红楼中的女强人 王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术
《红 楼 梦》 中 的 管 理 心 理 学
《红楼梦》中的管理心理学作者：赵冬梅王雪艳来源：《文教资料》2015年第05期摘要：《红楼梦》的几个主要人物林黛玉、薛宝钗、王熙凤和贾探春的性格是怎样形成的？她们的命运与性格有怎样的关系？她们的性格会给管理者怎样的启发呢？本文从心理学角度对出身决定性格、性格决定命运和管理者的特征进行了分析，指出了家庭教育和实践活动的重要性，对教育工作有一定的借鉴意义。
关键词：红楼梦性格管理心理学《红楼梦》作为中国古典四大名著之首，其文学价值在当代仍受到热烈的追捧。
在书中描述了很多聪明美丽、性格各异、命运不同的女子，其中不少人颇具管理才能，如薛宝钗、王熙凤和贾探春等，她们的管理思想和管理行为至今仍可借鉴并具有一定的教育意义。
一、出身决定性格一个人的性格是如何形成的？封建社会贵族小姐的性格主要受家庭影响。
贾王史薛四大家族虽然非富即贵，互通婚姻，互相提携，但是每个家庭的主业是不一样的。
下面我们研究林黛玉、薛宝钗、王熙凤和贾探春的性格特征与她们的出身家庭有怎样的关系。
林家不是四大家族之一，但是相当显赫。
林黛玉的父亲林如海是“前科的探花”，曾任“国子监祭酒”（相当于中央党校校长）。
林黛玉出身读书人家，书香门第，形成了性格单纯、率真、任性、重感情、叛逆和只关注自己的特点[1，2]。
黛玉的多疑，爱使小性子等特点应与后来在贾府寄人篱下有关。
薛宝钗出身皇商，富有百万之巨。
她的家世造就了商人的行为特征：一是社会性，善于交际，揣摩对方心理，处事圆滑；二是利益取向，懂得钱的用处，会用钱去争地位和影响力，与林黛玉的真情流露截然不同；三是现实性，注重现实的利益，注重日常生活的规范，理智且明白事理，“时时以儒家的道德理性来压抑自己诗人的气质和情感，耐心，自谦的待人接物，尽力帮助周围的人”[3]。
王熙凤出身政治家庭，其叔父王子腾是九省都检点，官职非常高。
王熙凤除了社会性强、现实、利益取向之外，官宦家庭的出身还使得凤姐颇有心计和权谋，机关算尽，用权势去谋钱。
王熙凤的管理之道
精心整理
王熙凤的管理之道
《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。
一、王熙凤治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整体
1
2
(1)贾母史老太君。
老太太(老祖宗)是荣宁二府中辈分最高的老祖宗，最具权力。
王熙凤很会讨好老太太，老太太和这个孙子媳妇之间关系十分融洽，王熙凤也深得老太太的欢心。
第三回“金陵城起复贾雨村荣国府收养林黛玉”在林黛玉的眼里，见到王熙凤深得老太
太欢心，自认老太太是王熙凤的最具权力的后台。
(2)与贾宝玉的母亲王夫人之间的关系。
书中表述贾政与王夫人是贾母的次子、次子媳。
可贾政、王夫人与老太太住正房。
可见贾政与母亲的关系是非常好的，自然贾政的夫人王夫人也最得老太太宠信。
王夫人是王熙凤娘家的亲姑母，又是婶婆。
王夫人自然喜欢王熙凤，娘俩之间互相互
一般。
(3)
1、王熙凤平时与侄子贾蓉的夫人秦可卿关系最好，对宁国府的事情非常了解。
宁国府里的事可以说了如指掌，“知彼知己”，王熙凤就能做到这些。
她利用了许多信息，掌握了宁国府管理中存在着的各种弊端。
这是协理宁国府成功的首要条件，就是熟悉管理对象的情况。
有了这样深入的了解，才能一针见血地指出宁国府管理
上存有五大弊端。
王熙凤管理能力具体事例
王熙凤是《红楼梦》中的一个重要角色，她以管理能力著称。
以下是一些具体的事例：
1. 协理宁国府：在秦可卿去世后，宁国府需要有人协助管理，贾珍请求王熙凤协理宁国府。
王熙凤在协理宁国府期间，展现了她卓越的管理能力。
她首先整顿了宁国府的混乱局面，制定了严格的管理制度，明确了各人的职责和分工，使得整个宁国府在她的管理下变得井井有条。
她还提出了许多创新的管理措施，例如实行“承包制”，使得宁国府的经济状况得到了改善。
2. 管理荣国府家务：王熙凤在管理荣国府家务方面也非常出色。
她采取了一系列有效的管理措施，使得荣国府的家务事得到了妥善的处理。
她注重节约和效益，通过合理的安排和调度，使得荣国府的家务事得以顺利进行。
3. 精明能干：王熙凤非常精明能干，她善于观察和分析情况，能够迅速作出正确的判断和决策。
她注重细节，善于发现问题和解决问题，能够有效地预防和处理各种问题。
4. 善于沟通协调：王熙凤善于与人沟通协调，能够妥善处理各种复杂的人际关系。
她善于听取各方面的意见和建议，注重集思广益，能够做到公正、公平、合理地处理问题。
总之，王熙凤在《红楼梦》中展现出了卓越的管理能力。
她的管理方法既科学合理又具有创新性，注重细节和整体效益的统一，注重公正、公平、合理地处理问题。
这些管理能力对于现代管理者来说仍然具有重要的借鉴意义。
揭秘《红楼梦》：贾探春的CEO之才
揭秘《红楼梦》：贾探春的CEO之才揭秘《红楼梦》：贾探春的CEO之才引导语：《红楼梦》中贾探春精明能干，富有心机，能决断，有经世致用之才是一位雄才伟略的政治家、改革家。
放在现代绝对可以担任集团ceo一职了，为何这么说，且看下文。
《红楼梦》里，女子比男子们的眼界见识要高很多，这是毋庸置疑的。
连最清高不问世事的黛玉，也看出荣宁两府的一天天衰落。
有一回黛玉跟宝玉说：我虽不管事，心里每常闲了，替你们一算计，出的多进的少，如今若不省俭，必致后手不接。
