企业计划书(15篇)

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一份完整的公司商业计划书【通用模板15篇】

一份完整的公司商业计划书【通用模板15篇】

一份完整的公司商业计划书【通用模板15篇】一份完整的公司商业计划书精选篇1一、工作思路煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石,是煤矿未来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升安全生产水平,实现全面达标、本质达标和动态达标。

二、工作目标按照煤矿安全质量标准化达标标准,实现“安全、高效、节能、环保”目标,全面加强运输安全质量标准化建设,搞好运输质量标准化达标工作,使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。

三、工作重点(一)、深化基础管理工作,完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。

1、各运输队组完善内部管理制度,建立健全各项台帐,维修记录及安全隐患台帐。

要害场所的各项记录,副斜井提升机房(主提升机运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录)2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备、安全设施参数。

3、同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人,定期不定期对队组进行自检,对检查出的问题及时处理、完善。

4、生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、岗位责任制等,每月至少出试题考试一次。

5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。

(二)、加强现场管理工作,进一步提升运输管理水平。

1、生产技术部实行部门内部分工,做到分工明确、责任到人。

2、生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式,对运输安全质量标准化进行全面细致的检查,对检查出的安全隐患进行限期整改,每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总,月底进行综合考评。

3、加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗,以及各场所记录填写的准确性和规范性,加大主要设备的日检和设备定期维修。

4、开展专项整治活动,根据不同时期的突出问题,开展各种专项治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。

企业计划书(15篇)

企业计划书(15篇)

企业计划书(15篇)企业计划书1前言1、创业机会我们大学生正在接受良好的教育,学习各种创业知识,为我们创业打下良好的基础。

并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业,还给予我们许多的优惠,比如,对于税收和登记问题,通过国家的有关政策获知:①大学生有自主创业,从注册之日起,一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。

②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。

这就解决了我们的资金问题,所以我们的创业机会很大。

根据对广职院各类店铺和商品的调查,我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,所以我们决定开一家酸野店。

2、产品根据问卷调查的方式,我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生,品种主要为酸梅、萝卜等,所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野,我们的产品口感香脆,既美容又减肥,助消化,品种多,维生素丰富,价格低廉,更重要的是绿色和健康。

3、服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”,无论任何情况下,都要微笑着对待每一位顾客,服务一定要做到全面和周到,要全心全意,不能有所马虎,特别是要有始有终,一条线服务,尽量做到使每一位顾客都满意。

4、竞争对手和自身优势的维持我们的竞争对手不多,因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,超市内的包装类酸野不新鲜,口味不佳,其次是来自外来的对手,所以我们要想维持好自身的企业,就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手,为企业赢得顾客。

5、营销策略我们的企业规模有限,生产能力还不强,经验也不足,我们的产品单位价值低,技术含量不高,耐腐性好,而且我们的顾客相对集中,竞争对手也较弱,所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道,把产品直接销售给消费者。

我们也会采取相应的促销方式,比如发放优惠券,广告宣传等,还会认真听取广大顾客的意见,根据不同顾客的不同要求,努力改进自己的产品。

公司企划书模板(共4篇)

公司企划书模板(共4篇)

公司企划书模板(共4篇)篇一:企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称:经营地址:联系人及职务:联系电话:电子邮箱:姓名:时间:年月日目录:第一部分:摘要第x页第二部分:项目介绍第x页第三部分:市场分析第x页第四部分:利润分析第x页第五部分:营销策略第x页第六部分:风险防范第x页第七部分:发展前景第x页第一部分:摘要描述所要经营的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,目前市场情况怎么样?竞争是否激烈,是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式,需要多少钱的投资,赢利空间多大,目前进展到什么阶段,有什么样的经营管理措施等。

第二部分:项目介绍1、企业、项目地点:(你的经营地点在哪里)2、产品和服务:(你准备经营的产品、项目或服务的介绍)3、创业企业的宗旨(经营的目的是什么)4、市场优势:(你的项目在目前市场上有什么优势)5、发展计划:(你准备怎样发展自己的企业或项目的,比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。

)第三部分:投资和利润分析:(你准备给你的项目总投资多少资金,这些资金是怎样分配的,比如前期推广包括广告、人员推销费用等,你准备投入多少钱;公司的流动资金有多少,留为预防应急的资金又有多少?你的产品价格与利润是怎么的?比如你开一个书吧,一本书的价格为20元,那么你的成本是多少,利润又是多少元等。

)第四部分:市场分析1、市场定位、市场规模(市场结构与划分)(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等,你所经营的行业目前的市场情况是怎样的,已有多大的规模;它们都有哪些类别。

比如说你开一家服装店,在你所在的地段中已存在多少家服装店了,他们都经营些什么服装,这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。

