闪电执行力培训
焦点讨论法（ORID）在培训中的运用--中国培训师沙龙QQ群分享
焦点讨论法（ORID）在培训中的运⽤--中国培训师沙龙QQ群分享中国培训师沙龙QQ群主题分享，群号：23163804整理：⼴州－雅云⽼师【精华版】雅云⽼师今年2⽉份参加了⼀个引导技术的课程，学习到了ORID焦点访谈法进⾏提问，感觉这⼯具在很多地⽅都能使⽤，基于⾃⼰⼀直以来在培训过程中提问技巧⽐较差，这两周有针对性地学习和刻意练习这个⽅法。
阅读书籍《ORID学问100》和苏⽼师的读书笔记，培训师沙龙6周年的⽂章、群友关于ORID的使⽤⼼得，慢慢对这个⼯具有了⽐较深的认识，但关于R的部分⽐较把握不准，有了今天的讨论。
⼀、在客户需求分析过程中如何使⽤ORIDORID可以根据情景灵活实⽤，并不拘泥于形式，要根据实际情况进⾏分析调整。
如果要别⼈反馈客户需求到位，将需要的信息模块化，甚⾄模板化，提供给访谈的⼈员，⽅便他们快速上⼿。
建议可以使⽤《培训师成长实战⼿册：培训需求诊断和调研》⼀书中的⽤5W维度设计访谈表。
⼆、ORID在读书中的运⽤雅云⽼师分享了12个关于读书的提问，飞扬⽼师，也分享了去年苏⽼师在⼴州读书活动中分享的ORID问题O：看完整本书，仔细在脑⼦⾥过⼀遍这本书⼤概讲了的什么内容？R：看完整本书，哪些能引起你的触动、你的共鸣？让你有所感悟？I：这本书⾥讲的内容对你有什么启发？D：看完这本书，我将怎样把书中的知识和⼯具运⽤起来？三、安全培训过程中如何使⽤ORID重庆-⼩叶在培训结束后，针对安全培训提了问题，得到好的建议，能够⽤于以后的培训。
苏⽼师建议：以后可结合图⽚和视频来进⾏ORID引导。
同时，以这个安全培训为了，请⼤家演练ORID的问题设计。
如：1、今天的培训，你还记得那些内容？2、看到安全事故的图⽚和视频，你的⼼情如何？3、今天的课程内容带给了你哪些思考或想法？4、在以后的⼯作中，你会有哪些具体⾏动呢？四、⽤引导技术设计销售课程雅云⽼师从前⾯的交流中受到启发，分享了⾃⼰对《⾏动销售》课程的设计思路。
提高工作效能提高执行力的心得体会(精选多篇)
提高工作效能提高执行力心得体会(精选多篇) 第一篇：提高工作效能提高执行力心得体会在全教育局开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己严格按照局党委的要求，按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排，进行了比较认真的学习。
并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析，现将情况小结如下：一、提高执行力是关系到党治政效能的基础做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。
当前，一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题。
加强执行力建设，是我们实际工作所面临的突出问题，亟需下大力气研究和解决。
执行力问题正在越来越受到重视。
温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。
温总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出，“以转变政府职能为核心，规范行政权力，调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式，大力推进政务公开，加快电子政务和政府网站建设，提升干部队伍素质，全面提高行政效能，增强执行力和公信力”。
这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心。
执行力不但是机关工作的生命力，也是所有单位发展的生命力，更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。
增强执行力，就要求我们正确行使行政权力，更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满意度和信任度。
“做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。
”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。
这正是为什么我们要开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育的根本所在。
这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能成为阻碍国家发展的“罪人”。
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
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实践家第一期总裁魔鬼训练营第一期企业总裁魔鬼训练营通讯录深圳短期总裁班课程深圳短期总裁班-董事长课程项目管理研修班名单CEO现代项目管理高级研修班通讯录CEO培训名单CEO我的名单(2)(3)高级研修班学员名单公司治理资本运作高级研修班学员名清华研修班（最新）清华研修班名单共1287条（最新）深圳中大方略名单08.4.29深圳中大方略林老师演讲会深圳中大方略名单06.4.29深圳中大方略林老师演讲会广州演讲会学员留单06.4.10广州演讲会留单上海总裁优势谈判研习会2008上海总裁优势谈判研习会同学录广东家具班广东家具班4217届营销班资料17届营销班资料培训名单整理培训名单整理培训学员名单学员名单广东省工商联企业家培训中央党校首届广东工商联企业家班7月25号景轩酒店培训7月25号景轩酒店988月客户名单8月客户名单442008 10 25阳光酒店培训2008 10 25阳光酒店8月14日阳光酒店培训8月14日阳光酒店100.