文化引擎 品牌致远浅谈企业文化与品牌建设的实践
企业文化与品牌建设
企业文化与品牌建设随着市场竞争的日益激烈，企业文化与品牌建设变得越来越重要。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，而品牌建设则是通过塑造企业形象和价值，为企业赢得市场份额和消费者的信任。
本文将探讨企业文化与品牌建设的关系以及如何在实践中建立一个一致的企业形象。
首先，企业文化是品牌建设的基础。
一个企业的品牌形象应该能够反映出企业的核心价值观和业务特点。
而这些核心价值观和业务特点则是来源于企业的文化。
企业文化是企业内部员工共同的信仰和行为准则，它能够在员工中间形成强烈的认同感和凝聚力。
只有当企业文化真正融入到企业的运营和管理中，才能够真正体现在企业的品牌形象中。
因此，建立一种积极向上、团结稳定的企业文化至关重要。
其次，企业文化与品牌建设相互促进。
企业文化可以为品牌建设提供支撑和动力。
例如，如果企业的文化强调创新和追求卓越，那么企业的品牌形象也应该与之相符，强调创新和高品质。
反之亦然，企业的品牌建设也可以影响和塑造企业的文化。
当企业在品牌建设中注重诚信和社会责任时，这种价值观也会渗透到企业的文化中，影响员工的行为和决策。
因此，企业文化与品牌建设需要相互协调和配合，以形成一个一致的企业形象。
建立一个一致的企业形象需要以下几个步骤。
首先，明确定义企业的核心价值观和品牌定位。
企业必须清楚自己是谁，要传达什么样的价值观和形象给消费者。
这可以通过对企业历史、产品特点和目标市场的分析来确定。
其次，将企业文化融入到企业的管理和运营中。
企业文化不能仅仅停留在口号和标语上，而应该真正反映在企业的决策、流程和制度中。
例如，如果企业的文化强调个人发展和团队合作，那么企业应该在员工培训、激励机制和团队合作上下功夫。
最后，通过精心打造品牌形象来传递企业的价值观。
品牌形象要通过创意的标志、广告宣传和产品设计等方面来体现，以吸引消费者的注意力并与竞争对手区分开来。
此外，企业还可以采取一些其他的策略来加强企业文化和品牌建设的效果。
企业文化与品牌建设的关系与实践
企业文化与品牌建设的关系与实践随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业文化和品牌建设成为了现代企业不可或缺的两项重要战略。
良好的企业文化可以为企业培养出一支忠诚稳定的员工队伍，并提高企业的工作效率；而品牌建设则可以让企业在激烈竞争中脱颖而出，建立起消费者对企业的信任和认可。
本文将从企业文化和品牌建设的关系以及实践两个方面来谈论企业文化和品牌建设的重要性及实现方法。
一、企业文化和品牌建设的关系企业文化是一种通过传统、价值观和行为方式分享、塑造和维持一种工作环境的方式。
企业文化反映了公司的核心价值观、信念和业务理念。
建立良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和生产力，从而提高企业的整体工作效率和战斗力。
而品牌建设则是建立企业在消费者中的话语权，并让消费者对该企业和产品有一定信任和认可的过程。
品牌建设的过程是企业经营的过程中的缩影，通过品牌塑造企业形象，向消费者传递企业的价值观和业务理念。
只有当企业文化和品牌建设相辅相成，才能提高企业的核心竞争力和市场占有率。
良好的企业文化可以成为品牌建设的基础，为品牌建设注入精神内涵和品牌价值。
而品牌建设则可以成为企业文化的象征，将企业文化输出到消费者层面，传递企业的核心理念和价值观。
企业文化和品牌建设相辅相成、相得益彰，不仅可以增强企业的品牌意识，也可以提高企业的知名度和信誉度，从而实现企业的持续发展。
企业文化和品牌建设的关系不是简单的单向性，而是相互作用的关系，良好的企业文化可以为品牌建设提供支持，品牌建设也会反过来强化企业文化。
良好的企业文化可以帮助不同阶层的员工形成一种共同语言、共同认知，从而在品牌建设过程中提高品牌的参与度，进一步增强品牌建设的粘合力和说服力。
品牌建设也可以反向推动企业文化的建设，例如通过品牌营销寻找和培养企业新的价值观、行为方式、工作方式等，从而不断推进企业文化的转型和升级。
二、企业文化和品牌建设的实践企业文化和品牌建设的实现需要企业全员积极参与，需要反复推敲和实践。
如何将企业文化与品牌建设相结合,营造良好的品牌形象？——来自质量管理协会专家的建议。
如何将企业文化与品牌建设相结合，营造良好的品牌形象？——来自质量管理协会专家的建议。
企业文化和品牌建设是企业发展不可或缺的两个方面，它们相互关联，互为支撑，对于营造良好的品牌形象起到至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将从质量管理协会专家的角度探讨如何将企业文化与品牌建设相结合，为企业营造良好的品牌形象。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观、理念、行为准则等。
品牌建设是在企业文化的基础上，通过形象塑造、传播和推广，建立起企业品牌的知名度和认可度。
因此，企业在进行品牌建设时，必须充分考虑并与企业文化相结合。
要实现企业文化与品牌建设的有机结合，首先需要明确企业的核心价值观和文化内涵。
企业的核心价值观是企业文化的基础，也是品牌建设的灵魂。
企业应该清晰地定义自己的核心价值观，例如诚信、创新、专业等，通过这些价值观来引导企业员工的行为和决策，并在品牌建设过程中体现出来。
其次，企业需要将核心价值观内化为行为规范和业务实践。
通过明确的行为准则和规范，将核心价值观具体化，使其成为企业员工的日常工作和生活的一部分。
企业的员工应该通过言行举止，展现出企业文化的核心价值观，并将这种文化融入到品牌建设中。
另外，企业还应该通过各种渠道和方式传播企业文化和品牌形象。
企业文化和品牌建设的传播是一个持续和系统的过程，它需要通过内外部的沟通和推广来实现。
内部沟通可以通过企业的内部报纸、内部培训、员工大会等方式进行，让员工对企业文化和品牌建设有更深的理解和认同。
外部推广可以通过广告、宣传活动、媒体报道等方式来展示企业的文化和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
此外，企业还可以通过建立品牌形象与企业员工的关联度。
企业的员工是企业形象的重要载体，他们的形象和行为直接影响着企业的品牌形象。
因此，企业可以通过员工培训和激励来提高员工的专业素质和形象形象，使其成为企业文化和品牌建设的代表者。
最后，企业内部要加强对企业文化和品牌建设的监督和评估。