)2、目标市场:(目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中,所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。

例如,现在我国城乡居民对照相机的需求,可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。

公司规划发展计划书15篇

公司规划发展计划书15篇

公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的`管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。

对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

2021年企业计划书15篇

2021年企业计划书15篇

2021年企业计划书15篇企业计划书1今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“__”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说,成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。

以下是本公司的年度工作计划:一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四;今年对自己有以下要求1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。

给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造利润。

以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。

为公司做出自己最大的贡献。

不过现实来说,我目前还是有着很多的不足之处需要我来解决的,我相信自己能够有着更好的发展,不过前景才是最重要的,我相信自己能够做到最好,这是我应该做好的。

创业计划书(精选15篇)

创业计划书(精选15篇)

创业计划书(精选15篇)创业计划书1一、网吧广告的市场需求分析根据调查显示,中国现在大约有80万家(官方数字是72万家左右)营业网吧,每家平均50台电脑共约8000万台,这是一个庞大的广告受众数字。

同时,城市的网吧行业在走向行业化,大型化。

统观全局,将来的网吧不再仅仅是传统意义上的上网场所,上网营业收入在一个网吧的利润构成中所占的比重将越来越小,而视频点播、网吧广告、餐饮收入、游戏收入、代销业务贡献的利润会逐步增加,最终使网吧成为一个信息传播的载体,具有强大的广告和销售功能,成为一个增值业务全面并且功能强大的娱乐场所。

网吧广告的特点是以城市中数量众多的网吧为广告发布场所,以各网吧中的电脑作为广告的基本载体,以网吧中娱乐和获取信息的人群作为受众,提供丰富多样的广告发布形式,是一种将网络广告与传统媒体广告良好结合在一起并且具有极高的性价比的新媒介。

我们先来看看网吧作为广告媒介独有的特点:首先,网吧是人群和信息来源渠道相对集中的地方,它既是网络媒体的承载环境,又是受众聚集的传播空间。

无论从媒介的大众传播定义来看,还是从媒介发展历史来看,网吧,都可以不折不扣地算作一种新型的媒介形态。

其次,网吧是一个媒介终端——网吧的集群性很高,聚集了较多的年轻消费者,个性相近、爱好相似,乐于接受新型事物、相互影响力比较强,这是新媒体的受众特征。

并且,网吧作为第五媒体,网络已经显示出其在社会生活中的巨大影响力,网吧成为传播信息、发散舆论以及交友、娱乐的重要场所。

显然,网吧不再是一个普通的商业领域,而是一个需要社会控制和行业准入的领域,其实,从某种意义上来说,网吧,不仅是网络媒体的延伸,而是一种可以自成体系的新媒体平台。

对封闭的营业场所,人群逗留的时间较长,相对流动快速的户外或卖场,信息传播到达的频次更高、层次更深,这是新媒体的传播特征。

其三,从更全面的角度说,网吧媒体是一种兼具线上和线下的跨媒体。

网吧介于传统和互联网之间,通过网吧的媒体资源我们可以实现线上和线下的信息传播和广告宣传。

工作计划书(集合15篇)

工作计划书(集合15篇)

工作计划书(集合15篇)工作计划书1(一)小组名称:快乐成长,少年先锋。

(二)理念/理论1、理念青少年是人生成长非常重要的一个阶段,在这个阶段,青少年面对很多的变化,自信心、人际关系的沟通及合作的理念都会慢慢成长起来。

城市困难家庭的孩子面临的经济压力和人际环境压力会影响到他们的自信心的建立和人际交往能力的培养。

有针对性地对他们开展以团队为基础的训练,可以增强他们的自我认同和自信心,增强他们与人交往和协作的意识、能力,发挥他们的潜力,以更好地适应社会,顺利成长。

2、理论团体动力学:每个团体都具有多方面的影响力,小组组员借助于团体的影响和其他组员的影响,达成自己的改变。

经验学习法:又称体验学习,通过组员自愿参与一系列活动,使他们在活动的快乐体验中获得知识和感悟,获得经验,并将这些知识和感悟及经验用于生活及工作、学习。

这是目前国际较流行的学习方法。

优势视角:每个人都有自己的资源和优势,协助他们发现和发掘。

(三)小组目的和目标1、小组目的协助社区青少年调整和改变自己性格中比较负面的方面,健康快乐地成长,在同辈群体中具有一定的组织领导能力。

2、小组目标(1)让组员变得更自信、自主,更加开放自己,学会真诚表达,学会快乐地生活;(2)使组员乐于交朋友,善于交朋友,增加人际交往的意识和能力;(3)使组员学会与人合作,增强团队合作和组织创新的意识和能力。

