有明确目标和规划，才能有效地指导团队的行动，并衡量执行的效果。
二、建立高效的沟通机制良好的沟通是高效执行的关键。
小企业应该建立一个高效的沟通机制，确保信息流通畅，团队成员之间能够及时交流和协作。
可以利用现代化的沟通工具和软件，如邮箱、即时通讯工具和项目管理软件等，来加强团队之间的沟通效率。
三、激发员工的积极性和创造力员工是企业的执行力量的核心，激发员工的积极性和创造力对于高效执行至关重要。
小企业应该给予员工足够的自主权和信任，让他们有充分的发挥空间。
同时，及时给予员工适当的奖励和激励措施，以提高员工的工作积极性和幸福感。
四、建立有效的绩效考核体系小企业应该建立一个有效的绩效考核体系，对团队成员的工作表现进行评估和激励。
通过将绩效目标和奖励机制与企业的整体目标相结合，可以促使团队成员在执行中更加努力，同时也能及时发现并解决执行中的问题。
五、注重持续学习和提升高效执行需要不断学习和提升。
小企业应该鼓励团队成员参加培训和学习机会，提升他们的专业知识和执行能力。
同时，建立学习型组织的文化，鼓励团队成员分享经验和教训，不断改进和完善执行过程。
六、灵活应对变化和挑战在日新月异的商业环境中，小企业必须灵活应对变化和挑战。
高效执行需要企业具备灵活的决策能力和快速行动的能力。
小企业应该具备预见市场变化的能力，并能够快速调整战略和执行计划，以适应市场的需求变化。
总结：高效执行是小企业成功的关键因素之一。
通过设定明确的目标和规划，建立高效的沟通机制，激发员工的积极性和创造力，建立有效的绩效考核体系，注重持续学习和提升，以及灵活应对变化和挑战，小企业能够增强自身的执行力量，实现可持续发展。
执行力在公司发展中的作用
执行力在公司发展中的作用企业发展是多种因素共同作用的结果，但归纳起来无外乎外在和内在两种因素。
外在因素主要指企业对政策、法规、资源以及经济和社会发展水平的环境因素；内在因素则是指企业的产品、战略、制度、人才、管理等诸多方面的因素，二者的合理配置与有机统一，是企业健康发展的重要保证。
执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距。
执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。
一、执行力对企业管理中的意义执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度；是对企业的发展进步始终发挥实施保障作用的一种精神层面的力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力。
这种质的规定性，赋予了执行力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是能力方面，即所谓才，表现为创造力。
这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能。
其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
也就是说，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。
第三，从执行力的作用看，执行力是企业员工素质的综合反映。
是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。
这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。
执行力是企业精神的重要体现，企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。
它由企业在创业和发展过程中凝炼而成，而这种过程也正是企业把执行力不断付诸实践的过程。
执行力是实现企业发展目标的根本保证。
关于强化企业执行力的思考