培训班名单2004UPW培训班名单2003UPW培训班名单2002UPW营销会议名单共好客户2008PPT课程资料2008PPT课程资料08年学员信息深圳汇总108年学员信息深圳汇总1客服与客服团队管理班第一期客服课程学员通讯录65职业经理资格认证通讯国家职业标准首批认证通讯录最新企业名录全国培训公司老总09年全国培训公司手机号码高端客户资源高端客户资源299董事长、总经理(311)懂事长总经理1-5nnnn 董事长、总经理段岳云老总资料高端企业家名片高端企业家名片(高质量)24期企业家沙龙签到表3月10日沙龙（已打过）东莞沙龙名单表3月11日东莞沙龙名单完成8月5日沙龙名单8月5日沙龙名单完成20期沙龙名单表20期沙龙名单表完成(已打过) 22期沙龙名单22期沙龙名单表-完成23期沙龙名单表223期沙龙名单表2表223期沙龙签到表23期沙龙签到表k23期沙龙名单23期沙龙名单表---2月4日茶话会通讯录2月4日茶话会通讯录-完成会员联络名单会员联络名单网络营销企业名单会议名单互联网创富大会名单深圳老板名单285会议营销名单会议营销名单约250亿万美元行销课程名单亿万美元行销周末互联网财富大会名录互联网财富大会名录董事长、总经理可用1287nnnn董事长、总经理客户资料39条总经理客户资料北京50010年3月份总经理李传真记录一览表高端客户卢斌公司团拜会名单名单05团拜会（186条）各地高端客户名单董事长、总经理企业大全董事长、总经理企业老总资料da医药公司老总医药公司老总职业经理资格认证通讯国家职业标准首批认证通讯录大企业优质数据重要数据09年深圳企业家年会名片2009年深圳企业家年会名片会议名单会议名单330会议名单会议名单东风日产车主客户深圳东风日产车主客户参加展会客户跟进名单客户资料佛山顺德名录顺德名录8-1高端资源（北京）高端资源（北京）高端资源2006(5月)BSE通讯录联系顾客联系顾客名单名单1罗湖福田老总手机(最新)1罗湖福田老总手机(最新)罗湖福田最新老板手机2罗湖福田最新老板手机(工商局)罗湖福田老板手机3罗湖福田老板手机(工商局)08年深圳注册企业08年深圳注册企业老总手机名录深圳企业管理层管理层280深圳最新名单名单深圳会议名单会议名单深圳老板名单老板名单200深圳老板名单老板名单420深圳老板名单深圳老板名单340宝马顾客名单宝马顾客名单深圳广告公司名录广告公司深圳老板电话老板200深圳老板电话老板名单560深圳老板电话名单1深圳老板电话名单3深圳老板电话名单156深圳老板电话名单.深圳老板电话名单C类167深圳老板电话名录1深圳老板电话名录2深圳老板电话深圳老板名单C深圳老板电话深圳名单深圳老板电话同行云峰1深圳老板电话同行云峰2.深圳老板电话同行云峰深圳老板电话名单A深圳老板电话执得董事深圳企业总经理全是总经理（中型企业100名）深圳会议名录深圳会议名录6月29号参会名单(深圳）6月29号参会名单(深圳）深圳建筑业协会理事会67深圳建筑业协会第四届理事会理事广州企业名录71个2深圳老总555安徽籍深圳企业家安徽籍深圳企业家（76条）浙江制造业目录笔制造业云南经贸代表团参会人员副本Name Lists - 15 Mar 2007广州制造业企业广州市芳村区佳利来工艺制品厂包含内容条数价格地址、座机、手机、邮箱、传真、邮编、网址393地址、座机、手机、传真335手机136手机、邮箱、网站、跟进情况427手机91手机840手机、邮箱120手机78手机60手机、邮箱158电话、培训缴费情况、转账银行172手机、培训费用50手机、座机、传真、联系情况160手机、邮箱94手机13手机54手机113电话、传真、邮箱89手机、座机、传真、邮箱90手机、座机、传真、邮箱、生日420手机、座机、传真、邮箱、地址37手机、座机、邮箱75手机、邮箱、传真111座机、手机、传真、生日74座机、手机、传真220手机、座机、传真、邮箱、地址158座机、手机、传真、邮箱162手机、电话、传真、地址49手机、电话、传真430手机、座机、传真、邮箱、地址76手机、座机、传真、邮箱、缴费情况330手机、座机、传真、邮箱90手机608手机410手机、邮件136手机、传真、座机178座机、手机、传真、邮箱40手机132手机101电话、地址、跟进情况100手机、座机169手机、座机、邮箱、跟进情况160手机、邮箱、QQ23手机、跟进情况154手机、跟进情况95手机、座机470手机410手机、座机、传真、邮箱128手机125手机、座机156手机141手机、座机、缴费情况134手机、跟进情况70手机、缴费情况152手机100手机108手机、跟进情况54手机、生日、地址、分组情况80手机、生日75手机、座机、地址、跟进情况803手机565手机、地址25手机、座机、地址、跟进情况16手机274手机、座机 、传真、邮件、地址、生日50手机702座机 、手机42手机、跟进情况60手机、邮箱98手机、座机、邮箱、传真49手机、座机、传真252手机、座机、传真433手机、座机、邮箱、QQ50手机、传真、企业性质、学习卡型202手机、座机、传真、邮箱70手机40手机、生日、邮箱30电话、邮箱、地址、生日21手机、传真、地址21电话、传真、地址、邮箱36电话、邮箱25手机、地址、邮箱21电话、地址、生日43手机、生日34手机、生日30手机、传真、邮箱21手机、传真、邮箱21手机、座机、邮箱、跟进情况、交定金50手机78手机、邮箱35电话、QQ、邮箱、交定金情况45手机25手机60手机、交定金情况47手机、邮箱95手机120手机94手机130手机52手机120手机65手机、定金情况110手机、定金情况100手机、定金情况90手机125手机、QQ70手机、定金情况100手机、定金情况130手机、定金情况55手机、定金情况130手机、QQ、交定金情况110手机127手机、QQ、交定金情况125手机、QQ、交定金情况105手机、QQ140手机、QQ105手机、QQ76手机、QQ84手机、QQ80手机、座机、传真639手机、座机616手机、座机526手机506手机、座机、传真、邮箱700手机100手机1167手机、座机、邮箱22手机、座机、邮箱15手机、座机、邮箱20手机110手机、座机、邮箱1164手机、座机316手机、座机52手机、座机、传真、邮箱、公司培训情况50手机、座机、传真、培训公司联系情况34手机、座机、跟进情况180手机、跟进情况110手机、座机、跟进情况140手机、QQ、邮箱75手机41手机、传真、费用151手机120手机、座机、邮箱238手机85手机、地址102手机、邮箱、深圳、珠三角1640手机46手机、传真120座机、手机、传真、邮箱、跟进情况31手机49手机、座机、生日、经营范围134手机、邮箱172手机、传真、邮箱15手机、传真95企业培训部负责人电话、地址、传真、邮件83单位、电话、手机24手机7048手机、座机、传真、邮箱、缴费情况104手机、传真、邮件35手机、座机75座机192手机、座机、传真、邮箱40手机、座机、传真、邮箱