一步一步教你如何做预算

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如何制作活动预算详解制作预算步骤

在策划方案得到客户认可和批准后,双方的合作将进入实际操作的阶段。

活动主办方(甲方或客户)会要求活动运营公司根据通过的策划方案做出预算,通常在预算方案也被认可和批准后,双方才会签订这个活动项目的运作协议。

这个运作协议可能包括前期策划费用,也可能不包括，因为策划费用有时在先签署的策划协议里已经实现。

所以，在活动的筹备阶段，首先需根据项目策划方案做一个详细的预算。

我们可以根据以下流程来制定预算:一个活动项目的预算通常包括以下内容：一、演出人员费用（包括明星及随从和其他艺人、团队）1、出场费2、差旅费3、食宿费二、舞台舞美设计制作费用(不含税费）1、舞美设计费2、基础台搭建费3、舞美装饰费三、舞台灯光、音响租赁费1、灯光租赁2、音响租赁3、LED租赁四、电视录制播出费用1、录制设备租赁费:转播车、摄像机、摇臂等2、录制人员费用:交通、食宿、劳务3、播出费五、特效演出费用1、烟花2、舞台特效：泡泡机、火焰机、冷焰等3、维亚六、服装设计制作费1、艺人表演服装2、团体表演服装七、音乐创作及制作费用1、作词作曲费2、编曲、录音、制作费八、平面设计包装费节目单、邀请函、工作证、海报、执行手册等。

九、道具设计制作费1、演员表演道具观众气氛道具十、销售费用十一、活动宣传费十二、工作人员费用1、交通费2、食宿费3、办公费4、劳务费十三、不可预计费市场是不断变化的，上述项目的价格也不会一尘不变，会经常波动，预算的编制一定是建立在对市场价格充分了解的基础上的，不能凭借过去的经验和印象来编制。

比如某个明星，以前请他一直是十万元出场费，而他由于某些原因身价上涨，今年可能要二十万,你按去年的造预算，将预算报给主办方通过并批准执行，就会吃大亏，因为活动主办方已经同意或指定了该演员，你所有的宣传也出去了，在这种情况下，不可能更换演员，也不可能找主办方追加预算，作为承办方这个多出来的十万元就必须由你自己出了。

同样的道理,该演员也有可能身价缩水,如果按原来的做预算，主办方会认为你很不专业，甚至会因此怀疑你的商业诚信.所以,在做预算的时候，重新询价是必要的.要保证一个高质量的活动项目的完成，活动的成本计算应大致符合实际需要。

一个预算员该如何做好预算工作

一个预算员该如何做好预算工作建筑工程预算其实没什么高深的技术能看懂图纸会加减乘除、开方也就够了。

如果你能把科学计算器用熟的话那工作就更简单了。

预算员很好做特别是从技术口转到预算口那就更容易了。

做预算不难做好了就不容易难就难在经验积累上。

上大学的时候都预算的老师能把定额全背下来。

他提聘问题你答不上来他会说翻开定额第几页第几条。

这算不算经验呢我觉得不一定。

预算这东西本来就是一个熟练工种。

我不记定额翻开定额看也能把预算做出来。

记定额有一个好处领导什么时候问什么时候都能马上回答。

预算是算钱的财务也是算钱的但二者最大的区别就是财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差。

一般认为35以内就算准确。

同一图纸同一个做三次预算总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢预算水平不一定高计算工程量有可能会出现很大的笑话。

他高在哪里实际经验。

如何积累经验个人有个人的做法。

实际操作必不可少。

实际操作过程中最主要的是把定额计算规则记熟了。

之后的事就是找规律了之后用EXCEL制表自动计算。

我每次做预算都是根据不同的工程做出不同的表然后输入基本数据也就是墙中心线、外墙净长线内墙净长线等。

举个例子来说计算一个房间的工程量时我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个技巧可以提高计算速度和准确率。

当然有些小地方可能考虑不到没关系预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

经验数据的积累。

有些人做了很长时间的预算但问其一些问题其只能回答其所做工程的内容。

这不利于工作。

解决的办法有一条很简单。

网上、书上能找到很多工程的造价分析拿过来分类对比分析。

单方造价有一点用但最有用的是单方含量。

根据这些单方含量偷シ皆旒鄯治龅笔笔谐〉闹饕牧霞鄹窦暗鼻笆谐〔牧霞鄹窬涂梢苑治龀瞿阈枰浪愕墓こ痰脑旒巯嗖畈换岷艽蟆,焖俟浪憬ㄖこ淘旒凼预算高水平的重要表现。

怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好直接关系到结算的效果。

一步步学做钢结构预算

钢结构算量方法钢结构是未来发展的方向，土建算量的不会钢结构算量的大有人在，但日后如果再不会，就要谈谈自己的工资是涨不上去了。

钢结构一直以来是与土建分开的，后来的劲钢结构及钢组合结构在施工的过程中，都是先有钢结构公司安装再有总包施工砼，如此以来接合也会慢慢的相近，有时候基本上融合在一起，我只能说我会做钢结构的算量，报价谈不上，因为我的经验不足。