黛玉是个姑娘，还是个很年轻的小姑娘，贾府很大，开支流源更是大的惊人，贾府不是黛玉的原生家庭，黛玉本无责任替贾府操心，但黛玉却能有这心思替贾府计算成本，提倡改革，证明黛玉眼光高远，也是非常有经济头脑的。
相比之下，宝玉逊色不是一点半点，贾宝玉听了黛玉一番话却笑说：凭他怎么后手不接，也短不了咱们两个人的。
凭这一点，宝玉的目光短浅，只顾跟姐妹玩乐的本性展露无遗。
这绝不是曹公夸奖宝玉是出俗之人，而是通过这些贾府男性不作为、没担当的细节展现之间，就已经奠定了贾府日后的'悲剧。
而贾府里，最早看出衰败，并且十分心疼着急的便是贾探春。
贾府第一次抄大观园，不是别人，却是贾府自己抄检自己。
原因是刑夫人通过傻大姐在荣国府捡到的一个香囊，里面有一些十八禁之图，刑夫人便借机找了王夫人的麻烦。
王夫人巨怒，并且怀疑此图是王熙凤之物，把凤姐叫来骂了一通，凤姐哭诉冤枉，说夫人咱们都姓王，在一个原生家庭里长大，你又不是不知道。
咱们家庭管得严，甚么时候有过这玩意?即便有，咱肯定也是藏好好的，怎么可能随身上，并且掉落下来?王夫人一想，有理啊，凤姐这么个机灵聪明人，怎么可能做这等蠢事?但王夫人终是不放心，虽然不是凤姐的，但保不准是哪个狐狸精丫头的，这要教坏了我家孩儿宝玉这可如何是好?王夫人一寻思，便觉得不放心，不行，这得搜查，搜查。
大观园这一搜查不要紧，荣国府年老色衰的嬷嬷们，早已经看不惯年轻貌美工资高工作轻的大丫头们，这次自然借着鸡毛当令箭，气焰颐指地各处翻过底朝天，便连黛玉也差点受到牵连。
王熙凤,贾探春管家之比较
王熙凤、贾探春管家之比较陈飞鲸(福建信息职业技术学院)摘要：《红楼梦》中，管理贾家的重担先后落在王熙凤、贾探春的肩上。
可以说，两人的管家能力都很强，都能严格管理。
所不同在的是王熙凤管家是专制独断式、传统的“人治”方式；贾探春管家是民主协商式、创新的“法治”方式。
就管家者的品德而言，王熙凤假公济私、雁过拔毛，肆无忌惮地以权谋私、行贿受贿、盘剥众人，不择手段地攫取财富。
贾探春廉洁无私、严于律己、不贪图一点小便宜。
两人管家都曾经取得很好的效果，但最终都以失败告终，无力挽救将倾的封建大家庭的大厦。
比较王熙凤和贾探春管家，有助于读者理解作品的主题思想，并从中得到启发。
关键词：管家；能力；方式；品德；效果《红楼梦》中描绘的贾府是“昌明隆盛之邦，诗礼簪缨之族，花柳繁华之地，钟鸣鼎食之家”，人口众多、应酬频繁。
掌管这样的世袭贵族和皇亲国戚之家决非易事。
然而，贾府管家的重担却先后落在了两位裙钗的肩上。
前有“长著一双丹凤三角眼，两弯柳叶吊梢眉，身量苗条，体格风骚”的少奶奶王熙凤；后承“削肩瘦腰，长挑身材，鸭蛋脸面，俊眼修眉”的三小姐贾探春。
同为女管家，两人的管家能力、管家方式、自身的品德、管家的效果却不尽相同，下文试从四个方面做个比较。
一、管家的能力就管家的能力而言，王熙凤和贾探春都是能力出众的。
两人都能清晰敏锐地发现问题，采取积极有效的措施。
这是她们管家能力最主要的体现。
王熙凤正是凭着精明强干，深得贾母和王夫人的信任，成为贾府的大管家。
她“少说些有一万个心眼”、“从小就有杀伐决断”的本领，“是脂粉队里的英雄，连那些束带顶冠的男子也不能过你。
”都是对她能力的赞赏和肯定。
她亦不负重望，把一个荣国府治理得井井有条。
最突出表现她管家能力的就是第十三回“王熙凤协理宁国府”。
王熙凤刚接手宁国府，就敏锐地发现宁国府的五大弊端：“一是人口混杂，遗失东西；二是事无专管，临期推诿；三是需用过费，滥支冒领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵，有脸者不能服钤束，无脸者不能上进。
析《红楼梦》中王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理风格
［ 关键 词 ］ 王熙凤； 贾 探春 ； 薛宝钗； 管理措施； 管理效果 中 图分 类号 ： ０ ．１ Ｉ ７４ １ ２
背景 介绍
文 献标识 码 ： Ａ
文章 编号 ：６２— ６０ ２ １ ）５— ０ ７— ２ １７ ８ １ （００ ０ ０ ３ ０
三件 ， 需用过 费 ， 滥支 冒领 ； 四件 ， 任无大小 ， 苦乐不均 ； 五件 ， 家人 豪纵 ， 有脸者不 能服管束 ， 无脸 者不 能上进 。 ”针对这 五 大弊病 ， 王熙凤 决定 采用猛 药 。根据 这 一思路 ， 王熙 凤开 始 制定规则 ， 岗定编 ， 按 强化监 管。其次 ， 王熙风在进 行组织 结 构与设计 时采用了机械式组织 ， 行专 门化和部 门化 。原 文 进 中： 这二 十个 分作 两班 ， “ 一班 十个 ， 日在里 头单 管人客 来 每 往倒茶 ， 别的事不用他们管 ……” 正是这一组织结构的体现。 再次 ， 在领导方面 ， 王熙风注重 沟通 ， 右逢源。主要 体 左 现在贾琏想 讨 鸳鸯做 妾 却 又不 知 怎做 时 ， 熙凤 拿 主意说 王
语 文 学刊
２ １ 第 ５期 ０ ０年
析《 红楼 梦》 中王 熙凤 、 贾探春 、 薛宝钗 的管理风格
。 何璐 张 娟
（ 京 师 范大学 经 济与 工 商管理 学院 ， 京 １ ０ ７ ） 北 北 ０ ８５
［ 摘 要］ 中国 五千 年来的历史渊源造就了无数文学瑰宝， 为后人留下了 一笔宝贵的财富。自 从曹雪芹
础。
如今 又听邢夫人如此的话 ， 知他又弄左性 ， 了不 中 便 劝
…
．
如今 老太太待老 爷 ， 自然 也是那样 了。依 我说 ， 老太太今
儿喜欢 ， 要讨今儿就讨去…… ” 最后 ， 王熙风协理 宁 国府 》 王熙 凤在运 用谋 略进行 《 中，
