建立设备资产综合管理的理论和方法【上】

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设备资产树的建立

设备资产树的建立

一、设备资产树的建立与基础信息结构设计设备管理计算机系统与工业企业其他应用软件系统的最主要区别, 是管理对象涉及面广、管理事务繁杂、数据类型多、保障性质强。

因此,系统的成败主要取决于对设备管理业务理解的准确性,而不仅仅是基于计算机的对数据关系的认识。

可以说,一方面由于设备管理业务的专业性很强,一般的软件开发人员无法很好地掌握好设备管理工作的特性,另一方面,设备管理工作者由于计算机开发能力的限制,也不容易成功地设计一套设备管理软件, 这正是目前社会上大多数设备管理软件难以为设备管理业界认同的主要原因。

为设备管理系统建立标准的信息结构和合理地设计设备资产树,是成熟和实用的EAM 产品必须解决的两大重要问题。

1、建立标准的信息结构:在设备管理的众多数据信息中,是可以进行类的分划的。

每一个与其他类不相同的类,或者代表着一个方面的管理行为,或者代表着一个予以追求的信息价值目标。

从计算机的信息观点来看,设备管理系统的数据信息可从四个角度进行类的分划:(1)管理层级分类:指设备管理的管理程序层级,一般可分为管理与控制级、执行与调度级、作业与事务处理级三个层级。

(2)设备管理的信息分类:按工作对象可分为投资规划信息(对应于前期管理)、设备资产与变动信息(对应于资产台帐及档案管理)、技术与运行状态信息、维护与维修信息、备件信息和人员管理信息等。

按信息的性质可分为计划信息、作业实施信息和统计信息等;按资金运用又可分为资金计划信息、作业费用信息和效益评价信息等。

(3)设备的管理元素分类:包括部门设置、设备分类、主次设备、用途分类、变动形式、管理类型、财务分类等。

(4)设备管理的作业分类:主要按设备管理的作业类型进行划分,主要包含12大类的作业事务,如购置、资产建帐、资产变动、运行记录、点检检查检验作业、故障事故处理、保养作业,润滑作业、维修作业、备件采购、库存管理、设备报废等。

不同角度的这些信息,在进行结构化的统一组织和设计后,才能形成EAM的标准信息结构,作为EAM的数据信息处理基础。

设备、设施管理制度范本

设备、设施管理制度范本

设备、设施管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善设备、设施的管理,确保其安全可靠地使用,并且保护工作人员的生命与财产安全。

本制度适用于公司内所有设备、设施的管理。

二、定义1. 设备:指用于生产、工作或其他活动的各种机械、电子、电气或仪器仪表等装置。

2. 设施:指公司内部场所或空间的各种建筑、构筑物以及与之相关的设备、设施。

三、责任与义务1. 公司管理层有责任建立健全设备、设施的管理制度,并且组织实施,确保制度的有效性。

2. 每个部门的负责人有责任对所属设备、设施进行管理,并确保其正常运行和维护。

3. 工作人员有权利和义务使用设备、设施,并应按照规定的程序和要求进行操作和维护。

四、设备、设施的购置与验收1. 设备、设施的购置应经过层层审批,并由专业人员进行评估和选型,并且严格按照采购程序进行操作。

2. 设备、设施的验收包括进货验收和定期检查验收。

进货验收应包括外观、功能和性能等方面的检查,定期检查验收应按照设备、设施的使用寿命和使用频率进行安排和执行。

五、设备、设施的维护与保养1. 设备、设施的维护与保养是保持其正常运行和延长使用寿命的重要手段。

2. 维护保养工作应有专职人员进行,并且按照制定的周期和要求进行操作。

保养工作应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等方面。

3. 设备的日常巡查应由专门人员进行,检查内容包括电气设备的绝缘状况、消防设施的完好性、安全阀的压力等。

六、设备、设施的保险与维修1. 公司应购买适当的保险来保障设备、设施的安全和工作人员的财产安全。

2. 设备、设施的维修应由专职人员和专业公司进行,保修期内的维修费用由供应商承担。

七、事故与隐患的处理和报告1. 发生设备、设施事故时,相关人员应立即采取措施进行紧急处理,并及时向管理层报告。

2. 发现设备、设施隐患时,应及时上报给相关部门,并采取措施进行限制使用或修复。

八、设备、设施的报废与更新1. 设备、设施达到使用寿命或不能正常使用时,应进行报废处理。

设备资产综合管理体系构建与实施的探讨

设备资产综合管理体系构建与实施的探讨
低 、 期 准 的 产 品 。一 个企 业 在 对 外签 定 供 应合 同时 , 考虑 交货 必
备研究丁作 ,对于重点设备研究项 目或具有广泛应用价值的项
目,要组织各企业的设 备研究力量或与科研单位 、大专院校协
作 , 中力 量 , 集 分工 协 作进 行 攻 关 。研 究 出来 的技 术成 果 应及 时 推 广 应用 。
设备资产管理的企业作用和意义主要体现为:为企业建立 正常的生产秩序 : 为企业安全生产及环境保护提供保障 ; 有利于
提 高企 业 的 经济 效 益 ; 利 于企 业 的技 术 进 步设备维修与技术改造相结合 ; 设
备管理与技术开发及智力开发相结合 ;思想工作与物质奖励相
理 的规 章制 度 及 档 案并 严 格 进行 考 核 。 禁 精 机粗 用 、 负 荷使 严 超
3加强对现代设备管理理论与方法 的学习与研究 . 为了搞好设备管理工作 , 应积极组织国内 、 国外及本部 门与
其他部 门之间的技术经验交流。对国外先进技术设备和管理经 验进行考察 、 习、 学 引进 、 移植 、 总结 、 推广 , 使企业技术装备水平 与设备管理水平逐步达到国际先进水平 。同时企业必须进行设
1 备 资产 管理 的 重要 性 . 设

企业设备资产综合管理应结合设备特点 。 树立新的管理
观 念
搞好设备管理T作 , 必须根据国家及各部委 、 总公司所颁布
的 法规 、 度 行 事 。坚 持专 管 与群 管 相 结 合 ; 术 管 理 与经 济 管 制 技 理相 结 合 ; 管 理 与生 产 相 结合 ; 计 、 造 与使 用 相 结合 ; 设备 设 制 设
企业本身的设备优势及加 工能力 。 要利用有限的设备资源, 合理 评估设备的各种性 能和参数 , 结合企业生产产品的特点和规模 ,