1。

算量最基本的就是看图纸，土建的人都烦钢构图纸的太乱，其实我也有这种看法，因为平法并没有用在其上面，图样还保留了一前土建制图的原则，所以做为老人看比较习惯（101图集出之前的人），后来像我这样人看钢结构图纸真的看不习惯，不过没有办法，还是要习惯的，我们知道麻烦，但任何事情都有规律的，钢结构的详图结点相当的多，但这些变化真的在算的时候影响相当的小，重要是大的方向把握好，钢结构的结点图也是相当科学的，都和科学受力相对应。

有许多是重复或对称等。

认真的看都会看出来。

对于图纸的特点，我会在下面讲2。

算重量，因为钢结构的算量基本上全是按吨计（板按M2）。

钢材+钢材就是钢结构。

而钢材多指型钢，对于型钢的分类算量的方法，我也会一一列出。

并做出讲解。

3。

统计汇总，哈哈，此类应该是不难的，以清单为基本，分类汇总而以了。

识图问路1。

我对钢结构的认识，应该比大家深一些，因为我毕业的时候就进了一家钢结构公司，工作不到两个月，经常的工作就是画一个图纸的钢构件，把这个钢构件看明白了，画出来，他们叫钢结构深化设计（细化方案）做加工所用，说白了，一张钢板怎么加工这样的东东的。

我讲的图识别，其它就是0 3G102上面的东东，大家有机会可以去下载看一下。

闲言碎语不多讲，说说吧，钢结构图应该怎么看不头痛。

把握好看图不难的原则，其实很简单，比建筑的施工简单多了，因为他每个部分都有详图，哪里不明白了，就看此图有没有什么详图符号，有就找，其实我看明白的地方不是详图的地方，拿出来与原图一对就明白了，是什么柱，是什么梁就明白了许多。

教你一步一步做到精确造价预算

【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！教你一步一步做到精准的造价估算！重视施工图估算施工图估算编制正确，能为工程完工结算供给很多参照依照，减少预结算的后期工作量。

①正确计算工程量工程量的计算是编好施工图估算的主要环节，是整个估算编制过程中最繁琐的一个工序，工时最多，犯错可能性也最大，而工程量又是整个估算的主要数据，是计算的根基。

所以，必定要抓好工程量的正确性。

正确计算工程量一定熟习和详尽理解所有施工图纸及所有的设计技术资料，并依据工程量计算规那么进行计算，有益于合理正确地按定额相关规定区分工程。

②正确套价预结算一定脚踏实地地、客观地反应工程实质造价。

所以，套价不可以哪个工程单价高就往哪个套。

套价时应娴熟掌握定额书中的说明，工作内容及单价构成，并利用近似工程估算书、相应定额进行比较套价，减少漏项机率。

对定额缺项的工程，能够依照自己的经验联合实质的施工状况，测定人工、资料、机械耗费量，公正合理地确立切合施工实质的单价。

③注意顶结算编制说明的编写应将估算编制依照和编制过程中所碰到的某些问题及办理方法，以及整个工程的主要工作量加以系统地说明，以便于完美、增补估算的编制，保证工程结算工作的正确性。

深入施工现场，掌握工程第一手资料工程预结算的正确性与认识现场的施工条件、施工方法、施工机械、相关设计更改、签证工程等有亲密的联系，而要照实获取这些资料一定深入施工现场。

