最新-领导人的2019个修养 精品
提高领导力的10个方法
提高领导力的10个方法1、坚持学习即使你身处高位，你依然不能放弃学习，因为学习不仅能助你增长学识，还能促使你成长，成为一个有魄力的领导人，更好地带领下属奋进。
2、走在团队的最前你是领导者，你的下属将以你马首是瞻，无论发生何事，你都应走在团队的最前方，学会承担责任与善于指挥，形成一股号召力，让下属感受到你的领导风范，并相信你的能力。
3、知人善用汉高祖刘邦为何能大胜项羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。
作为一个领导，你就应了解你的下属，包容他的缺点，帮助他发展长处，使他在团队中发挥自我，获取更高的人生价值。
4、品德修养中国人一向推崇“以德服人”的行为，而好的德行来源于个人的思想品德修养。
一个品德好的`人应是明辨是非、利己利人、舍己利人、讲诚信礼仪、智勇双全、爱国报国的。
5、善待员工要成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护你的员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的尊重与平易近人。
你们不仅是工作伙伴，还能是知己好友。
6、提升自我能力提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。
提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。
7、提升决策能力你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而你的决策影响了全局!要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾自喜，而是要继续发力，力求做到最好。
8、提升信任度要更好地提升领导力，你必须要提升信任度，因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。
”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。
9、提升友善度在公，你是下属的领导，在私，你可以是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。
你要切记，领导架子不可有，和善友爱更得人心。
10、提升工作激情无论做什么事，都要有激情，不然一切就会变得死气沉沉，无法取得突破。
中层干部的素养及能力
为什么要当中层
----能力的提升
世界上大多数人都在为薪水而工作，如果你能 为自己的成长而工作，你就好超越了芸芸众生，也 就是迈出了成功的第一步。
我们需要什么样的中层干部
想干事，愿意为大家服务
有能力干事，能干成事（大事）
有激情、有热情---甚至于有些理想主义情怀 敢于创新、大胆创新，敢为人先，不甘落后 有全局观、大局观，不计较个人得失！
不断“自省”的能力
见贤思齐焉，见不 贤而内省也！
看到别人的优点，就要设法使自己具有同样的优点，看到别人的缺 点就要反思自己，看自己是否也存在类似的缺点。
不断总结、自省才能不断进步
1、 懂得自省的人才能不断成长，懂得自省的人更容易得到他人 的信任，更容易赢得更多的朋友，反之，亦然。 2、勇于承认错误，主动接受批评，我们应该做的是避免错误的 发生，而不是错误发生后竭力虚掩。 3、 虚心听取他人意见是自省和进步的前提，比尔盖茨说过： “如果人人都能提出建议意见，那就说明，人人都在关心公司的 发展，这样一家公司怎么可能失去竞争力呢？”
恪守道德，廉洁奉公
孔子说过“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从” 廉：就是清廉，指的是不以权谋私，不贪赃枉法，不奢侈浪费。不贪取 不应得钱财。 洁：指的是有道德修养，行为纯洁、光明磊落的人格。
THE
END
专业知识和技能
作为中层干部，每天直接面对一线员工，必须熟悉你所负责部门的各项业务工
作，做业务（专业）上的带头人。试想，作为部门领导人不懂专业；实训不懂
维修技能；研发不懂技术… … 员工会信服吗？管理不能只靠行政权威，为什么同样一句话不同的管理者讲出 来，职工的反映不同，这中间就涉及你是否具备“专业知识和技能”等各种因 素。总之，熟悉本部门的工作内容，熟练掌握专业知识和技能是作为中层干部
最新-加强党性修养牢记廉政之责 永葆共产党员先进性 精品
加强党性修养牢记廉政之责永葆共产党员先进性胡锦涛同志曾在中纪委全体会议讲话中指出，要引导广大党员特别是领导干部增强党的意识，提高党性修养，不断加强主观世界的改造，自觉做实践“三个代表”重要思想的模范。
这一重要论断，涵义深刻，意义重大，对于全党增强党的意识，加强党性锻炼，提高党的凝聚力、战斗力，保持党的先进性具有十分重要的意义。
目前，我们公司有党员824人，加强公司党员队伍建设，提高廉洁自律意识，确保党员先进性，对公司改革发展具有重大意义，同时也是公司党建工作的一项重要工作内容。
为此，根据公司2019年工作计划安排，今天，由我结合学习《党章》和《实施纲要》，以及当前开展的“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”和治理商业贿赂专项工作活动，给大家上一节党课，党课内容主要有四个方面：一、坚定理想信念增强党的意识理想信念是思想和行动的“总开关”，崇高的理想信念是共产党员安身立命之本，是推动党和人民事业前进的力量源泉。
理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇。
“物必自腐而后虫生”。
从这些年查处的党员领导干部违纪违法案件情况看，胡长清、成克杰、丛福奎、韩桂芝等形形色色的腐败分子，尽管违纪违法情节不同，但都是从丧失理想信念开始的，都经历了主观上放松世界观改造、思想蜕化变质、经济上贪得无厌这样一个过程。
他（她）们都受党教育多年，也曾经为党的事业做出过贡献，为人民做了一些有益的工作。
他（她）们违法犯罪的事实警醒我们，每个人一个时期理想坚定，不等于终生坚定；职务高，不等于不需要加强思想改造。
前段时间我看到这样一个案例，是重庆市委常委、宣传部长张宗海收受贿赂300万元，被判有期徒刑15年。
