全市公立医院绩效考核工作实施方案附量化指标

全市公立医院绩效考核工作实施方案附量化
指标
一、背景
随着社会经济的不断发展和人民群众对医疗服务质量的日益提升的
需求，公立医院在发展过程中面临着巨大的压力。

为了促进公立医院
绩效的提升，需要建立科学的绩效考核体系，以激励医院提供高质量
的医疗服务。

本文旨在制定一套全市公立医院绩效考核工作实施方案，并附上一些量化指标，为医院提供指导。

二、绩效考核目标
1. 提高医疗服务质量：通过考核，激励医院提供更加安全、有效、
及时、人性化的医疗服务。

2. 提升医院管理水平：通过考核，促进医院内部管理的规范化和科
学化，提高医院效率和服务质量。

3. 激励医务人员：通过考核，激发医务人员的积极性和创造性，提
高医院的整体业绩。

三、考核内容和权重分配
1. 医疗质量与安全（权重30%）
- 术后并发症发生率
- 院内感染率
- 药物错误率
- 病人满意度调查结果
2. 医院管理与运营（权重30%）
- 门诊候诊时间
- 住院病人平均住院时间
- 病床周转率
- 医疗资源利用率
3. 医务人员素质与能力（权重20%）- 临床技术水平
- 科研成果
- 学术论文发表情况
- 继续教育情况
4. 财务管理与经济效益（权重15%）- 财务收支平衡情况
- 医保费用控制情况
- 收入增长率
- 成本控制情况
5. 社会责任与公共效益（权重5%）
- 社区健康服务覆盖率
- 对弱势群体医疗援助情况
- 紧急救治水平
- 突发公共卫生事件应对能力
四、考核程序与责任
1. 考核周期：每年度末
2. 考核实施主体：
- 全市卫生健康委员会负责总体规划和指导- 各区县卫生健康局负责协调和落实
- 医管局及各公立医院负责具体实施
3. 考核程序：
- 制定考核方案
- 收集考核数据
- 数据分析与计算得分
- 绩效考核结果通报
4. 考核结果使用：
- 优秀医院可获得财政激励和相关荣誉
- 绩效不达标的医院将受到警告、经济处罚等处理
五、改进机制与监督管理
1. 定期组织考核评估工作，及时调整考核指标和权重。

2. 成立绩效考核专家委员会，对考核结果进行监督和指导。

3. 加强和提升医院内部管理水平，促进绩效的长期稳定提高。

4. 加大对医疗服务质量的监督力度，保障医院绩效考核的公平公正性。

总结：
全市公立医院绩效考核工作实施方案通过建立科学的绩效考核体系，为公立医院提供了明确的考核指标和权重分配，并明确了考核的程序
与责任分工。

这将有助于推动医院提高医疗服务质量和管理水平，激
励医务人员的工作热情，促进医疗行业的发展。

同时，通过改进机制
与监督管理，可以不断完善考核工作，确保绩效考核的公平公正性，
为医院绩效的长期稳定提高提供保障。