王熙凤的管理方法
王熙凤的管理方法
作为《红楼梦》中的一个重要人物，王熙凤是一个很有管理能力的女性。
她的管理方法包括：
1. 能力优秀：王熙凤自幼就聪明伶俐，拥有很大的头脑。
她敢于直言，也能够迅速做出决策，这些都是她优秀的管理能力的体现。
2. 严格管理：王熙凤在管理家中的事务时非常严格。
她对下属的工作非常严格，要求做事细致，不能有丝毫马虎。
这使得家里的事务都得以有条不紊地进行。
3. 好管家：作为荣府的女主人，王熙凤对家里的财务非常清楚，所有的钱财都是她管理，她对花费也非常有节制。
她善于利用家里的资源，使得家里的生活尽可能地精简而不失舒适。
4. 善于和人相处：王熙凤不仅能够与家里的人相处得好，也能够与外界的人相处得好。
她善于为家里争取利益，也能够在外面维持家族的尊严。
5. 能够思考问题：王熙凤是一个很有思考能力的人。
在面对问题时，她能够深入地思考，不仅能够看到问题的表面，也能够看到问题的本质。
她善于采取行之有效的措施解决问题。
总之，王熙凤的管理方法具有很高的实效性和实用性，这使得她成为了荣府的重
要支柱，也使得她在《红楼梦》中成为了一个不可或缺的角色。
王熙凤的管理艺术
王熙凤的管理艺术绽放于《红楼梦》的管理奇葩绽放于《红楼梦》的管理奇葩——探寻王熙凤的管理艺术《红楼梦》中的王熙凤是个复杂多变的立体化形象, 她既是美丽风骚, 天资聪颖的凤姐” ；“ 又是性格泼辣, 办事爽利的凤辣子” ；“ 也是为人圆滑, 精明强干的“ 凤哥儿” ；更是贪婪态横,心狠手毒的“ 琏二奶奶”，她不愧为贾府赫赫有名的女强人。
同时，她更是一位不可多得的管理人才，做事有热情、有韧劲，计划、组织、协调、控制能力都很强，执行能力和业务能力令人称道。
从现代管理学角度探寻王熙凤的管理艺术，以斯为镜，知己得失，希望能从她的管理方法上得到为之有益的启示和借鉴。
大多数《红楼梦》的读者关注的只是人物性格不同侧面的展示, 如凤姐依仗权势而大施“ 淫威” , 及压迫奴隶手段的“ 狠毒” , 杀伐果断的“ 精明”和宽猛互济的“ 心机”或表现统治者为大搞“ 人治” 而施展的统治手段等，却很少有人注意到王熙凤在协理过程中的管理理念、管理决策及管理措施和管理方法的运用。
其实，在王熙凤在协理宁国府时, 卓越的管理才能已经可见一斑了, 短短的一个月中就实现宁国府的管理由乱到治,有条不紊，管理成效显著。
作为一名优秀的管理者，必须具备很强的概念技能，这是高级管理的基本技能和素质。
所谓概念技能，就是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
王熙凤刚走马上任, 面对庞杂纷繁、秩序混乱的宁府事务, 首先想到的是“ 我须得先理出一个头绪来” ,她很快理出了事情的头绪, 将宁府的管理混乱归纳为五点“ 头”。
一件是人口混杂, 遗失东西第二件, 事无专执, 临期推委；第三件, 需用过费, 滥支冒领；第四件, 任无大小, 苦乐不均；第五件, 家人豪纵, 有脸者不服拎束, 无脸者不能上进。
” 此五个方面, 不仅是宁府的风俗, 而且是一切贵族大家庭的弊病,凤姐一下子就抓住了问题的症结，在千头万绪中仍然有精确的分析，表现了作为管理者的高瞻远瞩和出色的概念能力。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例
在《红楼梦》中，王熙凤是一个出色的管理学案例。
她在秦可卿的丧礼上管理荣宁二府，面对众多复杂的人事问题，她展示了出色的领导力和管理技巧。
首先，王熙凤明白在管理中最重要的一点是保持组织的秩序和纪律。
她精准地指出了宁国府当前人事现状的五大问题：人口混杂，遗失东西；事无专责，临期推诿；需用过费，滥支冒领；事无大小，苦乐不均；家人豪纵，有脸者不服约束，无脸者不能上进。
这些问题都是导致组织混乱的主要原因，王熙凤能够一针见血地指出这些问题，显示出她敏锐的洞察力和深厚的经验。
其次，王熙凤在管理中敢于果断决策，不怕得罪人。
她清楚知道，在管理岗的时候磨不开面子，讲究裙带关系，喜欢磨稀泥，自己定一套制度但执行起来因人有差异，这是人性上的短板，这样的人不适合做管理。
而王熙凤是杀伐决断，用秦可卿的话说：婶子是脂粉队里的英雄，连那些束带顶冠的男子也不能过你。
最后，王熙凤通过有效的沟通技巧和人际关系处理能力，使得她的管理得到了有效的实施。
她明白管理的本质在于通过他人完成任务，因此她积极与下属沟通，明确任务和目标，同时通过建立良好的人际关系，使得团队成员愿意接受她的领导并积极完成任务。
总的来说，《红楼梦》中的王熙凤是一个典型的管理学案例，她的领导力和管理技巧对于现代企业管理者也有很大的启示作用。
红楼梦中王熙凤的权谋手段
红楼梦中王熙凤的权谋手段红楼梦是中国古代文学的经典之作，塑造了许多精彩的人物形象。
其中，贾府的贤淑女子王熙凤无疑是最引人注目的角色之一。
她以其聪慧机智和出色的权谋手段而闻名，本文将从几个方面介绍她的权谋手段。
首先，王熙凤善于利用谋略来掌控贾府的权利。
在贾府中，她能够迅速获取对财政、人事等重要事务的控制权，并通过自身的力量来实现自己的意图。
例如，在贾府内，她成功地将自己的儿子王夫人提拔为宁府的主要管家，从而使贾府家族的财政收入完全掌握在她自己的手中。
此外，她还精心策划了一系列事件，以便使其在贾府中的地位更上一层楼。
其次，王熙凤擅长利用人际关系网来巩固自己的权力。
她与贾府的其他成员保持着良好的关系，并且经常利用自己的聪明才智来解决各种矛盾和争议。