企业文化与企业品牌建设
企业文化与企业品牌建设企业文化和企业品牌建设是现代企业发展的重要方向之一，它们相互关联、相互促进，对企业的长期发展具有重要意义。
本文将从企业文化与企业品牌的概念、关系、建设方法以及案例分析等方面进行论述。
一、企业文化与企业品牌的概念与关系企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范、思维方式和共同信念等的综合体系，它代表了企业的核心价值观和独特氛围。
而企业品牌则是企业在市场中树立的形象、信誉和价值体现，是企业在消费者心目中的认可和标志性符号。
企业文化和企业品牌之间存在着密不可分的关系。
首先，企业文化是企业品牌的内涵，企业文化的价值观和行为规范决定了企业的品牌形象和行为准则。
其次，企业品牌是企业文化的外延，企业品牌的建设需要依托于企业文化的支持和塑造，只有通过明确的价值观和独特的文化氛围，才能打造出与众不同的企业品牌。
二、企业文化与企业品牌的建设方法1.明确核心价值观：企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观，这是企业文化建设的基础。
通过明确核心价值观，企业能够根据其特点和目标来确定企业文化的核心理念，为企业品牌建设提供有力的支持。
2.注重员工培养：企业文化的建设需要通过培养员工的意识和行为来推动。
企业应注重员工培训、激励和引导，提升员工的整体素质和企业认同感，使他们成为企业文化的传播者和品牌形象的代言人。
3.强调沟通与互动：企业文化的建设需要通过良好的沟通和互动来实现。
企业应建立多层次、多渠道的沟通机制，加强内外部信息的共享和传递，增强员工之间的合作和团队精神，有利于形成一体化的企业文化氛围和品牌形象。
4.创新文化氛围：企业文化建设中必须注重创新的培养和激励。
鼓励员工提出新的观点和创意，构建创新型的企业文化氛围，不断推动企业品牌的创新和发展。
三、企业文化与企业品牌建设的案例分析以苹果公司为例，苹果公司通过构建独特的企业文化和品牌形象，成为全球知名的科技巨头。
苹果公司的核心价值观是创新、独特和简约，这一价值观贯穿于公司的各个方面，从产品设计到营销推广，体现了苹果独特的品牌形象。
品牌建设的理论与实践
品牌建设的理论与实践品牌是一个企业最重要的资产之一，它是企业形象的表现，代表了企业的价值、信任和声誉。
良好的品牌能够提高企业的市场竞争力，增强消费者对企业的认知和信任，为企业带来巨大的商业价值。
品牌建设是一个长期的过程，需要企业具有深刻的市场洞察力和全面的市场分析能力。
在品牌建设的过程中，企业需要根据市场情况和企业发展战略来制定品牌战略和推行品牌营销策略，从而不断提升品牌价值和品牌形象。
一、品牌建设的理论1.品牌价值品牌价值是指品牌对顾客和企业的经济效益以及品牌形象和声誉对企业的长期利益的贡献。
品牌价值可以通过品牌力（品牌知名度、品牌认知度、品牌好感度、品牌忠诚度等）和品牌资产（商标、专利、版权等）的综合评估来衡量。
2.品牌定位品牌定位是指企业为自己的品牌所设立的目标市场、目标消费者、品牌属性和品牌个性等，旨在使品牌在竞争激烈的市场中具有差异化和独特性，提高品牌的辨识度和认知度。
品牌定位需要以市场调研和消费者洞察为基础，结合企业自身的发展战略和竞争优势来确定。
3.品牌沟通品牌沟通是企业向外界传递品牌形象和品牌价值的过程，包括品牌广告、公关、线上宣传等多种形式的品牌营销活动。
品牌沟通需要遵循品牌定位和品牌形象的要求，以切实有效地传递品牌理念和品牌文化为目的。
4.品牌保护品牌保护是指为了维护品牌形象和品牌价值，企业对其品牌资产（商标、专利等）进行保护和监管的过程。
品牌保护需要遵守知识产权法律法规和规范，明确品牌资产的产权和权益，并灵活应对市场风险和竞争挑战。
二、品牌建设的实践1.突出品牌特色企业需要寻找自身的特色和差异化，从而打造独特的品牌形象和品牌文化。
比如，上海的“老吉士”以其特有的“生活百搭”的风格吸引了众多年轻消费者，成为一款备受追捧的时尚品牌。
2.注重品牌沟通企业需要通过多种渠道不断传递品牌形象和品牌价值，让消费者深入了解和认知品牌。
如今，随着互联网的普及，企业可以更多地利用线上平台（微信、微博、抖音等）来进行品牌传播。
企业文化在品牌建设中的作用
企业文化在品牌建设中的作用企业文化在品牌建设中扮演着重要的角色。
它不仅仅是企业的核心价值观和行为准则，更是塑造品牌形象的重要元素。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的正确引导和营造对于建设稳固的品牌是至关重要的。
本文将探讨企业文化在品牌建设中的作用，并从凝聚内部员工、践行核心价值观、树立品牌形象等角度来阐述。
首先，企业文化通过凝聚内部员工的力量，为品牌建设提供了有力支持。
一个企业的员工是品牌的实践者和传播者，他们的行为和言辞将直接影响到外部社会对于品牌的看法。
而企业文化的明确和引导，能够让员工在日常工作中形成一种共同的价值观和意识，增强团队凝聚力。
当员工深入理解和认同企业文化的核心价值时，他们将更加积极主动地推广和传播品牌形象，从而使品牌在市场中得到更广泛的认可和接受。
其次，企业文化的核心价值观的践行对于品牌建设至关重要。
作为企业文化的灵魂，核心价值观是企业形象和品牌理念的精髓。
只有企业内部员工真正践行核心价值观，品牌才能在市场上树立起真实、可靠和有吸引力的形象。
企业要通过各种渠道和方式，将核心价值观融入到员工的日常工作和行为中，进一步提升企业和品牌的信誉度和竞争力。
例如，著名的鞋类品牌Nike以“Just Do It”为核心价值观，鼓励人们勇于追求自我的梦想和目标。
这种核心价值观的践行，使得该品牌在市场上拥有极高的知名度和忠诚度。
最后，企业文化对于树立品牌形象具有重要影响。
品牌形象是企业在目标市场中树立起来的独特形象和认知。
而企业文化可以为品牌形象的塑造提供深厚的内在力量。
一个有活力、有创新、有社会责任感的企业文化，能够为品牌赋予积极向上、时尚前卫的形象特征。
比如，谷歌(Google)公司一直以其自由开放、充满创造力的企业文化而闻名，这也为其品牌形象的形成提供了重要支撑。
一个企业文化凝聚和传递的价值观念与企业的品牌理念相一致，将更容易赢得消费者的认可和喜爱。
综上所述，企业文化在品牌建设中具有重要的作用。
企业文化和品牌塑造分析
企业文化和品牌塑造分析一、引言企业文化和品牌塑造是现代企业成功的重要因素，它们关系到企业形象、企业声誉、企业文化传承和企业竞争力等多个方面。
本文将从企业文化和品牌塑造两方面介绍其实现过程和实践方法。
