对深化精细化管理的一点想法
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要 想 达 到 这 一 目的就 必 须 加 强 对 员 工 的 教
企 业管 理 的必然要 求 ，是解 决企业 内部管 理上 存 在 的人 浮于 事 、 职责不 清 、 率低 下 、 力 、 效 人 物力 浪 费严重 等 问题 的有 效途 径 ，对煤矿 企业 而 言也 是
搞 好安 全生 产最根 本 的途径 。开 滦集 团领 导提 出
要 ］ 结合煤 矿推 行 ＲＭＤＣ 精 细化管 理经验教 训 ，提 出 了加 强 思想教 育提 高管理 意识 、 进 一 步 完善 各 项 工作标 准 和考核 细则 、 强走动 式 管理狠抓 工作 考核 和责任 落 实、 加 强化 考核 力度深化 实施 精 细化 管理 ， 希望 通过抓 Ｐ Ｖ ，￣ Ｊ ＤＣ精 细化 管理 制度 和工 作措 施 的落实， 出现“ 人人、 事事、 时时、 处处有标准、 有考核 ” 的工作新局面， 并能全面提 高矿 井安全 生产 管理 水平 ， 营造 成本质 安全 型工 作环境 。 ［ 关键 词 ］ 精 细化 管理 ； 工作 标 准 ； 考核 细 则 ： 走动 式 管理 ［ 中图分 类号 ］Ｆ０ ［ 献标识 码 ］Ｂ ［ ４６ 文 文章 编号 ］１７－９３２ １）１０６ －２ ６２９４（０ ０ －１００ １
项 目做得 再好 ， 意义 也不 大 。
在修 改 工作标 准 、 核细 则时 ， 考 还应 该大 刀 阔
斧 地对一 些考 核项 目 ， 并 的合并 ， 删除 的删 能合 能
至认 为这项 工 作 没有 用 ， 假 、 、 是 大 空或 者 对搞 精 细化 管理 这项 工作有 一种抵 触 心理 。所 以首先 要
方 面 成效 显 著 ， 具体 表 现 在采 煤 区 、 进 区 、 拓 掘 开 区等基层 一线 单位 上下 员工 积极性 的提 高 ，工作 职 责分 明 ， 作效率 提 高 ， 山安全 事故 明显 下 降 Ｔ ＿ 矿 等 几个 方面 。本 文就进 一步 深化掘 进 区精 细化 管 理 提 出如下几 点想 法 。
除， 坚决短
小精悍。标准细则修订后一定要组织大家学习讨
２ １ 年第 １ ０１ 期
刘建平 ， 等
对深化精细化管理的一点想法
形成 一个 完 整 的闭环 。
，． 。 ． ．．．．．． ，． ． 。 ． ． ．．．． ． ． ．． ． ． ． ． ．。 ． ． ． ． ． ． ＝
［ 摘
０ 引 言
精 细化 管理是 当今 社会 分工 的精 细化 对现 代
把思 想教 育提 到第一 位 。 只有 使单 位领 导 、 基层 员
工 从 思 想 上认 识 到搞 Ｒ Ｃ精 细 化 管 理 对 煤 矿 ＭＤ
生产 尤其是 安全 生产 具有重 要 意义 ，使全 体员 工 真 正认识 到 搞 Ｒ Ｃ精 细 化 管理 好 处 ， ＭＤ ＭＤ Ｒ Ｃ精 细化 管理才 能发 挥 巨大 的作 用 。
育， 包括 思 想 教育 、 代 化 企业 管 理 教育 ， 织 职 现 组
工学 习精细 化管 理知 识 ，通 过大 量案 例和典 型 事 例 的学 习 ， 理 论 上 、 观 上 、 识 上 多 方位 地 灌 从 感 认
了推行 Ｒ Ｃ精 细化 管理 模 式 ， ＭＤ 通过 这几 年 的运
行， 推进 精 细化管 理在 经营 、 管理 、 安全 、 生产 诸 多
精细 化管 理工 作标准 和考 核细则 是 上级对 下
级考 核 ， 不是 自己对 自己考核 。 这些 问题 的出现其 主要 原 因就是 单 位领 导 对 这项 工 作 不够 重 视 ， 甚
合 理性 、 可操 作性 。 在 修改 工作标 准 、 核细 则 时 ， 该做 到二 个 考 应 “ 出” 突 即突 出本 职业务 、 出安全 生产 ， 突 也就 是 在 制 定 考核 细 则应 对 这二 个 “ 出” 大 权 重 ， 大 突 加 加 考 核力 度 。 本职业 务 和安全 生产 没搞好 ， 它考核 其