(四)活动内容(1)小组性质:成长小组。

(2)工作对象及人数:12-16岁有意提升自信和培养领导者特质的青少年12-16名,以困难家庭孩子为主,适当考虑其他家庭孩子。

(3)小组周期:7月10日—30日。

(4)聚会次数5次。

(5)免费。

(五)招募及宣传到社区进行招募,在社区贴海报宣传,通过社区工作人员介绍,工作员可上门动员。

工作计划书2一、工作思路镇残联工作要紧紧围绕镇党委、政府的中心工作,以建设“文明、开放、奋进”新前阳为契机,加快推进残疾人社会保障体系和服务体系标准化建设,认真实施惠民行动,把为民作为第一要事,把勤政务实作为第一要求,牢记“弘扬人道主义,发展残疾人事业,促进残疾人平等、充分参与社会生活,共享社会物质文化成果”的残联工作宗旨,服从服务于党委、政府确定的重点建设和经济工作,与时俱进、务实创新、抓住机遇、扎实工作,履行工作职责,树立责任意识,全面做好各项工作,促进经济发展和社会稳定。

商业计划书精华(15篇)

商业计划书精华(15篇)

商业计划书精华(15篇)商业计划书1一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于20某某年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多㎡),近期的新项目有亚太广场(6万多㎡),已经开发好的面积有4万多㎡。

二、盛润广场简介新乡盛润广场是经20某某年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。

周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。

扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍1、广场地址:新乡市主干道人民路中段,2、广场功能:拟定为商住综合大楼,3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(A 座16层,B座12层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积平方米,A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12024米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。

我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层20某某平方米—3000平方米)。

每层货载 KG,拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

四、投资前景分析1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。

企业计划书(15篇)

企业计划书(15篇)

企业计划书(15篇)企业准备书(15篇)光阴的快速,一眨眼就过去了,又迎来了一个全新的起点,此时此刻我们需要开始做一个准备。

什么样的准备才是好的准备呢?下面是我为大家整理的企业准备书,希望能够关怀到大家。

企业准备书120xx年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素养的管理团队;三是实现良好的经济效益。

为全面完成前述三项任务,特制定本经营准备书。

一、20xx年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司进展趋势的基础上,公司确定20xx年的经营方针为:灵敏策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必需始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的经营目标〔一〕核心经营目标20xx年,公司的核心经营目标是:比年同比增长10%〔1〕收入及利润指标:年度贷款利息及中间业务收入4861。

01万元,其中,XX公司完成利息收入3369。

11万元,XX公司完成中间业务收入1491。

90万元;年度税后利润〔净利润〕3480。

11万元,税后利润率71。

59%,资产回报率34。

80%,其中,XX公司完成净利润2144。

17万元,XX公司完成净利润1335。

94万元。

三、主要经营策略20xx年,公司立足XX区的基础上,向主城九区逐步扩大影响范围,扩大实质客户群,大幅提升各项收入。

为此,公司将20xx年确定为“市场拓展年”,在适量投放广告的基础上,充分利用银行、工商、税务等资源,建立目标客户群,有针对性地开展市场营销、进展客户、争取业务。

市场营销方面,公司将实行以下措施:1。

全公司必需以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。

公司制订各项营销政策,鼓舞公司全体员工参与营销工作。

商业计划书(合集15篇)

商业计划书(合集15篇)

商业计划书(合集15篇)商业计划书(合集15篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。

拟起计划来就毫无头绪?以下是小编整理的商业计划书,欢迎阅读与收藏。

商业计划书1第一章摘要水是生命之源,是一种宝贵的自然资源。

水资源的日益匮乏已逐渐制约着地区开发和经济发展,同时,随着人民生活的不断提高,保护环境已成当务之急。

目前,能源工业发展迅速,国家在大力发展清洁能源的同时也不忘环境保护。

众所周知,在现在工业中用水大户有石油化工,电力,核电,船舶,冶金等行业。

因此,节约用水和水资源的重复利用已是当务之急,同时努力实现对外零排放也已势在必行。

如今国家在十二五计划中就着重提出要节能减排,加强环境保护。

所以水处理这一朝阳项目得到政府的大力支持,在这个大好政策背景下,我们希望能成立一家环保科技公司。

(以下简称为FTN)拟宗旨及商业模式FTN以“寓艺于工、精益求精”的理念对待每一项工程及每一套设备;全体员工以“品质就是生命,品牌就是发展”为经营宗旨,竭诚为您提供优质完善的服务,解决各类水处理问题。

根据客户的不同特性,我们将为客户量身定制水处理系统方案,最大限度的降低客户投资的成本和相关的能耗费用,并通过专业化的服务与客户建立良好的伙伴关系,真诚的对待每一位客户。