二、企业文化的基础企业文化的基础是一系列共同的价值观、信念和行为方式，企业重视员工和用户对企业的评价，在重视员工和客户的基础上培养企业核心价值观，把员工关注度提高到高度到全部拥护企业目标并自觉为其去服务的阶段。
三、企业文化的塑造企业文化的塑造一般分为三个步骤：第一步是确定企业文化的核心价值观，也就是企业的立身之本；第二步是把企业的核心价值观融入到企业的各个方面，如企业的产品、企业的服务、企业的管理等等；第三步是通过诸如培训、教育、评价等各种方式来普及和传承企业文化。
四、品牌塑造的基础品牌塑造的基础是企业文化，企业文化提供了品牌塑造所需要的核心价值观、信念和行为方式，品牌是企业和社会之间的沟通桥梁，它与企业形象、企业文化、产品服务、客户感受等多个方面相关。
五、品牌塑造的策略品牌塑造的策略包括以下几点：第一，要有一个独特、客观、清晰、生动的品牌形象，让客户自然而然地联想到品牌的核心价值观；第二，要在企业文化价值观和实际行动之间做到一致性，深入贯彻企业文化核心理念，让品牌在企业价值观中立足；第三，要在品牌策略的设计上考虑到未来的趋势和变化，及时更新企业的品牌资产，让品牌摆脱僵化和老化，获得长期生机和活力。
六、品牌设计的重要性品牌设计是品牌塑造的重要方面，它是公司形象和识别的重要组成部分，传递创新、高效、创新、健康、环保、人性化等品牌定位。
七、结论企业文化和品牌塑造是现代企业成功的不可忽视的因素，通过企业文化和品牌塑造的方式来提升企业的品牌信誉，增强品牌核心价值观的传达和品牌的知名度和影响力，在满足客户需求的同时打造属于自己的品牌优势。
企业要根据自己的特点和需要来制定企业文化和品牌塑造的策略和方案，不断完善和实践，终成一家能够长盛不衰的企业。
企业文化建设与品牌塑造的实践总结
企业文化建设与品牌塑造的实践总结随着市场竞争的加剧，企业文化与品牌塑造日渐成为企业生存发展的核心之一。
在实践中，无论是创新型企业，还是传统型企业，都需要通过建设企业文化与塑造品牌来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化建设1.满足员工需求，建设和谐企业文化企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
在企业文化的建设中，我们应该充分考虑员工的需求，运用系统化、规范化的管理手段，建立和谐、稳定、充满活力的企业文化。
2.强化团结，提升企业凝聚力企业文化建设的一个重要方面，是要强化员工意识，提升企业凝聚力。
每个企业都是由一群有理想、有信仰、有责任心的人组成的，只有在共同的理念和信念下才能保证企业的持续发展。
3.提高创新意识，增强企业竞争力创新是企业文化建设的重要方面，决定一个企业是否能够在市场竞争中占据优势。
因此，企业文化建设需要注重激发员工的创新意识，在知识更新、技术创新等方面持续提高企业的竞争力。
二、品牌塑造实践1.凸显企业独特性，创造差异化品牌塑造的成功离不开企业的独特性。
在品牌塑造时，我们应该凸显企业的特点和优势，建立独特的品牌形象。
必须让消费者认可企业的独特性和与众不同的品牌形象，从而形成良好的品牌知名度。
2.注重产品质量，提高品牌口碑品牌口碑是企业品牌形象的关键之一，只有良好的品牌口碑才能渐渐提高企业的美誉度和品牌形象。
因此，在品牌塑造中，注重产品的品质至关重要，只有优质的产品才能让消费者更加信任和认可品牌。
3.利用市场营销手段，提升品牌影响力品牌营销是品牌塑造必不可少的一环，企业需要通过品牌营销手段来提升品牌的影响力，使企业的品牌形象深入人心。
可以通过各种方式宣传企业品牌形象，包括线下宣传、线上宣传，以及广告推广等。
综上所述，企业文化建设与品牌塑造是企业规范发展、提升核心竞争力的必要手段。
在不断实践中，我们应该关注每一个方面，不断优化自身的企业文化建设与品牌塑造，提升企业的竞争力和市场影响力。
企业文化与品牌建设的关系分析
企业文化与品牌建设的关系分析第一章：引言企业文化是指企业的价值观、行为规范、社会责任、品牌形象等，在这些方面塑造企业的核心价值观和形象。
品牌建设是企业通过不断的创新技术、营销推广策略等，将自身的商业形象与品牌价值塑造为受欢迎的“品牌形象”，使消费者对企业的产品或服务形成认可。
企业文化和品牌建设是两个密不可分的方面，它们之间的互动起到了非常重要的作用。
因此，本文将从企业文化和品牌建设两个方面进行分析。
第二章：企业文化和品牌建设的定义企业文化是指企业内部的各种文化，包含了企业价值观、行为规范、社会责任、企业形象等方面。
品牌建设是指企业利用创新技术、营销推广策略等手段，使自身的商业形象与品牌价值构建成一个收到欢迎的“品牌形象”，达到向市场传达正面形象和产品价值，从而提高企业的竞争力和市场份额的过程。
第三章：企业文化对品牌建设的影响企业文化对于企业的品牌建设起着举足轻重的作用。
企业文化作为企业的核心价值观，影响着企业各个方面的店面、产品、服务、营销等等。
企业文化可以塑造企业的品牌形象，使消费者对企业的产品或服务具有更高的认可度和忠诚度。
一个好的企业文化能够激励员工的工作积极性和主动性、增强企业的凝聚力，使企业在竞争市场中具有更高的竞争优势。
第四章：品牌建设对企业文化的影响品牌建设是企业营销战略重要的一部分，对企业发展具有重要的推动作用。
品牌建设的目的是要在市场上建立起企业并通过提高企业的推广途径、技术、产品等方面的宣传，营造出能够引领一种价值观的品牌，以此加强消费者对品牌的认可度和忠诚度。
品牌形象能够建立积极良好的品牌认识，从而反过来促进企业文化的形成和发展。
第五章：企业文化和品牌建设的互动机理企业文化和品牌建设是相互影响的。
企业文化作为企业的核心价值观，是品牌形象的基础，品牌形象也可以反过来塑造企业文化。
企业文化与品牌建设是互相促进的，而不是在某个特定时期出现的。
企业必须了解自己的文化价值和文化不足之处，这样才能根据自己的情况进行定制化的品牌建设，营造出一个与企业文化相一致的品牌形象。
企业文化和品牌文化建设
企业文化和品牌文化建设企业文化和品牌文化建设对于一个企业的发展至关重要。
它们不仅可以塑造企业的形象和口碑，还能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从企业文化和品牌文化两个方面来探讨其建设的重要性和方法。
首先，企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现。
它是一种共同认同和约束力的信念体系，通过对员工的潜移默化和行为规范，影响着企业内外部的各个方面。