输现代 化管 理思 想 ，使员工 确确 实实 地感 觉到 搞 Ｒ Ｃ精 细 化 管理 好处 ， 而 自觉地 按 Ｒ Ｄ ＭＤ 进 Ｍ Ｃ精
细化 管理 的工作 标准 和考核 细则 去做 。
２ 进 一步 完 善 各 项 工 作 标 准 和 考 核 细 则
Ｒ Ｄ Ｍ Ｃ精 细化 管理搞 了这些 年 ，积 累了大 量 的经 验 ， 些经验 非 常值得好 好 总结一 下 ， 这 也需 要 对 现有 的工 作标 准 、 核细则 加 以修订 。 修订精 考 在 细化管 理工 作标 准时 ， 要坚决 删 除一些 空洞 的 、 让
人无 法操作 的内容 ， 应脚 踏实 地地 、 入实 际地 把 深 修 订工 作搞 好 。 特别 要注 意工作 标准 、 考核 细则 的
１ 加强思想教育提高管理意识
精 细化管 理运 行 了这 些 年 ， 在煤 矿 生产 、 安全 和劳动 纪律 等方 而都取 得 了显著 的效果 。但 在个 别 单位 、 别 人 对煤 矿搞 Ｒ Ｃ精细 化 管理 认识 个 ＭＤ
１０ ６
ｄ ｉ０３ ６ ６ｉｓ．６ ２ ９ ４ ．０ ．１０ １ ｏ： ．９ ９ ． ｎ１７ － ９ ３２ １ Ｏ ．６ １ ｓ Ｉ
能 源 技 术 与 管 理
２ １ 年第 １ ０ １ 期
对 深化 精 细化 管 理 的一 点 想 法
刘建 平 白庆辉 ，
（． １ 河北能源职业技术 学院， 河北 唐 山 ０ ３０ ；． ６ ００ ２开滦（ 团） 山矿业公司 ， 集 唐 河北 唐 山 ０ ３ ０ ） ６０ ０
不 够 、 视不 够 ， 些单位 甚 至把精 细化 管理 工作 重 有
标准和考核细则安排给被管理人制定 ，这样制定 的工作标 准 和考核 细则 实际上 就变成 了 自己给 自 己定标准 ， 这样 炮制 出来 的所谓 工作 标 准 、 核 细 考 则可想而知要求是很低的、 考核是低标准的， 在实 际 Ｔ作 中 自然 也就 发挥不 了多 大作用 。
企 业管 理 的必然要 求 ，是解 决企业 内部管 理上 存 在 的人 浮于 事 、 职责不 清 、 率低 下 、 力 、 效 人 物力 浪 费严重 等 问题 的有 效途 径 ，对煤矿 企业 而 言也 是
搞 好安 全生 产最根 本 的途径 。开 滦集 团领 导提 出
要 ］ 结合煤 矿推 行 ＲＭＤＣ 精 细化管 理经验教 训 ，提 出 了加 强 思想教 育提 高管理 意识 、 进 一 步 完善 各 项 工作标 准 和考核 细则 、 强走动 式 管理狠抓 工作 考核 和责任 落 实、 加 强化 考核 力度深化 实施 精 细化 管理 ， 希望 通过抓 Ｐ Ｖ ，￣ Ｊ ＤＣ精 细化 管理 制度 和工 作措 施 的落实， 出现“ 人人、 事事、 时时、 处处有标准、 有考核 ” 的工作新局面， 并能全面提 高矿 井安全 生产 管理 水平 ， 营造 成本质 安全 型工 作环境 。 ［ 关键 词 ］ 精 细化 管理 ； 工作 标 准 ； 考核 细 则 ： 走动 式 管理 ［ 中图分 类号 ］Ｆ０ ［ 献标识 码 ］Ｂ ［ ４６ 文 文章 编号 ］１７－９３２ １）１０６ －２ ６２９４（０ ０ －１００ １
项 目做得 再好 ， 意义 也不 大 。
在修 改 工作标 准 、 核细 则时 ， 考 还应 该大 刀 阔
斧 地对一 些考 核项 目 ， 并 的合并 ， 删除 的删 能合 能
至认 为这项 工 作 没有 用 ， 假 、 、 是 大 空或 者 对搞 精 细化 管理 这项 工作有 一种抵 触 心理 。所 以首先 要
方 面 成效 显 著 ， 具体 表 现 在采 煤 区 、 进 区 、 拓 掘 开 区等基层 一线 单位 上下 员工 积极性 的提 高 ，工作 职 责分 明 ， 作效率 提 高 ， 山安全 事故 明显 下 降 Ｔ ＿ 矿 等 几个 方面 。本 文就进 一步 深化掘 进 区精 细化 管 理 提 出如下几 点想 法 。