关于强化企业执行力的思考梁红秀摘㊀要：随着经济全球化进程的加快和市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业执行力直接关系到企业的生存与发展，所以探讨如何加强企业执行力已经成为企业管理的重要课题㊂本文主要阐述了企业执行力的定义，分析了目前不少企业执行力不足的原因，以及提出相应的解决对策，以期能够更好地强化企业执行力，使得企业在竞争中站稳脚，通过强有力的执行，将公司战略和决策全力贯之，并且落实到实际工作中，全面改善企业内部工作节奏和氛围，完善企业内部管理，助推企业实现良性发展㊂关键词：企业执行力；执行文化；激励制度；企业管理一㊁前言纵观企业发展历程，同类型同规模的不同企业命运各不相同，有的长盛不衰，有的难以为继，有的经营不久便销声匿迹，导致这些结果出现的原因各不相同，比如企业缺乏核心技术㊁企业管理不到位㊁资金链断裂等等，但缺乏强有力的执行力也是其中不可忽视的重要因素，从海尔身上，就可以看出企业执行力的重要性㊂海尔从原先一个濒临倒闭的小厂，逐渐发展壮大，直至现在成为世界５００强企业，与海尔企业树立 日事日毕，日清日高 的执行理念是离不开的，海尔通过这种方式告诉所有海尔人，执行力要从每日的工作做起，要有强烈的责任心，努力完成每天的每件小事，如此，海尔用强劲执行力发挥出的优势，在中国市场乃至国际市场上站稳了脚㊂企业执行力的强弱将直接影响到企业自身的发生速度㊁发展规模和生存时间，是每个企业都应该重视的课题㊂当然，提升企业执行力不仅靠企业管理层不断发号施令，更需要企业内部拥有一套促进执行力自发运行的体系制度，以带动员工自主自发地高效执行㊂二㊁执行力与企业执行力（一）执行力的涵义执行力是相互的行为，有两个主体：一是发号指令的上级主体，二是按照指令完成任务的下级主体㊂通俗地说，执行力就是组织中的每个个体能够很好地贯彻执行上级的命令，反映出指令主体的管理能力，也体现了执行人的整体素质㊂执行力在各个领域都有涉及，包括行政执行力，企业执行力，单位执行力等等㊂（二）企业执行力企业执行力是企业将战略决策转换为实施结果的能力，就是企业员工㊁子公司㊁管理层能够贯彻执行企业制定的战略意图㊁决策规划㊁制度方针等，及时完成各项既定目标，提高企业效益，完善企业内部管理㊂企业执行力包括制度制定方㊁企业办公室㊁各个部门㊁个体员工等，需要多方面通过努力，才能打造高效的企业执行链㊂三㊁企业执行不力的原因分析（一）思想认识不到位不少企业在企业管理中对执行力的培训教育较少，导致企业管理层和企业员工没有充分认识到执行力的重要性，对上级布置的任务满不在乎，对执行力建设的重视程度不够，仅仅停留在会议㊁笔记本㊁文件和口头上，并没有将相关政策制度落实到行动上，更不会主动贯彻执行㊂另一方面是对执行建设的工作的艰巨性认识不够，不少企业认为只要布置任务部门和员工就会执行，不少企业重视了执行制度的成立和执行力建设工作，但是没有长期有效地紧抓建设，缺乏长效机制，时而紧抓时而放松，长此以往，执行部门也难以重视执行制度，致使执行力建设雷声大雨点小㊂（二）执行目标不明确清晰明确地将执行目标传递给各级部门和员工是贯彻执行的第一步，如果部门和员工对执行目标理解不清，在后续工作中就会离题万里，甚至执行的方向与目标方向产生分歧，导致事倍功半㊂执行目标是执行的最终目的，也是部门和员工前进的动力，所以在执行过程中，执行目标不明确会使得执行效果大打折扣㊂另一方面，执行目标不明是没有准确把握执行内容的轻重缓急程度，准确区分执行内容的重要和次要程度，以及时间节点的先后顺序，针对时间顺序和轻重程度不一，采取不同的执行顺序，才能有的放矢，更好地发挥执行作用，达到更好的执行效果㊂（三）沟通反馈不通畅沟通不畅也是导致执行力较弱的重要原因，沟通不畅会给执行带来各种不良后果㊂主要体现在：一是管理层与下级部门的沟通不畅，管理者指令传达不清晰，再加上执行部门理解不透彻，就容易在执行中偏离公司决策㊂二是员工对信息反馈不及时，或者反馈的信息不全面，导致具体执行过程中遇到的系列问题和具体困难没有得到及时反映，如此上级管理层对执行过程中出现的问题难以瞬时掌控，反而一再施压和增加任务量，下级部门和员工又因遇到困难而影响执行效果，工作难以取得明显成效㊂三是部门与部门，员工与员工之间的沟通不畅，尤其是问题出现以后，同部门之间容易互相推诿，推脱责任，横向之间沟通不畅容易导致各种误会和问题的产生，影响共同完成任务的效率，甚至出现相互不配合的情况㊂（四）监督管理不到位执行不仅需要部门和员工自觉自主，也需要依靠强有力的监督机制采取有效的管控，这就需要从人员工作作９５企业管理. All Rights Reserved.