好的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，增强员工的责任感和主动性，进而推动企业的创新和发展。
同时，企业文化还能够塑造企业的形象和口碑，让企业在市场竞争中脱颖而出。
企业文化的建设需要从内部和外部两个方面入手。
内部方面，企业需要明确企业的核心价值观和行为准则，并将其贯彻到员工的日常工作中。
企业可以通过制定员工行为准则、激励机制和培训计划等方式，使员工更好地理解和遵循企业文化。
外部方面，企业需要通过宣传和沟通等方式，向外界传递企业文化的核心价值观和形象形象。
其次，品牌文化是企业品牌的核心内涵和差异化竞争力的体现。
它是企业通过品牌形象与价值观的有机结合，形成的消费者认知和情感共鸣。
好的品牌文化能够提升品牌的知名度和影响力，吸引更多的消费者，并建立起消费者对品牌的忠诚度和信任感。
同时，品牌文化还可以为企业的产品和服务赋予更多的附加值，帮助企业实现利润最大化。
品牌文化的建设需要注重品牌的差异化和个性化。
企业需要明确品牌的核心价值观和定位，通过品牌形象、标志和口号等方式，传递品牌的特点和优势。
企业还可以通过与消费者的互动和参与，建立起品牌与消费者之间的情感连接和共鸣。
同时，企业需要不断创新和更新品牌文化，与时俱进地适应市场的需求和变化，保持品牌的活力和竞争力。
综上所述，企业文化和品牌文化建设是企业发展的必备条件和核心竞争力。
企业需要注重内外部的协调发展，通过明确和贯彻企业文化的核心价值观和行为准则，塑造企业的形象和口碑；通过建立差异化和个性化的品牌文化，提升品牌的影响力和忠诚度。
《如何进行企业文化和品牌建设》
《如何进行企业文化和品牌建设》如何进行企业文化和品牌建设企业文化和品牌是现代企业发展的两个重要方面，不仅能够帮助企业树立良好的形象，而且还能增强企业的凝聚力和竞争力。
但是，很多企业缺乏正确的观念和有效的方法去进行企业文化和品牌建设，影响了企业的发展。
因此，本文将从企业文化和品牌的定义、重要性和建设方法三个方面来详细讲解。
一、企业文化和品牌的定义企业文化是指一群人所持有的共同价值观念、信仰、行为方式和激励制度等，同时还包括组织结构、管理制度、工作氛围、企业形象等各个方面，是企业核心价值观的体现，它是企业的灵魂和基石。
品牌则是指企业在市场上建立一种有价值的符号、名称或设计，能够帮助消费者快速认知和识别企业的产品或服务，并建立消费者对企业的信任感和忠诚度。
二、企业文化和品牌的重要性企业文化和品牌对于企业的发展有着重要的作用。
1、企业文化能够增强企业凝聚力企业文化是企业员工最深层的精神纽带，是企业内部管理最基础的依据。
通过强化企业文化建设，能够对员工进行激励、规范行为和塑造企业形象，从而提升员工的责任感、归属感和忠诚度，进而增强企业凝聚力。
2、企业品牌能够提高市场竞争力品牌无形中代表了企业的声誉和诚信度。
能够建立良好的企业品牌，不仅有助于吸引消费者，提升市场份额，还能够提高企业的议价能力和市场竞争力。
此外，品牌还是企业在国际市场上打响声名的重要途径之一。
3、企业文化和品牌有助于塑造企业形象企业文化和品牌是企业的两个重要形象来源。
一个好的企业文化和品牌能够为企业塑造好的形象，树立好的企业口碑。
而一个不好的企业文化和品牌则会给企业带来负面的影响，挫伤企业的形象。
三、如何进行企业文化和品牌建设1、深入人心的企业文化建设企业文化的建设需要深入人心，需要从企业的价值观、品质理念和行为规范等各个方面进行建设。
首先，建立核心价值观念，传递正能量和企业精神。
其次，建立符合企业要求的人才选拔机制和获得感激励制度。
最后，加强内部员工沟通和交流，形成了解、信任、互相帮助的企业文化氛围。
企业文化与品牌建设的关系分析
企业文化与品牌建设的关系分析在当今商业社会，品牌已经成为了一个企业最为重要的资产之一。
企业品牌的声誉和形象可以决定其未来的生存和发展。
因此，如何建立和维护企业品牌已成为许多企业人士关注的问题。
企业文化和品牌建设是两个紧密相关的方面。
本文将分析企业文化和品牌建设的关系，并探讨企业如何在品牌建设中充分发挥文化作用。
1. 企业文化定义及其影响企业文化是指一种特定的组织文化，由共同的价值观，信仰，态度，行为和文化符号等组成。
企业文化是企业内部的核心要素，是企业内部管理和外部形象的重要体现。
企业文化对品牌建设具有重要的影响。
首先，企业文化可以影响企业的品牌形象和市场反响。
企业文化代表着企业的文化形象，如何塑造企业文化是决定企业形象和市场反响的重要因素。
其次，企业文化可以影响企业员工的行为和态度，进而影响企业产品和服务的质量。
当企业有一个明确的文化定位时，员工更容易明确和坚定自己的角色和职责。
这将有助于员工自觉地关注产品和服务品质，最终提升企业品牌。
2. 企业文化与品牌建设的关系企业文化和品牌建设之间的关系是相辅相成的。
企业文化是品牌建设的基础，品牌建设则是企业文化的展现和延伸。
领导者需要深入了解企业文化的内涵，在企业内部推动文化的建立和形成。
企业文化的营造应该从企业的发展历程、产品服务质量、人文管理等多个方面来进行塑造。
而品牌建设则需要保持和扩展企业文化的内涵和特点，让品牌对内形成士气和文化的引领；对外则把企业文化营造的理念、文化特色和品牌形象向外界发展，避免出现形象不一致的问题。
3. 企业怎样在品牌建设中发挥文化作用企业在品牌建设中应当充分发挥文化作用，借助文化的力量建立品牌，提高品牌的影响。
以下为企业如何在品牌建设中发挥文化作用的思路：1) 品牌文化情感化企业可以根据文化理念来塑造品牌的情感。
品牌情感化的核心，就在于让品牌能够深刻地触动消费者，激发起消费者的共鸣，让消费者形成品牌文化情感认同。
2）品牌文化内涵化企业品牌的文化内涵是企业的精神核心，是企业自身文化理念的外在指引，也是消费者情感认同度的素材。
企业文化建设与企业品牌建设问题的分析
企业文化建设与企业品牌建设问题的分析企业文化建设与企业品牌建设是一个相辅相成的过程，两者紧密联结且相互促进。
企业文化是企业内部员工共同的价值观信仰、行动准则和行为规范的总和，而企业品牌则是企业在外部市场上的形象和声誉。
一个有着良好企业文化的企业，能够构建一个强大的企业品牌。
首先，企业文化建设对于企业品牌建设具有重要意义。
企业文化是企业的灵魂，它决定着企业的价值观和行为方式。
一个有着积极向上、团结友好的企业文化的企业，往往能够吸引优秀的员工，形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
而这些都能够为企业品牌的打造提供有力的支持。
员工秉持着企业文化的指引，会在工作中展现出对企业的忠诚度和归属感，他们会以更加专业、负责和积极的态度对待工作，这无疑会对产品质量、服务质量和品牌形象有着积极的影响。