第二章公司的未来展望FTN是以高品质水处理产品的研发、生产、及服务,代理国内外一些知名水处理设备和高端水处理药剂,以为客户定制最佳水处理方案为目标并注重对新产品进行成果转换的高新技术企业。

公司座落于上海这个国内经济中心,依托其雄厚的技术力量和人才优势,主要从事纯水处理、工业循环水处理、各类工业污水处理等。

专注为石油化工,电力,核电,船舶,冶金等行业提供工业用水整体解决方案。

我们立足上海,聚焦长三角,面向全国。

FTN是一家新组建成立的公司,公司在技术服务,产品开发,方案设计等方面处于起步价段,还有很多需要学习提高的地方,尤其是向那些国际国内在行业中有很高知名度的企业学习交流(如: 美国通用, 美国可滤康, 美国怡口, 德国水丽,德国西门子, 原水股份 , 大众公用 ,安徽水利 ,创业环保,中电环保等),公司与韩国知名水处理公司进行技术合作,引进先进水处理技术和设备,进行技术成果转换。

企业财务计划书(9篇)

企业财务计划书(9篇)

企业财务计划书(9篇)目的是为更好的规范公司经济行为和业务流程,保证资产的完整性及安全性,切实维护公司利益,完善公司管理,以达到公司的预定目标,从而使公司走向标准化,正规化,适应现代企业管理模式。

具体方案如下:一、公司基本制度建设会计核算和管理体系健康、有效的运行,首先必须有一个完整的业务操作流程,也就是规范行为的规章制度,主要包括公司日常管理制度、财务制度(如固定资产管理制度、采购制度、费用报销流程、各类单据审批流程及制度、出入库流程、销售管理制度等)。

20__年10月份,我们起草、制订了材料采购和仓库管理制度及有关业务流程,现在正在试行,下一步我们还要制订和完善其他的财务管理制度和流程,以简单、高效、规范为原则,确保各项会计核算和财务管理工作顺利进行。

二、财务部门建制和人员配置(一)财务部门工作原则:1、工作有计划,有落实,今日事今日毕,日清月结。

2、落实会计的核算、监督和管理职责,坚持原则,热情服务,友善沟通。

(二)财务部门人员配置及工作职责:岗位职责:各责任会计在完成本职工作之余,还要及时完成公司及主管交办的其他任务。

财务总监:1、主持总公司财务全面工作;2、协调集团内部、外部各单位业务工作;3、筹融资、资金运营管理工作;4、各分公司财务管理工作;财务主管:在公司领导和财务总监的领导下,对分公司财务工作负全责。

保证财务部门从账面上及时、准确、全面反映公司资产,监督资产的安全;运用财务数据实时监控公司资金运作,提高资金的率效;及时、准确地为公司经营管理和决策决策提供财务信息支持。

并做好ERP系统的日常管理、总账核算、报表编制以及纳税申报等工作。

成本会计:对公司各种成本费用的预算、控制和降低负责;对公司财务成本分析的及时性及准确性负责;做好ERP系统的供应链、固定资产、往来核算等工作,并做好与公司各部门统计人员的对接、指导工作。

出纳:主要负责公司的资金管理、收付款业务、银行业务等,及时登记银行和现金账。

企业年度计划书(15篇)

企业年度计划书(15篇)

企业年度计划书(15篇)企业年度计划书11、全年工作指导思想公司20__年度工作总体指导思想是:以党的以及关于“十一五”规划的建议精神为指导,贯彻落实科学发展观,贯彻“以人为本”的经营管理理念,大力实施人才战略,加大人才培养力度,建立公司科学的内部管理机制,着力进行信息化建设,努力完成公司制定的各项年度工作目标,走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路,抓住公司资质成功升甲级的机遇,实现公司的跨越式发展。

2、工作目标根据公司战略发展规划的要求,制定20__年度以下各项工作目标:2.1、业务收入目标和利润20__年度公司的收入目标为480万元,其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元,宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元,力争全年实现目标利润48万元。

(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)2.2、公司团队、文化建设目标公司在20__年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观,以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。

建立、健全公司组织机构设置,形成董事会领导下的总经理负责制,实现管理决策层与经营执行层的分离,逐步完善法人治理结构。

建立、健全三级复核制度,设立技术总工程师。

部门设置更加合理,总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。

加强分支机构的团队建设和管理,条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。

(此项工作由经理层负责)2.3、人才发展目标建设并稳定一支骨干队伍,不仅可以提高执业质量,提高并更有效的完善分工体系建设,形成指挥有效的团队组织架构,而且也是打造公司品牌的有效工具。

在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善,并逐步提高员工的工资、福利待遇。

公司自成立以来,在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面,开展了大量工作,取得了显著成效,执业水平在同行中创造了良好的口碑,受到了业内各界的好评。