她的聪明和能干使得她能够与贾宝玉之间的关系保持稳定，并且能够有效地与其他女性成员协商并得到她们的支持。
她还能够利用一些小的机会来增加自己的声望，从而确保自己在贾府中更为重要的地位。
再次，王熙凤非常擅长使用金钱作为手段来实现她的目标。
她知道贾府对金钱的渴望，因此她利用这一点来通过财政手段来达到自己的目的。
她常常给其他贾府成员送礼，以此来赢得他们的好感，并通过这种方式来建立关系。
她还能够合理地利用自己手中的权力，使贾府的财产更好地为自己所用。
最后，王熙凤在红楼梦中展现出了她出色的智慧和才智。
她能够清楚地分析和预见到各种情况的发展，并做出恰当的应对。
她的眼光独到，善于发现他人的弱点，并能够迅速地利用这些弱点来实现自己的目标。
无论是在家族内部的权力斗争还是应对外界的挑战，她总能够以她独特的大局观和智慧来制定出最佳的策略。
综上所述，王熙凤是红楼梦中一位非常具有权谋手段的角色。
她善于运用谋略和智慧来控制贾府的权力，利用人际关系网巩固自己的地位，并巧妙地使用金钱手段来达到自己的目标。
通过她的言行举止，王熙凤以其聪慧和能干赢得了许多读者的敬佩和欣赏，成为《红楼梦》中不可忽视的角色之一。
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中确实体现了许多优秀的管理学理念，以下是一些例子：
1.人才管理：王熙凤和秦可卿在人才管理方面表现出色。
王熙凤善于观察和了解人性，对不同的人采取不同的策略，对贾宝玉和贾环的态度明显不同。
秦可卿则以居安思危的智慧和放权、让利的策略，使得宁国府被治理得井井有条，上上下下都对她称赞有加。
2.组织管理：贾母作为贾府的最高领导者，她的管理策略是重视亲情和尊重。
她通过关心下属、公平对待每一个人，以及鼓励下属发挥自己的才能，使得贾府成为一个有序、和谐的组织。
3.沟通管理：贾母善于沟通，她总是能够通过合适的方式与不同的人进行有效的沟通。
例如，在处理贾宝玉的婚姻问题时，她充分听取了王熙凤的意见，并最终做出了明智的决定。
4.财务管理：王熙凤在财务管理方面非常出色。
她精明强干，能够处理好复杂的账务问题，并且善于利用公款买单、收贿、收礼等方式获取利益。
总之，《红楼梦》中的管理学理念是丰富多彩的，这些理念对于现代管理学仍然具有重要的启示意义。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例红楼梦是中国古典文学巅峰之一，被誉为“中国古典小说四大名著”之一。
其丰富的情节、细腻的描写以及栩栩如生的人物形象，深深吸引了读者。
除了文学价值外，红楼梦中也蕴含着丰富的管理学理念，可以从中学习到许多管理智慧。
本文将以红楼梦中的一些案例为例，探讨其在管理学领域的应用。
1. 王熙凤的领导艺术王熙凤是红楼梦中一个富有智慧、果断、善于管理的女性角色。
她在管理家族产业方面展现出了卓越的领导能力。
在她的管理下，家族生意繁荣，家庭关系和睦。
王熙凤的管理风格突出了领导力和组织能力，她善于调动员工的积极性，善于分配资源，使得家族产业得到有效的管理和利用。
她的作用不仅仅是在家庭内部，她还拥有极强的外部联系，为家族争取利益，护卫家族产业。
2. 贾府的家族治理贾府是整个红楼梦中最为集中的管理学案例。
在红楼梦中，贾府的治理展现了家族企业的管理智慧。
贾府中有着复杂的家族结构、财富管理和人员关系等问题，这些都需要有效的家族治理来加以协调。
尤其是在家族企业中，家族治理是一门重要的学问。
在红楼梦中，家族成员之间的关系错综复杂，涉及到婚姻、家产等问题。
通过对贾府家族治理的分析，可以了解到家族治理的重要性，以及如何有效地管理家族内部的各种关系。
3. 宝玉的企业领导风范宝玉是红楼梦中的主要人物之一，虽然他是一个文人，但他对于家族产业的管理也有着独特的见解。
宝玉在故事中展现了许多领导者的品质，比如高尚的人格魅力、宽容大度的胸怀、聪明才智以及对于家族产业的关心和疼爱。
他对于家族产业的管理与维护体现了领导者的远见卓识和决断力。
作为一个企业的领导者，应该具备宝玉的一些良好品质，并且在管理过程中结合自己的特点，做出相应的决策。
在红楼梦中，王熙凤、贾府的家族治理和宝玉的企业领导风范都展现了丰富的管理智慧和领导力。
从这些案例中，我们可以发现，红楼梦不仅仅是一部文学巨著，同时也蕴含了许多宝贵的管理学智慧。
通过对红楼梦中这些管理学案例的深入分析和探讨，可以为现代管理实践提供新的思路和启示，也可以帮助人们更好地理解管理学的精髓。
古典小说《红楼梦》中的管理理念
古典小说《红楼梦》中的管理理念曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理哲学。
下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“古典小说《红楼梦》中的管理理念”的管理学原理论文。
原标题：《红楼梦》里的管理学俗话说，县官不如现管。
日常生活中，处理一些事情往往体现的不是一个人权利的大小，而是他管理协调的能力。
管理的重要性不言而喻。
现在很多人都在学习管理。
其实，在古典名着《红楼梦》中就有很好的管理案例。
曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理哲学：一是行政果断型（有人称之为美英式管理），主要以王熙凤为代表；二是创新分权型（也有人称之为日德式管理），主要以贾探春、薛宝钗为代表。
一、王熙凤的“铁腕”王熙凤式管理是英美式管理。