公司设备资产管理制度

公司设备资产管理制度

公司设备资产管理制度第一条总则为规范公司设备资产管理工作,提高设备利用率和运行效率,保障设备资产安全及延长设备寿命,特制订本管理制度。

按照国家相关法律法规、公司内部管理规定和实际情况,遵循合理、规范、科学、高效的原则,对公司设备资产的采购、使用、维修、保养、更新、淘汰等进行统一管理。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备资产的管理工作,包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备、交通运输设备等。

第三条设备资产管理部门公司设备资产管理部门负责设备资产的规划、采购、管理、维护、更新和报废等工作。

设备资产管理部门负责设备资产清查、盘点、建档和台账管理,监督和指导各部门设备资产使用情况,监测设备资产的使用寿命和维修保养情况,向公司领导层及相关部门提出设备更新、维修或淘汰的建议。

第四条设备资产采购管理1. 设备资产采购应按照公司的采购管理规定进行,需提供完整的采购计划、申请表和相关资料,并经公司主管领导审批批准后方可采购。

2. 对于每一批设备资产采购,设备资产管理部门应建立相应的档案记录,包括设备信息、购买时间、购买金额、供应商信息等内容。

3. 设备资产采购过程中,设备资产管理部门应进行供应商的评估和选择,选择具有良好信誉和售后服务的供应商,争取获得最佳采购价格和售后服务。

4. 设备资产采购完毕后,设备资产管理部门应对设备进行验收,确认设备质量和数量是否符合采购合同要求,确保设备进入使用环境前完好无损。

第五条设备资产使用管理1. 设备资产使用应按照设备使用说明书进行操作,确保设备正常运转,延长设备使用寿命,提高设备利用率。

2. 设备使用中如发现设备出现异常情况或故障,应及时通知设备资产管理部门,并配合设备资产管理部门进行维修和保养。

3. 设备资产使用单位负有对设备资产进行定期检查、维护和保养的责任,保证设备的正常运行和安全使用。

4. 设备资产使用单位须设定定期检查、维护和保养计划,严格按照计划执行,确保设备的可靠性和安全性。

公司设备管理制度内容

公司设备管理制度内容

公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节,确保设备处于最佳的运行状态。

以下是一份公司设备管理制度的范本内容:一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作,确保设备安全、高效、经济运行。

2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。

3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。

二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估,确保所购设备性能满足生产需求。

2. 设备到货后,由专业技术人员进行验收,确保设备无损坏、技术参数符合要求。

3. 验收合格后,设备方可入库并登记备案。

三、设备使用与维护1. 设备使用前,操作人员必须熟悉设备操作规程,严禁违规操作。

2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整,保持设备良好状态。

3. 发现设备异常应及时上报,并做好故障记录。

四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划,按时执行。

2. 对于关键设备,应制定详细的检修计划和周期,确保设备长期稳定运行。

3. 检修工作应由专业技术人员负责,确保检修质量。

五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素,合理规划设备的更新换代。

2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备,应及时评估是否需要淘汰。

3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理,避免环境污染。

六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。

2. 定期组织设备安全检查,及时消除安全隐患。

3. 加强设备操作人员的安全教育和培训,提高安全意识。

七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制,明确各级管理人员和操作人员的职责。

2. 定期对设备管理工作进行检查和评价,及时发现问题并改进。

3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励,反之应予以处罚。

公司建立设备管理制度

公司建立设备管理制度

公司建立设备管理制度设备管理制度的核心目的是确保设备的稳定性和可靠性,同时对设备的采购、使用、维护、检修和报废等各个环节进行规范。

以下是制度范本的主要内容:一、设备采购与验收制度应明确设备采购的流程和标准,包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等。