从张宗海的经历看可谓是“仕途顺畅”，33岁当副县长，40岁当县长，47岁当区委书记（正厅级）受党培养30多年，按理讲，他应该努力工作才对，可是他却走向了党和人民的反面。
他在反省材料中有这样一句话值得我们深思：“我明白地知道党提出的全面建设小康是一条光明的路，正确的路，必由之路，而同时又看到这是一条漫长的路、艰辛的路，是一条付出极其艰难的代价之路，不愿再过艰苦奋斗的生活”。
做一个德高望重的领导者
做一个德高望重的领导者社会上一般人都希望当领导人，兹以“领导者八戒”提供参考：一、戒偏颇不公。
领导人要大公无私，凡是处理金钱、人事，如果有所偏颇，不能公平、公正、公开，必会发生问题。
二、戒牵亲带眷。
领导者喜欢任用亲戚、朋党，最容易失败；因为任用私人，就算自己清廉守法，也会被亲人、朋党拖累。
所以，一个好的领导者必定用人唯才，办事秉公。
没有情感的成分掺杂其中，才能平安无事。
三、戒贪污腐化。
领导者最应该树立的形象就是不贪财、不贪污、不腐化，否则难以服人。
一个领导者，如果贪污腐化，注定他的地位必定不能维持长久。
历史上，多少贪腐的领导人，虽然已过去几百几千年，至今仍为世人所唾弃。
四、戒权势官僚。
领导者一旦当权，就有势力，所以官僚的态势就会显现出来。
所谓“官僚”，就是要人奉承，要人顺从，要人阿谀，要人吹捧，继而籍势凌人，滥权违法。
这样的领导人，怎么可能受人拥戴呢？所以成功的领导人，不但不能官僚，而且要亲民爱民，大众才肯巩固领导。
五、戒固步自封。
一个领导人，要有创见，要有理想，要不断策划未来。
一个领导人如果老是守成，固步自封，不能随着时代的步伐前进、革新，怎么能生存呢？六、戒身旁小人。
诸葛亮《出师表》说：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也！”看一个领导人能够胜任，先看他身旁所用的人，就可见出梗概。
一个领导人所任用的干部，全是一些唯唯诺诺的小人，全是吹牛拍马、作威作福之辈，这个领导人怎么能成功呢？七、戒事无主见。
领导人一定要有主张，但不能固执；要有主见，但不能偏激。
领导人能洞烛先机，眼光远大；有主见，但要民主；有执著，但能公允。
否则不能令人大众归心。
八、戒听信谗言。
一个领导人应该戒惧谨慎的事情很多，平时酒色财气不能沾边以外，最要注意的就是不能听信谗言。
一个领导人，被有心机的小人包围，被谗言所左右，必不能公平、公正，如此要想仕途平稳，也就难了。
其实，在公司、机关、工厂里做部属很难，而当主管也不是容易的事。
演讲稿：打造一个卓越的领导人形象
演讲稿：打造一个卓越的领导人形象！今天，我想跟大家分享的主题是打造一个卓越的领导人形象。
我相信大家都有一个共同的认识，那就是作为一个领导人，形象是至关重要的。
一个卓越的领导人形象能够为自己赢得团队的尊敬与信任，提升自己的地位，更有利于推动工作的进行。
要打造一个卓越的领导人形象，就需要从“内”开始，即领导人的修养。
领导人应当通过不断地学习、提高自己的素质，不断地更新自己的知识体系，增强自己的竞争力。
同时，领导人需要有自己的人生价值观和人格魅力，不能轻易妥协，不能贪图个人的私利，要有公正的心态处理问题，以实现自己的人生价值。
领导人在对待下属时，要做到平等、公正、尊重。
无论是谈判、指导、领导还是纠纷处理，都要公正无私，不能偏听偏信，决策也要为大多数人谋利益，不能过于自私自利。
此外，领导人应该把下属的意见及时纳入考虑，并给予充分的尊重，以便让下属有更高的工作效率和创造力。
领导人要有强烈的责任心与使命感。
领导人要对自己的职责和工作纪律有清晰的认识，不断地思考、反思是否有改进空间，把时间花在正确的事情上，追求心中卓越的目标。
领导人要始终保持一颗积极向上心态，保持自己的自信心和掌控主动权的能力，毕竟领导人必须是大厦的支撑点，要有能力主导团队稳步前进。
领导人要热爱科技，充分掌握当今社会的动态，洞察趋势，把握信风。
要先将自己学好科技，然后带领下属跟随科技趋势，在竞争保持让不断创新和变化的科技赋能团队的发展。
与此同时，领导人更要与各个行业的专业人士不断交流合作，增强团队的知识储备和前瞻思维。
一个卓越的领导人形象，还需要有较高的领导能力和表达能力。
领导人需要具有卓越的沟通能力，有很强的人群管理技巧和团队的激励能力，通过战略思维、计划制定、团队的领导来取得成功。
领导人还需要与下属人数多而多元，其间存在差别，领导人需要用更多的资源、更多的信任来加强我们团队的团结，促进成员间的互动与交流，提高团队合作能力。
，一个卓越的领导人形象不仅是表面的形象，还包含了丰富的内涵，十分重要。
最新-2019年上半年领导干部形式主义和官僚主义的具体表现 精品
2019年上半年领导干部形式主义和官僚主义的具体表现形式主义和官僚主义是领导机关和领导干部最容易犯的政治疑难病，是当前工作作风方面存在的突出问题之一，是我党多年来着力铲除的一个毒瘤。
同志在七一重要讲话中明确指出党的作风，关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命。
要全面加强党的思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设……当前，特别要注意克服不思进取、无所作为的思想状况，克服种种严重脱离群众的现象，坚决反对形式主义和官僚主义的歪风。
但在一些地方、一些领导机关形式主义和官僚主义仍然屡禁不止，一些领导干部还乐此不疲，这个现象很值得我们深思。
形式主义和官僚主义是一种只图虚名、不务实效，脱离群众、脱离实际、做官当老爷的思想作风和工作作风。
它的表现形态主要有一是文山会海，公文旅行。
很多时候，习惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议，工作就是开会，会议越开越滥，文件越发越多，实际问题一个也解决不了。
不管大事小事，不分轻重缓急，都要层层请示，照抄照转，天塌下来与我无关。
二是高高在上，不深入群众，不深入基层，不深入调查研究。
即使下去，也是下级人员跟着一大堆，报社电视台一大帮，迎送宴请，参观题词，领导精力分散，接待单位忙于应酬，群众不能讲真话，导致调查不深，研究不透，走马观花，浮光掠影。
更有甚者，名为调查，实为扰民，一天调查，三天游览;有的下乡前已写好调查后的讲话稿，主观想象，隔靴搔痒。
三是工作不落实。