在处理宁国府内部事务时，王熙凤出色地表现了她的管理才能。
首先，王熙凤对宁国府做了一次内部摸底。
她发现宁国府有五大弊病：“头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。
”王熙凤决定采用铁腕政策来解决这些问题。
根据这一思路，她开始制定规则，定岗定编、强化监管，并立即收到了效果，宁国府的内部环境也迅疾改变了。
王熙凤的管理哲学在一定程度上颇似盎格鲁·萨克逊模式（英美模式）--就是股东利益至上。
股东利益优于雇员利益。
对于股东而言，公司被认为主要是专门通过投资为其谋取利润和使其资本增值的工具；对公司雇员而言，公司不是为其谋取福利的福利机构。
二、贾探春的人性化改革贾探春与薛宝钗采取的则是一种全新的治理思路。
为了克服贾府的经济危机，贾探春凭借自己对当时正处于萌芽状态的市场经济的敏感，富有创意地推出了一个全新的改革举措--采用公开竞标的方式，把大观园分包给园中的老妈们。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》是中国古典文学作品中的经典之作，其作为一部文学巨著，不仅具有丰富的文学内涵，还蕴含着丰富的管理学智慧。
在这部小说中，对于家族企业经营、人际关系、领导才能等方面都有着深刻的揭示和思考。
下面将从管理学的角度来分析《红楼梦》，探讨其中的一些管理学案例，以期获取管理学智慧，促进现代管理实践的发展。
一、人力资源管理在《红楼梦》中，宝玉、贾宝玉、林黛玉、王熙凤等人物形象都是具有鲜明个性和不同特长的。
在家族企业管理中，人力资源是至关重要的一环，如何合理配置、有效利用和激发员工的潜能是管理者需要思考的重要问题。
举个例子，在《红楼梦》中，王熙凤是一个极具商业头脑和精明能干的女性，她懂得抓住机遇，善于营销策略，总能够为贾府带来实实在在的利益。
这个案例告诉我们，要善于发现员工的特长，并在工作中给予充分的发挥和发展空间，才能真正激发员工的工作激情。
二、团队合作与领导才能在贾府里，管理者之间的团队合作以及他们的领导才能也是一个很重要的话题。
在家族企业中，各级管理者之间的合作和对下级员工的领导才能决定了企业的命运。
以贾宝玉为例，他天生具备的慈父之心和对林黛玉的深情厚爱，以及他对清净纯洁生活的向往，让他在贾府中担任了很多次领导的角色，尽管他并没有真正的治理理念，但他的善良和对家族的忠诚却赢得了家族成员的支持和信任。
三、风险管理和危机处理在《红楼梦》中，贾府的发展也面临着很多风险和危机。
管理者需要善于应对各种意外事件和风险，以及解决各种危机，这需要他们具备一定的应变能力和决策能力。
林黛玉身患病痛、贾宝玉生性多愁善感、贾政贾母的去世等，都是需要家族管理者应对的重大危机。
尤其是在家族企业发展过程中，难免会遭遇一些变故和危机，而管理者必须善于应对、果断决策，才能使企业渡过难关，迎来新的发展。
通过对《红楼梦》中的管理学案例分析，我们发现其中蕴含了丰富的管理学智慧。
管理者可以借鉴这些案例中的成功经验和教训，来提升自己的管理能力和智慧，更好地应对现代管理实践中的挑战，推动企业的稳健发展。
红楼梦中探春管理的原理
红楼梦中探春管理的原理
在《红楼梦》中，探春作为大观园的园主之一，管理原则主要包括以下几个方面：
1. 有序管理：探春注重大观园各项事务的有序进行。
她设立了规章制度，明确了各个区域和角色的职责和权限，以确保各项工作有序进行。
同时，她也注重监督和协调各个部门之间的配合，保持整个园区的和谐运转。
2. 精细管理：探春注重细节，以实现高效管理。
她不仅仔细安排园区内的各项工作，还注重管理过程中的执行力和绩效管理。
她常常亲自检查工作进展，逐个追踪任务完成情况，及时解决问题，保证工作的顺利进行。
3. 人文关怀：探春注重员工的发展和关心员工的生活。
她常常与园中的员工交流沟通，了解他们的需求和困难，并根据实际情况为他们提供帮助和支持。
她也注重员工的培训和提升，通过不定期的培训和讲座，提升员工的专业素养和综合能力。
4. 民主决策：探春倡导民主决策，尊重员工的意见和建议。
她常常与员工开展座谈会、讨论会等，听取他们的意见和建议，并将其纳入决策过程中。
她注重团队合作和员工的主动参与，积极营造开放的沟通氛围。
5. 立足长远：探春注重大观园的长期发展，以策略性眼光规划和管理园区。
她不仅关注眼前的问题和挑战，还注重把握大趋势和未来需求，并相应调整园区的
发展战略和方向。
总体来说，探春在《红楼梦》中通过有序管理、精细管理、人文关怀、民主决策和立足长远等原则，有效地管理和运营大观园，确保园区的正常运转和良好的发展。
贾探春管理大观园的具体措施
贾探春管理大观园的具体措施
贾探春是《红楼梦》中的重要角色，她在大观园的管理上采取了多种措施，以下是一些具体的措施：
1. 秉公办事，树立权威：探春接任后，遇到亲舅舅赵国基之死，她秉公执法，按旧例只给了二十两的礼钱。
在查出有不合理开支时，如宝玉、贾环、贾兰的公费上学补贴，她不顾及亲情，果断去掉这项开支。
她严格按照制度办事，从不徇私情，赢得了尊重，树立了权威。
2. 推行承包，共享资源：探春积极创新管理模式，设计了一套承包责任制，将大观园划分区块承包给有经验的老妈妈。
承包人可以出售多余的花木来补贴家用，同时有维护大观园的责任，并要上交一定产品供大家使用。
这种方式既开发利用了大观园的资源，又维护了园中的景观。
3. 精简开销：探春通过蠲免脂粉买办、除去学堂点心开销等措施，精简了大观园的开销。
这些措施对于节省开支、提高经济效益起到了积极的作用。