除， 坚决短
小精悍。标准细则修订后一定要组织大家学习讨
２ １ 年第 １ ０１ 期
刘建平 ， 等
对深化精细化管理的一点想法
形成 一个 完 整 的闭环 。
，． 。 ． ．．．．．． ，． ． 。 ． ． ．．．． ． ． ．． ． ． ． ． ．。 ． ． ． ． ． ． ＝
［ 摘
０ 引 言
精 细化 管理是 当今 社会 分工 的精 细化 对现 代
把思 想教 育提 到第一 位 。 只有 使单 位领 导 、 基层 员
工 从 思 想 上认 识 到搞 Ｒ Ｃ精 细 化 管 理 对 煤 矿 ＭＤ
生产 尤其是 安全 生产 具有重 要 意义 ，使全 体员 工 真 正认识 到 搞 Ｒ Ｃ精 细 化 管理 好 处 ， ＭＤ ＭＤ Ｒ Ｃ精 细化 管理才 能发 挥 巨大 的作 用 。
育， 包括 思 想 教育 、 代 化 企业 管 理 教育 ， 织 职 现 组
工学 习精细 化管 理知 识 ，通 过大 量案 例和典 型 事 例 的学 习 ， 理 论 上 、 观 上 、 识 上 多 方位 地 灌 从 感 认
了推行 Ｒ Ｃ精 细化 管理 模 式 ， ＭＤ 通过 这几 年 的运
行， 推进 精 细化管 理在 经营 、 管理 、 安全 、 生产 诸 多
精细 化管 理工 作标准 和考 核细则 是 上级对 下
级考 核 ， 不是 自己对 自己考核 。 这些 问题 的出现其 主要 原 因就是 单 位领 导 对 这项 工 作 不够 重 视 ， 甚
合 理性 、 可操 作性 。 在 修改 工作标 准 、 核细 则 时 ， 该做 到二 个 考 应 “ 出” 突 即突 出本 职业务 、 出安全 生产 ， 突 也就 是 在 制 定 考核 细 则应 对 这二 个 “ 出” 大 权 重 ， 大 突 加 加 考 核力 度 。 本职业 务 和安全 生产 没搞好 ， 它考核 其
输现代 化管 理思 想 ，使员工 确确 实实 地感 觉到 搞 Ｒ Ｃ精 细 化 管理 好处 ， 而 自觉地 按 Ｒ Ｄ ＭＤ 进 Ｍ Ｃ精
细化 管理 的工作 标准 和考核 细则 去做 。
２ 进 一步 完 善 各 项 工 作 标 准 和 考 核 细 则
Ｒ Ｄ Ｍ Ｃ精 细化 管理搞 了这些 年 ，积 累了大 量 的经 验 ， 些经验 非 常值得好 好 总结一 下 ， 这 也需 要 对 现有 的工 作标 准 、 核细则 加 以修订 。 修订精 考 在 细化管 理工 作标 准时 ， 要坚决 删 除一些 空洞 的 、 让
人无 法操作 的内容 ， 应脚 踏实 地地 、 入实 际地 把 深 修 订工 作搞 好 。 特别 要注 意工作 标准 、 考核 细则 的
１ 加强思想教育提高管理意识
精 细化管 理运 行 了这 些 年 ， 在煤 矿 生产 、 安全 和劳动 纪律 等方 而都取 得 了显著 的效果 。但 在个 别 单位 、 别 人 对煤 矿搞 Ｒ Ｃ精细 化 管理 认识 个 ＭＤ
１０ ６
ｄ ｉ０３ ６ ６ｉｓ．６ ２ ９ ４ ．０ ．１０ １ ｏ： ．９ ９ ． ｎ１７ － ９ ３２ １ Ｏ ．６ １ ｓ Ｉ
能 源 技 术 与 管 理
２ １ 年第 １ ０ １ 期
对 深化 精 细化 管 理 的一 点 想 法
刘建 平 白庆辉 ，
（． １ 河北能源职业技术 学院， 河北 唐 山 ０ ３０ ；． ６ ００ ２开滦（ 团） 山矿业公司 ， 集 唐 河北 唐 山 ０ ３ ０ ） ６０ ０
不 够 、 视不 够 ， 些单位 甚 至把精 细化 管理 工作 重 有
标准和考核细则安排给被管理人制定 ，这样制定 的工作标 准 和考核 细则 实际上 就变成 了 自己给 自 己定标准 ， 这样 炮制 出来 的所谓 工作 标 准 、 核 细 考 则可想而知要求是很低的、 考核是低标准的， 在实 际 Ｔ作 中 自然 也就 发挥不 了多 大作用 。