630手机、座机、邮箱、公司性质、年收入84手机、座机、邮箱、汇款82手机、座机、邮箱57手机、座机、邮箱、传真53手机、邮箱、联系情况130手机、邮箱19手机、座机、传真179手机130手机、座机、传真、邮箱82座机61座机、传真、手机1289手机、交定金30手机、定金情况23手机、缴费情况23手机、邮箱、QQ110手机、邮箱、QQ45手机、座机、传真、QQ、邮箱、邮件营销175手机、跟进情况11座机、传真、手机62座机、传真、手机128手机72手机35手机216手机102手机、传真、费用173手机、座机、传真、邮箱120手机151手机、座机、缴费情况120手机、座机86手机55手机、邮箱、跟进情况63座机、手机、地址、邮箱1038手机、地址、邮编1655座机、手机、传真299座机、传真、手机311座机、传真、手机48座机、传真、手机、邮箱、邮编、地址244手机41手机29手机、座机、邮箱95手机80手机89手机135手机、座机140手机30手机、座机、邮箱、传真76电话、传真220手机、跟进情况20手机、座机、跟进情况285手机、跟进情况220手机、邮箱、跟进情况360手机、座机、邮箱25电话、传真、手机1289电话、传真、手机39电话、手机400手机、传真550手机、传真、座机400手机、传真186座机、地址、邮箱120座机、传真、手机476座机、传真、手机150座机、手机60座机、手机、地址、邮箱1038手机245名片扫描50手机、跟进情况259手机、跟进情况669手机、维修保养情况135手机、传真、参展跟进情况40手机、座机、地址、企业人数、年营业额700手机、邮箱580手机、座机、邮箱、照片119手机、邮箱38手机60手机、座机、注册资金、人数、行业23260手机、地址、注册时间8490手机、地址、注册时间、行业24940手机、地址2911手机、座机、传真、邮箱280手机、地址、注册资金、公司介绍600手机、跟进情况560手机、地址、跟进情况118手机、座机、董事长、总经理422手机、地址、联系情况380电话639座机、手机、传真112座机、手机、地址180座机、手机、地址560座机、手机、地址200座机、手机、地址4500手机156手机、座机、地址218手机、座机165手机、座机、地址100手机、座机、地址101手机、座机、地址104手机89手机、地址104座机、传真、邮箱、资产158座机、传真、地址80手机、联系情况84手机、座机63手机100手机、座机、传真、跟进情况90手机41座机、手机、传真60手机70座机、手机327座机、手机64手机、注册资金、公司类型、主营业务500手机33手机、座机、传真、网址45备注广州、佛山、东莞、深圳珠三角各地深圳广州、深圳郑州及各地各地深圳、适合邮件营销深圳广东省广东省高价值珠三角、福建各地各地珠三角北京居多、各地深圳居多、各地珠三角广东省深圳、珠三角深圳、东莞、衡阳等地深圳、珠三角广东省居多、各地广东省深圳深圳各地珠三角、各地厂三角、各地深圳东北广东、湖北、福建各地广东广东深圳各地上海、深圳等各地珠三角居多广东省及各地北京、郑州、深圳等各地全国各地全国各地珠三角及各地长三角及各地广州、郑州、上海等地各地珠三角广东、浙江广东省长三角深圳、东莞、惠州等各地各地、董事长、总经理深圳珠三角深圳深圳北京、河南、上海、广东、江苏重庆深圳深圳深圳深圳深圳各地深圳、惠州广东珠三角广东省深圳市深圳市深圳、东莞深圳深圳、东莞珠三角珠三角珠三角珠三角珠三角珠三角、总经理、各部门负责人珠三角、总经理、各部门负责人珠三角珠三角、总经理、经理、销售代表珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角珠三角珠三角、广州珠三角、广州珠三角、广州珠三角成都东莞上海广东、浙江等地各地珠三角珠三角珠三角各地北京、深圳等各地、老总、政府人员各地珠三角珠三角佛山居多、珠三角佛山、珠三角珠三角深圳深圳广州、北京等全国各地学员、当场报名人员名单各地深圳、广州等各地深圳市单仁、李践、陈安之的课珠三角、总经理、经理深圳、广州广东深圳、东莞深圳市各地广东全国，买过光盘中央党校函院居多各地各地各地长三角各地、董事长、总经理各地、董事长、总经理珠三角及各地深圳广东省各地深圳各地广东、各地各地、董事长、总经理各地、董事长、总经理上海等地各地、董事长、总经理各地深圳、东莞珠三角珠三角上海、深圳、台湾、哈尔滨等广东、海南深圳、广州、佛山、中山、东莞深圳、广州高质量培训客户各地、老总、局长、主任广东省深圳市深圳市深圳市深圳、北京、上海等地北京、广州、深圳等各地山海9、10月，北京10月深圳深圳、广州深圳、珠三角各地各地、培训公司、培训中心各地、高端各地、杭州上海居多深圳深圳、东莞东莞、珠三角深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理及各部门负责人深圳、总经理深圳居多北京居多深圳深圳市深圳各地珠三角各地北京、西北地区北京深圳及各地各地、企业、政府机关、医院、学校各地银行、企业、学校各地珠三角、长三角各地各地各地、董事长深圳深圳居多深圳居多深圳佛山顺德北京各地各地、董事长、总经理珠三角环保、机械、包装、电子、服务等各行业各行业各行业深圳市各行业总经理深圳市深圳市、董事长、总经理深圳市深圳市公司主营业务等中型企业深圳深圳广州、家居、照明深圳04年注册。
赋能执行力培训心得(16篇)
赋能执行力培训心得（精选16篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的赋能执行力培训心得（精选16篇），希望能够帮助到大家。
赋能执行力培训心得1企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。
企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁.提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。
一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教导力终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。
这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。
二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。