风㊁监管机制㊁惩罚措施等方面着手突破㊂监管不到位，容易导致部门和员工出现散漫的工作作风，上级命令难以快速下达，措施难以快速落实，信息难以有效反馈，工作人员的履职意识不强，责任感较差，不愿主动干事，使得执行命令空有其文㊂企业没有建立一套完整有效的监督机制和考核机制，难以提高员工执行的积极性，仅仅依靠员工的自觉性和对工作的责任感，执行力度往往难以坚持长久，没有鞭策和惩罚的督促，部门的执行主动性会越来越差，执行力度越来越小，执行目标也渐渐失去原本命令的严肃性，导致执行无力㊂（五）激励机制不健全不少企业高层认为执行命令是部门和员工应该完成的既定动作，从不在执行上给予一定的奖励和表彰，然而片面的认识会使得部门员工就缺乏工作干劲，难以提高员工的积极性，执行力下降㊂激励机制不足主要表现在一是激励机制不健全，企业尚未设置合理的执行激励机制，使得工作完成效果好和工作质量差的享受相同待遇，或是奖励规定不合理，奖励可有可无，无关紧要，这就难以提升员工执行工作的士气㊂二是兑现奖励拖拉甚至不予兑现，在工作时常出现这种情况：领导给予了口头奖励承诺，但办公室并不认同，认为口头承诺无效不予兑现，也会使得员工的积极性下降；或是按照要求完成了任务，在兑现奖励时上级部门一旦拖拉，甚至认为改奖励发放不符合相关规定，让激励制度成为空架子㊂这些不足使得部门和员工出现懈怠情况，更调动不了职工们执行上的主动性和积极性㊂四㊁企业强化执行力的有效措施（一）营造高效执行的企业文化营造高效执行的企业文化的根本目的是，从企业氛围和企业管理的上加强和完善执行力度㊂将高效执行融入于企业文化中，能够让全体员工从进企业起就充分重视执行的作用，并且能够通过潜移默化的方式，将企业执行文化深入员工脑中心中，让员工形成自觉遵守工作制度和行为规范㊂从游戏团队到大型公司，从海尔到华为，从阿里巴巴到福特，历数拥有高效执行力的企业，都是将执行贯彻到企业文化之中，让执行文化成为每位员工的工作守则，形成一种工作信念，一种工作服从的态度㊂公司都是由不同工作部门和不同背景的员工组成的，面对每一个个体，使用多种多样的不同方法劝解执行会导致工作效率降低㊂如何通过最小作用力实现最大效果，并且能够满足不同背景，不同工作经历，不同专业员工的管理方法，就是通过企业执行文化的建设，提高员工对执行的重视程度和认同感，提高员工对企业的忠诚度和信任度，让员工自觉跟随公司的决定，认真贯彻落实，更好地服务企业，推动企业实现质的飞跃㊂（二）构建良好的执行激励体系提高企业的执行力不仅需要员工的自觉，也需要依靠一定的激励体系来推动员工的积极性和主动性，合理的激励体系包括物质和精神两个方面㊂物质层面，可以通过设立绩效㊁奖金㊁专项资金等相关奖励，当员工在执行工作上表现优秀时，让员工享受相应福利奖励㊂当然，物质薪酬的激励是一方面的，其作用也是有限的，公司应该尽快构建完整的激励机制㊂相比较暂时的物质奖励，更多员工希望获得职位上升的机会和广阔的人为发展空间㊂因此，企业应尽快将员工执行力作为评价员工表现的重要标准和职位上升的指标之一，通过这种途径提高员工的执行意愿㊂在精神层面，可以通过公司表彰大会，用颁发荣誉证书㊁表彰通报的形式，当众评选出执行力较高的部门和员工，既能在公司内部形成拼 执行力 的氛围，也能让执行力高的团队个人获得精神上的满足，进而提高员工的积极性，通过表彰典型发挥榜样作用，推动公司形成良好的执行氛围和执行合力㊂（三）强化执行组织架构必须认识到执行过程是一个整体化过程，涉及面广，时间跨度长，参与部门多㊂所以在具体实行过程中，首先要有一个合理的组织架构能够对部门设置㊁职能划分进行科学分解，只有在此基础上，才能做好执行流程的开端㊂如果公司职能部门划分不清，组织结构混乱，部门任务职责冲突，将不利于公司内部管理和发展㊂其次，执行目标必须准确㊁清晰并且利于公司发展，这样才能保证执行的高效性㊂当执行目标定位有误，所有的执行过程将成为无用功㊂同时要完善执行监