当前，甲、乙两方之所以在工程完工结算常常发生争议，很大程度原由是没有深入施工现场，采集不到正确状况，而乙方供给的资料又常被甲方以为不实。

深入施工现场，既可获取真切的第一手资料，又能辅助现场管理人员做好签证工作，提升结算的正确性，减少甲、乙两方的争议。

别的，深入施工现场，简单使施工图纸与实质建筑物相联系，对防备多算漏算，提升预结算能力等都有必定的作用。

擅长整理(计算)更改工程与结算相关的资料包含：完工图纸，承包合同，图纸会审记录，施工组织没计，设计更改通知，工程洽谈记录，工程技术方案，现场签证凭证等。

如何做好预算工作

如何做好预算工作预算工作是企业日常运营中不可或缺的一部分，它能帮助企业对未来的经营情况进行合理的预判和规划，并为企业未来的决策提供支持。

然而，由于预算工作十分繁琐而复杂，对于许多企业来说，制定并实施一个好的预算计划常常是一个巨大挑战。

本文旨在分享一些关于如何做好预算工作的策略和技巧。

第一步：制定预算计划制定预算计划是预算工作的第一步。

为制定一个好的预算计划，您需要：1.了解当前财务状况在制定预算计划之前，需要认真了解企业的当前财务状况。

您可以查看企业资产负债表和现金流量表，以便对财务数据进行深入探究，这将使您在制定预算计划时有更为准确的数据为依据。

2.确定预算周期预算周期是指预算计划所涵盖的时间范围。

您需要确定预算周期的长度，通常情况下是一个财年。

如果您的企业正在经历快速增长，您可能需要考虑每季度更新预算；如果企业处于稳定期，年度更新可能更为合适。

3.确定预算类型在制定预算计划时，需要确定您要制定何种类型的预算。

销售预算、支出预算、现金流预算等都是常见的预算类型。

选择合适的预算类型，对于制定准确的预算计划是很重要的。

4.制定预算指标制定预算计划时，需要制定一系列指标以便监控预算实现情况。

这些指标包括营收目标、毛利目标、支出限制、利润目标以及市场份额目标等。

鉴于这些指标会对企业的未来发展产生重要影响，制定这些指标时应慎之又慎。

第二步：执行预算计划得到一个好的预算计划并不意味着您的工作就完成了，接下来您需要确保预算计划得以顺利实施，具体操作包括：1.与团队沟通与团队商量预算计划，并且确保所有人都理解计划的细节和目标。

2.跟踪和实施计划跟踪预算计划执行的情况，并及时调整计划。

如果您发现预算计划执行出现偏差，应及时制定新的计划以回归正轨。

3.制定备选计划如果您的企业处于不稳定期，应考虑制定一系列备选计划，以备各种可能的情况发生。

这是确保企业在巨大挑战中应对灵活的重要工具。

第三步：定期评估和修改预算计划制定和执行预算计划是一个循环过程，需要不断监测预算执行情况，并对计划进行修正和优化。

怎么做简单的预算表格

怎么做简单的预算表格预算表格是一种很好的管理个人或家庭财务的工具，它可以帮助我们掌握收入和支出的情况，合理分配资金。

而在制作预算表格的过程中，十分关键的是设计好表格的结构和规划好分类。

下面我将分步骤介绍一下如何做简单的预算表格：第一步：确定预算表格的目的和结构首先，需要确定预算表格的目的和期限，比如年度、半年度或月度。

其次，需要规划好预算表格的分类，通常可分为收入、支出、存款三类，每一类下面可以细分为若干个具体项，如工资、投资、电话费等。

第二步：选择适合的工具和模板制作预算表格的工具有很多种，例如Excel、Numbers、WPS等，这些工具都提供了预设的模板，可以根据自己的需求和喜好选择适合的模板，也可以自己从头设计。

第三步：填写表格内容填写表格的过程中需要注意几点：1、收入和支出要分别填写，不要混淆。

2、正确填写收入和支出的具体项，不要漏掉或重复填写。

3、记得将所有的数值都添加单位（如元、美元、港币）。

4、将实际数值和预算数值都填写好，方便对比和分析。

5、务必记录好每笔支出的日期并及时更新表格，以便及时掌握账务情况。

第四步：定期分析和调整预算预算表格的制作并不是一次性的事情，需要定期地对表格进行分析和调整。

比如，在每个月末根据实际情况对当月的预算进行核对，看看是否有偏差，如果有，就需要及时调整预算。

此外，还可以根据历史经验制定下一个时间段的预算计划，实现更有效的财务规划。

总之，做简单的预算表格并不难，需要注意分类、规划、填写和分析这几个方面。

透过预算表格，我们可以更好地了解个人或家庭的财务状况，以及合理规划资金，让我们的生活更加有序、有计划。

建筑工程预算编制步骤

建筑工程预算编制步骤建筑工程预算编制是在实施施工项目前，对工程造价进行评估和控制的重要环节。

通过合理、科学地编制预算，可以确保工程的质量和进度，并有效控制成本。

下面将介绍建筑工程预算编制的具体步骤。

步骤一：确定预算编制的目标和要求在开始编制预算之前，需要明确预算的目标和要求。

这包括确定预算的界限、评估项目的详细需求和特殊要求，同时还需要考虑相关的政策法规和标准规范。

明确目标和要求可以为后续的预算编制提供明确的方向和依据。

步骤二：搜集工程项目的基础资料在进行预算编制之前，需要收集项目的基础资料。

这包括土地情况、环境评估、设计方案、工程图纸等。

通过对这些基础资料进行分析和研究，可以对项目的规模、施工工艺等因素进行全面了解，为后续的预算编制提供准确的资料支持。

步骤三：确定工程量清单和定额计价在预算编制的过程中，建筑工程量清单是必不可少的一项内容。

根据相关的设计图纸和工程要求，可以确定各个工程项目的数量和单位。

同时，还需要根据工程项目的特点和施工要求，结合相关的定额计价标准，对各个项目进行定额计价。

通过工程量清单和定额计价，可以对整个工程项目的造价进行科学、准确的计算。

步骤四：估算人工材料费用工程预算中的人工材料费用是一个重要的内容。

在估算人工材料费用时，需要考虑到人员工资、材料成本、施工设备使用费等多个方面的因素。

同时还需要参考市场行情和相关的成本指标，对人工材料费用进行科学的估算，并根据具体情况进行相应的调整。

步骤五：考虑其他费用项目除了人工材料费用外，还需要考虑其他相关的费用项目。

这包括项目管理费、安全费用、质量保证金等。

这些费用项目通常以百分比的形式计算，并根据工程项目的具体要求进行调整。

在预算编制的过程中，需要综合考虑这些费用项目，确保预算的准确性和全面性。

步骤六：总结和审核预算结果在完成预算编制后，需要对预算结果进行总结和审核。

这包括对各个费用项目的预算结果进行核对、汇总，并进行整体的审查。

教你如何做好甲方预算,一个从业十年的造价师宝贵经验!