新购置的设备到厂后,应由专业人员进行验收,确保设备符合技术要求和质量标准。

二、设备登记与台账管理所有设备必须在到达企业后立即进行详细登记,建立设备台账,记录设备的基本信息、技术参数、使用状态等。

台账信息应及时更新,以便随时掌握设备的最新情况。

三、设备使用与操作规程制定严格的设备操作规程,确保操作人员按照规程正确使用设备。

对于特殊或复杂的设备,应对操作人员进行专业培训,确保其具备相应的操作资格。

四、设备维护保养制度中应包含设备的日常维护和保养计划,明确保养的内容、周期和方法。

定期对设备进行检查和保养,可以有效预防故障的发生,延长设备的使用寿命。

五、设备检修与故障处理对于设备的故障应及时发现并处理,制度中应明确故障报告、分析、维修和记录的流程。

对于重大故障,应进行原因分析,采取措施防止同类故障再次发生。

六、设备更新与淘汰随着技术的发展和企业需求的变化,部分设备可能需要更新或淘汰。

制度应规定设备更新和淘汰的标准和程序,确保设备的更新换代符合企业的发展战略。

七、安全与环保设备管理还应遵守相关的安全和环保法规,确保设备的使用不会对员工健康和环境造成危害。

对于可能产生污染的设备,应采取相应的控制措施,并进行定期的环境影响评估。

八、监督与考核制度的有效实施需要有一套完善的监督和考核机制。

应定期对设备的使用和管理情况进行监督检查,并对相关人员的工作绩效进行考核。

设备设施管理制度范文

设备设施管理制度范文

设备设施管理制度范文一、概述设备设施是企业正常运营所必需的重要资源,合理、科学、高效地管理设备设施对于企业的发展至关重要。

为了确保设备设施的安全、稳定、高效运行,提高经济效益和竞争力,制定和实施设备设施管理制度是必要的。

二、管理原则1. 安全原则:以人为本,确保设备设施使用过程中的人身安全和财产安全。

2. 高效原则:强调设备设施的高效使用,提高生产效率,节约资源。

3. 维护原则:定期检修和维护设备设施,延长其使用寿命,减少故障和损坏。

4. 制度化原则:建立健全的管理制度,明确责任、权限和流程,提高管理的规范性和可操作性。

三、责任与权限1. 设备设施管理部门负责设备设施的总体管理和维护工作,包括设备的采购、配置、保养等。

2. 各部门负责根据自己的工作需要,提出设备设施的需求,与设备设施管理部门进行沟通和协调。

3. 设备设施管理部门对设备设施的采购、配置和维护具有决策和执行权限,并负责编制设备设施管理计划和预算。

四、设备采购与配置1. 设备采购根据企业的生产需求和发展规划确定,采用招投标、询价等方式进行,确保采购过程的公开、公平、公正。

2. 设备配置应符合生产工艺流程和工作要求,确保设备的相互协调和充分利用。

3. 设备设施管理部门负责设备采购和配置过程的引导和监督,确保设备的质量和性能满足使用要求。

五、设备设施的保养与维修1. 设备设施管理部门应制定设备的保养计划和维修保养标准,确保设备设施的良好运行状态。

2. 各部门和操作人员应按照保养计划进行设备的定期保养,检查和维修设备故障,及时处理和修复设备的问题。

3. 设备设施管理部门应建立设备维修记录和故障分析制度,统计和分析设备的故障情况,提出改进意见和预防措施。

六、设备报废和更新1. 设备设施管理部门根据设备的使用寿命、性能状况和维修费用等因素,确定设备的报废标准和更新计划。

2. 设备报废应按照相关法律法规进行,设备设施管理部门应做好设备报废的登记和处置工作,并及时更新设备。

设备物资的管理制度

设备物资的管理制度

设备物资的管理制度第一章总则第一条为了规范设备物资的管理,保障设备物资的安全性和有效利用,提高设备运转效率,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有单位、部门的设备物资管理工作,具体包括设备的采购、使用、维护、保养等方面。

第三条设备物资管理应遵循经济效益、安全性和合理利用的原则,做到科学选购、合理配置、安全使用。

第四条设备物资管理工作应建立完善的规章制度和管理体系,落实责任,强化监督,确保设备物资的安全性和正常运转。

第五条各单位、部门应当加强设备物资管理人员的培训和培养,提高其管理水平和技能。

第二章设备的采购管理第六条设备的采购应当严格按照采购程序和政策规定办理,确保采购行为合法合规。

第七条设备采购前应当做好项目立项、需求调研、编制采购计划等工作,明确采购的数量、品种、质量标准等。

第八条设备采购要严格遵循公开、公平、公正的原则,加强对供应商的资质审查,保障采购质量。

第九条设备采购应当签订正式的采购合同,明确双方的权利和义务,并建立健全采购档案。

第十条设备的验收应按照验收标准和程序进行,确保设备的质量符合要求,保证设备的安全性和可靠性。

第三章设备的使用管理第十一条设备的使用应按照设备的使用说明书和操作规程进行,确保设备的正常运转和安全性。

第十二条设备使用人员应当熟悉设备的使用方法和操作流程,并加强设备的日常保养和维护工作。

第十三条设备使用人员应当严禁私自拆卸、修理设备,如需维修应当按照规定程序向设备管理部门报告。

第四章设备的维护管理第十四条设备的维护工作应按照设备的保养手册和维护计划进行,确保设备的稳定运转和延长使用寿命。

第十五条设备维护人员应当具备相应的维修技能和资质,严格按照维护规范进行维修工作。

第十六条设备维护人员应当严格按照规定的维护周期进行定期检查和维护,及时发现并排除设备故障。

第十七条设备维护人员应当做好维护记录和维修记录,建立设备台账,做到一机一档。

第五章设备的处置管理第十八条设备的报废处理应当按照报废程序和标准进行,确保设备的合理处置。

设备资产管理系统

设备资产管理系统

设备资产管理系统目录一、总则 (3)二、项目概述 (4)2.1. 项目名称 (4)2.2. 项目背景 (4)2.3. 现状分析 (4)2.4. 建设目标 (4)2.4.1. 系统目标 (4)2.4.2. 历史数据处理 (6)2.5. 技术要求 (6)2.5.1. 系统建设原则 (6)2.5.2. 技术要求概述 (7)2.5.3. 总体设计要求 (7)2.5.4. 系统安全要求 (9)三、项目方案需求 (10)3.1. 系统总体概述 (10)3.1.1. 管理思想 (10)3.1.2. 总体业务架构 (10)3.1.3. 总体逻辑架构 (11)3.2. 业务需求概述 (12)3.3. 系统功能需求 (13)3.3.1. 系统管理 (13)3.3.2. 标准管理 (16)3.3.3. 固定资产 (17)3.3.4. 点巡检管理 (18)3.3.5. 生产运行 (20)3.3.6. 检修保养 (22)3.3.7. 备件库存 (24)3.3.8. 特种设备管理 (26)3.3.9. 评价管理 (26)3.3.10. 手机APP功能 (27)3.3.11. 报表功能 (28)3.4. 系统开发平台需求 (29)3.4.1. 系统开发平台功能要求 (30)3.4.2. 集成要求 (31)3.4.3. 客户浏览器和操作系统兼容性要求 (31)3.4.4. 表格和报表要求 (31)3.4.5. 应用界面设计工具要求 (32)3.4.6. 数据库对象管理要求 (32)3.4.7. 系统开发平台管理设计要求 (32)3.4.8. 移动应用(APP)系统开发平台要求 (32)3.4.9. 其他要求 (33)3.5. 系统集成 (33)一、总则1、整体系统设计要先进、成熟和实用,各项功能都要领先全国水平,成为全国同行业标杆样本中心。

二、项目概述2.1. 项目名称设备管理系统2.2. 项目背景随着企业生产规模的不断加大,生产设备不断的升级换代,工业物联网、工业4.0和“两化深融”等模式的提出和发展,以及企业自身对智慧工厂、智能制造模式的发展要求,越发体现出企业对于通过状态监测实现企业管理模式升级的必要性,各企业已与业内众多供应商一同寻找有效的设备管理手段与方法。

设备库管理制度

设备库管理制度

设备库管理制度1. 引言设备库是企业重要的资产之一,为了有效管理设备库,确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命,制定设备库管理制度是必要的。

本文档旨在规范设备库的管理流程和操作规范,以提高设备库管理的效率和质量。

2. 设备库管理的目标设备库管理的目标是保障设备库的正常运转和设备的可靠性,实现设备资产的最大化利用和价值保值。

为了达到这一目标,我们需要做到以下几点:•建立和完善设备库的登记和归还流程。

•做好设备库的定期巡检和维护工作。

•做好设备库的安全管理和防火防盗工作。

•做好设备库的设备检修和更新工作。

3. 设备库管理的职责和权限3.1 设备库管理员的职责和权限设备库管理员是设备库管理的主要责任人,其职责和权限包括但不限于以下几点:•负责设备库的日常管理工作,包括设备的检查、维护和归还等。