二、坚持自己时间的掌握，提高计划力、应变力自己时间的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。
这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。
二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。
三、坚持要事优先的原则，提高服从力、配置力要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。
《赢在执行》培训体会模板(四篇)
《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。
一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。
2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。
3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。
4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。
二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。
在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。
2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。
在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。
在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。
4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。
在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。
三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。
精益(Lean)管理工具与方法课件
一、精益（Lean）与丰田生产系 统（TPS ） 精益（Lean）是什么
《精益词典Lean Lexicon》：组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务 系统，与过去的大量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、资金和时间制 造最少缺陷的产品以准确的满足客户的需要 。
自働化应用的效果：
自働化的代价：
■ 及时发现问题，并予以解决
■ 快速解决问题的能力
■ 智能机器提高纠错能力
■ 员工高度负责的精神及有效的考评机制
■ 防止不合格产品流入到下一道工序
■ 短期内影响交货数量和交货期（Lead Time），增加成本
精益(Lean)管理工具与方法
培训提纲
■ 精益（Lean）与丰田生产系统（TPS ）
如何发现浪费？
如何确定价值？
描绘价值流程图
精益(Lean)管理工具与方法
三、 TPS系统及工具的应用介绍
（续）
库存水平
维修问题
效率问题
价值流程图前后的比较
库存水平
质量问题
交货问题
维修问题
效率问题
质量问题
精益(Lean)管理工具与方法
交货问题
三、 TPS系统及工具的应用介绍 （续）
■ 所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这 些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分，包括了从产品最基本 的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。
工序A3 A3
工序A4
工序A5
A4
A5
消除瓶颈，包括工序 瓶颈和库存瓶颈
实现均衡化生产需要 ■ 专用设备通用化 ■ 制定标准作业
实现目的
■ 降低成本 ■ 提高效率
绩效增长模式
绩效增长模式主讲人:江竹兵目标一、定位1.跳出考核做绩效2.经营绩效①.企业增利②.员工增收二、内容1.建系统①目标系统——干什么？——寻找新的利润增长点②措施系统——怎么干？——一招制敌的方法③评估系统——干了没？干的怎么样？——让企业员工养成立刻执行的习惯④激励系统——干好干坏的说法？——奖罚分明2.挖潜能3.增利润三、方法1.改变认知2.掌握方法，工具3.执行落地①企业没有增利——收入，成本，利润②员工增收——人均收入，拉开差距（30%～300%）③管理效率四、安排三大根本一、利润:10-8=21、开源节流2、哪些部门——一线部门，二线部门3、价值量化——数字化，集体评议4、认可本身也是绩效二、系统三、潜能基石一、人人都是企业利润增长的发动机二、机制的背后是企业的经营策略企业经营战略的核心是竞争导向三、员工的盈利模式设计问题:1、积极性不高2、流失率高3、好人难找割肉式绩效1、有药效期2、没有改变行为的绩效，决不是好绩效增量绩效1、岗位价值重新定位2、寻找新的增长点——多说一句话3、把利润增长点同时变为员工收入增长点哪些员工1、固定工资岗位2、流失率过高岗位3、所有跟客户接触的岗位绩效管理的四大误区1、≠考核1、考什么？2、怎么考？3、怎么挂钩？目标责任书2、≠人事部高层——战略绩效中层——经营绩效基层——操作绩效有价值才有价格，有价格才有地位全员绩效3、≠走形式1、不重视2、太复杂——指标越多，管理成本越高——少就是多4、≠发奖金，扣工资创造未来，分配未来目标清晰了绩效管理就成功了一半一、清晰目标1、数字量化2、时间节点3、责任到人二、关联性上下贯穿，前后关联目标三问1、我要干什么2、别人帮我什么3、我要帮别人干什么一线部门的需求是二线部门制定目标的依据三、挑战性1、看历史，定保底——保底目标——预算目标2、看标杆，定合理——合理目标——考核目标3、看战略，定挑战——挑战目标——超利分成目标保底——双十保底1、营业额，销售额GDP≥10%——发展速度 2、投资回报率ROE≥10%——经营效率合理——20%——30%三年翻一番，五年翻三番——年均复合增长30%保底收入——基本收入合理收入——基本收入+增量收入挑战收入——基本收入+增量收入+超利分成四、激励性1、远大的梦想2、强大的利益关联3、创新氛围——曾国藩案例:带兵打仗，将不与兵争利先定员工幸福目标，再定企业增长目标三上三下，先下后上一、预期——CEO——抓经营（当下）1、收入（发现速度）2、利润（经营效率）3、库存4、回款，现金流5、投资回报率——抓管理（未来）1、短板2、未来的核心竞争力（奔你而来）抓住牛鼻子二、动员要我做——我要做1、关联性分析——公司的目标跟我有无关系，我要做什么？