有的领导干部因循守旧，不思进取，只当官，不做事;只讲话，不督查。
规章制度制定了一个又一个，红头文件发了一号又一号，但常常是写在纸上、挂在墙上，就是落实不到行动上，在一个地方、一个部门工作多年，面貌依旧，毫无建树。
四是作风粗暴。
阿谀之词百听不厌，逆耳之言一听就炸，顺我者上，逆我者下。
对群众不做说服教育工作，强迫命令，简单粗暴，甚至滥用职权，欺压群众，等等。
五是弄虚作假浮夸。
有的领导干部为追求政绩、求升迁，热衷于搞形象工程、参观工程，往往以点代面，甚至弄虚作假，搞数字游戏，向上报假数字，向下压高指标，压出了一个地方的浮夸风，造成大量人力、物力和财力的浪费，最终损害了人民群众的利益。
领导干部应具备的六种能力
领导干部应具备的六种能力这六种能力是：改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平引自党十七大讲话.到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力.做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事.这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益.同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力.避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题.如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力.“凡事预则立,不预则废.”未来很远,但是我们的目光应更远.衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话.例如：酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现.二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功.这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养.其一,脱稿演讲.在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力.这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造.只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力.应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”.其二,半脱稿演讲.在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍.因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动.其三,不脱稿讲话.在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累.提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”.广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用.也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误.三、文字综合能力领导运筹帷幄,把关定向,多靠文稿形式实现.文字撰写和材料综合能力,直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥,而且还直接影响群众士气.无论撰写讲稿,还是组织起草其他材料,或批改部门的请示、下属单位报送的文稿,都要求领导干部有一定的文字功底和业务指导能力.这就要求领导干部有一定的管理理论基础、本职业务素质、相关法律法规和市场经济知识,具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔视野.否则,就难以提出指导性、操作性强的书面意见.不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅.应有独到见解,指点迷津.“工欲善其事,必先利其器.”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性.同时,还要躬行实践,探寻新知.善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划是否符合实际,以便再修正、再完善、再提高,做到“从群众中来,到群众中去”.因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤,不断改进作风,刻苦学习,深入实践,探寻真理,自我修炼.既要围绕“实事求是”学,又要围绕“实事求是”写,更要围绕“实事求是”干.四、组织协调能力领导干部日常工作,从一定意义上讲就是组织协调,“敲鼓点”,统筹兼顾.组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果,直接关系广大群众对领导干部的满意度和信任度.如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面的积极性,凝聚上上下下的智慧,带领群众齐心协力贯彻落实.尤其是面对突发事件、重大投诉等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强的组织协调能力和高超的应对水平,就很难及时有效地保护公司利益和员工利益,很难把损失和危害减轻到最低限度.危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑.否则,就会贻误战机,导致失误.看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他是否有公司意识想公司之所想,急公司之所急和强烈的责任心,再看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现.