《安全抓人人,人人抓安全工作总结》

《安全抓人人,人人抓安全工作总结》
第一篇：安全抓人人，人人抓安全工作总结“人人抓安全，安全抓人人”活动大讨论
工作总结
202x年5月到6月期间，运通工区充分落实筹建处202x年31号关于开展“人人抓安全，安全抓人人”责任意识大讨论的文件，成立了以周长青、董厚成为组长，各分管副区长、技术员及各班组为成员的“人人抓安全，安全抓人人”讨论活动小组，积极落实“人人抓安全，安全抓人人”的讨论工作。

回顾“人人抓安全，安全抓人人”讨论期间主要做了以下工作：
1、积极发动，努力提高职工的安全工作的热情。

工区充分利用班前会和周五学习时间认真组织职工学习上级文件精神及矿规章制度，强化教育培训、超前预防，对照规程查自身不足，深化“从我做起，我要安全，没有安全就没有一切”的安全理念。

积极宣传“治理隐患，防范事故”的深刻含义，全区形成了“查找隐患、整改隐患”努力实现本质安全工作现场的良好氛围。

2、严格排查各类隐患，规范动态操作。

运通工区的现场，范围广、岗位人员比较分散，环节多、细节杂、动态操作始终是安全问题的关健点。

工区为此专门组织人员，结合矿每月的安全生产检查，强化对作业现场的隐患排查治理力度做到小问题，大分析、严处理。

加大安全管理的奖惩力度。

对工作中出现罚款的职工，除工区对其加罚，对出现“三违”的职工，一律停班反醒并
通报批评，推动了工区的安全工作。

3、加强对制度的落实，努力提高执行力。

没有规距不成方圆，运通工区以制度进行治理，制度面前人人平等，对事不对人。

从而逐步形成了规范科学的安全管理网络和安全保障体系立足防范，人人都是执行者，人人都是责任者，一级保一级，一级对一级责任。

管理上不准有缺陷，责任上不能分不清。

抓安全上，始终保持强大的高压态势。

4、以质量保安全，以安全促生产。

运通工区兼承保质保量保安全全力成为一线服好务的原则，近期工区面对掘进迎头增多，运输环境条件不利的情况下，认真组织加强协调。

严格对机电设备的管理，加强对车辆的维修和使用提高使用率，加快周转率，无论是车皮供应物料的下放转运，都满足了生产的需要。

为我矿的安全生产，提升运输，提供了强有力的后勤保障。

以上工作只能代表过去，在今后的工作中，我们的工作任重而道远，下半年根据我矿实际情况，保证完成主井提升运输和通防任务的同时，认真抓好现场质量标准化建设活动，搞好地面示范岗位建设，努力实现月月零事故月的目标。

为实现安全年尽我们最大的力量。

运通工区
202x年6月
第二篇：安全人人抓安全人人抓幸福千万家
安全是什么。

安全是一种态度。

安全，对我们四平昊华来说也是放在首位的，我们经常讲“安全第一，预防为主”。

这就是我们的态
度，也是我们的原则。

安全是我们获得效益的前提，安全对我们来说至关重要。

因而我们就要事事讲安全、常常讲安全，不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。

只有思想上多一道防线，安全上才能多一分保证，坚决抵制侥幸心理和麻痹思想，当侥幸心理闪现时请想一想：父母双鬓的青丝，妻子挂念的眼神，孩子睡梦中那甜甜的浅笑，难到一切还不能打动那浮燥的心吗。