管制度建设，通过强有力的监管更能维护执行力的地位㊂我国著名彩电生产企业康佳有规定不准在工作场合吸烟，一位车间主任因在车间抽烟被免除职务，很多员工都不理解公司的做法，认为小题大做，惩罚的力度太大㊂但从中可以看到企业执行的决心以及监管的力度，制度的建设和执行都是在一点一滴的过程中坚持积累下来的，制度不论大小都要坚持贯彻执行，否则制度将失去其本身作用，执行的地位也难以体现㊂五㊁结语综上所述，企业执行力的强弱会直接影响到企业发展进程，强有力的执行力是企业实现良性发展的重要支撑㊂目前不少企业存在思想认识不到位，执行目标不明确，沟通反馈不通畅，监督管理不到位，激励机制不健全等执行问题，需要从营造高效执行的企业文化，构建良好的执行激励体系，强化执行组织架构等方面着手，抬高执行地位，更好地发挥执行力在企业中的作用，为企业发展保驾护航㊂参考文献：［１］蔡钢军．强力提升执行力实现企业快速高效发展［Ｊ］．科学之友（Ｂ版），２００８（０８）：５９－６０．［２］陈咏涛．强化执行力打造高效执行力企业［Ｊ］．川化，２０１０（０３）：４４－４６．［３］张金成．关于打造企业高效执行力的思考［Ｊ］．中国集体经济，２０１１（０７）：７０－７１．［４］卓桂明．借助绩效管理工具铸就企业高效执行力［Ｊ］．福建建材，２０１４（０７）：９６－９８．［５］周子亮．强化办公室执行力建设打造务实高效的企业发展管理链［Ｊ］．中国商论，２０１６（１８）：３３－３５．作者简介：梁红秀，江苏省南京市，南京南钢产业发展有限公司㊂０６商讯. All Rights Reserved.。
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芜湖职业技术学院 徐 健
一 二 三
执行力的来世今生 执行力——竞争力——生命力 执行力缺失的12种表现 造成执行力缺失的5个原因 如何打造企业高效的执行力
四
五
一、“执行力”的来世今生 一 起源：一本书《把信交给加西亚》
• 作者：阿尔伯特· 哈伯德
内涵精神：
• 忠诚——服从 • 责任——敬业 • 执行——能力
热炉原理： 警告性：警钟长鸣 一致性：言行一致 及时性：立刻处理 公平性：人人平等
案例：李嘉诚罚款；经理的妻子
监督不力——评价奖惩要分明
• 后果很严重原理：后果越严重，执行越到 位
监督不力——评价奖惩要分明
• 监督原理：没有监督，就没有执行
个人提升执行力的方法
1、提升个人职业素养，培养职业兴趣 2、不要抱怨他人，多多反思自己 3、一次只做一件事 4、不为自己找借口 5、与企业荣辱与共，摒弃为老板打工的思想 兴趣——乐趣——智趣 一见钟情——两情相悦——白头偕老
简单的事情重复做你就是专家
重复的事情用心做你就是赢家
谢谢观赏！
责任不明——明确岗位职责
• 责任稀释定律：人越多，责任越少！
领导 逻辑
重要的事情=大家做 大家做=人人做
员工 逻辑
大家做=他人做 ：
他人做=我不做
责任不明——明确岗位职责
• 案例分析：中国大多数企业的通病，A公司 甲乙两个车间之间的通道堆满杂物无人清 理，甲乙两车间主任互相推诿，事情一拖 两个星期。——职务分析和岗位描述工作 没有做好（初级人力资源阶段）
三、执行力缺失的12种表现
三、执行力缺失的12种表现
• • • •
案例分析： 1、领导要纸 2、为什么我们的薪水不同？ 3、董存瑞的执行力（目标是炸碉堡，他有 没有提其他的附加条件）
四、造成执行力缺失的5个原因
• • • • • 1、精神不正——价值理念（基础） 2、责任不明——组织结构（核心） 3、意图不清——目标管理（前提） 4、纪律不严——制度建设（保障） 5、监督不力——评价体系（关键）
二、执行力——竞争力——生命力 • 对企业而言：没有执行力便失去市场生命 力 战略在高层—无法对 无执行力 决胜在中层—无法胜
决战在基层—无法战
PDCA循环系统
• 戴明环：PDCA循环又名戴明环， 是美国质量管理专家休哈特博 士首先提出的，由戴明采纳、 宣传，获得普及，它是全面质 量管理所应遵循的科学程序。 • PDCA的含义如下：P (Plan)-计划；D (Design)--设计（原为 Do，执行）；C (Check)--检查； A (Act)--修正，对总结检查的结 果进行 处理，成功的经验加以 肯定并适当推广、标准化；失 败的教训加以总结，未解决的 问题放到下一 个PDCA循环里。