如果有关系，我要做什么帮公司提升利润2、寻找利润增长点（多快好省）问题点就是利润增长点需求点也是利润增长点3、核算新增收益4、形成KPI的网络图三、作战计划1、年度目标2、措施方法——鱼骨图3、人财物的资源支持4、激励机制好——激励不好——承诺5、风险预防总结:三加二作战计划责、权、利+进攻计划、防守方案（三、制定作战计划：（3+2经营母盘）（1）责年度目标：指标（kpi利润增长点）目标值。
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
学习路径图-朱春雷
考培训成熟度模型成功构建培训体系成熟度模型是由卡内基麦隆大学的软件工程学院开发出来的，最初只用在软件领域，旨在帮助软件开发者改善软件流程的架构，而现在已被推广用于解决其他行业类似的问题。
到目前为止，已有的成熟度模型有如下几种：软件能力成熟度模型、系统工程成熟度模型、整合产品开发成熟度模型、整合成熟度模型和人力资源能力成熟度模型。
培训体系走向成熟培训体系成熟度模型是企业评估其培训管理的工具，描述的是从不成熟、非正式的培训体系到成熟的、系统的培训体系的改进方法。
它为企业改善其自身培训管理指明了道路，培训体系是组织内培训资源的有机组合，是运行培训项目的平台，它包括组织体系，课程体系，讲师体系和支持体系。
组织体系指培训组织结构的设置，培训专兼职管理员的配备，培训部门人员的职责及对人员素质的要求；课程体系由一个强大的课程库支撑，是针对公司知识管理的需求或岗位素质模型等要求而进行的课程规划及配置；讲师体系指讲师（包括内部讲师及外部讲师）队伍、企业教练、辅导员队伍；支持体系是保障培训管理所涉及的其他环节或内容，它包括硬件和软件；硬件指培训设施及LMS（学习管理系统）等；软件指培训管理流程、政策和制度等。
培训体系与培训项目并列于培训管理之下。
培训管理、培训体系、培训项目三者之间的关系如图1所示。
、成熟度模型五步进阶培训体系成熟度模型分为5个等级，每一个等级都有不同的特征，每一等级都为后一等级奠定基础（见图2）。
需要注意的是，培训管理成熟度等级与培训管理流程是不同的概念，所以，不要把以下的五个等级同培训需求评估的等级相混淆。
Level 1在组织体系上，没有明确独立的培训组织来专门实施培训管理工作；培训管理职责不明晰；没有专职的培训管理员，或培训管理员由人力资源部等部门的相关人员兼任，基本不具备培训体系建设和培训项目实施等专业知识，无论是培训管理工作所投入的时间还是培训管理的技能都很难对培训管理工作进行有效的推进；培训管理的职能以向公司内部员工提供有限的培训服务为主；培训管理工作的重心放在培训项目的实施上，忽略或完全没有开展培训体系建设。
2024年度最新执行力培训教材
监控与调整
对改进计划的执行情况进行实时监控和评 估，根据反馈结果及时进行调整和优化， 确保目标的顺利实现。
制定目标
根据分析结果，制定具体的执行力提升目 标，包括短期和长期目标。
落实执行
将改进计划落实到具体的责任人、时间表 和资源配置上，确保计划的顺利推进和执 行。
2024/3/24
制定计划
针对目标制定相应的改进计划，包括组织 结构调整、流程优化、人员培训、激励机 制改进等方面。
2024/3/24
10
03
团队执行力打造
2024/3/24
11
团队协作与沟通能力培养
团队协作理念
强调团队目标高于个人目 标，培养团队成员间的合 作意识。
2024/3/24
有效沟通技巧
教授倾听、表达、反馈等 沟通技巧，提高团队成员 间的沟通效率。
冲突解决策略
提供冲突识别、分析和解 决的方法，帮助团队成员 化解矛盾，增强团队凝聚 力。
最新执行力培训教材
2024/3/24
1
目录
2024/3/24
• 执行力概述 • 个人执行力培养 • 团队执行力打造 • 组织层面提升执行力策略 • 案例分析：成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2
01
执行力概述
2024/3/24
3
执行力定义与重要性
执行力定义
执行力是指企业或个人在实现目标过程中所表现出来的行动力、决策力和实施力，是组织和个人贯彻落实战略 意图、完成预定目标的操作能力。
对于个人而言，提升执行力有助 于提高工作效率和质量，增强个 人的职业竞争力，实现个人职业 价值的最大化。
01
提升企业绩效
通过提升执行力，企业能够更高 效地实现战略目标，提高市场占 有率和盈利能力。
团队执行力培训内容
团队执行力培训内容以下是 8 条团队执行力培训内容：1. 搞清楚目标到底是啥！就像射箭得知道靶子在哪儿一样。
比如说咱要完成一个大项目，那具体要达到啥标准，啥时候完成，每个人心里都得门清才行！如果都糊里糊涂的，那怎么干得好呢？2. 分工明确那可是太重要啦！不能大家都挤在一块儿干一样的事儿，那就乱套啦！好比踢足球，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样配合起来才能赢嘛。
咱团队里也得各自清楚自己的职责，别瞎掺和别人的事儿，也别把自己的事儿扔一边，对吧？3. 沟通顺畅那简直是必须的呀！你想想，要是你做了一半，发现和别人做的对不上，那不就傻眼啦！所以有啥想法，有啥问题，赶紧说出来呀。
就像朋友之间聊天一样，别憋在心里，不然最后麻烦大了去了！4. 遇到困难可不能退缩哟！这就跟爬山似的，半山腰累了就不爬了，那怎么能看到山顶的美景呢？咱得咬紧牙关，想办法解决，办法总比困难多嘛！难道就这么轻易被打败啦？5. 时间管理得抓好喽！别一天天的拖拖拉拉的，明明能早点完成的事儿非要拖到最后。
你看人家那些效率高的人，多牛呀！咱也得跟人家学学，别把时间都浪费啦。
6. 互相支持也很关键呐！看到同伴遇到难题了，咱不能在旁边看热闹呀，得伸手帮一把呀！这不就像大家一起抬东西，一个人力量不够，大家一起使使劲儿不就抬起来了嘛。
7. 保持积极的心态多重要啊！别老是唉声叹气的，有点挫折就觉得完了完了。