而优秀的员工也能够成为企业品牌的最佳代言人，他们的诚信和专业将有助于提高企业在市场上的声誉和认可度。
其次，企业品牌建设对于企业文化建设也具有重要意义。
企业品牌是企业在市场上的形象，它承载着企业的信誉和价值观。
企业想要树立起良好的品牌形象，必须在企业内部树立起一套明确的企业文化体系。
企业品牌的塑造需要有统一的理念和价值观的支持，只有在这种基础上，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
此外，企业品牌还需要得到员工的认同和支持，而这也需要企业文化的塑造。
只有员工认同企业品牌的理念和价值观，并且以其为引领，才能够将企业品牌的精神传递给消费者，增强品牌的影响力和号召力。
最后，企业文化和企业品牌的建设需要相互配合，形成良性循环。
企业文化和企业品牌的建设不是一蹴而就的过程，需要持续的努力和耐心。
在企业文化建设的过程中，企业可以通过制定明确的价值观和行为准则，建立正向的激励机制和培训制度，来引导员工积极融入企业文化。
而企业品牌的建设，则需要在企业文化的基础上，根据市场需求进行定位和策划，并通过品牌形象的塑造和传播，来提高品牌的认知度和美誉度。
企业文化建设与企业品牌建设问题的分析
企业文化建设与企业品牌建设问题的分析随着市场竞争的日趋激烈和消费者对品牌的要求日益提高，企业文化建设和品牌建设也越来越重要。
本文将以两个方面进行分析，一是企业文化建设对品牌建设的影响，二是品牌建设对企业文化建设的作用。
一、企业文化建设对品牌建设的影响1.塑造品牌形象企业文化是企业的灵魂和精神，是企业与外界交流的重要窗口，塑造了企业的形象和风格。
企业文化建设需要遵循品牌定位和品牌理念，通过内部文化建设和外部形象展示，塑造出具有鲜明特色和高度认可度的品牌形象。
例如，常年致力于提供高品质户外运动装备和服务的小狗电器，在其企业文化建设中强调勇气、拼搏、创新等核心价值观。
这些价值观体现在公司的每一个环节和产品上，也成为了小狗电器品牌形象的重要来源。
2.建立品牌信誉企业文化建设中强调的企业价值观和信念，往往直接关乎品牌的信誉和声誉。
一个企业的文化和目标，应该也是其产品和服务的最大诉求，通过让消费者认同其企业文化和价值观，提高企业衍生品牌口碑和信誉度。
比如，国内著名医疗美容集团新华美典，将“医学美容，致美人生”作为企业核心文化，并按照“品质、专业、真诚、责任”四个关键词打造企业核心价值观。
因此在大众心中新华美典已经建立起了“专业医疗美容领域的口碑品牌”价值，企业文化的信仰也已经转化为了品牌的认可度。
二、品牌建设对企业文化建设的作用1.强化企业文化品牌建设是企业文化的实践过程，包括品牌特点定位、标志设计和广告宣传等环节。
它给企业文化建设带来了实践性，强化了企业文化的内涵和外延，将理念与行动结合起来，体现出了企业文化的意义和使命。
举例而言，以“好运来”为品牌口号的五福集团，将贯穿企业文化价值观“真、信、达、攀、进、新”融入到品牌推广中，既让企业文化立体化，也让品牌形象丰富多彩。
2.带动企业发展品牌建设是企业文化的推进器，它不止是品牌打造的过程，更是推动企业不断创新、提升和发展的动力源，让企业文化得以广泛推广和深入实践，从而不断增加品牌价值和企业价值。
企业文化建设与品牌推广实践
企业文化建设与品牌推广实践随着市场经济的不断发展，企业文化建设和品牌推广日益成为企业发展的重要内容。
建立和弘扬企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高企业员工的认同感和忠诚度；而品牌推广则是企业开展市场营销活动的重要手段，可以提升企业的品牌知名度，扩大企业的市场份额。
本文就企业文化建设和品牌推广实践进行探讨，旨在为企业发展提供一些参考和借鉴。
一、企业文化的意义和建设企业文化是企业的灵魂和精神内核，是企业内部凝聚力和向心力的重要来源。
企业文化可以通过组织文化、职业文化、价值观念等方面的建设来体现，其中最关键的是组织文化的建设。
组织文化是指企业在经营管理和生产活动中形成的一系列共同的、可被识别并且具有特定意义的行为规范和信念体系。
它是企业文化的核心，也是企业文化建设的基础。
企业文化建设需要从管理层着手，需要高层领导的坚定支持和明确指导。
高层领导要以身作则，秉持正确的价值观念和行为规范，倾注时间和精力，在组织文化建设方面做出努力。
同时，需要广泛开展员工培训和弘扬企业文化的活动。
通过这些宣传活动和全员参与，可以进一步普及企业文化的理念和精神内涵，增强员工的认同感。
还需要对企业文化进行常态化的管理和评估，及时发现和修正存在的问题。
二、品牌推广的策略和手段品牌推广是企业进行市场营销的关键环节，需要借助不同的手段和策略来实现。
首先，企业需要树立正确的品牌意识，提高品牌的知名度和美誉度。
企业可以通过品牌延伸、品牌联名、品牌授权等手段来扩大品牌的影响力和市场份额。
其次，企业要借助媒体宣传来推广自身品牌。
在当前的信息社会环境下，传统媒体和新媒体的影响力都很大，企业需要根据自身的特点和市场需求，选择适合自己的宣传手段和方式。
电视广告、微博营销、网络直播等都是不错的选择。
最后，企业还需要加强服务质量，提高品牌形象的实质含义。
只有做好服务品质和售后服务，才能吸引更多的用户和消费者，树立企业品牌的良好形象。
三、企业文化建设与品牌推广的关系企业文化建设和品牌推广是相辅相成的。
品牌文化建设的实践与探索
品牌文化建设的实践与探索带着创新精神的品牌文化建设在当今商业领域中，品牌文化已成为各企业独特但必不可少的一部分。
伴随着科技的不断发展，市场竞争也越来越激烈。
因此，如何打造一个强有力的品牌文化和形象已成为似乎每个企业都需要解决的问题。
首先，品牌文化建设需要平等、参与、创新和赋能的理念，例如，员工参与重大决策，鼓励多元化的思考，确立业务目标并提供切实的赋能措施，以便实现其文化使命。
因此，一些企业引导其员工一同探究品牌情感内涵，梳理出企业的文化遗产，通过企业文化的引领提高员工的员工士气，激活员工的内驱力，从而让品牌文化深入员工的心灵。
其次，品牌文化建设过程需要长期的投入，不断地推进。
品牌文化是一个NPS评分项，需要不断地做努力、不断地运营推广，才能让企业文化得到顺利的落地。
比如建设员工风控体系，以确保客户的信誉和企业形象不受到损害。
此外，也可以在营销策略中体现品牌文化、传承品牌DNA，例如设计品牌活动、合作品牌合作案例、品牌文化发展的速度和效果等。
最后，则是企业文化建设的核心理念。
在品牌文化的建设中，公司需要倡导"平等、创新、分享和贡献"的文化理念。