•负责设备库的安全管理工作,包括设备库的安全防护和防火防盗等。

•负责设备库的设备更新和检修工作,包括设备的维护计划和设备的更新计划等。

•负责设备库的出借和归还流程的管理和监督。

3.2 其他相关人员的职责和权限除设备库管理员外,其他相关人员的职责和权限如下:•运营人员:负责设备库的设备借用和归还流程操作,并参与设备库的设备巡检和维护工作。

•财务人员:负责设备库的设备资产的登记和折旧计提,并参与设备库的设备更新和检修工作。

•安全管理人员:负责设备库的安全管理工作,包括安全防护和安全巡查等。

4. 设备库的管理流程和操作规范4.1 设备库的登记和归还流程设备库的登记和归还流程主要包括以下几个步骤:1.设备入库登记:对新购入的设备进行登记,包括设备的名称、型号、数量、购入日期、购入单位等信息。

2.设备借用申请:申请人填写设备借用申请单,包括借用日期、借用事由、借用期限等信息。

3.设备借用审批:设备库管理员对设备借用申请进行审批,审批通过后,设备库管理员将设备交予申请人,并记录借用信息。

4.设备归还登记:借用期限到期或借用事由完成后,申请人归还设备,设备库管理员进行设备归还登记。

公司设施设备管理制度

公司设施设备管理制度

公司设施设备管理制度第一章总则第一条为规范公司设施设备的管理和使用,加强公司资产的保护,提高设备的使用效率,降低运营成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设施设备的管理和使用,包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。

第三条公司设施设备管理委员会是公司设施设备管理的核心机构,负责设施设备的保管、维修、更新等工作。

第四条公司各部门应当配备专门的设施设备管理员,负责本部门设施设备的管理和维护。

第五条员工在使用设施设备时应当遵守相关规定,确保设备的正常使用和安全操作。

第六条为确保设施设备的使用效率和稳定性,公司将定期开展设备维护和保养工作,同时制定设备更新计划,定期更换老化设备。

第二章设备的管理第七条公司设备管理委员会根据公司的发展需求和设备运行情况,制定设备管理计划,确保设备的正常运行和安全使用。

第八条设备管理员应当定期检查设备的工作状况,发现问题及时报修,及时更换损坏设备。

第九条公司设备管理委员会应当制定设备维护和保养计划,确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。

第十条公司设备管理委员会应当根据设备更新计划,定期更换老化设备,并确保新设备符合公司的发展需求。

第三章设施的管理第十一条公司设施管理委员会负责公司设施的管理和使用,制定设施的管理规定和维护计划。

第十二条设施管理员应当定期检查设施的使用情况,发现问题及时整改,保障员工的工作环境。

第十三条公司设施管理委员会应当定期对设施进行检修和保养,确保设施的正常使用和安全运行。

第十四条公司设施管理委员会根据公司的发展需求,对设施进行更新改造,提高设施的使用效率和员工的工作效率。

第四章设施设备的开发和更新第十五条公司设施设备管理委员会应当根据公司的发展需求,定期开发和更新设施设备,提高公司的生产效率和竞争力。

第十六条设施设备管理员应当定期调查市场,了解新型设备的发展趋势,及时更新设备,以满足公司的生产需求。

第十七条公司设施设备管理委员会应当建立设备采购计划,确保设备的质量和价格合理,节约公司的运营成本。

设备资产全生命周期管理系统技术要求1

设备资产全生命周期管理系统技术要求1

的预防性对策,步骤如下:功能:在具体使用条件下,设备的功能标准是什么?故障模式:什么情况下,设备无法实现其功能?故障原因:引起各功能故障的原因是什么?故障影响:各种故障发生时会出现什么情况?主动故障预防:做什么工作才能预防故障?非主动故障预防:找不到适当的预防措施怎么办?设备管理系统是一个闭环系统,从设备维护的角度来看,系统可分为维修计划、维修处理和维修分析三个层次。

本系统将结合生产计划,甚至安全计划进行全面的计划编排,然后进入工单管理模块进行维修执行控制,收集维修历史数据供维修分析,并将分析结果反馈给维修基准及维修计划,通过这一次次的闭环,使得维修计划越来越准确可行。

1、故障维修设备发生故障后操作工提交故障报修单,维修主管接收后判断是否是故障还是操作问题,如是故障则进行故障初步诊断,可否内修,如不能则委外维修,转维修申请,否则指定维修工。

维修工接单后进行故障诊断及维修,如果无法修复则转交给下一维修工程师,修复完毕后提交生产部门进行确认。

生产部门试生产,如已修复则关闭该维修工单,否打回再维修,如此往复直到故障解除为止。

故障维修完毕,可定期召开故障分析会议,如该故障只是临时修复保障生产进度,则要安排维修计划采取改善策略,从根本上消除该故障。

2、基于故障分析确定重点设备维修模式交货期越来越短,设备需要24小时满负荷运转,但由于基础管理不健全、重点设备管理不明确、故障数据统计与分析不透彻、没有制定相应基准…从而导致突发故障多发,生产效率极低!因此,故障低减成为首要设备管理改善目标,最终达到“故障为零”。

故障的消灭将依赖于维修体制的改进,本系统将从以下几方面进行故障分析:a.故障数据统计与分析(此法比较切实可行,且无需采集太多的故障数据)b.通过故障频率分析,找出单台设备或某类设备相同位置的重复性故障,提醒企业进行设备改善,并可对此设备进行“书签”设置,随时跟踪该设备的运行状态,以永久性消灭此类故障。

c.待数据积累到一定程度后,还可以根据故障率曲线进行分析,一般常见的故障率曲线如下所示,结合状态维修还可以延长大修周期,甚至某些设备在整个寿命周期均不需要大修。

公司设备投资管理制度模板

公司设备投资管理制度模板

公司设备投资管理制度模板第一章总则第一条为规范公司设备投资管理行为,加强设备投资管理效益,提高设备利用率,制定本制度。

第二条公司设备投资管理应遵循“合理、科学、规范、有效”的原则,实行分类管理、专人管理、全程管理,促进公司设备的科学使用和维护,确保设备的正常运转和延长设备使用寿命。