咱得乐观起来，相信自己一定能行，这点困难算啥呀！是不？8. 不断学习和进步可不能忘呀！世界一直在变，咱也不能原地踏步呀。
多学些新技能，新知识，就像给自己的武器库添加新装备一样，那干起活儿来不就更牛了嘛！结论：团队执行力的提升需要大家齐心协力，明确目标、分工合作、沟通顺畅、勇对困难、管好时间、互相支持、保持积极和持续学习，这样咱们的团队才能无往不胜！。
部门培训计划范文3篇
部门培训计划范文3篇年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。
本文是店铺为大家整理的部门培训计划范文，仅供参考。
部门培训计划范文篇一：一、培训目标__年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。
力求在__年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二、培训体系运作计划__年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。
重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。
引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。
通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是__年行政总务部的工作重点之一。
按照新的培训管理办法，__年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。
在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
(完整版)外派员工培训方案
中国港湾工程有限责任公司（CHEC）China Harbour Engineering Company lim.ted.2013年度新进外派员工培训方案方案制定人：周柳（1008220314）王若楠（1008220318）张路（0908220623）指导老师：奚红华制定日期：2013年7月9日目录一、方案背景 (1)1.1.企业简介 (1)务范围 (1)1.1.3.发展现状 (1)1.1.4.企业文化 (2)1.2存在问题 (2)1.2.1.外派员工的数量供不应求 (2)1.2.2.外派人员培养存在投资损失大于收益的风险 (3)1.2.3.纸上谈兵式的培养条件制约了外派人员能力的快速提升 (3)1.2.4.外派人员需融合多种文化特质，决定了培养如同修行 (3)二、培训需求分析 (4)2.1.组织分析 (4)2.1.1.概述 (4)2.1.2.战略导向 (4)2.1.3.管理者、外派人员的支持 (4)2.1.4.培训资源 (5)2.2受训人员分析 (5)2.2.1态度分析 (5)2.2.2.专业知识需求分析 (5)2.2.3.外语能力分析 (5)2.2.4.生活适应力分析 (5)2.3.任务分析 (5)2.3.1.外派岗位分析 (5)2.3.2..工作任务分析 (6)三、培训前期准备 (6)3.1.受训人员方面 (6)3.1.1.态度和动机 (6)3.1.2 基本技能 (6)3.2.环境方面 (7)3.2.1 组织战略及同事和管理者的支持 (7)3.2.2 培训条件 (7)四、培训项目设计 (7)4.1.培训总目标 (7)4.2.详细课程计划 (7)4.2.1.商务能力 (7)4.2.2.派驻国文化培训 (8)4.2.3.商务英语 (9)4.2.4.日常生活用语 (10)4.2.5.派驻国相关法律法律知识 (11)4.2.6.压力与情绪管理 (12)4.2.7.国际工程合同条款 (13)4.2.8.外派经验经验交流 (14)5.1.培训准备实施 (15)5.1.1.培训前期 (15)5.1.2.培训中期主要事项 (17)5.1.3.培训后期主要事项 (17)5.2.培训进度实施 (18)5. 3.成本控制............................................................................................................................22 六、培训效果评估 (22)6. 1.评估策略 (22)6.2.受训者及组织对培训效果的评估 (23)6.3.培训效果评估 (24)6.4.成本--收益分析 (25)6.4.1 收益分析 (25)6.4.2 成本分析 (27)6.4.3 收益成本分析 (27)6.5.方案改进............................................................................................................................27 附件：.. (28)附件一.......................................................................................................................................28 附件二 (33)一、方案背景1.1.企业简介1.1.1.企业规模中国港湾工程有限责任公司（CHEC）是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，代表中交股份在国际工程市场开展业务，目前在世界各地设有50多个分公司和办事处，业务涵盖80多个国家和地区，在建项目合同额约近百亿美元，全球从业人员超过8000人。
提高员工执行力与决策能力培训
建立自律习惯
培养良好工作习惯 制定明确工作计划
实战案例分析
01 案例1
团队协作完成重要项目
02 案例2
利用团队资源提升执行效率
03 案例3
成功克服挑战取得突破
提升执行力的成功秘诀
要激发员工内在的动力，让员工自主地感受到做好工作的价 值与意义。同时，提供员工所需的支持和反馈机制，帮助他 们不断优化工作方式，提高执行效率。
案例分享与总结
01 课程总结
梳理培训内容
02 反思与总结
个人成长感悟
03 行动计划
应用培训成果
● 06
第6章 总结与展望
课程回顾
01 重点知识回顾
回顾学员在课程中学到的核心知识
02 学员收获分享