总的来说，贾探春通过公正无私、推行承包责任制和精简开销等措施，为大观园的管理带来了新的思路和方式，同时也展现了她卓越的管理才能和深思熟虑的智慧。
解读红楼梦中探春的管理
解读红楼梦中探春的管理解读红楼梦中探春的管理《红楼梦》中，具有管理才能的女子不止一人两人。
像冷眼旁观的林黛玉，虽然她看起来不食人间烟火一样，看到的却是“出的多、进的少”这样问题的实质。
贾珍的妻子尤氏，作者借王熙凤过生日，给了她一个机会。
虽然这个生日形式上是抬石头，大家凑份子钱，实际上，尤氏怜贫惜孤，可拿可不拿的钱，都不拿。
哪怕是为了面子在人前收下的份子，过后还都悄悄地退了。
王熙凤的那个生日宴会，尤氏举办的非常成功。
是人情事务的良好结合。
到了小说的五十五、六回，又有几个管理高手登场了。
这一次，因为王熙凤做小月子身体一直没有缓过来，这么大一家子不能没有主事儿的人。
王夫人让李纨将杂事裁定，探春协助，又让宝钗过来帮忙。
李纨平时大事小事都不管，一心抚养独子贾兰。
宝钗呢？原本是亲戚的身份，管家这样得罪人的事儿，避之不及。
只是有了王夫人的吩咐，勉强凑个数，主要的大政方针，就靠贾探春执行了。
贾探春是贾府的三小姐，庶出的身份一直让她耿耿于怀，偏偏那个母亲赵姨娘又不是个省事的主儿，既不得见识，又会被一点小利蒙住了眼睛。
弟弟贾环为人猥琐，长的是鼠头獐目，有宝玉往那儿一搁，贾环简直就没法看了。
为了维护自己的尊严，摆脱掉庶出的.身份，贾探春一直进行不屈不饶的斗争。
她个性爽阔，有“玫瑰花”的美丽和刺儿，一般人轻易不敢惹她。
王熙凤生病，探春的机会来了。
这是一个作者极力刻画的典型，一个和王熙凤不相伯仲的儒家文化代表。
这时候探春出来管家，没有了王熙凤协理宁国府的巅峰状态，整个贾府在走下坡路。
人心的凝聚，经济上的捉襟见肘等，都是她面临的困难。
假如她不负责任，可以往大嫂子李纨身上推，毕竟她自己还是一个没有出阁的小姐。
宝钗的思想中，就有这样的东西。
好在，三个人理家，心往一处想是最大的优势。
所以，这三个人形成的形式上的“铁三角”，发挥了超常的能力。
这一次，以贾探春为首的管理，用现在的话来说，主要体现在两大方面：开源和节流。
根据她们自己的经验，发现每个小姐每月的二两“月例钱”是发给每个人的，实际上还有一个“买办”，每月为众小姐采办脂粉。
《大观园中的管理者》
大观园中的管理者《红楼梦》中，曹雪芹虽然以描述宝黛的爱情悲剧为基础来反对封建礼教。
但是在整个故事中，也暗含了不少管理理念，主要是以王熙凤、贾探春和薛宝钗为代表。
王熙凤是以利益为盾的贪婪类型，贾探春是以物质奖励为重的激励性，薛宝钗是利义兼顾，以物质和精神来进行双重激励的创新型。
这些管理类型是我们现代生活中常见的，对我们现代管理也具有借鉴意义。
我们要做的就是分析出各人物的管理思维模式，根据我们自身的特点，对故事人人物的优点进行学习，从而提升我们自己的管理理念。
1、王熙凤—以权利为盾的贪婪型王熙凤，出生在“东海缺少白玉床，龙王来请金陵王”的王家。
王家的阔气有王熙凤的话为证：把我们王家的门缝扫一扫，也够你们贾家过日子了。
所以王家是王熙凤在贾家的靠山。
再加上作为贾府的长孙媳妇，在贾府的地位是显赫的。
在贾府全胜时期，王熙凤协助办理宁国府的事情，尖锐的支出宁国府的各种弊端。
制定规则，按岗定编，强化监管。
这一措施收到了明显的效果，宁国府的面貌立刻改变了。
但是针对贾母的后事，王熙凤却出乎意料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。
她既调不动人，也调不动钱，只得哀求众人。
类似的事情，却为何结果大相径庭？原因就是王熙凤的权威基础是贾母和王家，一旦基础瓦解，权威就无从谈起。
再加上王熙凤在有权威时候不懂得积累人脉关系，贪婪至极，以前谋私，苛刻盘剥，导致众人积怨颇多，最后凄惨的下场无人肯救也可以预料。
2、贾探春—以物质奖励为重的激励性贾探春在贾府，出生是卑微的。
她依靠自己的聪明才智博得贾母欢喜，从而从庶出中脱颖而出。
所以在王熙凤生病时候，有机会去管理贾府。
从这个难得的机会中，展示了她的聪明才智。
在大观园中进行改革，为了克服贾府的经济危机，贾探春富有创意地推出了一个全新的改革举措：采用公开竞标的方式，把大观园分包给园中的老妈妈们。
贾探春看到承包的种种好处：“一则园子有专定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用临时忙乱；二则也不至作践，白辜负了东西；三则老妈妈们也可借此小补，不枉成年家在园中辛苦；四则也可省了这些花儿匠、山子匠并打扫人等的工费，将此有余，以补不足，未为不可。
红楼梦：贾府里的三个女强人
红楼梦：贾府里的三个女强人今天谈谈贾府里的三位女子：王熙凤、贾探春和薛宝钗。
把她们放在一起谈的理由是，她们都是女强人。
说到“女强人”，就其顾名思义的风格而言，代表人物在现今大致就如格力的董明珠小姐，在《红楼梦》里就是王熙凤了，那种风风火火的派头，那种心细如发的精明，确实很“强势”和“强大”，称其为“凤辣子”是名副其实。
探春刚出场的时候，透过黛玉的视角有一段肖像描写，其中一句是“顾盼神飞，文彩精华，见之忘俗”，是个腹有诗书、“霸气”外露的女孩，是“带刺的玫瑰”。
相比以上两位的尖锐味道，薛宝钗稳重平和，几乎未见其有过疾言厉色、冲动难抑的时候，似乎难称为“强”，但事实上只是发力方法不同而已，甚至她的柔和力量更能持久更能渗透。
下面就三人的同与异两方面稍加展开。
01三人的相同处这时只说突出的一点，她们都带着“效果导向”安排事务。
