煤矿关于成立采煤工作面安装领导小组的通知

关于成立采煤工作面安装及前期准备工作领导小组的通知
签发：采煤工作面安装工程是矿井重中之重的工作，为确保采煤工作面安装及前期准备工作安全顺利完成，公司决定成立领导小组，要求小组各成员全力以赴、通力协作，按期、保质完成计划任务。

一、领导小组
组长：***
副组长：***
成员：***
下设四个小组
1）生产协调组
组长：***
副组长：***
成员：***
2)安全管理组
组长：***
成员：***
3)灾害治理组
组长：***
副组长：***
成员：***
4）设备材料组
组长：***
副组长：***
成员：***
协调领导小组办公室设在调度指挥中心，***兼办公室主任协调落实及考核兑现各项工作，组长***负责总体指挥协调工作，其他各组长和副组长负责配合组长指挥协调落实各项工作，各成员必须高度负责、全力配合积极
落实各项工作。

二、职责及要求：
1、领导小组各组长职责及要求：
1）生产协调组负责采煤工作面安装前期准备工作于7月26日起至8月10日结束，8月11日组织验收移交，开始进入设备安装阶段，确保9月19日设备联合试运转结束，具备采煤条件。

2）生产协调组负责全面协调采煤工作面安装前期准备工程，严格兑现计划任务，保证按期或提前完成安装前各项准备工作，每天15:00组织召开采煤工作面专题兑现会。

3）生产协调组负责对掘进、修护等各区队人员调配，举全矿之力确保安装及前期各项工作任务按期完成，同时负责对区队跟班、职能部室专题跟班人员进行考核兑现。

4)安全管理组负责对各区队施工安全技术措施审批、贯彻学习、现场落实等情况进行把关，对现场施工安全管理工作进行监督管理，对风险管控、隐患排查治理、特别对顶板管理作为重点工作重点管理，确保施工安全。

5）设备材料组负责对采煤安装所需设备、灾害治理所需材料全面规划、到货、验收以及供应保障等工作，确保设备、材料按期到矿，不得影响安装和回采工期。

6）灾害治理组负责对采煤工作面安装前和回采期间瓦斯抽采、防冲卸压、水害治理进行设计、施工、评价等全面管控，确保顺利安装和按期正常回采。

2、副组长职责及要求：
1）***负责在李传跃休假期间，每天参加掘进二区班前会，安排好每班工作任务和现场劳动组织等工作，确保掘进二区各项工作正常进行。

2）***负责采煤设备安装工作，***配合对安装期间所需设备、外修设备及附属小件到矿时间、地面拼装、下井前验收全权把关，同时对灾害治理所需瓦斯管路、排水设备、排水管路、闸阀、逆止阀、螺丝垫片等附属件到矿情况进行全权负责，不得影响本次安装和回采工期。

3）***负责采煤工作面安装前和安装期间通风系统调整、设施构筑、瓦斯治理工程，确保CO不超限、保证瓦斯管路按期安装完成，抽采钻孔施工到位，工作面安装结束后具备回采条件。

4）***负责采煤工作面安装前和安装期间防冲措施落实工作，确保卸压钻孔施工到位，工作面安装结束后工作面具备回采条件。

5）***负责采煤工作面防治水措施落实工作，确保排水管路按期安装完成，水仓施工结束，水泵安装到位，工作面安装结束后形成排水系统,不得影响正常回采。

3、各单位职责及要求：
1）技术科负责排定采煤工作面安装前准备及安装工程工期表，并负责技术指导、现场质量把关、措施审批、现场监督落实等工作。

2）调度指挥中心负责采煤工作面安装及前期准备工作所需人员、设备、材料的调配落实工作，各单位负责人必须全力配合，同时排定公司专项跟班表（跟班记录）并监督落实跟班质量、任务完成等情况。

3）调度指挥中心负责按照采煤工作面安装前准备工作工期表，每天15:00组织召开专项协调、兑现会，对当天未完成计划任务单位进行追查、分析原因、针对问题进行改进和防范，同时对责任单位进行考核通报。

4）动力部、综机车间和供应部要严格按照排定的以及现场需求的设备、材料计划按期、足量供应，同时动力部做好工作面供电保障工作，不得影响安装及前期准备工程各项工作。

5）运输区负责安排好采煤工作面浇筑、铺垫用混凝土料、支护材料、设备回收等车辆运输工作，负责每天召开车皮计划会和车辆供应兑现会，调度负责协调、考核。

6）掘进一区、掘进二区、预备区、修护区提前做好施工前准备工作，排好内部专项跟班表，报调度监督落实考核，同时严格按照工期要求抓好现场劳动组织，确保按期、保质完成各项工作。

7）供应部负责巷道浇筑、铺垫、支护等材料、及安装、外修设备供应保障工作，调度负责协调考核。

4、公司跟班人员职责及要求：
1）矿领导带班下井期间，必须首先巡查采煤安装工作面、***回采工作面、***机巷掘进工作面三个重点施工区域，发现问题立即现场协调解决，其次再巡查其他作业地点。

2）公司职能部室专题跟班人员在安装前准备工作及安装期间不得休假，严格执行现场交接班、一班三汇报制度，否则对责任人罚款100元/次，严禁空班，确有急事须向组长请假、报备调度主任，并自行安排同级别替换人员，否则罚款200元/次。

3）认真学习贯彻安装前准备工作施工规程措施，且要求施工人员严格按照措施施工，要将安全生产作为重点监督，杜绝“三违“行为。

4）负责协调现场施工过程中出现的问题，及时与运输区、掘进一区、掘进二区、预备区、调度指挥中心等单位沟通协调，保证完成当班工作任务。

5）胶轮车运行时严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，现场严格按照措施施工若出现安全生产事故将依据相关制度追究相关人员责任。

6）监督采煤工作面掘进系统的设备、配件、材料等回收工作，杜绝丢弃、浪费现象。

7）严格按照设计和标准化要求组织施工严把质量关，确保所有工程一次到位质量合格避免返工、误工。

8）职能部室跟班人员升井后必须到调度指挥中心填写跟班专项记录，写清当班存在问题、任务完成情况、工程质量及安全注意事项，否则罚款100元/次。

三、考核办法：
1、施工单位根据技术科排定的生产计划详细分解到班次，经分管领导签字交由调度指挥中心严格兑现考核，罚款按照《生产调度管理规定》2倍考核。

2、兑现考核实行日清日结，当班未完成计划的对其单位罚款2000元，单位负责人考核200元，大队长考核400元，区队专项跟班考核400元，如在规定工期内完成所有工作，并对总工期未造成影响，由施工单位书面申请，
调度负责报组长审批给予适当减免，否则不予减免。

3、掘进一区、掘进二区、修护区、预备区于8月10日之前将采煤工作面安装前准备工作全部施工完毕，具备安装条件，由安监部、调度指挥中心负责组织现场验收、移交给安装单位。

9月19日设备联合试运转结束，具备回采条件，由安监部、调度指挥中心负责组织现场验收、移交给综放区正常回采。

4、本次安装及前期准备工程是关乎全矿安全生产正常接续的重要环节，各组负责人总体协调，各副组长必须全力以赴，尽心尽力确保各项工程安全顺利完成，如出现推诿扯皮、落实不力、延误工期，调度指挥中心将按照会议要求对各分管副组长罚款500元/人.次。

5、未按期完成计划任务或出现不安全事故，将给予职能部室人员进行考核，若按期完成计划任务、验收合格，且安全无事故，给予职能部门跟班人员、调度值班人员适当奖励。

***公司 ***年**月**日。