还要始终坚持以人为本,善于最大限度地发挥群众力量,只有尊重群众的热情、创造和劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标.例如汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党和国家领导人温总理迅速赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,因此受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉.五、团结共事能力这也可理解为人际关系好,有“人脉”,适应工作环境快.领导干部常因工作需要调动,交流岗位.有的到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色.有的则需长时间适应,甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”,打不开局面.妥善处理人际关系,首先要有宽容的胸襟,善于营造和谐共事氛围,尽快赢得信任.如何妥善处理人际关系,营造“人脉”,团结一切可以团结的力量,是从政做人、开拓事业的重要保证.领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式,处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系.每到一处,应尽快了解本单位、本部门情况,如对风土民情、地理位置、人文理念、部门情况,了然于胸,就多了一份融入群众的“资本”.应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境.在社会交际中要“慎友”、“适度”.好朋友会互相勉励,共同进步；坏朋友只能是相互利用,一同堕落.诚如古人所说：“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污；与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭.”泛泛之交,庸俗之交,势利之交,有百害无一利.其次,充分肯定一个单位一个部门的主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩.对个别不良现象,循循善诱,因势利导,不吹毛求疵,苛责众人,动辄贬斥.也不能人云亦云,随声附和.无论到了什么单位或部门,都应首先了解下情,调查研究,见所未见,闻所未闻.尤其真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事.再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业.善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业.只有领导者善于识别人才,选拔人才,调动各方积极性、创造性,才有“人脉”.所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐,然后有千里马.”善于集思广益,见贤思齐,择善而从,从谏如流.此外,力求为人表率,精诚团结.高度重视一个组织、一个班子的团结,有豁达大度、海纳百川的心胸,做团结的模范；凡事一诺千金,言而有信,言必行,行必果；襟怀坦荡,淡泊名利,笑对人生.既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力.六、领导全局能力部队有句话：兵熊熊一个,将熊熊一窝.再有古人云：“善弈者,谋势；不善弈者,谋子.不谋万世者,不足以某一时.不谋全局者,不足谋一域.”在这里也可以理解为统率全局的能力,是为“帅”的能力,但如何做到领导全局,我们就应该从以下几个方面着手.首先要当好政策制度通.作为领导者,只有全方位学习好公司政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实的“政策通”,方能更好地驾驭全局.驾驭全局不等同于个人说了算,更不能把政策当儿戏,搞“人治大于法治”,而是要用正确的理论指导实践、指挥全盘,善于运用好政策和制度.政策是开展各项工作的行为准则.只有对公司的各项政策学习得透、掌握得准确,工作起来才会游刃有余.这就需要勤奋学习,勇于探索.其次把握全局方略.方略是全局的计划和策略,也叫战略.包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等.一个正确的方略,不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署的作用,而且为广大员工带来数不尽的好处.领导干部要组织和带领部属朝着既定目标前进,必须把全局的计划和策略告诉他们,使其了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法不正确,自己应该做什么,不应该做什么.当他们接受任务时,既知其然,又知所以然.这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,做好工作.然后关键是充分发挥精神导向的作用.精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态,亦指一个组织或一个人表现出来的活力.高明的领导者总善于从群众的根本利益出发,提出人们所关注的、热心追求的某种目标,以此产生感召力、吸引力和约束力,使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下,并为之努力奋斗.领导干部本身来自于群众,权力是公司和制度赋予的,在一个单位、部门从事领导工作,要带头去体现,率先垂范,身体力行.让别人做到的,自己先做到.只有这样,才能收到最好的效果.再者做好选贤任能的表率.贤能者就是有道德有才能的人.这样的人是财富、是宝贝,是事业成功的重要因素.我们的领导体制是民主集中制,我们的管理体制是分级管理.作为领导干部,不可能“一竿子插到底”,把所有的人管住,把所有的事做好.