第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
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1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
四、工程项目管理的类型和任务
（一）工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目总承包的项目管理
（二）工程项目管理的任务
1、建立项目管理组织 2、费用控制 3、进度控制 4、质量控制 5、环境及安全控制 6、合同管理 7、信息管理
Байду номын сангаас
五、若干相关概念辨析 （一）工程项目管理与企业管理
序号 比较内容 1 管理对象不同 2 管理目标不同
3 运行规律不同
工程项目管理 项目，发展周期全过程
企业管理
经济实体，生产经营业 务
项目目标，临时的、短 企业利润，长远的、稳
二、工程项目的概念及特点 （一）工程项目的概念 1、概念
工程项目（Construction Project），是指在一定条件 的约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。也就是说 ，工程项目是为了达到预期的目标，投入一定量的资本，在 约束条件下下经过一定的程序，从而形成固定资产的一次性 投资建设活动。 2、属性
5、按资金来源划分 •国家预算拨款项目 •银行贷款项目 •企业联合投资项目 •企业自筹项目 •利用外资项目 •外资项目
一、工程项目周期的概念 1、概念
工程项目的生命周期(Project Life Cycle)，通常是指一 个工程项目由筹划立项开始，直到工程竣工投产，收回投资并 达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个工程项目来说 是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行 的，是一个循环过程。
投资行为 + 建设行为
（二）工程项目的特点 1、目标的明确性
• 宏观目标：政府对于经济、社会、环境 • 微观目标：企业对于利润 2、条件的约束性 • 时间约束 • 资源约束 • 质量约束 • 空间约束 3、实施的不可逆性 4、影响的长期性 5、投资的风险性 6、管理的复杂性
（三）工程项目的分类 1、按投资的再生产性质划分
2、阶段：投资前期、投资建设期、生产运行期
二、工程项目的周期运行 1、投资前期 （1）概念
时期：从投资意向形成——项目评估决策 中心任务：对工程项目进行科学论证和决策 （2）阶段 ①投资机会研究——项目选择 ②项目建议书——立项 ③可行性研究——项目决策的依据 ④项目评估与决策
2、投资建设期 （1）概念 时期：项目决策后，从项目选址——项目竣工验收、交付使用 中心任务：通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产 （2）阶段 ①项目选址 ②项目设计 ③制定年度建设计划 ④施工准备与施工 ⑤生产准备 ⑥竣工验收，交付使用
期的
定的
一次性多变，工程项目 稳定持续，现代企业制
发展周期，项目内在规 度，企业经济活动内在
律
规律
4 管理内容不同
任务型管理
实体型管理
5
实施的主体不 同
多方面
企业自身
（二）工程项目管理与施工项目管理
序号 比较内容
工程项目管理
施工项目管理
1 实施的主体不同
业主、监理
施工企业
2 目的不同 3 内容不同 4 范围不同
四、工程项目的系统特点 1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性 2、自身系统特点 3、开放性 4、动态性 5、新特点： （1）新颖性 （2）复杂性 （3）不确定性 （4）严格性
一、工程项目管理的概念及职能 （一）工程项目管理的概念
工程项目管理（Construction Project Management） ，是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统 的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织 与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 （二）工程项目管理的具体职能
业主：固定资产 监理：报酬
利润
资本运转 项目建设的全过程
施工组织 生产管理 维修
项目建设的全周期 施工和维修
一、项目 （一）项目的概念
所谓项目（Project），是指在一定约束条件下，具有特定目标的 一次性任务。也可以说，项目是为创造独特的产品、服务或成果，而进 行的一次性（或临时性）工作。在这里，项目的“一次性”是指项目具 有明确的起点和终点。 （二）项目的特征 1、项目的单件性（任务的一次性） 2、项目的目标性 3、项目的生命周期性 4、项目的系统性
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
四、工程项目管理的类型和任务
（一）工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目总承包的项目管理
（二）工程项目管理的任务
1、建立项目管理组织 2、费用控制 3、进度控制 4、质量控制 5、环境及安全控制 6、合同管理 7、信息管理
Байду номын сангаас
五、若干相关概念辨析 （一）工程项目管理与企业管理
序号 比较内容 1 管理对象不同 2 管理目标不同
3 运行规律不同
工程项目管理 项目，发展周期全过程
企业管理
经济实体，生产经营业 务
项目目标，临时的、短 企业利润，长远的、稳
二、工程项目的概念及特点 （一）工程项目的概念 1、概念
工程项目（Construction Project），是指在一定条件 的约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。也就是说 ，工程项目是为了达到预期的目标，投入一定量的资本，在 约束条件下下经过一定的程序，从而形成固定资产的一次性 投资建设活动。 2、属性
5、按资金来源划分 •国家预算拨款项目 •银行贷款项目 •企业联合投资项目 •企业自筹项目 •利用外资项目 •外资项目
一、工程项目周期的概念 1、概念
工程项目的生命周期(Project Life Cycle)，通常是指一 个工程项目由筹划立项开始，直到工程竣工投产，收回投资并 达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个工程项目来说 是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行 的，是一个循环过程。
投资行为 + 建设行为
（二）工程项目的特点 1、目标的明确性
• 宏观目标：政府对于经济、社会、环境 • 微观目标：企业对于利润 2、条件的约束性 • 时间约束 • 资源约束 • 质量约束 • 空间约束 3、实施的不可逆性 4、影响的长期性 5、投资的风险性 6、管理的复杂性
（三）工程项目的分类 1、按投资的再生产性质划分
2、阶段：投资前期、投资建设期、生产运行期
二、工程项目的周期运行 1、投资前期 （1）概念
时期：从投资意向形成——项目评估决策 中心任务：对工程项目进行科学论证和决策 （2）阶段 ①投资机会研究——项目选择 ②项目建议书——立项 ③可行性研究——项目决策的依据 ④项目评估与决策
2、投资建设期 （1）概念 时期：项目决策后，从项目选址——项目竣工验收、交付使用 中心任务：通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产 （2）阶段 ①项目选址 ②项目设计 ③制定年度建设计划 ④施工准备与施工 ⑤生产准备 ⑥竣工验收，交付使用
期的
定的
一次性多变，工程项目 稳定持续，现代企业制
发展周期，项目内在规 度，企业经济活动内在
律
规律
4 管理内容不同
任务型管理
实体型管理
5
实施的主体不 同
多方面
企业自身
（二）工程项目管理与施工项目管理
序号 比较内容
工程项目管理
施工项目管理
1 实施的主体不同
业主、监理
施工企业
2 目的不同 3 内容不同 4 范围不同
四、工程项目的系统特点 1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性 2、自身系统特点 3、开放性 4、动态性 5、新特点： （1）新颖性 （2）复杂性 （3）不确定性 （4）严格性
一、工程项目管理的概念及职能 （一）工程项目管理的概念
工程项目管理（Construction Project Management） ，是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统 的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织 与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 （二）工程项目管理的具体职能
业主：固定资产 监理：报酬
利润
资本运转 项目建设的全过程
施工组织 生产管理 维修
项目建设的全周期 施工和维修
一、项目 （一）项目的概念
所谓项目（Project），是指在一定约束条件下，具有特定目标的 一次性任务。也可以说，项目是为创造独特的产品、服务或成果，而进 行的一次性（或临时性）工作。在这里，项目的“一次性”是指项目具 有明确的起点和终点。 （二）项目的特征 1、项目的单件性（任务的一次性） 2、项目的目标性 3、项目的生命周期性 4、项目的系统性