致力于打造一个值得自豪的品牌，需要不断地努力和执行，推动整个企业的品牌文化至最高峰。
这不仅可以为员工提供一个全面的发展平台，也可以为产品和服务的创新提供坚实的基础。
总之，品牌文化在未来的发展中将起到越来越重要的作用。
在全新的商业模式下，企业必须打造有价值、有力量的品牌文化，以吸引更多的潜在客户和指导市场的发展。
通过这种方式，在商业的竞争中不断提高企业的竞争力和核心竞争力，以便赢得市场，实现企业的未来成长和发展。
企业文化和品牌形象的实践和升级
企业文化和品牌形象的实践和升级一、前言企业文化和品牌形象是现代企业发展的核心，不仅是企业竞争力的重要体现，更是塑造企业形象的核心。
在市场竞争日趋激烈的今天，如何实践和升级企业文化和品牌形象成为企业必须解决的问题。
本文基于丰富的实践经验和市场调研数据，从文化的建立、品牌的推广和用户体验的提升三个方面探讨企业文化和品牌形象的实践与升级。
二、文化的建立企业文化是指企业特有的、精神层面的、符合企业价值观和战略目标的内部因素。
企业文化的建立是企业长远发展的基础，其核心是员工的思想观念和行为方式。
企业要建立和发展良好的文化，必须先树立文化的重要性，做好以下几方面的工作。
（1）价值观统一价值观是企业文化的灵魂，是企业目标和行为准则的基础。
企业应该始终坚持以社会责任为根本立场，通过自身的文化引导员工形成积极、健康、向上的价值观，达到共同推动企业的长远发展。
（2）制度建设企业制度的建设要从员工的日常工作做起，制定合理的工作规程和流程，形成标准化、规范化的工作方法。
除此之外，还要加强管理、规范人事制度，建立严格的考核体系和激励机制。
（3）企业特色文化打造每一家企业都有其独特的文化，企业要打造自己的特色文化，可以从企业的历史、文化、品牌、技术等方面出发，挖掘企业的优势，在文化方面做细做深。
三、品牌的推广品牌是企业的形象，是企业在市场上的重要名片，企业在进行品牌推广时，可以从以下几个方面入手。
（1）品牌定位品牌定位是品牌推广的基础，要制定合理的品牌定位策略，明确品牌所追求的市场定位及其特点、需求、心理等方面，建立企业品牌的独特特色，创造独特的品牌形象。
（2）整合媒体资源品牌推广需要投入大量的媒体宣传费用，为了把有限的投资发挥最大的作用，可以选择合适的媒体进行整合营销。
媒体整合既可以提高品牌曝光度，又可以降低整体推广费用，提高推广效益。
（3）数字化品牌建设随着移动互联网时代的到来，数字化品牌将成为未来品牌建设的主流趋势。
品牌文化建设的实践与创新
品牌文化建设的实践与创新品牌是企业竞争的核心，而品牌文化是品牌的灵魂。
在当前市场经济环境下，品牌文化的建设已经成为企业发展的必然趋势。
然而，如何在激烈的市场竞争中实现品牌文化的建设和创新，是每个企业都必须要面对的问题。
一、品牌文化建设的重要性品牌文化是企业自身文化和消费者文化的共同表现。
它代表了企业的信仰、价值观、发展方向和形象风格。
品牌文化能够为消费者提供一种认同感，让消费者体验到品牌所传递的核心价值和文化内涵，从而增强品牌忠诚度。
同时，品牌文化也可以为企业带来商业价值，包括企业的品牌知名度、品质形象和口碑效应等方面的提升。
因此，品牌文化建设已经不再是企业可选的选项，而是必需的要素。
二、品牌文化的实践方式品牌文化的实践方式有很多种，但是无论哪种方式，都要以企业的标识、文化和产品为核心，以提高消费者的品牌意识和品牌忠诚度为目标。
具体实践方式如下：1、进一步明确品牌策略品牌战略是品牌文化建设的基础。
企业需要明确品牌的使命、愿景、目标和定位，并且制定出相应的品牌策略，以营造出独特的品牌氛围和形象。
例如，可制定出一些特别的品牌文化活动，比如雪佛龙的“梦想加油站”，它不仅有趣有创意，还有强烈的情感共鸣，吸引了大量消费者的关注和参与。
2、注重品牌体验品牌体验是品牌文化营销的重要环节。
在品牌体验的过程中，企业需要以消费者为中心去调整产品、服务和营销的方案，以实现品牌价值的创造和传递。
例如，苹果公司依靠不断的技术创新和用户体验的精细化设计，打造出了它独特的品牌风格，为消费者提供了更加人性化的产品和更加优质的服务。
3、推广品牌文化品牌文化的推广是品牌文化建设的重要途径。
企业需要利用各种媒介（比如互联网、广告以及各种文化艺术活动）来传达和宣传品牌文化。
例如，百度的品牌广告以“识字拼音”为主题，强化了百度作为搜索引擎的优势品牌形象。
4、加强品牌管理品牌管理是保证品牌建设和创新的关键。
企业需要建立完善的品牌管理系统，包括在品牌形象、品牌标准和品牌传播方面的管理。
企业管理中的品牌文化建设与实践
企业管理中的品牌文化建设与实践品牌文化在企业管理中扮演着重要的角色，它不仅是企业形象的展示，更是企业文化的体现。
因此，建立和强化企业的品牌文化是企业经营的关键因素之一。
在这篇文章中，我们将探讨企业管理中的品牌文化建设与实践。
一、品牌文化的定义品牌文化是指企业的文化与品牌战略之间的结合，是一种以品牌为主导的企业文化。
它集中体现了企业对品牌形象、品牌声誉的重视和追求，具有强烈的价值导向和战略意义。
二、品牌文化建设的意义品牌文化建设在企业管理中扮演着重要的角色，它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 增强品牌认同度：品牌文化能够让员工更好地体现企业的价值观和理念，从而让员工更加积极地投入到企业的工作中，提高企业的生产力和创造力。
2. 提高品牌忠诚度：品牌文化能够让客户更好地了解到企业的价值观和理念，形成对企业的认同和信任，建立起稳定的客户群体，并提高客户的忠诚度和粘性。
3. 增强品牌竞争力：品牌文化能够让品牌形象更加明确和准确地传达到目标受众，稳定市场份额，提高品牌的竞争力。
三、品牌文化建设的步骤建立和强化企业的品牌文化是一个持续的过程，需要遵循以下几个步骤：1. 明确品牌定位：企业需要准确地定义品牌的定位、差异化和核心价值，并将其贯穿到企业各方面的经营管理中。
2. 建立品牌文化：企业需要制定相关的企业文化、品牌文化宣传手册，以及相关的品牌文化宣传方案，包括品牌形象的设计、品牌标语的制定、品牌故事的宣传等。
3. 进行品牌文化培训：企业需要通过各种渠道，如企业内部培训、外部培训、品牌文化活动等，让员工和客户了解企业的品牌文化，从而形成对企业品牌的认同和忠诚。
4. 强化品牌文化：企业需要通过多种手段，如企业内部传媒、品牌文化活动、品牌文化宣传等，持续地强化品牌文化，让企业的品牌文化渗透到各个细节中。
四、品牌文化建设的实践品牌文化建设的实践需要企业进行深入思考和探索，并在实践中不断总结和完善。