生命，一旦失去就不会再有重来的时候，还有什么比健康地活着更宝贵呢。

爱惜生活，保护自我，把生命握在本人手中，去感受人间的至爱与温情。

我们大家要在各自的岗位上，干好自己的本职工作，真正建立安全第一的思想，遵章守纪、严格控制工艺指标。

安全的目标不是靠一个人、一天、一件事就能完成的，要靠我们大家齐心协力，才能把握住安全。

我们要善于总结工作中好的方面，找出阻碍生产安全的地方，竭尽全力的把事故消灭在萌芽状态，提高自我防范事故的能力，为我们四平昊华的发展增光添彩。

聚氯乙烯二厂
徐国强
202x年2月10日
第三篇：抓安全管理，争做安全人非常荣幸能有这样的机会来表达我们学习白国周精神的一些感触和对安全工作的一点微薄之见。

今天我演讲的题目是：“抓安全管理，争做安全人”。

202x，一个代表着祥和与平安的年份，也是一个带给我们硕果累累和幸福快乐的好年景。

古往今来，有谁不想幸福快乐，平安到老。

因此，关注安全，平
安幸福是所有人共同的心愿。

如今，白国周的鲜人事迹和管理方法已成为我们前进道路上一道亮丽的风景线，无时无刻都在鞭策和指引着我们到达一个更加理想的彼岸。

精细化的管理方法，先进的文化理念赋予我们一个全心的生命意义和工作姿态。

全心全意和高度负责的精神，更是坚守岗位，重视安全的一种使命感和责任感。

xiexiebang【xiexiebang】
众所周知，最近在黑龙江鹤岗公司新兴煤矿发生了一起震惊全国的瓦斯突出爆炸事件。

现在回想起来仍使人心有余悸，难以平静。

难道这些事故他们当初果真都不能防范吗。

当然不是，如果他们能够更加关注细节，处处做到，事事做好，那么事故也不会发生。

这惨痛的代价，血的事实足以敲响我们的安全警钟，敲醒我们麻痹已久的神经。

“千里之堤，溃于蚁穴。

”没有根基的大厦必将倾塌，没有根基的大树必将枯萎。

同样，没有安全做生命的后盾，没有制度做企业强有力的保证，那么，一切都是空谈。

“人无远虑，必有后忧。

”在科技兴企，科技兴安的今天，居安思危的忧患意识愈加显得弥足珍贵。

自从我们学习了白国周班组管理法以后，我们的工作确实有了很大的进步。

但对于一直从事煤矿井下工作的我们，依旧任重而道远，我们觉不能因为取得一点成绩就满足与现状，裹足不前。

记得白国周说过这样一句话，“不断学习，进步，提高素质是我们远离事故，保证安全的坚固堡垒。

”我们学习白国周，就是学习他不断创新和实践的管理精神，并把他探索总结出来的“三勤”，“三细”，“三不少”，
“三到位”，“三提高”的这些管理精神运用到我们的生产实践中去。

这才是我们今后工作的核心任务，也是解决安全问题和实现企业最大效益的根本保证。

银装素裹的冬天虽然没有春天般的温暖，没有夏天的炽热，没有秋天的凉爽，但在这个寒冷的季节，我们学习白国周管理法的心情是火热的。

通过对白国周班组管理法的学习，将使我们的职工人人成为白国周，人人争做安全。

相信我们在今后的工作中更能够把握细节，关注细节；相信我们的工作更能够制度化，规范化。

坚定信念，踏实工作，让我们时时刻刻保持清醒的头脑，重视安全并平安幸福着度过生命中的没一天。

第四篇：以人为本抓安全-安全征文以人为本抓安全落实制度严当头
---------------掘进一区刘涛
我们每个人从出生以后都要经历幼年、少年、青年、中年和老年几个不同时期，这五个时期最为父母操心的是儿女的生命安全。

记得一位伟人曾经说过：人体器官不是机器零件，我们无法把它向机器零件一样来自由更换。

每当发生人身死亡事故，在白发人送黑发人时，大家看到的是一个个凄惨的场面，听到的是一声声揪心的呼喊。

这些都应该成为煤矿各级管理人员和每一位职工敲响的安全警钟。

人既是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本。

因为人的生命只有一次。

从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以
看到交织之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。

因此，以人为本抓好安全生产工作是对每一个煤矿管理人员的基本要求，也是每一个煤矿企业搞好安全工作的出发点和落脚点。

以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全生产工作的重要性和紧迫性。

落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好煤矿安全生产工作极其重要。

矿井的各级管理人员一定要抓好安全制度的教育和落实，使广大职工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。

教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。

落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头。

要严制度、严标准，严明劳动纪律。

矿井各单位都要按照上级的安全生产管理办法和有关要求，认真抓好安全生产工作。

特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。

时，还要坚持好管理人员24小时值班和跟班盯岗制度，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

落实安全生产规章制度，规范人的行为还要着眼于一个
综合治理，总体推进，要求各级安全管理人员都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。

值班、盯岗和一线指挥都要及
时解决安全生产中的难题。

想为安全生产所想，急为安全生产所急，积极为生产一线职工提供优质服务，开展献爱心、送温暖等优质服务活动，从而在全矿范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，安全生产工作的稳步发展。

如不能做到，掘进一区刘202x年6同“全”字。

促进矿井8日涛月
第五篇：抓安全必须以人为本安全生产无小事，安全责任重于泰山。

胡锦涛在中共中央政治局第三十次集体学习时强调，“人的生命是最宝贵的”，“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

”多年煤矿安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们：抓安全，必须以人为本。

“以人为本”建机制，提升安全管理水平。

在倡导“以人为本，健康至上”的当今社会，各级领导只要增强安全生产意识和责任，建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，就能全面提升安全管理水平。

兖矿集团兴隆庄煤矿根据自身的特点，积极探索安全监督管理模式，形成了以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以民兵安全哨和团员青安岗为主的“岗位监督”、以安监员为主的“过程监督”，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式，形成了覆盖全矿的安全监督检查体系。

对检查出的问题，限期整改，实施首查负责制，定期复查，隐患治理率达到95％以上，有效地消除了事故隐患。

促进矿井在创出安全生产8周年之后，进入新世纪又实现连续安全生产
1700多天，保障了矿井安全稳定。

“以人为本”抓“六化”，扭转人管人的被动局面。

如何激励员工，引导员工自觉抓安全、保安全是摆在矿井安全工作中的重要任务。

多年来，兖矿集团兴隆庄煤矿始终坚持精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理，贯穿于安全生产全过程。

用精细化管理精心做好安全的每一项工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容；用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好安全生产工作的热情；用准军事化管理，规范员工作业行为，提升执行力；用安全文化管理统领员工的思想行为，使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。

通过“六化”管理，各项安全管理制度得到细化，员工的安全责任感和安全素质得到增强，执行力明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。

近年来，兖矿集团兴隆庄煤矿的工伤率呈直线下降趋势，特别是今年1-4月份，全矿只出现一名轻伤，创出建矿以来安全最好水平。

“以人为本”提素质，实现本质安全。

安全生产中最重要的因素是人。

努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过矿井管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能达到增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、
控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。

兖矿集团兴隆庄煤矿以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。

一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。

二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法，编写了各类专业培训教材，使员工有了可学习和可遵循的依据。

三是搞好班组安全活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识。

四是开展不同形式的专题培训，对员工进行安全规范和质量标准教育。

五是开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。

无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。

只要用心去做，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，一定能把安全工作做好、做细、做出成效。

内容仅供参考。