某某公司2023年人力盘点及人力资源规划报告

某某公司2023年人力盘点及人力资源规划报告

某某公司

2023年1月20日

目录

一、人才盘点意义和目标 (3)

二、人力资源现状分析 (3)

（一）人力资源现状（整体情况） (3)

（二）各类别人员现状（岗位类别） (5)

（三）各部门人员现状（部门维度） (7)

三、绩效分析 (8)

1、年终考评结果在各部门分布情况 (8)

2、持证情况在各部门分布情况 (8)

3、饮料生产线关键设备高级证书持证情况 .........................错误!未定义书签。

四、潜能员工特征收集 (8)

五、离职人员结构分析 (9)

1、员工离职概述 (9)

2、员工离职分析 (9)

3、员工辞职分析 (10)

六、招聘工作分析 (11)

七、总结分析，下年人力资源管理规划 (11)

一、人才盘点意义和目标

1、人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。

2、人才盘点的意义

1）有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才 ,辅助实现人才规划。

2）诊断企业，持续改进企业的用工效率。

3）塑造绩效导向的文化 ,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。

4）各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。

5）将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。

3、人才盘点的目标

1）提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。

2）培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。

3）让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给。

二、人力资源现状分析

（一）人力资源现状（整体情况）

整体情况：截止12月底，公司现有员工374人，男员工250人，占67%；女员工124人，占33%。

1、员工类别分析

根据公司现行人员分类，其中管理人员29人，占7.75%；技术支持人员12人，占3.20 %；生产配套人员40人，占10.7%；后勤服务人员 17人，占4.55%；生产线线员工276人，占73.80 %。

2、员工年龄分析

公司员工平均年龄为41岁，男员工平均年龄42岁，女员工平均年龄40岁。

45岁以上员工总数共109人，占总人数29%，主要以男性员工为主。

45岁以上员工主要集中在车间、后勤科。

3、员工司龄分析

公司员工队伍整体稳定，平均司龄为9年。

5年以上司龄共328人，占总人数的88%；生产一线员工共288人，占总人

数的77%。

将司龄按以下划分为五个层次：不足1年的3人，占0.8%；满1年不足5年的18人，占4.81%；满5年不足10年的192人，占51.34%；满10年不足20年的154人，占41.18%；满20年及以上的7人，占1.87%。

员工司龄分布数据图

4、员工学历分析

公司员工整体学历水平偏低。

本科及以上学历仅14人，占3.74%，大专学历共50人，占13.37%，高中学历163人，占43.58%，初中及以下学历147人，占39.31%。

大专以上学历的员工主要集中在管理人员及技术支持人员。

（二）各类别人员现状（岗位类别）

1、管理人员分析

按企管部下达定编岗位类别而定，涉及分公司总经理、科主任、办公室综合管理员，财务科会计、出纳、统计核算员，设备科设备管理员、仓库计划员、调度员，共计30人。

管理人员中，男17人，女13人；平均年龄为38岁，平均司龄为11年。

管理人员的优劣势均相对明显，优势主要体现为大部分人年富力强，司龄较长，工作经验丰富，忠诚度高，稳定性强，为公司不同阶段的发展均有贡献；劣势主要体现为学历不算高，再学习意愿或动力不足，缺乏现代管理技能的专业训练，故运用科学管理方法和技巧略显较弱，更缺乏经营管理方面的知识。

2、技术支持人员分析

按企管部下达定编岗位类别而定，涉及办公室采购兼司机，设备科机、电工程师，质检科检验工程师。男5人，女7人；平均年龄32岁，平均司龄在8年。

优势在于青年员工居多，他们精力充沛，文化水平不低，掌握新知识、新技术、新技能的能力相对较强，所以此类人员作为从执行层来说较为合理。

虽然优势明显，但劣势也很突出，首先是此类人员创新能力不足，且活力不够；另外因为公司当前在岗位职责、员工职业通道、薪酬设计等人力资源问题上的发挥不足，对此类人员的岗位要求和工作任务不明，缺乏专业的职业规划和指导，而此类人员的学习意愿也不高，则需要通过绩效考核、薪酬激励和培训等方式或人事政策来激励和辅导这部分人员。

3、生产配套和生产一线员工分析

按企管部下达定编岗位类别而定，涉及设备科源动力供应人员，仓库叉车工、保管员，生产线工人，共316人，其中男217人，女99人；平均年龄在41岁；

平均司龄在8年。

“老一辈”生产人员随着公司发展，技能方面较为娴熟，但年龄也随之增长，体能上相对下降；此类人员的学历普遍不高，99%是高中及以下学历，符合制造业特性，对公司未来现代化、智能化生产，以及精益生产管理等方面有着较大影响。由于老员工过于稳定，对新进员工或者青年员工的发展空间相对有限。

4、后勤服务人员

按企管部下达定编岗位类别而定，涉及厨师、食堂辅助工、保洁员、经警，共17人，其中男11人，女6人，年龄相对偏高，但稳定性较强；平均年龄为46岁；平均司龄在9年。

（三）各部门人员现状（部门维度）

各部门人员现状数据图-部门维度

通过上图数据显示，归纳总结以下几点：

1、从各部门岗位类别集中数据来看，办公室、财务科以管理人员为主；仓库、设备科以生产配套人员为主；质检科以技术支持为主；后勤科以后勤服务为主；车间以生产一线为主。