企业新员工培训计划书十五篇

企业新员工培训计划书十五篇

企业新员工培训计划书十五篇篇1:企业新员工培训计划书新员工培训计划书范本如下:一.新员工培训程序第首先是企业文化学习内容有:《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在XX经贸学院的'报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识第第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。

考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。

二.新员工培训内容1.就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品,准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。

2.到职后第二.三天:公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工,介绍本部门的工作任务和工作特点等。

3.第四天参观企业。

由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。

4.到职后第五天一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定下次绩效考评的时间。

到职后第30天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。

到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否适合现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考评要求与体系。

三.培训教师安排静怡主讲--“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲--公司历史与愿景、绩效考评、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲--公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团活动)王登楼主讲--以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、自身亲身感受)顾艳萍主讲--大理石家装市场杨静主讲--来到锦盛,是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲--自身如何见证锦盛发展的、老工人的体会与感受四.新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈,大家讨论,写学习心得体会。

成立公司商业计划书(精选15篇)

成立公司商业计划书(精选15篇)

成立公司商业计划书(精选15篇)成立公司商业计划书篇1随着科技的发展和人们生活水平的提高,网络在人们的生活中的应用越来越普遍,网上购物是目前最广泛的应用之一。

20__年1月19日,中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,该报告显示,截止20__年12月底,我国网民规模达到4.57亿,较20__年底增加了7330万人,最引人注目的是,网络购物用户年增长48.6%,是用户增长最快的应用,预示着更多的经济活动步入互联网时代。

“要不电子商务,要不无商可务”,在这样的背景下,我们因共同的理想走到了一起,创立了“天天运动”网上商店,团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生,早在20__年,我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。

藉此“20__全国网络创业大赛”举办之际,我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队,策划实施了“天天运动”网络创业项目。

天天运动网上商店主要面向在校大学生,我们在学校进行了问卷调查,对市场进行了可行性分析,最终,我们将主营商品定在日用商品和体育用品,根据网络营销策略制定了实施计划表,利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动,起到了良好效果。

一、网店规划1.1 商品定位主营商品:日用商品和体育用品。

在大学校园,本网店创业计划书进行了前期调查,主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力,根据市场调研的结果,结合实际情况,我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。

在日用品中,我们选择了丹姿。

丹姿以其低价优质的特点,很快抓住了年轻人的心,和我们的目标消费者群体十分吻合,所以我们选择了丹姿。

1.2价格定位考虑到大学生的承受能力,我们主要中低档商品。

初期以低价格策略吸引顾客,以薄利多销为主;中后期,企业品牌、信誉稳定以后,根据市场、经营成本情况适当调整价格,但质量水平不会下降,以保证我公司持续经营。

商业计划书范文(通用15篇)

商业计划书范文(通用15篇)

商业计划书范文(通用15篇)一、项目背景二、商业计划书的基本结构1. 封面:包括项目名称、公司名称、联系方式等基本信息。

2. 目录:列出商业计划书各部分内容的页码,方便读者查阅。

3. 执行摘要:简要概括项目的核心内容,包括市场定位、产品/服务特点、竞争优势、财务预测等。

4. 公司简介:介绍公司的基本情况,如成立时间、注册资本、组织结构、团队介绍等。

5. 市场分析:分析目标市场现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等。

6. 产品/服务:详细描述产品/服务的特点、功能、优势、研发过程等。

7. 营销策略:阐述市场推广、销售渠道、价格策略、促销活动等。

8. 组织结构:介绍公司组织架构、各部门职责、关键岗位人员等。

9. 财务预测:预测未来35年的财务状况,包括收入、成本、利润等。

10. 风险分析:分析项目可能面临的风险及应对措施。

11. 融资计划:说明融资需求、资金用途、投资回报等。

12. 附件:提供相关证明材料,如公司营业执照、资质证书、合作协议等。

三、范文示例1. 科技型企业商业计划书范文:适用于从事科技研发、创新的企业。

2. 互联网企业商业计划书范文:适用于从事互联网业务的企业。

3. 传统制造企业商业计划书范文:适用于从事传统制造业的企业。

4. 服务型企业商业计划书范文:适用于从事服务业的企业。

5. 农业企业商业计划书范文:适用于从事农业产业的企业。

6. 文化创意产业商业计划书范文:适用于从事文化创意产业的企业。

7. 旅游企业商业计划书范文:适用于从事旅游业务的企业。

8. 教育培训企业商业计划书范文:适用于从事教育培训业务的企业。

9. 医疗健康企业商业计划书范文:适用于从事医疗健康产业的企业。

10. 新能源企业商业计划书范文:适用于从事新能源产业的企业。

11. 环保企业商业计划书范文:适用于从事环保产业的企业。

12. 房地产企业商业计划书范文:适用于从事房地产业务的企业。

13. 金融企业商业计划书范文:适用于从事金融业务的企业。

企业计划书15篇

企业计划书15篇

企业计划书15篇企业计划书15篇 时光在流逝,从不停歇,我们的⼯作⼜将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,我们要好好计划今后的学习,制定⼀份计划了。