教你如何做好甲方预算，一个从业十年的造价师宝贵经验！预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。

一般认为，3～5％以内就算准确.同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。

他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？个人有个人的做法.实际操作必不可少.实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。

之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。

举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。

当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

经验数据的积累。

有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。

这不利于工作.解决的办法，有一条很简单。

网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。

单方造价有一点用,但最有用的是单方含量。

根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格,就可以分析出,你需要估算的工程的造价，相差不会很大.快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。

怎样写招标文件？招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果.写招标文件，有很多模板可以利用。

但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。

另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。

比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。

如何做好工程造价预算

怎样做好工程造价预算建筑工程预算，其实没什么高深旳技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。

假如你能把科学计算器用熟旳话，那工作就更简朴了。

预算员很好做，尤其是从技术口转到预算口，那就更轻易了。

做预算不难，做好了就不轻易，难就难在经验积累上。

上大学旳时候，都预算旳老师能把定额全背下来。

他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。

这算不算经验呢？我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一种纯熟工种。

我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。

记定额有一种好处，领导什么时候问，什么时候都能立即回答。

预算是算钱旳，财务也是算钱旳，但两者最大旳区别就是：财务不能有一分钱旳差，预算可以有非常大旳差。

一般认为，3～5％以内就算精确。

同一图纸同一种做三次预算，总造价一定是不一样旳。

高水平旳预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有也许会出现很大旳笑话。

他高在哪里？实际经验。

怎样积累经验？个人有个人旳做法。

实际操作必不可少。

实际操作过程中，最重要旳是把定额计算规则记熟了。

之后旳事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算，都是根据不一样旳工程做出不一样旳表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一种房间旳工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花旳工程量。

这是一种技巧，可以提高计算速度和精确率。

当然，有些小地方也许考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是规定百分之百旳精确。

环节/措施1.怎样写招标文献。

招标文献写旳好与不好，直接关系到结算旳效果。

写招标文献，有诸多模板可以运用。

但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。

此外，对该工程要仔细考虑，把也许发生旳状况都要写进招标文献，尤其是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料规定写进去。

对于施工阶段旳变更状况旳规定也要写清。

例如什么样旳变更不计经验洽商，多少金额旳变更不计洽商等。

手把手教你做电影制片的预算

手把手教你做电影制片的预算电影制片的预算是电影制作的关键一环，它涵盖了所有与影片制作相关的开支和费用。

制片预算的编制是一个精细而复杂的过程，需要对电影制作项目的各个方面进行全面的分析和估算。

下面是一个手把手教你如何制作电影制片预算的详细流程。

1.确定影片类型和规模：首先，你需要明确电影的类型和预计的规模。

电影类型的选择将直接影响到制作预算中不同内容和项目的分配。

例如，动作片相对于爱情片来说，可能需要更多的特效和动作场景，这意味着在特效制作和场地租赁上的成本会更高。

2.制片预算的主要内容：制片预算通常包括以下几个主要方面：-剧本和编剧费用-演员和团队成员的费用-场地和道具费用-设备和摄影机租赁费-剪辑和后期制作费用-广告和市场营销费用-管理和行政费用-可能的税务和法律费用3.收集相关信息：接下来，你需要收集与电影制作相关的信息。

这可以通过与编剧、导演、制片人和其他相关人员进行会议和讨论来实现。

在这些会议中，你需要了解他们对电影制作的想法、对剧本和角色的要求，以及制作过程中可能出现的具体需求。

4.详细的预算估算：在了解了项目的基本信息后，你可以开始制作详细的预算估算。

这意味着你需要以每一项费用为基础进行详细的分析和估算。

例如，在计算剧组工资时，你需要确定每个团队成员的工作时间、薪资水平和福利待遇。

在预估拍摄地点和道具费用时，你需要考虑租赁费用、搬运和维护费用等因素。

5.注意预算中的变动和不确定性：在制作预算过程中，你需要考虑到可能出现的变动和不确定性因素。

例如，如果你计划在外地拍摄，那么旅行和住宿费用可能会因实际情况而有所不同。

因此，在制作预算时，你需要有所预留并确保预算的灵活性，以便应对可能的变化。

6.管理和监控预算：一旦制片预算完成，你需要学会管理和监控预算的执行情况。

这意味着你需要与团队成员和相关供应商保持沟通，确保他们遵守预算，并及时报告任何超支或其他问题。

同时，你还需要及时更新预算，以反映实际支出和潜在变化。

工程预算技巧-工程预算编制步骤

工程预算技巧-工程预算编制步骤工程预算是对项目在将来一按时期内的收入和支出状况所做的计划。

其可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

而工程预算技巧包括识图技巧、〔沟通〕技巧、工程量计算技巧、合同内容。

一、工程预算技巧1.识图技巧识图的时候充分发挥自己的想象能力，要全面读图，尽量去理解，去揣测，在工地上条件更好，可以多问做工程的施工员、质检员、民工等，特别是去理解施工工艺方面的知识。