就是说，她们三人做事，尽管基本上也是为了完成任务，却都有“既然让我做，那就努力做到最好”的劲头，而不是抱着任务观点，为了完成而完成。
咱们挑书中典型事例作一介绍。
先说凤姐。
比如也许是凤姐一辈子最值得回忆的“协理宁国府”，按常人来想，东府是有名的乱七八糟，这差使可不容易干，组织工作会很烦很累，且容易得罪人，反正不过是去牵个头，帮帮忙，差不多能对付过去就行了。
但凤姐却不是这样想，她既然来了，就要把事情办得漂漂亮亮、风风光光，反而拿出十二分的劲头来办，把“协理”变成了“主事”。
这固然是“好面子”，同时也是对“把事做好”的主动追求。
再说探春。
有段时间凤姐生病了，荣国府一下子没了主事之人，王夫人精力不济，就委托李纨、探春和宝钗三人暂理家务。
探春同样不是抱着“不过是代理几天，平稳过渡就万事大吉”的念头，而是与李纨、宝钗有商有量，认认真真开展工作，并坚决取消了一些在她看来不必要的人头经费，又创造性地实施把大观园里的花木池塘的产出、维护承包到人的措施，做到了“开源节流”。
这也是“要么不做，做就做好”的表现。
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红楼中的女强人王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。
例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。
有的论者为王熙凤封了一个“维持会会长”的头衔，认为王熙凤的权威管理是维持性的，不能适应市场经济的需要。
事实上，曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威：一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表；二是创新分权型，主要以贾探春、薛宝钗为代表。
王熙凤是维持会会长还是掘墓人
我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。
应该说，在协理宁国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。
首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。
她极其尖锐地指出，宁国府存有“五大弊病”：“头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。
”
针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。
一到宁国府，她就发表了措辞极其强硬的就职演说：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。
我可比不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。
再别说你们‘这府里原是这么样’的话，如今可要依着我行。
错我一点儿，管不得谁是有脸的、谁是没脸的，一例清白处治。
”
根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编，强化监管。
这一措施收到了效果，宁国府的面貌立刻改变了。
由此可见，王熙凤的权威性确实是很强的。
然而，同样是这个王熙凤，在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。
她既调不动人，也调不动钱，只得哀求众人：“大娘婶子们可怜我吧！我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑话。
明儿你们豁出些辛苦来罢！”尽管如此，仍然玩不转，被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便喷鲜红的血来，身子站不住，就栽倒在地”。
为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行，而给贾母理丧时却权威不足、指挥失灵呢？这是因为，王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。
一旦靠山倒了，王熙凤的权威便马上土崩瓦解。
其次，王熙凤肆无忌惮地以权谋私、行贿受贿、盘剥众人，在贾府上下积怨极深，毫无人缘。
对于这一点，她本人也意识到了：“若按私心藏奸上论，我也太行毒了。
也该抽回退步，回头看看。
”
显而易见，王熙凤实际上并没有真正的权威，有的仅仅是一时的权势而已；靠山一倒，便寸步难行，一败涂地，任凭她再有管理才能也无力回天。
还应该指出的是，正是王熙凤的这种贪婪和疯狂才给贾府带来毁灭性的灾难。
因此，王熙凤并不是贾府的维持会会长；恰恰相反，她是贾府真正的掘墓人。
在《红楼梦》里，王熙凤的下场实际上是最惨的。
这是完全符合历史逻辑的，也值得王熙凤的崇拜者们不断地深思和反省。
贾探春是利益为重的积极改革者
在《红楼梦》五十六回中，曹雪芹以一个章回的篇幅，完整地描绘了发生在大观园里的经济改革故事，并塑造了与王熙凤完全不同的管理权威贾探春、薛宝钗。
为了克服贾府的经济危机，贾探春凭借自己对当时正处于萌芽状态的市场经济的敏感，富有创意地推出了一个全新的改革举措：采用公开竞标的方式，把大观园分包给园中的老妈妈们。