那么我们该怎么去写计划呢?下⾯是⼩编整理的企业计划书,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业计划书1 ⼀、提要 凯将作为⼀家规模较⼤的跨国公司,有着布局合理、错落有致的⼚房,有花红树绿、象征着⽣机与活⼒的优美环境,有宽敞的车间与⼀流的机器设备,同时还汇聚了业内为数不少的精英。

⼈们常说,⼩型企业靠机遇,中型企业靠管理,⼤型企业靠⽂化。

⽬前,凯将集团已从过去的⼩公司步⼊到⼤中型企业之列,但是公司的企 业⽂化却存在着许多不⾜之处,在凯胜表现得犹为明显。

这就要求我们要⽴⾜现在,把握长远利益,因此,搞好公司的企业⽂化建设就成了企业发展⼀项不可或缺的⼯作。

⼆、凯胜⽬前存在的突出问题 1、公司员⼯没有凝聚⼒和向⼼⼒,⼤家都只为打⼯⽽打⼯,缺少⼀种责任感、价值认同感和归属感。

具体表现在员⼯的⼯作态度上,车间员⼯毫不掩饰地摸鱼打混现象令⼈吃惊。

2、公司内部缺少⼀种⽂化氛围。

众多的宣传栏并没有发挥其应有的作⽤,就像⼀块块荒芜的⼟地,⽆⼈耕种与修整。

公司⽬前迫切需要在企业内部倡导⼀种积极向上的企业⽂化,努⼒缩⼩中越⽂化差异,要让企业⽂化在公司内部的弥漫与潜移默化的层层渗透,使员⼯热爱公司,⾃觉遵章守纪,逐步地把公司的核⼼理念内化为员⼯的价值观念,把⾏为准则外化为员⼯的⾃觉⾏动,使员⼯“⼼往⼀处想,劲往⼀处使”,由此不断地增强公司的核⼼竞争⼒。

3、凯胜企业⽂化宣传的盲点与误区。

具体表现在空洞⽽没有内容,⼩⽓⽽不⼤⽓,凌乱⽽缺少章法。

没有突出公司政策重点,没有明确和紧扣公司阶段性⼯作主题,宣传⼯作与公司的⼤环境格格不⼊,这也是公司各项⽅针政策在凯胜执⾏不⼒、难以深⼊⼈⼼的根本所在。

三、具体宣传计划 1、充分利⽤公司各处宣传橱窗的作⽤,以此增加公司环境的⽂化氛围。

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企业计划书(15篇)企业计划书1一、基本情况河北街道桥头湾子村位于喀喇沁旗东南部。

距旗政府所在地5公里,距马鞍山景区15公里,距美林谷滑雪场35公里,距赤峰市区45公里,距北京350公里。

村内环境十分优越:国道306线穿村而过,5公里可上内蒙古进京通道锦茅一级公路。

通信、电力设施完善,水资源丰富。

二、规划依据1、区位物产优势:桥头湾子村位于旗政府所在地西5公里处。

距马鞍山景区15公里距美林谷滑雪场35公里距赤峰市区45公里,距道须沟90公里,距北京350公里。

全程柏油马路。

下京承高速,一路平整柏油马路可直达目的地,一天时间可往返北京,交通方便快捷;合作社现有土地506亩,苹果52亩,梨31亩,肉牛、肉羊、散养猪、散养鸡养殖技术成熟,可为农业庄园提供绿色放心的食材,项目区依靠丰富的物产资源,特别是丰富的水资源,可开发水上娱乐项目(漂流、上上自行车、碰碰车等)新挖鱼塘两个,每个10亩(鱼塘一个饲喂,一个采取野生放养方式,供高档消费),以栽培各种果树、野生山野菜、药材等特色农业生产为依托,集观光采摘、农家院餐宿、原生态旅游于一体,以特色农业生产带动旅游发展,以旅游发展催生农业转型。