分享学员在课程中获得的体会和成长
03
成果展示
提升团队执行 力
团队执行力整体提 升，完成任务更高
效
实际案例分析
案例3
领导支持 资源保障
案例4
创新意识 团队凝聚
如何优化团队执行决策机制
建立有效的沟 通平台
为团队成员提供畅 通的沟通渠道，促 进信息交流和共享。
培养团队执行 力
通过培训和激励激 发团队成员的执行 力，提高工作效率。
设立明确的决 策流程
制定明确的决策流 程和责任分工，确 保每个决策环节都
得到有效执行。
为何员工执行力重要
提升团队效率
高执行力员工能够 更快更好地完成工
作任务
提高员工自我 管理能力
能够有条不紊地完 成工作任务
增强组织竞争 力
有效执行力可使组 织更具竞争力
如何提高员工执行力
设定明确目标
设立具体可衡量的目标 明确目标完成时间
培训体系建设实施方案
培训体系建设方案目录前言 (4)第一章基本原则 (5)第一条培训方向 (5)第二条培训制定原则 (5)第三条培训实施原则 (6)第四条培训跟进原则 (6)第二章培训目的 (8)第一条培训目的 (8)第二条培训误区 (8)第三章职责分工 (9)第一条销售部 (9)第二条综合部 (9)第三条培训部 (9)第四章培训计划 (10)第一条培训需求分析 (10)第二条培训内容确定 (11)第三条培训方式确定 (11)第四条培训预算确定 (12)第五条培训计划内容 (13)第六条获取培训支持 (14)第五章培训实施 (15)第一条培训前期准备 (15)第二条培训实施 (15)第三条培训后期考核 (16)第六章培训评估 (17)第一条明确评估目的 (17)第二条确定评估内容 (17)第三条培训评估设计 (18)第四条培训评估原则 (18)第五条培训评估方法 (18)第六条问卷评估法 (18)第七条培训师考核 (19)第七章培训积分制 (20)第一条课程学分 (20)第二条员工培训积分 (20)第三条相关规定 (20)第八章培训激励 (21)第一条培训组织者激励 (21)第二条受训员工激励 (21)第三条培训师激励 (21)第九章培训档案机制 (22)第一条培训档案 (22)第二条组织培训档案 (22)第三条员工培训档案 (22)第四条讲师培训档案 (22)第十章课程开发 (23)第一条课程开发的标准 (23)第二条基层管理人员培训课程 (23)第三条新进人员培训课程 (23)第四条在职员工 (24)第五条课程开发立项 (24)第六条课程开发成果 (25)第七条课程开发激励 (26)第八条附则 (26)第十一章讲师管理 (27)第一条讲师工作职责 (27)第二条讲师角色要求 (27)第三条讲师资格评审 (28)第四条讲师考核 (29)第五条讲师的培训 (30)第六条讲师的激励 (30)第七条外聘培训师途经及评估 (31)第十二章附件 (32)前言培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
真正的执行胡雷
成
为 世
你和企业之间是什么关系？
界
一
流
的 培
-----商业交换关系
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
真正的执行： 负起100%的责任 不折不扣地拿到成果
成
为 世 界
《小王买书》
一
流
的培Leabharlann 训及咨询
公
司
因为专业 所以自信
两句企业的真言
• 不能为企业创造价值的行为无 论你多么辛苦，你的辛苦都是 不值钱的！
3、努力不等于成果
付出不等于成果
公
苦劳不等于成果 任务不等于成果 。
司
因为专业 所以自信
成
为 世 界
三、狼性思维
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
如果不是强者淘汰弱者， 那就是弱者淘汰强者。
思考:
成 一辆宝马可以开多少年?
为 世 界 一 流 的 培 训 及 咨 询 公 司
因为专业 所以自信
• 不能为企业创造价值的员工对 企业来说都是负债！
• 管理者强调什么 • 团队的焦点就是什么 • 企业的结果就是什么
成果思维总结
成 为
1、对企业没有价值的结果，无论你多么辛
世 界
苦，你的辛苦都是不值钱的。
一
流 的
2、无数个员工的成果构成了企业的成果，
培 训
员工不提供成果，企业就会死亡 。
及
咨 询
成
为 世
一、责任思维
界
一
流
的
培
训
及
咨
QIP培训
QIP流程介绍
QIP项目成果分享一般要求
1. 项目成果分享一般要求在10-15分钟； 2. 成果分享应注意项目发展的连贯性; ; 3. 注重项目运行的过程，即项目成立之初的问题，采取 哪些有针对性的措施，达到的效果，并有问题点改善 前后的对比; 4. 关注项目完成后的计划，如继续改善或该改善方法的 推广.
QIP项目介绍
QIP项目意义
通过QIP项目的平台, 引进创新的思维理 念,对公司运作存在的问题或还有提升的空间进 行改善,以达到优化作业流程,改善公司管理,提 高公司效益,提高客户满意度,提升人员工作积 极性目的.
QIP项目介绍
QIP项目定义 项目定义
1. 问题的解决牵涉到多个部门, 其项目的预期成果也是影响 到多个部门的. 2. 不只是解决单个的问题, 而是对一系列的问题进行解决, 这 些问题往往是长期存在的, 系统性的, 而非突发性的问题. 3. 一个典型的QIP项目, 时间跨度一般在1-3个月间, 个别项目 可申请更长或更短的时间. 4. 预先制订项目的目标和范围和行动计划, 采用PDCA/DMAIC 的方法, 并在项目实施过程中予以监控和修正. 5. QIP项目着重的是方法, 工艺及流程的改善, 或设备的改造, 尽量避免大量的资金投放或昂贵设备的增加, 具有明显的 直接/间接收益(以一年为期计算). 6. 项目成员在3人以上
QIP流程介绍
QIP报告编写 报告编写
Microsoft PowerPoint 演示文演
Microsoft Microsoft PowerPoint 演示文演 PowerPoint 演示文演
QIP报告编写模版
QIP报告范例
QIP流程介绍
QIP项目成果分享 项目成果分享
1. 每月的QIP项目成果报告提交到QIP委员会后，将安排 时间进行分享，所有QIP委员会人员参加，评选1-2份在 OE论坛上展示，展示的情况将作为季度及年度评选的依 据之一。 2. 所有完成的QIP项目将在内部资料网共享全公司: \\192.10.10.221\html\OE\QIP。 3．OE宣传栏上将每月定期分享优秀QIP项目和QIP运行 情况.