2.沟通技巧这一点就要求自己有优良的沟通能力了，做预算少不了商务方面的工作，这时要学习并收集合同上的劳务材料价格，还有当地的政府指导价格。

价格就是预算工作的灵魂了。

我们所做的任何努力都是为了获得与使用价格。

3.工程量计算技巧工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还必须要掌握算量软件的使用。

4.合同内容合同是工作之本，在建筑企业基层干少不了许多的劳务材料合同，最主要的还是总包合同，有效理解消化合同条款很重要。

在合同中找到创造收益的机会。

多分析成本效益的偏差，分析多了也算半个包工头了。

二、工程预算编制步骤工程预算编制一般遵从以下步骤，通常是单价法和实物法两种编制方法。

1熟悉施工图纸和施工说明书。

一般各个地区有自己的定额标准。

2搜集各种编制依据及资料。

各种施工图纸、取费标准、现行建筑安装工程预算定额、施工组织〔制定〕或施工方案等。

3熟悉施工组织制定和现场状况4学习并掌握定额内容及有关规定5确定工程项目，计算工程量工程量计算是工程预算编制中占据分量十分重，必须要将工程项目划分齐全，工程量计算准确，尽量保证预算的编制速度和质量。

6选择定额项目，编制工程概预算书7计算其他各项费用、概预算总造价和单位造价指标，编制工料分析表将其他的一些费用计算并汇总得出总造价。

然后就是编制预算书及复核了。

如何做好钢结构预算。

对于钢结构预算我也是个初学者，所以我结合我亲身体会谈一谈对于一个初学者来说如何做好钢结构预算。

步骤/方法1.一、做预算前的准备工作对于一个初学者做钢结构预算前应该必备一些知识，首先要知道钢结构的施工工艺，具体每道工序是如何领料、如何下料、如何施工的，这样可以使以后计算工程量时不露，还可以知道哪里损耗多一些；还要学习钢结构施工规范如柱脚垫铁是如何布置，有什么要求，数量是多少；无损检测，H型钢对接焊缝需要无损检测，知道哪个是H型钢翼板，哪个是H型钢腹板，翼板一级焊缝需要100％超探，腹板二级焊缝需要20％超探等，还要了解定额，知道工艺金属结构制作安装定额有哪些定额子目，具体某一工程量该套哪个子目，以便在计算底稿上清楚的标明不同子目的工程量，以方便以后的查看。

看完定额，知道了定额有哪些子目在去学习工程量计算规则，根据所学的定额子目，在学习计算规则，在计算规则中学习每项子目在计算时应该注意什么，比如计量单位是m还是m2，比如钢结构超探以焊缝长度以“m”为计量单位，金属板材板面探伤，以板材面积“m2”为计量单位；尤其要记住什么是联合平台，因为联合平台子目费用比较高，套此项比较合适，联合平台是指两台以上设备的平台相互连接组成的便于检修使用的平台，计算工程量时应包括平台的梯子、栏杆、扶手的重量。

比如我们计算框架上的平台时，除了柱和主梁，剩下所有的工程量都可以算作是联合平台；还要仔细看钢结构施工技术措施，如框架是如何分片或分段吊装的，用什么进行加固，以便算出钢结构吊装加固的工程量，还可以根据措施计算出吊装时所需吊耳的规格以及数量，还要看技术措施里进行钢结构预制时铺设什么样的平台，多大等，在算工程量时把这些也捎带算出来。

2.二、如何扒图纸的工程量及应注意的问题接下来可以拿起图纸看图了，首先不要怕，不要被厚厚的图纸吓倒，其实钢结构图纸很简单，只要你静下心来认真去看很容易看懂，但拿到图纸后先不要去急着拿起图纸去扒图，我认为首先要先从头到尾看一看图纸是否齐全，看看自己所要扒的图纸是哪一部分的，是管廊、框架、梯子等，在仔细看该图纸的技术说明要求，还有每一页的标注，在从头到尾看图纸，如果哪些地方看不懂，要前后仔细结合着看，直到看明白。