必须具有宽阔的胸怀和气度,做选贤任能的表率,让有德有才的能者管事做事,遵循一级抓一级、一级管一级的原则开展工作.重点是以法纪规范行为.法纪就是指公司的制度和纪律.法纪是群众根本利益的体现,是集体意志的结晶,是广大干部和群众的行为准则.用法纪制约部属,这是顺理成章、深得人心的事情.这样做,可以收到事半功倍的效果.但是要善于根据自身的工作特点和单位的工作实际,制定出与公司发展配套的规章制度,并付诸实施.要带头遵守单位的各项规章制度,不搞特殊化.更不能发表类似“制度是死的,人是活的.”等不当言论.继而以诚信赢得人心.诚就是真实的心意,信就是信用.以诚信待人,就是要诚恳待人,以理服人,真心实意地与人合作共事,才能赢得部属的信赖.这是以心换心的必然结果.如果你虚情假意,别有用心,口是心非,表里不一,就只能招来部属的反感和敌视.尊重客观规律,以理服人.道理是事物的规律,是事情或论点的是非根据.摆事实,讲道理,既是以理服人的必然途径,也是统一思想、统一意志、统一行动的必然选择.人们的一切行为都是由思想支配的,思想是总管,思想通了,其他的事情都好办.在一个地方、单位、部门,在一个领导班子内,由于各人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同,对同一事物的认识必然不同.既使你作出的决定是正确的,也会遭到一些人的怀疑甚至反对.面对这样的情况,应从思想教育入手,通过摆事实、讲道理来解决.一种认识统一了,新的不统一的认识又形成了,这就要经常不断地摆事实,讲道理,以此循环反复,贯穿于领导工作的全过程.最后要展示人格魅力,以德服人.德能是领导者自身的品德和能力.领导干部有效地说服、指导、影响部属,主要靠公司和群众赋予的权力,靠自己的品德和能力.后者是基础,前者是后者的必然.要深刻理解“水可载舟,亦可履舟”的古训,领导干部一定要加强修养,努力实践,不断提高各方面的修养,做本职工作的行家里手.综上所述,公司管理者若能够具备以上六个方面的能力,那才是真正具备优秀的管理水平、领导艺术、人格魅力,就会使员工对管理者实现“服从”权力作用—“服气”能力作用—“佩服”人格作用的逐级升华.。
论企业领导人个人魅力的培养
论企业领导人个人魅力的培养对于企业来说，其领导人个人魅力的培养是非常重要的。
一位优秀的领导人必须要有出众的个人魅力，不仅能够提升自身的影响力，还能够吸引更多优秀的员工加入到企业中来。
下面，本文将从培养企业领导人的个人魅力方面进行论述。
一、提高自身修养首先，企业领导人要培养自己的修养和气质。
这其中包括很多方面，比如高雅的言谈举止、谦逊的心态、高尚的品德以及领导力等等。
只有这些方面都非常突出，才能够在管理团队中更加获得信任，展现出非凡的领导力和影响力，甚至成为同行中的佼佼者。
二、学习并实践领导力其次，优秀的领导人需要具备良好的领导力。
领导力是一种非常重要的能力，对于企业成功至关重要。
学习领导力不仅能够提高领导人的管理水平，还会让人更加自信和有思想。
领导力不只是在理论上掌握和应用，还需要在实践中不断发扬和完善。
需要不断加强自己的领导力，让自己成为高效率、高效率、高信任的企业领导。
三、注重形象建设企业领导人要强调形象建设，包括塑造自己的形象和企业形象的提升。
首先，领导人的形象要成为公司文化的一部分，强调企业的文化特性，并建立自己在公司内部的权威性与认可度。
其次，企业建设形象也是很重要的，可以在产品推广和宣传中重视企业的形象，提高企业在社会中的可信度。
企业领导人应当尽力让公司的形象以最佳的状态呈现在客户和员工眼前，以此获得最好的结果。
四、积极参与公益活动最后，企业领导人的个人魅力不仅要在一定范围内透露出来，还要以身作则、积极参与公益活动。
每个企业领导人都应该做到锻炼自己的品质、公益意识，以实际行动传递正向信息和教化社会。
企业领导人应该积极参与社会活动，通过这些活动的推广来展示公司在社会上的良好形象，也为企业赢得良好声誉和口碑。
总之，优秀的企业领导人需要不断培养个人魅力，这与企业成功的关键密不可分。
从提高自身修养、学习领导力、注重形象建设到参与公益活动，这一系列培养活动都非常重要。
只有具备了出众的个人魅力，才能在企业中更好地展现领导力，带领企业走向成功，成为一代经典企业领袖。
领导的心得体会万能(精品10篇)
领导的心得体会万能(精品10篇)领导的心得体会万能篇1在近日的学习中，我认真阅读了由中央纪委宣传教育室、中央组织部干部教育室、中央宣传部宣传教育室组编的《领导干部从政道德启示录》(以下简称《启示录》)一书，内心深处得到了一次神圣的洗礼，不仅进一步提高了作为党员干部在立身用权、廉洁奉公、求真务实、修身齐家等方面对自己更高的思想、目标要求，丰富了优秀廉政文化、政治道德修养的知识，更增强了自己在集团党委的领导下，响应党和国家的号召，积极践行上级领导的各项方针政策，坚定理想信念、秉持群众观点、正确行使权力、坚持良好作风、创造过硬实绩、保持清廉气节、培养高尚情操、正确对待亲情等各方面工作和学习的信心;并且通过那些被贪欲打倒的人身上深刻的感悟到“稍涉矜夸，便趋欲境;若一有贪恋，便堕危机。
”由此，为官惟廉，从政惟勤，处事惟公，做人惟实;应“律己严为首，立世德在先。
”律，意为法律、规则，表示约束。
狭义的律包含社会形态中方方面面的各项法律法令、规章制度、纪律和行为守则等等，而这些又是人们对广义的律，即“道”的理解和具体化，正如《启示录》中所说：所谓“道”，是指自然运行及人世共通的道理，即普遍规律。
对于现阶段的社会来说，道即是有中国特色的社会主义，对于企业来说，即是集团领导根据社会主义市场经济发展规律制定的战略规划和各项方针政策，对于销售二部来说，道即是运用科学的市场营销手段实现上级领导的各项方针政策和战略意图。
没有规矩，不成方圆，这里的规矩就是道。
大到国家和企业的发展，小到日常的家庭生活，都必须要遵从各自的规律，各自的道。
倘若违背了各自的道，其结果必然会如《启示录》中提到的那些人那些事，最终会出问题，会摊上事，会摊上大事。
人是各项事物中的行为主体，具有主观能动性，尤其作为一个部门领导人，更要身先士卒，率先垂范，加强加深对“道”的学习。
首先，要选择好学习方式。
在不影响正常工作的情况下，利用一切可以利用的时间，通过阅读、写作、参加集体学习、组织部门学习等等方式，努力营造一个良好的学习氛围，养成一个良好的学习习惯; 其次，要具体学习内容。
怎样成为领导人何谓领导人领导人是...