第三条公司设备投资管理制度适用于全公司范围内的设备投资管理活动,对公司设备的采购、维修、报废等各个环节进行管理。

第四条公司设备投资管理实行“先设备预算、后设备投资”的制度原则,设备投资需符合公司财务预算,经由相关部门审批后方可进行。

第五条公司设备投资管理委员会负责制定公司设备投资管理制度,监督设备投资管理的实施情况,做好设备投资管理相关工作。

第二章设备投资管理第六条公司设备投资管理的具体工作由设备投资管理委员会全权负责。

第七条公司设备投资管理委员会应当根据公司的经营发展规划以及设备更新更换需求,制定合理的设备投资计划,并提交给公司总经理办公会进行审批。

第八条公司设备投资计划应当注明设备名称、规格型号、数量、投资金额等详细情况,并附有相关设备清单、技术参数等资料。

第九条公司设备采购需经过招标采购程序,选取合格的设备供应商,签订合同进行设备采购。

第十条公司设备采购人员必须遵循公平、公正、透明的原则进行设备采购,不能违规操作、徇私舞弊。

第十一条公司设备的验收工作由设备投资管理委员会指定具体负责人员进行,验收合格后方可正式投入使用。

第十二条公司设备的使用单位应加强对设备的维护管理,做好设备的保养工作,确保设备的正常运转。

第十三条公司设备投资管理委员会应当加强对设备的监督检查,确保设备投资管理工作的规范、有效。

第三章设备维修管理第十四条公司设备维修管理应当遵循“预防为主、及时维修”的原则,保证设备的安全运行和正常使用。

第十五条公司设备维修管理工作由设备维修管理部门全权负责,设备维修管理部门需定期对公司设备进行检修和保养工作,确保设备的良好状态。

财产设备使用管理制度

财产设备使用管理制度

财产设备使用管理制度第一章总则第一条为规范公司内财产设备的使用管理,提高财产设备的使用效率和维护水平,保护公司的资产安全,确保公司生产经营活动的正常进行,特制本管理制度。

第二条公司的财产设备使用管理制度适用于公司内所有财产设备的使用、维护、保养和管理。

第三条公司的财产设备主要包括但不限于机器设备、办公设备、车辆、仪器仪表、工具等各类固定资产。

第四条公司严格遵守国家有关财产设备的管理法规和政策,做到合理配置、合理使用、合理维护。

第二章资产管理第五条公司的财产设备由专人负责资产信息的录入和管理,每一份财产设备都有相应的资产编号,并建立相应的档案。

第六条公司要进行固定资产清查,每年至少一次,确保所有财产设备的数量和状态与档案一致。

第七条公司要对财产设备进行分类管理,按照不同的用途和部门进行归类,并制定相应的管理规定。

第八条公司的领导要对公司的大额固定资产进行审批,确保资产的使用符合公司的发展规划和利益。

第三章使用管理第九条公司的员工必须接受相应的财产设备使用培训,熟悉设备的使用方法和操作规程,并签订相关的使用协议。

第十条公司的员工在使用财产设备时必须按照规定的程序和要求进行操作,不得私自调整设备参数或进行未经许可的改动。

第十一条公司要建立健全的设备借用管理制度,对设备的借用时间、借用人员、借用目的等进行统一管理。

第十二条公司要建立设备维护保养制度,定期对设备进行检查和维护,确保设备的正常运转和延长使用寿命。

第四章维修管理第十三条公司要建立设备维修管理制度,设立专门的维修人员和维修区域,对设备出现的故障进行及时维修。

第十四条设备维修时必须按照规定的程序进行操作,不得私自维修设备或更换设备的零部件。

第十五条设备维修人员必须具备相应的技术资质和经验,熟悉设备的结构和工作原理,能够及时准确地排除故障。

第五章报废处理第十六条设备达到报废标准或无法修复时,必须报废处理,经过审批后才能进行报废。

第十七条设备报废时必须对设备进行清理和处理,将有价值的部分进行回收利用,将无法回收的部分进行合理处理。

办公司设备设施管理制度

办公司设备设施管理制度

办公司设备设施管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范公司内部设备设施的使用、维护与管理,确保设备的正常运行,提高资产使用效率,降低运营成本。

此制度适用于全体员工及所有公司所属办公设备和设施。

二、管理职责分配1. 综合管理部门负责统筹监督公司设备设施的整体管理工作,包括定期检查、维修保养计划的制定与执行等。

2. 财务部门负责设备设施的资产管理,包括采购审核、资产登记、折旧计算等。

3. IT部门负责电子设备的专业维护与技术支持。

4. 各部门负责人需对本部门的设备使用和维护情况负责,并配合综合管理部门做好设备的管理工作。

三、设备设施使用原则1. 合理分配:根据工作需要合理分配设备资源,避免资源浪费。

2. 爱护使用:员工应当爱护公司设备,按照操作规程正确使用,不得私自拆卸或改装。

3. 故障报告:发现设备设施出现故障或异常应立即上报,不得擅自修理。

四、维护保养规定1. 日常保养由使用人员负责,如清洁设备表面、检查电源线是否安全等。

2. 定期保养由综合管理部门组织,包括对大型办公设备如打印机、复印机的定期检查与保养。

3. 对于专业性较强的设备,需由IT部门或外部专业服务团队进行定期的检测与维护。

五、设备购置与报废1. 设备购置需经过需求部门申请,综合管理部门评估,财务部门审核后方可执行。

2. 设备报废应由综合管理部门提出,经过专业评估后,按公司资产管理流程处理。

六、违规处理违反本管理制度的,将视情节轻重给予相应的纪律处分,严重者可追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施,由综合管理部门负责解释,如有变更,须经公司高层批准后修订。