依靠资源优势,小成本小规模起步,建设以“原生态”为根本原则的特色项目。

2、开发产权优势:项目区地理环境优越,生态物种丰富,村里水、电、有线电视网络、移动通讯覆盖100%。

电话、水泥路通到各家各户。

全村地广人稀,给开发带来诸多便利。

同时,当前国家大力支持开发农业产业链,结合自治区全域旅游发展战略,各级政府出台发展农村政策,支持农村项目,发展前景非常广阔。

合作社另有506亩土地,有成熟的养殖经验,种植技术。

能给项目提供优越的资源保障,从根本上解决了桥头湾子地域面积狭小,靠近城区,水源地不能大面积从事养殖的缺点。

有利于形成集生态农业生产+生态观光旅游+农家餐饮住宿一条龙的新型农业发展道路,对吸纳周边农民参与引力较强,有利于全村经济的发展。

3、市场资源优势:距锦山、赤峰城区近,适合绿色周末亲子出行。

在项目区周边,相继已经发展了雷营子、马鞍山、美林谷滑雪场、道须沟、黑里河漂流等几个旅游娱乐项目,特别是马鞍山旅游景区,距离近,开发规模大,市场经营能力强,丰富的客源间接对项目起到推动作用。

三、建设思路本规划以依靠餐饮休闲为主体,结合山野菜、药材种植,带动农家院形式的观光、采摘、餐宿为一体的原生态农业庄园为经营理念,以输出农业观光、休闲、采摘、品尝、儿童乐园、农家动物园、农事活动体验和传统农耕文化回味为目的,把新农村建设与原生态农业结合起来、把农业生产与旅游观光结合起来。

讲求“原汁原味”,使农业系统、生态系统、人文系统和谐统一。

围绕当地农村文化,农业生态环境、农事活动、及农村传统生活习俗。

向游客提供一种自在、自然、幽静、新奇的生活空间,体现返璞归真、回归自然的心态,形成一个集农业观光、农村体验、生态旅游为一体的原生态庄园。

四、建设内容(一)生态农业建设:1、生态养殖:大规模养殖地依然在西桥镇二道营子村,除已有的牛羊养殖外,新规划20亩地散养笨猪野猪100口。

庄园内新开水塘20亩,规划果园80亩,轮牧养鹅100只,鸭100只,鸡200只,计划利用2亩荒地,采取散养方式养殖鸽子100只、野兔100只,后续增加袍子、野鸡等特色,供制作风味农家菜肴。

规划20亩地,打造农家动物园一处,规划土地20亩,打造儿童乐园一处(室内游戏区1亩,室外游戏区2亩,手工区1亩,体验区3亩,学科教育区1亩,后期土地储备12亩,暂种水稻,荷花等,以后看营业情况和市场需求,规划一个高档幼儿园)农家动物园供城区孩子欣赏,领养。

并吸引孩子们到儿童乐园购物,游戏,消费。

(此项投资大约需要74万元)2、生态种植:种植苹果10亩,梨10亩,桃10亩,枣10亩,种草莓5亩,蓝莓5亩,红树梅5亩,葡萄5亩,欧力1亩,杏10棵,李子10棵,沙果10棵其它适合北方生长的果树3亩。

计划改建10亩传统耕地为山野菜、瓜果大棚种植区,包括当地的蕨菜、猴退、野鸡膀、苦乐芽等各种野菜,具体栽种分配视实际情况决定,用以游客观光采摘餐饮;规划5亩传统耕地为药材种植园,主要种植桔梗、五味子、柴胡等当地野生药材,用以游客观光及农家特色餐饮;规划10亩传统耕地作为自留地,种植绿色农作物,主要为玉米、大豆、土豆、黍米、谷米等,供游客参与农事活动;规划2亩耕地种植绿色时令蔬菜,主要为游客供应新鲜食用菜肴。

以上各种种植作物均为天然栽培。

另外,规划河沿300米,培育柳叶、野茼蒿等野生特色菜,沿河打造文化艺术区20亩(奇石园、农事创意园、书法摄影艺术园),除此之外,在适宜时节,还可带领游客进山采摘非人工。

企业计划书21.市场空白优势现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。

有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。

架起厂家与消费者的宽大桥梁。

于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

2.市场面临充实需求优势从消费群体看,石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。

到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所,在石家庄的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。

我正是针对他们的需求而设立这个项目,同时,广大厂商也注意到这一点。

如一世嘉、罗莱、水星等厂商,在今年悄然开设专卖店,通过一年的运营,想在明年的结婚高峰期,达到他们的市场占领目的。

3.环境、与配套服务优势在石家庄市区,专卖店只有5家,但是有南三条的床上用品市场,它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。

因为第一,他的购物环境相对恶劣。

在市场外的交通,商场内的购物条件,关键是商场内的各种服务,远远达不到市民的需求。

从而也消费纠纷不断。

第二,在各居住小区的家纺定作小作坊,那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择,大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。