怎样成为领导人◆何谓领导人领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。
在计划经济时代，领导人的要领是一个固定的模式，即领导人主要由上级任命，领导岗位由单位编制限定，很多有才华的人受体制制约，没有机会担任领导职务。
但在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。
◆为什么要成为领导人成为领导人，是自我价值的充分体现；成为领导人，是团队成功的标志；领导人肩负着团队成功的使命。
领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。
在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。
世界前首富保罗盖帝曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。
直销不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。
◆提升领导力领导力是指一个人的领导能力。
要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。
每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力。
在通往成功的道路上，提升领导力是每个直销人都应加强的自我修练。
领导人的定位◆事业的引领者真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的人格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。
他们深知表率的作用，要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要，深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。
◆团队的服务者对于直销事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。
关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。
领导人的18个修养_职场励志
领导人的18个修养1、口才有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据和感受，否则就只有自己输出而无所得益。
此外，说话时要有组织、有条理，分项说明，切忌吞吞吐吐，亦不必赘言。
2、招揽人才的技巧识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。
例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之时，肯留下来且帮他东山再起的也正是冯欢。
容才：许多大机构的中层管理人员爱用比自己能力差的下属，以免对自己造成威胁，因此而扼杀了不少人才，不少管理人觉得只有自己最出色，故此目中无人，有些公司不成文的规定要员工由低做起，以上种种情况，都很难留住人才。
育才：不要迷信自己的才能，应不断寻求训练，增加自己的本钱。
同样地，对有潜质的下属应提供发挥机会及加以培训。
3、自我进修世界日新月异，要紧贴社会步伐，就不断学习新的知识。
4、领导的艺术认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。
领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种“力”，但最上乘的还是魅力，因为权力、财力都不免会随着时间消逝。
懂得领导艺术的人，（励志一生https:/会令追随者从他身上学习。
他也能发掘到下属的才华，令团队归心，一起达到核心的目标。
5、目光远大领袖应有远大目光，良好的目标，才能造福社会。
6、资源筹集慈善机构每每靠外力筹集善欢，其实只要做好本份，自然会有大量回报。
例如与其每年筹款账水灾，不如用资源预防水灾，比处理后事更能获得社会人士的支持。
7、效率以最少的付出获得最大的效果，即是说一个人做到的事，用多一个人去做便是浪费。
此外，选用适合的人才担任适合的工作，才能发挥效率。
8、完善工作系统好的工作效率是指不用架床叠屋，绕圈做事，以最有效快捷的办法处理事情。
例如香港每次出现问题，政府就爱聘请外国专家想办法，其实本地专家处理本地问题更见效果，这可算是工作系统的反面例子。
如何给自己树立领导人形象
如何给自己树立领导人形象作为一个领导者，如何给自己树立领导人形象是一个关键的问题。
一个良好的领导形象不仅可以促进组织的发展，还可以影响到员工的工作积极性和创造性。
那么，如何树立一张令人信服和尊重的领袖形象呢？下面从三个方面进行探讨。