结语:。

化工设备安全管理的资产管理与维护

化工设备安全管理的资产管理与维护

化工设备安全管理的资产管理与维护在化工行业,设备安全管理一直是比较重要的事情,因为设备安全事故可能会造成人员伤亡和财产损失。

因此,资产管理和维护也是不可忽视的因素。

下面我们将从资产管理与维护两方面来探讨化工设备的安全管理。

资产管理化工设备的资产管理是指对设备的投资和收益进行有效的管理。

资产管理涵盖设备的采购、安装、调试、使用和维护等所有环节。

在实际操作中,可以采取如下措施来保证化工设备的资产管理:1. 设备采购。

在设备采购过程中,需要对设备的生产厂家进行充分调查和了解,了解厂家的企业文化、技术实力、产品质量等方面,以便选择一个可靠的、具有信誉的设备生产厂家。

此外,需要根据企业的实际需求并结合产品性能指标对设备进行选择,确保设备的性能和质量符合企业的要求。

2. 设备安装与调试。

在设备安装时,安装人员需要熟悉设备的安装要求和使用方法,严格按照设备的使用说明进行安装和调试。

在调试过程中,需对设备进行全面、细致的检测,确保设备的操作稳定性和安全性。

3. 设备使用。

在设备使用过程中,需要严格遵守操作规程和标准,对设备进行加油、润滑、清洗等保养措施,确保设备的正常运行和安全使用。

此外,还需要对设备进行检查和维护,定期进行设备保养和更换易损件,以确保设备的可靠性和安全性。

维护管理化工设备的维护管理是指在设备使用过程中,对设备及其附属设备进行及时维修和保养的管理过程。

设备的维护管理可以分为预防性维护和故障性维护两种。

1. 预防性维护。

预防性维护是在设备正常运行期间,对设备进行定期检查和保养,以防范设备因日常使用而产生的自然损耗和故障。

预防性维护的目的是延长设备的使用寿命和提高设备的可靠性。

如何进行预防性维护呢?首先,需要制定设备维护计划,包括设备的保养时间、保养内容、保养人员等;其次,需要对设备进行全面的检查,包括机械、电气、液压等各方面,确保设备运行无故障;最后,需要对设备的易损件进行更换和维修,确保设备的正常运行。

医院设备资产管理制度

医院设备资产管理制度

医院设备资产管理制度一、总则为了规范医院设备资产管理工作,提高设备资产的利用效率和保值增值能力,保障医院正常运转和医疗服务质量,特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于医院内所有设备资产的管理,包括设备资产的采购、使用、维护和报废等全过程。

三、设备资产管理部门医院设备资产管理部门是负责设备资产管理的部门,主要职责包括设备资产采购、验收、入库、分配、使用、维护、维修、报废等工作。

四、设备资产管理流程1.设备资产采购(1)设备资产采购需经相关部门审批,并按照采购程序进行采购。

(2)设备资产采购需与供应商签订正规合同,并明确设备品牌、型号、数量、价格等信息。

(3)设备资产采购需进行验收,验收合格后方可入库。

2.设备资产入库(1)设备资产入库需填写入库单,并经设备资产管理部门审核入库。

(2)设备资产需进行入库登记,明确设备的基本信息以及存放位置。

3.设备资产分配(1)设备资产需按照相关规定进行分配,分配前需提供相关证明材料。

(2)设备资产分配需进行登记,明确设备的使用单位以及使用人员。

4.设备资产使用(1)设备资产需按照操作规程进行使用,保证不受损坏或滥用。

(2)设备资产使用后需定期进行检查和维护,确保设备运转正常。

5.设备资产维护(1)设备资产需定期进行维护工作,保证设备的安全性和稳定性。

(2)设备资产维护需由专业人员进行,维护记录需详实完整。

6.设备资产维修(1)设备资产出现故障时需及时进行维修,维修前需进行故障分析。

(2)设备资产维修需由专业技术人员进行,维修后需测试确认设备正常。

7.设备资产报废(1)设备资产达到使用寿命或者不能维修的情况下需进行报废处理。

(2)设备资产报废需经设备资产管理部门审核,并按照相关程序进行报废处理。

五、设备资产管理制度的执行1.各相关部门需严格执行设备资产管理制度,不得私自调拨、借用、报废设备。

2.设备资产管理部门需分时段、定期或不定期进行设备资产检查,发现问题及时上报解决。

设备资产的信息化管理

设备资产的信息化管理

设备资产的信息化管理——EAM设备资产管理系统xx新宇软件有限公司市场部经理李高子20xx年5月22日对于生产型企业来说保障企业的生产过程持续、高质量运转的重要条件之一就是要保障设备的正常工作,而这一过程中牵涉到的设备成千上万台,设备的管理工作就成为了工作的重中之重。

为了使这一工作行之有效的得到落实,针对企业的设备管理工作我们开发了EAM设备资产管理系统。

《设备点检、定修管理系统》:针对设备的管理工作企业也先后引进了基于TPM管理模式的点检定修制。

点检定修制是以预防维修为主,全员参与的一种计划综合维修,目前是企业设备管理的主要模式。

《设备点检、定修管理系统》就是基于TPM管理模式并针对企业设备管理工作所开发的。

能为用户作到设备列表与四大标准方面、自动、均衡生成点检与油脂计划、日常点检、油脂工作的向导提示。

《设备点检、定修管理系统》就是将企业设备检修工作过程中,设备登记记录;管理人员分工;设备管理四大标准建立;点检与油脂工作计划生成;日常点检、油脂工作管理;检修工程计划的编制等设备检修工作过程中的手工操作,借助于计算机来实现管理的软件系统。

《设备点检、定修管理系统》在与实际工作紧密结合的同时,可以解决如下问题:依据点检与油脂标准,自动生成点检与油脂的月份工作计划。

依据点检与油脂的月份工作计划,自动生成点检员的日常工作向导。

依据数据采集器,自动记录设备的点检状态并对点检员的点检工作进行考核。

依据点检员的日常工作记录,自动生成缺陷项量表或检修项目书。

依据检修项目书,自动生成定修作业工时票及定修计划。

依据缺陷项量表,自动生成大修工程预算造价。

遵照5Z目标中备品、备件零库存的要求,自动生成备品、备件采购计划。

检修工作结束后,自动存储设备维修履历档案。

《设备点检定修管理系统》的具体功能:●设备列表模块当我们需要对设备进行计算机管理时,首先需要将设备的基本信息输入到计算机中。

在这里,我们不仅可以输入设备的名称、作业线、寿命周期等基本信息,为了方便新员工熟悉业务,我们还可以把设备的图片信息输入到计算机中。

公司器材资产管理制度模板

公司器材资产管理制度模板

公司器材资产管理制度模板第一章总则第一条目的为规范公司器材资产的管理,加强对公司器材资产的保护和利用,提高公司器材资产的使用效率,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有部门以及公司下属单位的器材资产管理工作。

公司器材资产包括但不限于设备、机器、工具等。

第三条遵循原则公司器材资产管理应遵循合理、规范、公开、公平、有效的原则。

第四条职责分工公司器材资产管理责任由公司领导班子全面负责,负责制定和审批公司器材资产管理有关政策和制度;各部门领导负责公司器材资产的组织实施和管理;部门负责人负责具体的器材资产管理工作。