如何做好培训计划和预算

如何做好培训计划和预算培训计划是企业组织、员工培训活动的重要组成部分，它直接影响着培训效果和成本控制。

因此，做好培训计划和预算是企业培训工作的关键一环。

本文将从培训需求分析、培训目标设定、培训方案制定和培训预算编制四个方面，探讨如何做好培训计划和预算。

一、培训需求分析培训需求分析是制定培训计划的第一步，它主要包括对现有员工的现状分析和未来发展需求的调研。

通过调研了解员工技能水平、岗位职责、工作需求和个人职业发展规划等，为制定培训计划提供依据。

1.1员工现状分析员工现状分析主要包括员工岗位、工作内容、工作表现、绩效评价等方面的调研。

通过调研分析员工的工作表现，发现员工的不足之处，确定培训的重点和方向。

1.2未来发展需求调研未来发展需求调研主要包括对企业未来发展战略、业务需求和行业发展趋势的了解，以及对员工个人发展需求的调研。

通过调研了解企业发展需求和员工的职业发展规划，为制定培训计划提供方向。

二、培训目标设定培训目标是培训计划的核心，它直接关系到培训效果的实现。

制定培训目标需要针对员工的现状和未来发展需求，确定培训的内容、形式和方法，为实现企业战略目标和个人职业发展规划提供支持。

2.1培训目标的确定培训目标的确定需要根据员工的现状分析和未来发展需求调研，针对不同岗位和个人发展需求，确定培训的目标和重点。

培训目标可以包括提高员工的专业技能、提升员工的综合素质、强化员工的团队意识等。

2.2培训方案制定培训方案制定是培训计划的关键环节，它需要根据培训目标和员工的需求，确定培训内容、培训形式和培训方法。

培训内容可以包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，培训形式可以包括课堂培训、案例分析、岗位轮岗等，培训方法可以包括讲座、讨论、实践、考核等。