一、人格魅力一个好的领导人首先需要有崇高的品德和人格魅力。
他们应该以身作则，展示出高尚的作风和超人的修养。
比如，要保持诚信，言出必行；要有谦虚的态度，不断反思自己，接受有益的建议；要有包容心，尊重员工的不同意见和文化背景；要有激励和沟通的能力，激发员工的工作热情和自信心。
另外，领导人还应该有自信和快乐的态度，把工作当成一种享受。
一个心情舒畅和积极向上的领导人能给员工带来正面的影响，激发员工的工作热情和创造性。
二、专业素养一个好的领导人还需要有扎实的专业素养，掌握行业发展的最新趋势和技能。
他们要有深入的行业知识和经验，才能在工作中遇到复杂的问题时提供更好的解决方案。
同时，他们还需要不断学习和提升自己，保持好奇心和创新思维，发掘新的机会和挑战。
在领导者的行为和言语上也要保持专业、严谨和清晰的态度。
这样可以更好的指导员工，让他们了解如何达成目标，发挥更高效和有效的工作能力。
三、领导力和激励能力领导力和激励能力是好的领导人不可或缺的能力之一。
领导者应该有清晰的领导力，在各个方面领导组织和员工，处理矛盾和分歧，创造积极和协作的工作氛围。
领导人还需要有激励员工的能力，不是通过强制让员工去工作，而是通过鼓励和支持员工，赋予他们工作责任和机会，激发他们的动力，提高他们的自信心和创造力。
同时，领导者还应该具有执行能力，能够制定可行的计划和目标，并及时跟进这些计划和目标，确保工作的顺利和有效。
结论：一个好的领导者需要具备许多素质。
他们必须有正确的心态，有专业技能和知识，有创造性和灵活的思维，有激励和指导员工的能力。
如果能够整合这些品质或能力，领导者就能在团队和组织中树立起良好的领袖形象，成为组织发展和员工成长的推动力。
最新-人生感悟六个字提高个人修养 精品
人生感悟：六个字提高个人修养
人生感悟：六个字提高个人修养
一.静
少说话，多倾听。
因为爱说话的人，本就失去了一分宁静的美。
而且，言多必失。
有句话是，三思而后行，三思而后言。
即使是络这个靠语言交流的平台，多言也会让人讨厌的。
想说话了，就对自己说，不要对别人说，因为现在几乎没有人愿意听。
二.缓
有句训诫是，讷于言而敏于行，而我认为，在某种情况和某种环境下，应该是，讷于言而缓于行。
我已经尝过“缓于行”的甜头了。
做事，你太快了，有时候，你刚做好，领导认为不需要做了。
（励志一生）而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。
缓，还有个好处，就是可以在别人失败的基础上，走成功的捷径。
反正不是做生意，不需要抢市场。
关键是太能干的人，会成为嫉妒和防备的对象。
三.忍
面对不公，别气愤，别宣泄。
一来气愤伤身体，二来气愤不解决问题。
“有肚量去容忍那些不能改变的事，有勇气去改变那些可能改变的事，有智能去区别上述两类事。
”这是成功者要具备的三个素质。
既然有些事情不是个人能力所能作为的，何不冷眼旁观呢？宣泄不满，只会让旁人看戏。
四.让
大是大非，不能退让，但小事情，尽量听别人的意见。
能按别人的意见办的，就不坚持己见。
退一步，海阔天空。
而且如果是按别人的意见办的，错误也就有所分担。
五.淡。
领导人员必须具备的素质和要求
2019/9/10
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•情绪韧性让你能广纳你所需要的任何资讯,不会受 陷于个人好恶,让你有勇气接纳不同的反对意见, 话界矛盾与冲突,有信心鼓励并接受来自各部门的 挑战,让你接受并正视自己的弱点,同时在惩戒失 职员工时态度坚定,也让你在快速变动,甲构复杂 的企业中,胸有定见的日理万机.
•情绪韧性来自自我反省与自我控制,他也是人际关 系的基础所在.优秀的领导人能不断的省视自己的 优缺点,更会从与人的相处中了解自己,从而增强 优点,改正缺点.领导人是别人心悦诚服,由于大家 感受到他内在的修养与自信,同时还有能力协助团 队成员完成任务并提升能力.
•许多类似查理的主管在这种状况下会修正自己的领 导风格,有些人则依然故我.遇到不知反省的部属,只 能请他另谋高就,否则长期以往,将严重影响员工士 气.所以我们不能只看业绩数字,行为问题同样重要.
2019/9/10
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•训练课程也是提升员工实力的重要环节,前提是方法 必须正确.许多企业对课程内容毫无选择,也让许多 与管理无关的员工去接受这些训练.必须评估与筛选 那些员工适合接受此项训练,可以从中学到有用的东 西,也必须厘清举办这些训练课程的目的何在,如此 以来才能提升整体实力
•然而缺乏情绪韧性的人很难让自己或别人去做到这 些行为.如果组织的员工彼此尔虞我诈,而领导人又 怯与正视,不解决冲突,或者不喜欢表达与接受逆耳 的忠言,有怎能奢求组织有务实的行事态度?如果团 队成员 不具备情绪韧,性,愿意承认自己并非万能, 这个团队怎能改正错误,追求更佳的表现?