这样一来，一个消费性的大观园就被改造成了一个生产性的种植园，捉襟见肘的贾府经济也因此找到了一个新的生长点。
对于贾探春的经济改革，薛宝钗予以充分的支持。
然而，在指导思想上，两人却存在着严重的分歧。
贾探春对她的改革相当自负，鲜明地打出了她的改革旗号：“登利禄之场，处运筹之界；穷尧舜之辞，背孔孟之道。
”在贾探春看来，既然经济改革的目的在“利”，那么打出“背孔孟之道”的旗号就是顺理成章的。
很显然，贾探春对于改革的思考是直线式的。
为此，薛宝钗尖锐地批评她说：“你才办了两天的事，就利欲熏心。
”薛宝钗指出：“若不拿学问提着，便都流入世俗去了。
”实质上就是要以孔子的“义利观”来指导这场经济改革，以防止改革滑向物欲横流的邪路。
实事求是地说，薛宝钗的这一思想是非常深刻的。
在薛宝钗的改革理念中，已自觉地包含了对于单纯商业利益的理性超越。
薛宝钗的这一改革理念，应该说是曹雪芹为当时正在转型的中国社会重塑一个新的道德规范的积极尝试。
尽管贾探春片面求利的改革指导思想受到了薛宝钗的批评，但她的直线式的思维模式却一时难以完全扭转。
例如，贾探春只看到承包的种种好处：“一则园子有专定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用临时忙乱；二则也不至作践，白辜负了东西；三则老妈妈们也可借此小补，不枉成年家在园中辛苦；四则也可省了这些花儿匠、山子匠并打扫人等的工费，将此有余，以补不足，未为不可。
”
与贾探春不同，薛宝钗却考虑到承包可能产生的负面影响。
她清醒地意识到，能够直接承包并得到好处的只是少数人，大多数人心里仍是不服的。
如果不考虑大多数人的利益，那么承包就可能因得不到大多数人的支持而遭遇种种意想不到的挫折。
因此，薛宝钗建议，承包者年终时拿出若干吊钱来分给也在园中辛苦的老妈妈们，让她们也能分享改革的成果。
她对承包者说：“还有一句至小的话，越发说破了。
你们只顾自己宽裕，不分与他们些。
他们虽不敢明怨，心里却都不服。
只用假公济私的，多摘你们几个果子，多掐几支花儿，你们有冤案还没处投呢。
他们也沾带些利息，你们有照顾不到的，他们就替你们照顾了。
”
薛宝钗这一“小惠”主张，不仅兼顾了大多数人的利益，同时也为承包者的经营提供了新的保证，的确是一个符合“惠而不费”原则的双赢高招。
贾探春的直线式思维还影响到她对管理流程的改革思考。
她考虑到，“若年终算账，归钱时，
自然归到账房。
仍是上头又添一层管主，还在他们手心里，又剥了一层皮”。
贾探春认为，“如今这院子是我的新创，竟别入他们的手，每年归账，竟归到里头来才好”。
对此，薛宝钗再次表示反对：“依我说，里头也不用归账。
这个多了，那个少了，倒多了事。
不如问他们谁领这一份的，他就揽一宗事去。
都是他们包了去，不用账房去领钱。
”
薛宝钗的反对意见显然是正确的。
因为从本质上说，归账到账房和归账到园子里头，只是五十步和一百步的关系。
从纯粹的管理角度来说，同样存在着重复算账的麻烦，而承包者同样存在着会被园子里的新账房剥皮的可能。
因此，薛宝钗所提出的这些物质层面的改革主张，理所当然地受到了承包者和众人的普遍欢迎。
薛宝钗是利义全一的高级管理人才
由于贾探春的思维是直线式的，因而她的改革思路只是停留在物质层面上。
薛宝钗则不同，她在完成物质层面的思考之后，更进一步展开了精神层面的思考。
为了给改革营造一个良好的环境，薛宝钗提出了配套的改革措施，强化治安管理。
她对老妈妈们说：“你们只要日夜辛苦些，别偷懒总放人吃酒赌钱就是了。
”事实上，薛宝钗上任后做的第一件事情就是加强治安管理，每天晚上带人各处巡查。
这也从一个侧面反映出她对改革环境的重视。
薛宝钗和王熙凤一样，深知管人是要讨人嫌的。
但她的处理风格却和王熙凤完全不同，她在就职演说中说道：“我本也不该管这事。
就你们也知道，我姨娘亲口嘱托我三五回，说大奶奶如今又不得闲，别的姑娘又小，托我照看照看。
我若不依，分明是叫姨娘操心。
我们太太又多病，家务也忙。
我原是个闲人，就是街坊邻居，也要帮个忙儿，何况是姨娘托我？讲不起众人嫌我。
倘或我只顾沽名钓誉的，那时酒醉赌输，再生出事来，我怎么见姨娘？”
薛宝钗把自己参与管理说成是身不由己、万般无奈的事情，这样不仅在相当程度上淡化了管理者与被管理者之间的矛盾，而且在一定程度上赢得了被管理者的同情。
即使是强化治安管理，薛宝钗也不是金刚怒目式的，而是循循善诱，尽可能启发人们的羞耻之心。
事实证明，薛宝钗的这套柔性管理确实具有很强的感化作用，人们对此都口服心服。
由于有了薛宝钗的新设计，贾探春的这次承包改革获得了很大的成功。
正如李纨所说：“使之以权，动之以利，再无不尽职的了。
”生产者的积极性被充分地调动起来了。
“因今日将园中分与众婆子料理，各司各业，皆在忙时，也有修竹的，也有护树的，也有栽花的，也有种豆的，池中间又有姑娘们行着船夹泥的、种藕的。
”同时，生产者的责任性也大大加强了。
春燕道：“这一带地方上的东西，都是我姑妈管着。
她一得了这地，每日起早睡晚。
自己辛苦了还不算，每日逼着我们来照看，生怕有人糟蹋。
老姑嫂两个照看得谨谨慎慎，一根草也不许人乱动。
”
还应该强调的是，与王熙凤相比，甚至与贾探春相比，薛宝钗实际上并没有什么管理实权。
但是我们完全可以说，《红楼梦》中真正的管理权威就是薛宝钗。
杜拉克就说过：“不论一个人的职位有多高，如果只是一味地看重权力，那么，他就只能列入从属的地位；反之，不论一个人职位多么低下，如果他能从整体思考并负起成果的责任，他就可以列入高级管理层。
”按照杜拉克的这一标准，薛宝钗显然是可以进入“高级管理层”的。