第五条监督检查公司设立专门的器材资产管理部门或者委托相关部门进行监督检查,对公司器材资产的使用情况进行抽查并定期向公司领导层汇报。

同时,公司员工也有权利向监督检查部门反映公司器材资产管理中存在的问题。

第二章器材资产清单第六条器材资产登记公司应当建立器材资产登记制度,对公司所有器材资产进行统一登记,并制定器材资产清单。

器材资产清单应包括器材名称、型号、数量、购置日期、购置价格、使用部门等信息。

第七条重要器材资产备案对于价值较高或者对公司生产经营具有重要意义的器材资产,应当进行专门备案,并定期进行检查。

第八条更新维护公司器材资产清单应当定期进行更新维护,及时更新器材资产的信息,并对器材资产进行定期检查,确保器材资产的完好性。

第九条报废淘汰对于无法修复或者使用寿命已经到期的器材资产,应当及时报废淘汰,并进行规范的处理,禁止私自处理或者变卖。

第十条移交流转对于不再需要使用的器材资产,应当通过规范的程序进行移交或者流转,确保器材资产的合理利用。

第三章器材资产使用第十一条购置审批公司所有器材资产的购置应当经过合法程序的审批,严格控制购置的质量和数量,避免出现无效购置和重复购置情况。

第十二条使用管理公司应当建立规范的器材资产使用管理制度,制定使用规定和维护保养标准,加强对器材资产的使用监督,确保器材资产的长期有效使用。

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中国设备网设备管理新发展:建立设备资产综合管控体系的理论和方法——设备资产管控体系的理论背景刘德峰(中国设备管理协会计算机管理开发应用中心 广州 510640)摘要:通过不断探索设备管理思想及方法,印证了理论和方法创新的重要性;针对理论创新的社会背景和知识条件的分析,提出中国背景下,如何发展设备资产综合管控体系。

关键词:设备资产 综合管控 信息 知识 技术 融合一、由设备管理思想及方法发展看理论创新的重要性设备管理理论和管理方法的发展,与工业生产发展和科学技术进步密切相关。

在工业化初期(20世纪20年代以前)和设备还比较简单的时代,一般是设备出现故障后才进行修理,这种后来被称为事后修理的方法最初也是由操作工人来完成。

但随着工业产品制造企业设备数量的增加和设备复杂程度的增加,操作者兼做修理的方式已不能满足工业生产的要求,设备维修由此走向专业化。

20世纪20-30年代,以流水线作业为特征的社会化大生产发展迅速,机器设备的故障对生产和企业盈利造成的影响已不容忽视。

如何防止故障出现以减少损失,成为一个需要解决的课题。

在这种背景下,预防性维修的概念于1925年在美国出现。

这个概念后来发展为预防维修(Prevention Maintenance,PM)的思想和方法,至今仍然是企业设备维修管理的重要方法之一。

二战结束后,随着技术的发展,工业市场由传统的机械产品扩展到电器产品。

电器产品输出大国美国的商用及民用电器工业走在世界前列。

1947年就已经拥有125家工厂的电器行业的领军企业美国通用电器公司(General Electric Company,GE),面临着迅速扩大的市场与产品增长之间的矛盾。

这就要求在不增加固定资产投资的情况下,实现生产效率的极大化。

而减少停机时间和改进设备的运行效率是其中的可选择途径之一。

而将设备管理与维修活动纳入到生产运行机制中,就成了这样的选择,因为分析表明,关键设备的运行效率是影响生产效率的短板之一。

因此,一种强调要系统地管理设备,并对关键设备采取重点维护政策,以提高企业综合经济效益的维修管理方式,于1954年在通用电器公司被提出,这就是作为TPM 管理方法基础的“生产维修”(Productive Maintenance )方法。

时间到了20世纪60年代,为了增强东西方冷战中的军事竞争力,美国军方大肆采购军事装备。

但当这些装备的维护保养费用成为制约新装备采购的经济因素时,如何维持庞大的武器库和战斗力,就不仅仅是一个单纯的国防问题,而是涉及到经济安全的国家整体安全问题。

这迫使美国军方从后勤工程学观点出发,去重新审视军事装备的采办政策和维持军事力量之间的经济性关系。

由此产生和发展的装备的后勤工程学方法,强调从“后勤支援”的要求出发,对设备进行系统管理,即要从传统的以维护保养维修为主的管理转为重视先天设计和制造的系统化管理,以便保证装备寿命周期的费用最经济。

这是设备管理理论中“后勤工程学”产生的背景。

出于和通用电器公司同样的原因,以化学制品、材料和能源为主营业务的大型化学品企业杜邦公司(Du Pont),于1970年倡议实施状态维修(Condition-based Maintenance ,CBM)。

这种维修方式以设备当前的工作状况为依据,通过状态监测手段,诊断设备健康状况,从而确定设备是否需要检修或最佳检修时机。

这种方法对化学品生产企业的不间断工艺流程来说,无疑是迫切需要且优势明显的。

推行这种方法的前提是数据采集和状态监测技术的应用。

在后勤工程学中,美国国防部首次提出了寿命周期费用和寿命周期费用评价方法。

这一方法在1971年被英国的丹尼斯·帕克斯作为理论基础,并结合正在兴起的价值工程、系统工程、管理工程、运筹学、质量控制等管理方法和管理技术,创建了设备综合工程学(Plant Engineering)。

设备综合工程学的诞生,标志着设备管理由经验到科学完成了自己的理论创建,它提出的设备管理的基本理论和方法,至今都还在影响着设备管理的发展和实践。

而在这一理论基础上发展和出现的诸如以可靠性为中心的维修、全员生产维护、全面计划质量维修、基于风险的检测管理,甚至最近几年出现的设备的完整性管理方法等,都是其思想和方法的扩展性应用而不是理论创新。

在这一过程中,各类主要的设备管理方法,如85年前出现的预防维修,55年前出现的生产维修,45年前出现的系统化管理方法(后勤工程学),以及40年前提出的状态维修等,一直在应用实践中通过与最新技术方法的结合,拓展和深化着应用领域和管理的深度。