2019/9/10
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2019/9/10
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• 要保持持续追踪
• 首先让可能阻碍计划的冲突浮在台面上．
• 其次制定后续追踪的方法．确定每一个人 都切实执行．确保每一个人都知道他们都 会受到后续追踪的监督．
作文材料-2019关于修养的名人名言 精品
2019关于修养的名人名言、道德之所以有如此崇高和美好的名声，就是因为它总是伴随着巨大的牺牲。
--康德、当我们的人格降低时，我们的趣味也跟着下降。
--柯罗连科、吾日三省吾身:为人谋(事)而不忠乎?与友交而不信(诚实)乎?传(老师传授的道理)不习乎?--孔丘、礼貌是一种回收有礼貌的尊重的愿望。
--拉罗什富科、青春啊!永远是美好的，可是真正的青春，只属于这些永远力争上游的人，永远忘我劳动的人，永远谦虚的人!--雷锋、一个人若是年轻而且孤独，完全专心于学问，虽然"不能自给"，却过着最充实的生活。
--艾芙·居里、现在这代人往往只注意我们这代人发明了什么，有哪些着作，实际上我们这些人的道德行为对世界的影响从某种意义上来讲更大。
--爱因斯坦、一个人只有在他努力使自己升华时，才成为真正的人。
--安德烈·马尔罗、对心灵来说，没有微不足道的小事。
心灵能将一切放大。
--巴尔扎克、不论你的威望有多高，务必要有勇气对自己说:"我总是无知的。
"--巴甫洛夫、衡量一个人是高贵还是低贱，要看他具有什么样的品质，而不是看他拥有多少，财富。
--比彻、人生有七尺之形，死为一棺之土。
惟德扬名，可以不朽。
--曹丕、勿以恶小而为之，勿以善小而不为之。
--陈寿、知之必好之，好之必求之，求之必得之。
--程颐、倘使一个人不以知识作为目的，是很可能会失败的。
--德莱塞、领导干部，特别是高级干部以身作则非常重要。
群众对干部总是要听其言、观其行的。
连长指导员不以身作则，就带不出好兵来;领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力。
--修养、如果道德败坏了，趣味也必然会堕落。
--狄德罗、对任何事情都一知半解就等于一无所知。
--狄更斯、判断一个人当然不是看他的声明，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。
--恩格斯、会爱的人才会生活，会生活的人才会工作。
成功领导者应具备的素质
作品题（总分100.00）答：你认为领导应该具备什么素质？成功领导者性格特征：一个领导应该具备的素质有很多，我认为首先要有很强的个人魅力和良好的品质。
这包括毫不动摇的勇气,强烈的正义感 ,坚定的决心, 奉献精神, 迷人的个性, 勇于承担责任, 富有协作精神, 果断的决策力,让人从心里愿意成为这种人的部署，并向他学习。
成功领导者能力特征：除此之外还要有非常强的能力，比如良好的控制能力，有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。
良好的沟通技巧，巧妙的指令艺术，让员工心服口服。
成功领导者行为特征：在工作方面，一个好的领导还要对工作由着全面的认识，对属下有着充分的了解，他能够安排具体的工作计划，体察部署的困难，掌握详细情况，恰当的赞美激励，超前的冒险意识，倾听部署的述。
总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。
那么他应该具有预测性和发展性的眼光。
其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。
那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。
再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。
那么他应该具有较强的感悟力。
微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。
微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典权。
盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。
他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。
世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。
好的领导还要成功塑造领导者形象：1.尊重员工尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。
尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。
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领导人的18个修养
领导人的18个修养
1、口才
有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据和感受，否则就只有自己输出而无所得益。
此外，说话时要有组织、有条理，分项说明，切忌吞吞吐吐，亦不必赘言。
2、招揽人才的技巧
识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。
例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之时，肯留下来且帮他东山再起的也正是冯欢。
容才：许多大机构的中层管理人员爱用比自己能力差的下属，以免对自己造成威胁，因此而扼杀了不少人才，不少管理人觉得只有自己最出色，故此目中无人，有些公司不成文的规定要员工由低做起，以上种种情况，都很难留住人才。
育才：不要迷信自己的才能，应不断寻求训练，增加自己的本钱。
同样地，对有潜质的下属应提供发挥机会及加以培训。
3、自我进修
世界日新月异，要紧贴社会步伐，就不断学习新的知识。
4、领导的艺术
认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管
理方法。
领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种“力”，但最上乘的还是魅力，因为权力、财力都不免会随着时间消逝。
懂得领导艺术的人，（励志一生）会令追随者从他身上学习。
他也能发掘到下属的才华，令团队归心，一起达到核心的目标。
5、目光远大
领袖应有远大目光，良好的目标，才能造福社会。
6、资源筹集
慈善机构每每靠外力筹集善欢，其实只要做好本份，自然会有大量回报。
例如与其每年筹款账水灾，不如用资源预防水灾，比处理后事更能获得社会人士的支持。
7、效率
以最少的付出获得最大的效果，即是说一个人做到的事，用多一个人去做便是浪费。
此外，选用适合的人才担任适合的工作，才能发挥效率。
8、完善工作系统
好的工作效率是指不用架床叠屋，绕圈做事，以最有效快捷的办法处理事情。
例如香港每次出现问题，政府就爱聘请外国专家想办法，其实本地专家处理本地问题更见效果，这可算是工作系统的反面例子。
9、培训新秀
首先是训练自己，因为身教比言教更有效，让追随者从自己的身上学习，效果更佳。
10、公共关系
公共关系许多时是“口惠而实不至”，例如你向对方借一批人手搞活动，对方即使一口答应，到时也可能一个人也没出现。
面对随意出现的险恶扬面，还是增强自己实力比较保险。
此外，公共关系需要时间培养，只要你坚持以诚相待，假以时昌，对方也会受到感动。
11、财务管理
过于迷信金钱，容易引人犯罪。
例如慈善团体宣扬精神其实比筹集资金更加重要。
好的意念可以深入民心，反而筹款太多会造成尾大不掉。
、成效控制。