第三,我们可以实现银行系统和邮政系统的服务,款项统一收支,方便消费者的购买。

4.地域发展与移民城市优势石家庄的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。

对家纺的需求也呈现多样化,专业化。

城中村的改造,房地产的发展,经济的繁荣,两大批发市场的完善与扩大,周边各类市场的成熟,吸引大批中外投资商来到石家庄,石家庄的户口政策也在放开,来石家庄定居的人口数量从而也在增长。

那么,他们要定居,就要有房子,房地产业就蓬勃发展了。

有房子就必然需求家纺商品。

他们又多数属于是中高档消费群体,专业的家纺零售场所的兴起是必然的,是市场之需。

5.广大生产、消费群体优势我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。

所要求达到的宗旨是:凡是有家纺商品需求,来我商场,必能满意而归。

家纺有很大的利润空间,从厂家,商家来讲有很大的吸引力。

他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。

企业计划书3一、企业介绍1、企业注册名称:__废品回收公司2、企业注册资金:3、企业__市4、企业概述随着我国的经济不断向前发展和人民生活水平的不断提高,电器、塑料、纸张等在我们的生活中扮演着越来越重要的角色,新的产品,新的工艺层出不穷,这必然会消费者不断地更新,一些旧的产品自然成为了废旧物品,如果得不到妥善的处理不当就会引起污染环境,危害人体健康;然而这些物品在一定程度和一定的范围上还有利用的价值,完全可以回收利用。

本企业基于可观的社会和经济效益,突破传统收购方法方式,针对现状而创立集废旧电器、塑料、纸张于一体的废旧回收服务公司。

同时,利用残疾人这人弱势群体,上门服务,既有效地解决了部分残疾人的就业问题,也方便人们处理废旧物品。

一方面这是环保型的经济项目工程,有效利用废旧资源,达到资源的循环利用;另一方面通过这个经济项目来提高环保意识,让我们以绿城为特色的南宁市人居工程变得更绿,树立环保榜样。

同时,也解决了一部分残疾人的就业问题,使残疾人真正能够自强自立,展示残疾人独立自主、团结一心的精神风貌,献出我们的一颗爱心,为南宁市的人文化变得更和谐。

5、企业业务主要业务是建立完善的废旧回收网络,通过有步骤的处理,将废旧物品转让给各地生产商或需求商,从中取得收益。

6、企业宗旨诚心至上、信守承诺、变废为宝、循环利用、扶贫助残、奉献爱心、取之于民、用之于民,服务社会。

二、企业经营项目1、废纸类:报纸、书本、杂志、纸箱等纸制品。

2、有色金属类:铜、铝、铅、锌、镍等各类有色金属。

3、废塑料类:各类废旧的塑料、光盘以及各式易拉罐。

4、各类废旧电器:电视机、电冰箱、电脑、洗衣机、厨房设备、音响、小家电等。

5、闲置设备:车床、铣床、柴油发电机组、变压机、吊车等。

三、市场分析1、废纸丰富。

每天的报纸杂志的发行和购买量增多,必然会产生废纸,据统计,南宁市每天购买的报纸和杂志这两类有份,产生的废纸大约吨,加上各类日用品,家电的包装盒、包装箱,每天产生的废纸不下吨。

2、有色金属也有一定的数量。

人们装修房子等等需要用的有色金属也在不断地增加,必然会产生一定数量的有色金属的废旧物品,按出售1%的废旧来计,南宁市每天的铝产生的废旧品达吨。

3、发塑料是大头。

虽然纸制品的启用,代替了一部分塑料制品的用量,但是由于塑料制品的低价,塑料袋、塑料杯、塑料盒等塑料制品在人们的生活中也没有丝毫的减少。

它产生的废旧物品也是最大量的。

据环保部门的统计,每天南宁市的废旧塑料量达到吨。

4、各类废旧电器。

由于电器的更新换代,一部分旧的电器在现代的城市人生活里自然被无形的淘汰,虽然废旧电器档次较低,但在我国现在一部分农村地区和贫困地区还可以用得上,因此,收购废旧电器转向农村地区转售也会带来经济效益。

5、闲置设备。

有一部分人需要一定的设备,但买新的又没有足够的资金,而一部分人的设备长期不用,闲置,我们可利用这个平台,把闲置的设备充分利用。

四、竞争分析由于过去人们环保意识不足,废旧物品回收处理理念的影响以及传统回收方法的限制,使废旧物品回收没有形成规模,正处于初级阶段。

到现在为止,国内只有几家充分利用残疾人这个庞大的群体来进行废旧物品回收,所以有非常可观的商业前景。

五、营销策略1、在创业初期,争取政府部门的支持。

由于我们的企业主要采施残疾人踩三轮登门回收的做法,在一定程度上,影响到交通问题,这就要争取公安、城管等部门的大力支持。

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