以下是一些品牌文化建设的实践案例：1. 联想集团：联想集团始终秉承“理解你”、“为你而生”的品牌理念，通过坚持价值导向，发挥企业文化的引领作用，形成了品牌文化的核心价值，得到广大员工和客户的认可和支持。
浅谈企业文化与品牌建设的融合
浅谈企业文化与品牌建设的融合本文阐述了对企业文化与品牌建设的相关认识，提出了企业文化与品牌建设融合发展的路径。
要在新常态下适时调整企业文化建设和发展的战略目标;在企业文化建设中不断加大企业文化品牌建设的比重;坚持企业文化与品牌建设两手抓、两手都要硬;要将品牌作为文化建设的系统工程，把企业文化渗透到品牌建设全过程。
标签：企业文化;品牌文化;品牌建设;融合发展在世界性的经济与文化融合发展的新态势下，企业文化与品牌建设如何有机融合起来已成为企业首要解决的突出问题，成为决定企业竞争力的直接因素。
如何在企业文化建设和发展的现有基础上，制定出具有超前性、可操作的长远规划，以企业文化的顶层设计与系统落地，引领、加速企业转型升级，为建设新常态下的智慧型企业，促进企业可持续健康发展成了企业目前必须正视的一个关键性问题。
在世界经济一体化发展的今天，企业在相互的竞争中，企业文化理念的渗透已越来越多地得到运用，这种企业之间的竞争，已由原来产品质量、企业规模、企业效益的竞争转变为企业文化与品牌文化的竞争。
中国经济新常态更是给企业文化建设提出了新课题、新任务，所以，企业必须用一种新的文化理念重塑企业文化新常态模式，把企业文化建设与企业品牌建设有机融合起来，进一步推动企业的快速成长。
一、对企业文化与品牌建设的认识企业文化指的是在一定的历史发展时期，企业在管理、经营过程中、根据特定的社会、经济形势和市场发展变化格局，经过长期摸索、总结出来的被大多数人员共同认可、理解并接受的理念、信念、要求、价值观和行为准则等。
它所表明的是企业所执行的经营理念、手段、方式方法和企业通过不断完善、健全的管理制度及企业目标，企业文化既体现着企业的价值观，又体现着企业的文化品牌，是集约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用的综合体。
在企业的管理手段中，企业文化是一种柔性管理。
但正是这种柔性，正好弥补了企业刚性制度管理的不足，具有消除员工对制度约束力的排斥这种缓冲剂作用，是提高员工对制度贯彻执行，企业实现有效管理的粘合剂。
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文化引擎品牌致远浅谈企业文化与品牌建设的实践摘要：提高对企业文化与品牌建设的重视度，是国有企业提高核心竞争力，实现可持续性发展的重要途径之一。
本文运用文献调查和实践案例分析结合的方法，基于企业文化与品牌建设同根同源、并行不悖的关系，在企业中同步开展企业文化与品牌建设项目，试图探寻出一条适合国有企业文化与品牌建设的可复制可推广之路。
关键词：企业文化品牌建设母体与分支文化现今，企业间竞争早已不局限于单纯以技术为核心竞争力的层面，而是以技术为核心竞争力、企业文化、企业品牌等多维复合态势的竞争。
企业文化建设与品牌建设两者之间同根同源、并行不悖。
国有企业应提高对企业文化与品牌建设的重视度，建立企业文化与品牌理念体系，并促使其在企业经营生产的方方面面落地生根，不断加强自主创新能力和品牌营销，吸引客户、引导客户并最终培育客户成为企业的优质忠诚客户，实现企业的可持续性发展。
一、企业文化与品牌建设同根同源、并行不悖近几十年来，国内外学者通过对企业文化的研究调查，从不同学科的角度，管理学、经济学、传播学等对企业文化进行详细解读。
无论是美国管理学家Schein在《组织文化与领导》一书把企业文化定义为由一些基本假设构成的模式，还是经济学家Hiller结合 Camerer 的虚拟契约理论与 Lazear 的偏好基因模型提出企业文化在经济学领域被看作内部激励机制的一种重要方式。
或者是传播学家Berlo提出的SMCR（信息源、讯息、通道和受播者）传播过程模式如何作用于企业文化，都佐证了一点，即美国哈佛商学院的著名教授John P.Kotter在《企业文化与经营业绩》指出的：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
某些特定类型的企业文化肯定会促进企业长期经营业绩的增长，而另一些类型则会削弱企业长期经营业绩的增长。
”所以说，无论从企业文化可转化为经济力的角度，还是从可转化为社会力的角度来说，企业文化的最终目的是为企业创造盈利，实现可持续性发展。
对于企业而言，创造盈利的具体方式是通过为消费者提供优良的商品和服务，通过塑造企业良好的品牌赢得市场，市场的核心是消费者，消费者在消费商品的同时，更在消费企业文化。
当企业品牌背后的企业文化与消费者想要消费的文化一致时，才能得到消费者的品牌认同，引起消费者与品牌的共鸣，消费者在认可企业文化的同时，也接受了品牌。
所以说企业文化与品牌在本质上都是一种思想，一种关系。
首先企业文化的视觉识别系统即VI是品牌标识的外在形式。
其次企业文化的理念识别系统即MI是品牌标识的丰富内涵。
第三是企业文化的行为识别系统即BI也就是制度，是企业品牌标识创新的基础和内涵。
品牌是企业文化的载体，企业文化凝结在品牌中，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。
出于这种同根同源的关系，我们进行企业文化建设时是无法孤立品牌，为了企业文化建设而建设。
当然当我们进行品牌建设时也无法脱离企业文化，就品牌建设而建设。
就拿上海天地历经2年完成的企业文化与品牌建设项目来说，就是文化引擎，品牌致远的典型案例。
在煤炭行业经济持续大幅下滑的几年冰川期中，在煤机装备行业企业倒闭潮中，上海天地主动出击求变，客观看待和分析企业存在的问题和深层次的原因，提出“提升企业文化，实施品牌战略，做国际一流煤机企业”的战略思路，以“让煤炭生产更安全、更高效、更清洁”这一使命为引领，秉承“成就客户，合作共赢”的核心价值观，坚持“创新、诚信、坚韧、协助”的企业精神，逐步实现“引领中国煤机，塑造世界品牌”的愿景，用自己的“大脑”——企业文化来武装和提升自己的“脸面”——品牌，通过营造全体员工共有的价值观信念，创造良好的风气和工作氛围，最终达到是内聚人心，外树形象的效果；通过品牌塑造让公司、产品和服务的形象一致、有效、完美地展现，从而吸引客户，提高客户忠诚度。
经过几年的对内苦练内功、夯实基础，对外优化形象、升级发展，上海天地已经形成以科技引领为先导，品牌营销和国内外贸易为支撑，逐步由煤炭开采设备供应商向煤炭开采（矿采）综合解决方案服务商转变。
在恶劣的煤炭行业环境及激烈的市场竞争中，经受了考验，度过了难关，站在了行业的前沿。