二 什么是执行力
• 指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 。 1、个人执行力：一个人获取结果的行动能力。 在现实中每个人都有个人执行力（总裁——战略决 策；高管——组织管控；中层——工作指标的实 现） 2、团队执行力：一个团队把战略决策持续转化成结 果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程， 表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝 聚力。
• 中国的“人治”文化传统
江湖社会：“情—理—法” 血缘、地缘为纽带：圈子文化，小团体 感性思维：《舌尖上的中国》跟着感觉走 麻将精神：内讧和折腾
• 中国人执行力的毛病 1.不重视纠正偏差。 2.不注重细节，追求完美。 3.不会在自己的职责范围内处理一切问题。 4.公司的制度与标准从来不坚持。
纪律不严——制度建设要完善
意图不清——工作目标要明确
• 目标越明确，执行越彻底
意图不清——工作目标要明确
• 目标可期待，执行越到位 • 案例：给三组猴子制定不同的目标任务。
意图不清——工作目标要明确
• 不争论原理：凡是决定的，就是对的
意图不清——工作目标要明确
• 量化原理：你量化什么就得到什么
纪律不严——制度建设要完善
• • • • • 有制度但不健全 有制度但不执行 中国式的制度——到此一游 制度在精不在多 制度上墙，子弹上膛
纪律不严——制度建设要完善
• 三个单位的执行力最强 1、军队——军法 2、黑社会——帮规 3、封建社会大家庭——家法 案例：如何杜绝开会时手机铃声响的问题？
监督不力——评价奖惩要分明
• • • • •
三 名家谈执行力
• 比尔盖茨：微软未来十年最大挑战就是执行力 • 王健林：万达执行力强突出表现在两个方面，第 一个是说到做到，第二点就是算到拿到。 • IBM董事长郭士纳：“一个成功的管理者应该具 备三个基本特征：明确的核心业务，卓越的执行 力和领导力。” 万达的案例：
二、执行力——竞争力——生命力
精神不正——注重企业文化建设
• 企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业 发展壮大的向心力。 • 我们的企业文化是什么？是否让员工在文 化中找到价值和归宿。
精神不正——注重企业文化建设
执行力文化：
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格 执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力” 作为所有行为的最高准则和终极目标的文化， 其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有 员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执 行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力 和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最 大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
• 对个人而言：没有执行力便失去职场竞争 力 • 执行力体现个人敬业精神 • 执行力反映个人职业素养 • 执行力显现个能力≠执行力 学历≠执行力 资历≠执行力
二、执行力——竞争力——生命力
• 执行力强的人九个特征 1.自动自发 2.注重细节 3.为人诚信，敢于负责 4.善于判断分析，应变力强 5.乐于学习，追求新知识，具有创新 6.对工作投入 7.有韧性 8.有团队精神，人际关系良好 9.求胜的欲望强烈