三、培训预算编制培训预算编制是制定培训计划的重要环节，它需要根据培训目标和培训方案，确定培训的成本，并进行预算控制。

培训预算主要包括人力成本、物资费用、场地费用、差旅费用等方面的费用预算。

如何做企业财务预算

如何做企业财务预算企业财务预算是企业管理中的一项重要工作，通过制定预算，企业可以预先规划和控制财务活动，以实现企业目标和发展战略。

下面将详细介绍如何做企业财务预算。

第一步：明确目标和策略在制定财务预算之前，企业需要明确目标和策略。

目标可以是盈利目标、销售目标、市场份额目标等，策略可以包括产品定位、市场推广、成本控制等。

明确目标和策略对于财务预算的制定和实施有着重要的指导作用。

第二步：收集数据和信息收集和整理相关的财务数据和信息是制定财务预算的基础。

这些数据包括历史财务数据、市场数据、行业数据等。

可以从财务报表、市场调研、竞争对手分析等渠道获得数据和信息。

第三步：编制销售预算销售预算是财务预算的核心，它对企业的财务预测和资金需求有着重要的影响。

在编制销售预算时，可以参考历史销售数据、市场需求、市场份额、竞争对手情况等因素，结合企业目标和策略进行合理预估。

第四步：制定生产预算生产预算是根据销售预算制定的，它确定了企业在一定时间内需要生产的产品数量和规模。

在制定生产预算时，需要考虑产品成本、生产能力、生产周期、库存等因素，以确保生产计划的合理性和可实施性。

第五步：编制成本预算成本预算是估计企业在生产和运营过程中所需的各项成本，包括原材料成本、人力资源成本、能源成本、运输成本等。

在编制成本预算时，可以参考历史成本数据、市场价格、行业标准等，结合生产和销售计划进行预估。

第六步：制定资金预算第七步：编制利润预算利润预算是通过将销售预算、成本预算和资金预算综合起来，预测企业在一定时间内的盈利情况。

在编制利润预算时，需要考虑各项收入和支出项目，以及税费等影响利润的因素。

第八步：分析和调整预算在编制预算之后，需要进行分析和调整。

可以根据实际经营情况和市场变化来评估预算的合理性和可行性，及时进行调整和修正，以保证预算的有效性和准确性。

以上是制定企业财务预算的基本步骤，企业在实施预算过程中还需要建立和完善预算执行和控制机制，及时跟踪和监控预算执行情况，确保预算的实施和控制效果。

出预算书实例---出一本预算书的全部流程

出预算书实例---出一本预算书的全部流程导读：工程预算书是关系到整个工程的所有总造价，在工程开工之前，必须要做出一套完整的工程预算书。

首先要把建筑施工图纸全部认真看一遍，要把里面的图纸信息看透。

看完图纸弄清楚后就可以算整个工程的工程量了。

第一步：从土（石）方工程算起，首先算平整场地的工程量，平整场地的工程量按照设计图纸的尺寸以建筑物首层建筑面积计算。

但要注意的是竖向布置进行大型挖土或回填土时，不能再把平整场地的工程量算进去了。

算好平整场地的工程量了，接下来算到挖沟槽的工程量，挖沟槽一般有不放坡不放挡土板，有的是从垫层下表面或上表面起放坡。

再有一种就是双面都支挡土板或一面支挡土板一面放坡。

所以这个就要看您图纸的设计来决定怎么样算挖沟槽工程量了。

算完挖沟槽的工程量了，接下来就要算挖基坑的工程量。

基坑有方形、矩形和圆形的，按体积来计算，这个也要看你的图纸设计挖的基坑是什么形的。

基坑也是有放坡、不放坡也不支挡土板或支挡土板的，这个要看一下图纸上的说明。

然后算基础回填土和室内回填土的体积。

第二步：算桩与地基基础工程。

第三步：算砌筑工程按体积计算。

第四步：混凝土及钢筋混凝土工程。

第五步：金属结构工程。

第六步：屋面防水工程。

第七步：防腐工程。

第八步：模板工程。

第九步：建筑工程脚手架工程。

（这两个套定额是在技术措施项目里套相应的定额）第十步：楼地面工程。

第十一步：墙柱面。

第十二步：天棚工程。

第十三步：金属门窗、木门窗工程。

第十四步：油漆、涂料、裱糊工程。

如果设计图纸里面要求有高层建筑增加费或土建二次运输的就在高层建筑增加费工程和土建二次运输工程里面套入相应的定额。

不过一般很少有这样的要求，要看你的设计图纸里面是否有这样的要求。

把上面我所说的工程里面的量算完套完定额，一个工程的预算书完成百分之八十了。

全部输好量套完定额后，点击工程取费在右边取费率那里取相应的费率。

然后在取费率里点击专业取费，这些都要求做预算时算进去。

手把手教你人力预算六步法

手把手教你人力预算六步法—手把手系列之八一、关于财务预算与人力成本预算的概念1、一个成熟性的公司，一般每年都会有年度计划，年度计划中，就包含有年度预算。

严格来说，这个预算是财务牵头来做，而人力资源的预算只是其中一部分而已。

2、严格来说，文中如果没有财务总体预算，而只有人力资源的预算，会出现几个问题：（1）合理性的问题：比如你的预算比上年度超过了20%，那么这个20%是否合理。

比如因为人员增长而导致多购买了笔记本电脑10台，共计10万元，那么这个10万元属于管理费用中，还是计算在你的人力成本中？（2）严谨性的问题：财务预算包含了公司各方面，人力成本的预算可以依据以往数年的增长，再加上来年的战略目标，你做出来的预算，是否严谨？比如你薪酬比上年度超了20%，那么是否财务预算可以在其他地方进行削减后平衡？如果没有削减平衡，那你这个薪酬比上年度超了20%就不会有盈亏平衡点。

（3）参考性的问题：这一点不太好说，我举例可能更合适一些。

比如财务预算中，我整体的预算计划是10%，那么，摊到各模块，从理论上来说，都职能增加10%，比如人力模块整体职能增加10%，哪些需要多增加（比如招聘），哪些需要少增加（比如薪酬），哪些需要削减（比如培训），但我到底怎么分呢？没有全体性的预算，你就不会有参考点。

二、人力资源预算的六步走我们弄清楚财务预算和人力成本预算的概念，那么下面我们就可以做预算的程序了，分为六步走：1、第一步：计算以往人力成本的增长：收集以往连续三年的人力成本值，其中的包括：（1）招聘费用：要区分现场、网络、中介、猎头等形式造成的招聘费用；（2）培训费用：要区分内训（费）、外训、外出、学习等费用；（3）人员薪资：要区分老员工薪酬、新员工薪酬、普调薪酬、个别增加薪酬、年终奖金、加班费等费用（4）法定福利：五险一金的费用，要做好连续三年五险一金的增长幅度比例（5）发放福利：比如端午、中秋节，给员工发放的福利（6）活动费用：比如旅游、部门活动经费；（7）其他费用：其他一些不列入以上的其他费用，比如意外险费用。

预算的编制流程

第七讲年度预算的编制流程年度预算的第一项工作是确定年度经营目标，第二要编制年度预算大纲。

制定预算编制大纲预算编制大纲是指导企业全面开展预算的管理计划书。

规模比较大的企业最好通过一个预算编制大纲，来全面介绍预算编制要求。

小企业在做预算的时候，对预算的具体要求应该很明确地表示出来。

企业也可以不需要大纲，但是要通过一个文件表现出来。

内容包括：（一）对外部市场形势的预测分析因为预算要对未来市场的情况有所了解，编制预算是从市场需求出发，对市场情况要了解。

少对市场需求趋势的预测；少对竞争对手的经营方式、经营策略的分析；少国家政策、经济政策、财政金融环境对企业影响分析；少国际市场、国际金融的变化对市场影响的分析；另外还包括外部环境其他方面的内容，据此对未来市场情况有所了解，分析要在编制大纲时说明，这个说明过程是要求企业领导对未来市场情况做预测。

（二）企业生产经营条件和竞争力的分析少企业能源，原材料需求与供给情况分析很多企业原材料供应的情况经常发生会变化，价格变化非常大，对预算的编制有很大的影响。

少企业生产能力分析少企业竞争优势分析少企业竞争劣势分析少预算期企业生产经营主要的困难和障碍分析（三）预算年度企业经营方针和预期目标少企业预算年度的经营指导思想和经营方针，这些要通过编制预算明确地体现出来。