二、上海天地企业文化与品牌建设的实践天地科技股份有限公司上海分公司（上海天地）是由上海煤科采煤机械研究所、掘进机械研究所、电气工厂改制而成的。
从2000年成立至今，传承了母体的科学精神和60多年的专业积累，发展成为国内拥有自主知识产权，产品适应开采高度和煤层倾角范围广、主要技术性能先进、自动化程度高的集科技与装备一体化的采掘技术装备服务商，是中国煤矿综采设备国产化、自动化和智能化的领军者。
上海天地经过第一次创业（创立之初）、第二次创业（体制改革）取得了长足的发展和深厚的文化积累，目前已到了新能源时代的第三次创业，至关重要。
随着国家大力推行能源消费革命及绿色环保战略，煤炭行业发展遇天花板，煤炭消费比重逐年下降，煤机行业进入深度调整期。
公司领导班子希望能从企业文化与品牌的角度谋出路，从自身求变出发来突破产业瓶颈，拓宽企业的发展空间，确立长期竞争优势。
所以在外部专家的指导下，一场自上而下的以“第三次创业的文化变革”为核心的企业文化与品牌建设项目在2015年上半年拉开序幕。
理念为纲达成共识企业文化是旗帜，是方向。
上海天地融合集团的使命、愿景，积极践行集团共同价值观，将多年传承下来的文化进行梳理、总结及提炼，建立起了厚实、强硕、鲜明有特色的企业文化与品牌理念体系，成为代代相传的思想根脉和文化基因。
整个企业文化与品牌理念体系的建立分为三个阶段，全过程始终坚持高层高度重视，中层坚决推进，全员积极参与。
第一阶段为调研诊断期，通过对历史资料研究（包含文案类、音像类、电子媒介类、网络类现有资料）、访谈座谈（逐个2对1访谈，中高层、老同志、优秀骨干、重要客户等97人；三次核心条线座谈，23人）、问卷调查（含企业文化建设网上测评、品牌调查问卷、客户调查问卷，回收343份），基本达到全员覆盖。
同时利用专业测评工具，对获得的数据和信息进行了定量测量和定性分析，提出的企业文化与品牌诊断报告，利于更好地把握企业文化与品牌生态、优劣势及成因，为进一步整合与提升奠定了基础。
第二阶段为规划设计期，经过5轮研讨营的研讨，中高层及骨干员工共同参与头脑风暴，就企业文化理念、品牌理念反复进行规划与讨论，上海天地的企业文化与品牌理念体系初具雏形。
第三阶段为修正定位期。
根据反馈意见进行修正，公司上下达成共识，确立文化理念体系（核心理念、应用理念）和品牌管理体系（核心价值、品牌定位、组织管理结构、传播策略与品牌日常管理），颁布了《公司企业文化理念手册》、《公司品牌管理手册与传播方案》、《公司企业文化与品牌建设实施方案》、《企业VI手册》等一系列文件，正式进入企业文化和品牌建设新时期。
统一目标升级战略企业使命、愿景、品牌核心价值与品牌定位的确立，统一了员工与公司共同努力的方向，使公司上下都明确，我们到底往哪儿走，路在哪里？能走多远？将个人目标、部门目标与公司目标紧密结合，使生产、销售、研发3个核心工作单元核心价值观“成就客户，合作共赢”统一，实现有效协作，形成增值链，使员工、部门通过对标企业文化理念，不断修正自身行为，与企业达到同频共振。
凝聚共识，创新驱动，不断推动企业由煤炭开采设备供应商向煤炭开采（矿采）综合解决方案服务商转变；从传统制造向智能制造转变；从国内品牌向世界品牌转变；由注重短期考核目标向注重长期可持续性发展目标转变；由简单商业模式向复合商业模式转变；由业务活动中重视财务业绩指标向重视战略性业绩指标与财务业绩指标并举的转变，人力资源由数量型向质量型转变。
加强公司在运行体系中业务指导和规范控制的依据，就营销策略、采购策略、运营策略、人力资源策略，形成统一的价格标准、质量标准、服务标准和作业流程，建立持续优化的供应商管控模式，而不是随机的、应急式处理。
多重保障稳步落地企业文化与品牌理念体系正式确立后，如何把落地工作做真做实非常关键。
一、组织保障。
职责理清后再行动。
理论体系建立期成立了企业文化与品牌建设领导小组与工作小组，在此基础上，建立了企业文化与品牌建设专员队伍即每个部门负责人为该部门企业文化与品牌建设第一负责人，每个部门选拔一位兼职专员对本部门的企业文化与品牌建设负监督和管理责任。
二、制度保障。
有法可依后再执行。
制定颁布了《年度企业文化与品牌建设部门考核办法》、《公司VI使用管理制度》等制度，制定出明确的、可量化的、可控制的标准来执行来考核，结果对应相应的奖与罚。
根据考核实践操作和反馈的信息，对落地工作不断进行完善，形成“计划-执行-检查-改进”PDCA循环，这样的循环是企业的PDCA大循环中包含部门的PDCA中循环和个人的PDCA小循环，使个人成长、部门前进、公司发展。
三、资金保障。
不但将企业文化与品牌工作与年度目标考核挂钩，还设立了企业文化与品牌建设活动专项奖，对全年各部门的文化与品牌工作进行量化的考评并给予较高的奖励。
四、队伍建设。
每季度召开一次专员例会，以问题为导向在会议上广泛讨论，进行思维的涤荡，把问题说透，把工作干实，把好的经验传播开。
同时不定期进行专员培训与参观考察，演讲与口才培训、文化业务培训及团队拓展培训，年终评选出企业文化建设先锋部门及企业文化明星专员，取得了一定成效。
融会贯通强化认同企业文化与品牌理念的落地生根期也分为三阶段，以目标管理的方式，高层把方向定目标，中层分解目标抓推进，文化品牌专员钉钉子落实，全员积极参与。
第一阶段为宣贯期，队伍组建后，各部门明确公司全年企业文化与品牌建设计划、总目标与阶段目标，自我细分，合理安排。
每月各部门利用周列会、早会的机会，部门一把手甚至是条线负责人带头进行两次文化与品牌理念宣贯，宣贯全员覆盖率达98%，对中层干部的文化理念突击考试满分率为87%，基本实现年初定下的“全员知晓并掌握”这一宣贯阶段的目标。
同时规范实施企业名称、标识、字体等基本要素及企业内外部建筑环境、办公事物用品等应用元素，并制定公司VI使用管理制度。
依据VI手册的规定，制作新内容，逐步替换老版本。
小到一张席卡、一个纸杯、一个胸章，官方PPT版本，大到对外的接待服饰、广告海报、陈列展示都做了统一更新，增强品牌识别度。
通过润物细无声的方式，使受众深深的刻下对上海天地良好、专业的整体印象。
向国家商标局申请并通过“天地采掘”“天地重工”两个商标，在专业相关领域及今后战略发展领域提前布局。
第二阶段为内化于心阶段。
启动了企业文化与品牌建设周活动，抓文化品牌主题活动，积极传播正能量。
举行了部门文化角活动、企业文化主题征文活动、“风华天地”摄影活动、创新点子征集活动、企业文化与品牌演讲比赛等5次主题活动，从比赛交稿的质与量上来说都是很不错的，挖掘出了不少优秀人物、正面典型事件的素材，调动了广大员工的参与度，提高了大家对正能量事件的关注度。