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四川天竺天贸易有限公司
内部培训课程 2017年3月
四川天竺天文化产业有限公司行政人事部
闪电执行力
——中层管理人员建 设
课程目标
四川天竺天文化产业有限公司行政人事部
学习 目标
通过学习，掌握执行力提升的 知识及技能，带动下属提高工 作效率
业务 目标
制作执行力提升方案，提高日 常工作中的执行力
不注意学习钻研，不善于把握规律，抓不 住主要矛盾和矛盾的主要方面，思路不 多，方法不对，措施不力。
四、不得要领，忙而无功
后果
四川天竺天文化产业有限公司行政人事部
1、工作反复，浪费资源，内耗严重 2、战略落地，存在差距，执行偏差 3、法不责众，制度虚设
原因分析
四川天竺天文化产业有限公司行政人事部
讨论 ——造成执行力低下的原因
原因分析
1、缺乏执行文化氛围 （1）工作态度 （2）新近员工 （3）老员工面
2、人员素质参差不齐 （1）项目的临时性 （2）项目工作人员的临时性 （3）标准的不一致性
3、奖惩没有及时兑现 （1）奖惩制度失效 （2）赏罚不分。
4、有效沟通不多 （1）缺乏沟通 （2）沟通不力
四川天竺天文化产业有限公司行政人事部
★ 时间：2015年2月５日下午 事件：广东惠东县义乌商品城火灾 后果：1７人死亡，４名消防官兵受伤，1人重伤 原因：一男孩在义乌商品城四楼一家店铺前用打火机玩火，引起货 品燃烧并蔓延。
四川天竺天文化产业有限公司行政人事部
安全事故（2014年底-2015年）
4、粉尘爆炸事故
★ 时间：2014年8月2日7时34分 事件：江苏省苏州市昆山市昆山经济技术开发区的昆山中荣金属制品 有限公司抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故。 后果：146人死亡，114人受伤，直接经济损失3.51亿元人民币 原因：事故车间除尘系统较长时间未按规定清理，铝粉尘集聚。除尘 系统风机开启后，打磨过程产生的高温颗粒在集尘桶上方形成 粉尘云。1号除尘器集尘桶锈蚀破损，桶内铝粉受潮，发生氧化 放热反应，达到粉尘云的引燃温度，引发除尘系统及车间的系 列爆炸。因没车间所有工位操作人员 直接受到爆炸冲击，造成群死群伤。
行
★3、是有关地方安全监管部门虽排查出该企业为粉尘涉爆企业，但安全监管责任
不落实，开展粉尘防爆专项整治走形式、走过场，未能及时查处非法违法生产作业情
况。 备注：三是有结果未达标
四川天竺天文化产业有限公司行政人事部
现状
一、只图形式，不问实效 二、责任不清，敷衍塞责 三、抓而不实，抓而不力
备注：伴随着高速发展，公司目前缺少的并不全是战 制度和措施，缺少的是一种坚决执行这些战略、制度 施的毅力和魄力，缺少的是执行力度。 一、只图形式，不问实效
★ 时间：2015年1月31日早上7时55分左右 事件：临沂烨华焦化有限公司化学分厂粗苯车间终冷器检修期间发生爆 炸，爆炸原因不明 后果：已经造成7人死亡
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安全事故（2014年底-2015年）
3、火灾事故
★ 时间：2015年1月2日下午13时许， 事件：黑龙江哈尔滨市道外区太古街与南勋街合围段一仓库起火近 10小时并塌方 后果：消防官兵5人遇难，13人受伤，另有1名楼内保安受伤。 原因：商店被自行用木板隔为两层，隔层内铺设有裸露电线。电线 超负荷引燃塑料制品
四川天竺天文化产业有限公司行政人事部
安全事故（2014年底-2015年初）
2、爆炸类事故
★ 时间：2014年12月31日早上9点30分左右 事件：广东省佛山市顺德区勒流港口路中段富华工程机械制造有限公司 三号车间喷漆部发生爆炸，天然气爆炸波及整个车间天然气管道 后果：18人死、30余人伤； 原因：工人大量使用稀释剂清洗车轴总装线设备和地面过程中，流入车 轴总装线地沟内的稀释剂挥发产生的可燃气体与空气混合形成爆 炸性混合物，遇现场违规电焊作业火花引发爆炸。
备注：
1、缺乏执行文化氛围
（1）执行力不强都缺少“没有任何借口”、“不讲条
、“马上就办、办就办好”的工作姿态，虽然公司有一
理制度，但是在执行中走样，有的成为挂在墙上的摆设
的只存在于文件，没有形成员工共同遵循的执行力文化
。（2）刚进企业的新员工由于经验缺乏，不能正确认
境和社会，遇到挫折便消极后退，工作热情不高。（3
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安全事故（2014年底-2015年）
4、粉尘爆炸事故
★ 时间：2015年1月31日6时8分 事件：内蒙古自治区呼伦贝尔市根河市金河兴安人造板有限公司发生粉尘爆炸事 故,引发火灾。 后果：6人死亡、3人受伤,生产车间厂房严重损毁。 原因：据查,该起事故是由除尘系统的收尘仓发生初始爆炸,引起生产车间内
的粉尘发生二次爆炸,引发生产车间和库房的火灾。
教训：
★1、是事故企业未吸取教训，无视《严防企业粉尘爆炸五条规定》，冒险生产，
违规作业，酿成事故； 备注：一是有制度不执行
★2、是事故企业主体责任不落实，安全管理不到位，没有按要求及时清理粉尘， 备注：二是有
除尘系统没有可靠的泄爆装置，防火、防爆措施不落实，事故隐患十分突出；
绩效 目标
返工率低于1%，100%执行
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安全事故（2015年底-2016年初）
1、建筑类事故
★ 时间：2014年12月29日上午 事件：北京建工一建工程建设有限公司承建的清华附中体育馆工地发 生施工事故 后果：10死4伤 原因：底板钢筋在绑扎过程中发生坍塌
★ 时间：2015年2月9日下午14:10左右, 事件：云南文山州文山职教园区新卫校在建工程在施工中,脚手架突然 坍塌,多人被困 后果：消防12车76人到场救援，5死、8人伤 原因：脚手架突然坍塌
靠会议落实会议，靠文件落实文件，习惯于当“收 ”、“二传手”，以为会议开了、文件发了，工作任 完成了。 二、责任不清，敷衍塞责
布置工作责任不明确、不细化，不能到岗到人；干 推诿披皮，检查工作走马观花甚至是只部署不检查。 三、抓而不实，抓而不力
工作不扎实、不深入、不持久，部署之时雷声大， 落实起来雨点小。 四、不得要领，忙而无功