但应用的拓展和深化并不是理论和管理思想的创新。

设备管理基本理中国设备网论和思想的创新,在1971年之后几无大的建树。

这对设备管理的发展来说并不是一项值得骄傲的事情。

而理论和方法的创新,正是工业时代社会发展的难以遏制的冲动和力量所在。

而且已有理论和方法全部产生于工业高度发达的西方社会。

中国企业在接受和应用这些理论和方法的过程中,尽管取得了不错的成绩,但是我们目前在设备管理领域却面临着难于持续提高的困境。

这或许从另一个角度印证了理论和方法创新的重要性。

二、理论创新的社会背景和知识条件 1、现代制造业的技术特征和知识背景现代制造业是一个高度依赖技术的产业。

建立在技术物化基础上的技术装备、生产工艺或流程、乃至以产品制造为目的构建的技术系统,是制造业运行和发展的基础。

它有两个鲜明的发展趋势。

一是产品制造活动本身建立在技术的物化基础上,即通过技术革新和应用技术成果来获得财富及生活质量的改进,已经成为人类的基本信念和思想,而且我们相信,只要技术发展没有止境,我们获得财富和生活质量改进的努力就会一直前景光明,因而制造产品的日益复杂和智能化的技术系统会被创造出来,最终会以人造物的方式激励我们去制造更多的人造物。

二是在技术的物化过程急剧加速的过程中,人和人造物的主从关系被逐渐改变并发生了异化,作为技术和技术系统物化的用来制造产品的那些技术装备或系统,变得日益复杂、日益精致、日益庞大、日益智能化且越来越难以不依赖技术可以为人所控制,人作为这些人造物的主动操纵者被逐渐塑造为伺服者。

这种异化现象表现为人和人造物之间的紧张关系。

越来越多工业企业中生产操作者数量的减少和维修者数量的增多,就是这种发展趋势的最好证据,而设备管理工作者对此的体验会更深刻一些。

在哲学意义上来看,技术是人类改造外在世界以实现特定目标的方法、技艺和工具,技术的发展以人类对物质及其关系认知形成的科学知识为基础。

由于上述两个趋势的存在,技术发展目前正趋向于改变人和物质的关系的状态。

这到底是如何发生的?原因不在于技术和技术装备的发展,而在于现代技术装备或技术系统在发展中产生了新的因素。

这个新的因素可被表述为:技术装备或技术系统运行过程中产生信息的速度,超越了我们应用已有的知识和方法去获取信息和判断信息价值的能力,或者至少我们还没有足够好的方法去对技术装备运行过程中产生的大量信息进行精确的把握和透彻的理解。

这里涉及到我们对知识和信息的理解问题。

就知识来说,它是人类认知的成果,反映的是人类的信念、常识和生活技艺,同时也是人类进行财富创造的基本方法。

作为知识重要组成部分的科学技术,因成为近代社会财富创造的重要手段,而诱使人类将知识发展和应用的焦点放在了追求技术进步和技术的物化上。

尽管这未必是一个宽阔的前景,但我们已经深陷于自己的选择中。

人和人造物关系的异化正是这一选择的结果。

这一选择的另一项并不坏的结果是,比知识和技术更古老的存在——信息,开始从矫正这种异化状态的目的出发,引发了近20年的信息技术发展浪潮。

如果能辩证地理解知识-技术-信息的这一内在关系,就不难发现,信息技术的快速发展,本质上是企图对因技术的物化发展所异化的人和人造物的关系,进行矫正的一种努力。

但至今为止,我们一般是站在技术的角度来认识和理解信息,并没有站在知识的角度对信息膨胀和信息传播加速这一显而易见的现象,进行语言学或哲学意义上的思考。

2、信息的价值和它的知识性质 信息是客观事物的特征的反映。

而客观事物的特征因客观事物的两方面属性而总是难于为人类所完全把握。

第一个属性是客观事物的可变性,即它处在不断的变化和演进之中;第二个属性是客观事物的内部因素之内在关系会随着客观事物的变化而变化其形态,给人类认知和把握客观事物的内在关系带来困难。

由此而导出的结论是:我们可在一定程度上通过获取客观事物的信息而认识客观事物,但我们必须不断地去获取变化之中的客观事物的最新信息,才能对变化之中的客观事物进行更进一步的认识。

在信息的众多属性(如事实性、时效性、不完全性、等级性、可传输性、价值性和增殖性、转换性、可压缩性等)中,信息的价值性表现为事物不确定性的减少,即确定性的增加;而信息的可传输性则表现为一种可通讯的“知识”。

在人类的认知世界中,信息不仅仅是客观事物特征的反映,它还被我们用来作为物质、能量及结构化存在的事物(系统)之间相互关系的度量。

正是信息的这些本质属性,才促进了现代科学技术的发展。

任何科学研究,都不外是通过对事物或由事物构成的系统的信息的获取而达到认识事物的目的;而技术的持续发展,无一不建立在对物质、能量以及由物质和能量构成的结构化系统的相关信息的精确度量上。

毫无疑问,信息度量能力的发展建立在我们对客观事物的已有知识的应用基础上,它并由于知识和技术的发展而使信息的价值属性得到实现。

其中,获取信息的知识和方法常常表现为一种技术形态,亦即信息度量能力的发展依赖于知识和技术的发展,并通过发展而成为了一种新的技术。

但信息技术与其他技术并不完全相同,它主要集中在信息的获取、处理和传播功能上,并通过处理和传播功能实现信息的价值。

这直接导致今天的技术发展,正由传统的物理性空间向知识和信息性空间转移。

3、现代技术系统和技术装备的运行特征除了市场因素和市场营销技术中国设备网外,现代制造业发展的重要基础之一是技术物化后形成的技术系统和技术装备。

它们的功能是明确的:通过释放和控制蕴涵在物质中的能量来驱动各种类型的机器,为人类改善生活质量和增加财富而制造产品。

所有能够实现这种功能的系统和机器,都无一例外地引来了众多的追求者,并使这样的系统和机器成为能产生价值的人造物;反过来,又促使人们去设计和制造具有更高效率的技术系统和机器。

在这个螺旋式发展过程中,技术和技术的物化构成了一个相互促进的关系体。

一方面是利用新的科学技术知识发明和设计出更新颖的技术系统和机器,一方面是通过对现有技术系统和机器的改进来推动技术的发展。

在这个过程中,科学知识作为核心因素在发挥着不平凡的作用,但或许人们并没有刻意去留心使这个过程得以实现的科学知识的实质。

我们知道,诸如能量转换技术、能量控制和传输技术、材料形塑技术、材料性能改善技术、材料和能量相互关系原理等,是设计和制造机械产品的关键。

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