少预算期企业的总体经营目标包括利润目标、销售目标、成本目标以及市场占有率目标、技术进步目标。

（四）预算年度企业重大经营事项和重点工作围绕提高企业核心竞争力和实现预算期经营目标，企业在预算年度的重大经营活动事项和措施。

包括重大的技术改造，设定更新等措施，都要体现出来。

（五）年度预算的编制指导思想和基本原则预算编制指导思想与基本原则，主要是明确年度经营目标和指标的标准水平，预算目标和指标的分解落实的原则，以及如何引导全体员工参与预算编制的操作原则等，总预算与专业预算和分预算的综合平衡遵循的原则和指导思想。

（六）各专业管理部门的专业预算和事业部、分公司、分厂车间的分预算编制的内容和要求。

怎样做工程预算方案

怎样做工程预算方案一、确定工程项目的目标和范围工程预算方案的第一步是确定项目的目标和范围。

在这一阶段，需要明确工程项目的目标、范围、所需的资源和时间要求。

同时，还需要进行市场调研和竞争分析，了解行业发展趋势和市场需求，从而确定项目的核心目标和发展方向。

二、收集项目信息和资料在确定了项目的目标和范围之后，需要收集项目相关的信息和资料。

这包括项目的设计图纸、工程技术要求、设备清单、施工方案、材料清单等。

同时还需要了解项目所在地的土地条件、气候环境、施工条件等，从而为后续的预算做好准备。

三、编制工程项目的预算表根据收集到的项目信息和资料，可以开始编制工程项目的预算表。

预算表是工程预算方案的核心内容，它详细列出了项目所需的资金和资源，包括人工费、设备费、材料费、管理费等。

预算表还需要根据项目的不同阶段进行细化，包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

在编制预算表时，需要充分考虑项目的实际情况，确保预算的合理性和可行性。

四、确定项目的成本计划除了预算表之外，还需要确定项目的成本计划。

成本计划主要是对项目的成本进行详细的规划和安排，包括资金使用计划、资源调配计划、成本管控计划等。

在确定成本计划时，需要充分考虑项目的时间安排、资源配置、风险控制等因素，确保成本的合理分配和有效管理。

五、制定项目的资金筹措方案在确定了项目的预算和成本计划之后，还需要制定项目的资金筹措方案。

资金筹措方案主要是指如何筹集项目所需的资金，包括自有资金、银行贷款、政府补贴、股权融资等。

在制定资金筹措方案时，需要充分考虑项目的融资成本、融资期限、融资风险等因素，确保资金的稳定供应和有效利用。

六、制定项目的预算执行计划最后，需要制定项目的预算执行计划。

预算执行计划主要是指如何有效地执行项目的预算，包括资金的使用安排、资源的调配安排、成本的管控安排等。

在制定预算执行计划时，需要充分考虑项目的不同阶段和不同工作内容，确保预算的有效执行和良好运作。

部门多!沟通难!按这6个步骤来-让你从头至尾把控预算编制话语权

部门多！沟通难！按这6个步骤来，让你从头至尾把控预算编制话语权预算是一个多部门合作的过程，这就难免有一个协调沟通的过程。

在关键时候，召开的会议会对预算准备工作起到事半功倍的作用。

下表是一个完整的预算会议的循环：预算会议的六个步骤分别是：预备会议，动员大会，表上作业，专项审核，综合审核，和最后的总结大会。

其中有两个循环，即表上作业，专项循环和综合审核，这是因为在审核的过程中，可能会需要多次的来回往返。

第一步：预备会议预备会议通常规模比较小，目的是确定主要的预算框架和主要的假设。

召集和主讲人一般是总裁或者首席财务官，主讲主要是首席财务官。

鉴于会议的主要目的就是沟通预算的大概框架，所以主要的参会人员包含预算单元、预算委员会的成员和下属单位的主要负责人。

在预备会议中间，主要会牵涉到预算流程和时间的节点，会跟各个部门或者各个下属企业沟通一下预算大概何时交；有几个关键的时间点，也会和大家沟通一下；如何使用预算的模板。

另外，大家有什么问题也可以提前提出来，其中最主要的是一些非经营型的假设，包括宏观经济的预期、资金成本、汇率和内部转移定价的一些政策的制定。

总体而言，预算的预备会议主要是用来定调的。

第二步：动员大会动员大会又称Kick-off meeting（首次会议），参与者较多，相对比较重要。

在这个会议中间，主要会把预算会议中的内容进行沟通，让大家知道要做什么以及怎么做。

铂略注：为什么要开动员大会？主要是让大家知道接下去做什么以及怎样来做预算。

有谁来参加？首先，因为预算是各个部门参与的，如果能够叫上足够大且足够多的领导来做背书，会对整个流程的进行更有帮助。

第二，要让相关各个部门的负责人知道明年他们需要去做这个预算并要提交这样一个指标。

另外还有实务人员，因为他们是真正去做这些基础工作的或者数据表的人。

讲什么内容？一个是5W1H：我们究竟怎么做、为什么做、包含的是哪些内容。

第二个是时间表，规定每个部门的时间和节点任务是什么。