某教育集团总裁实战执行的八部兵法
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以 此教育员工对制度充满神圣敬
畏
影响制度执行力的五大败类制度 ：
2、弹性制度（太极制度）
能人中的首恶坚决拿下，拿下一个能人中的 首
恶比拿下100个普通人更具有执行的推动力 。
你对他依赖越大，他就越有安全感。
你对他依赖越小，他就越有危机感。
不依赖能人的根本性方案：培育更多的能人 。
资格越老，职务越高，处罚越原则，对团队 的
• 3、人们需要你赞美他。 赞美是沟通的润滑剂，你看待别人的想法 会影响他后面的行为。
• 操作：定期组织四欣会。（每月一次） 1、欣赏 自己 2、欣赏 同仁 3、欣赏 公司 4、欣赏 客户 营造乐观、积极、向上、健康的环境。
• 执行模式的六大步骤：1、锁定执行人 2 、明确成果与期限 3、制定措施 4、建立 检查程序 5、即时奖惩 6、达成共识并承 诺
三、绝对服从：服从是管理之母，学会 服从才会管理，将军之路是从服从班 长开始的。无条件执行。
责任+委屈〉荣誉+财富=成功
服从是什么？
下级服从上级， 少数服从多数， 个人服从集体， 部门服从公司， 公司服从集团， 一切服从规则。
• 流程是什么？流程是教员工做正确的事。 • 制度是什么？制度是防止员工做错误的事
。
四、建立检查程序
• 检查可以让成果提前，自我退后。 • 检查他是对他负责任；不检查他是对他不负
责任。 • 检查是让坏人变好；不检查是让好人变坏。 • 检查战略：
我越相信谁，就越检查谁； 我越检查谁，就越相信他。 • 检查的核心思想： 我不相信
• 文化要：1、视觉化 2、各个角落
• 落地执行文化 • 措施：士气展示。 • 作用：吸引人心；
抢占人心； 凝聚人心； 统一人心； 震撼人心； 感动人心。
沟通执行力：
• 沟通是桥梁，能缩短人与人之间 的距离。
• 沟通是利器，能打破人与人之间 的障碍。
沟通的战略：
• 爱（感觉）
• 感觉湖动的三步法： 1、人们需要你认同他，认同别人就 是肯定自己。
沟通最厉害的就是： 爱
执行的天龙八部
• 六十二个课时，八部兵法，三 十六个模块，五十个人思想， 七十六个执行工具，一百零八 个执行智慧。
• 执行的
八部兵法
一大命脉 二大要素 三大系统 四大作风 五大智慧 六大步骤 七大机制 八大纲领
一、 一大命脉
• 光有战略，没有执行，企业有 方向，团队没力量。
• 一个好的环境，可以让坏人变好。 一个坏的环境，可以让好人变坏。
• 打造环境执行力的步骤： 1、布置执行环境。 你有本事让多少人为你操心，你的事 业将有多大；你有本事让那些人为你 操心，你的事业将有多强。
什么是文化？文化的作用：
• 牵引人的思想； 抢占人的心智；
驱动人的行为。
• 企业家：
思想这个阵地，我不占领，就会被敌
• 光有执行，没有战略，团队有 力量，企业没方向。
什么叫执行？
• 执行就是负起100%责任，不 扣不折拿到成果。
责任管理的三个关键：
• 一、建立自我责任的心态。 • 二、建立责权利对等的平台。
赋予多大的权利，就必须承担多大的责任 。 承担多大的责任，就可以获得多大的利益 。
• 三、建立一对一的责任机制。
人占领。
毛泽东
没有信仰，没有理想的军队是乌合之
众，是打不了胜仗的！
毛泽东
没有使命，没有文化的团队是行尸走
肉，是做不出业绩的。
陈军
什么是心腹！
• 把心交给公司，把命放在企业，跟你 拥有共同的思想观，行为观，价值观 ，而非只是有本事，有能力，有技术 的人。
• 经营一伙人的成功就是经营基业的强 大
• 总结：创始人是教主；文化是经书； 员工是信徒，企业家的使命跟责任就 是创办教派的企业文化。
• 汇聚的执行精髓：一个组织只有一个 战略家，一个思想家，其他的统统都 是执行者。
• 建议：成立一个部门（虚拟）
• 成立“制度委员会”，共同肩 负起草制度，审核制度，优化 制度，并带动制度的责任和使 命。
• 组成：老板、股东团队、核心 、高层团队，公式最优秀员工 （人大代表）
环境执行力
• 环境 观念 行为 惯性 结果 命 运 人是环境下的产物，管人不如管环 境。
影响制度执行力的五大败类制度：
3、烦琐制度 制度推行的十二字真经： 制度执行、简单先行、分批执行。 操作建议： 放大伪制度，形成三大纪律，八项注意
， 视为制度中的文化。
影响制度执行力的五大败类制度：
四、模糊制度
1、分歧 内裁 推卸 借口 负面惯 性
影响制度执行力的五大败类制度：
五、朝夕制度 1、不合理 2、没有达成共识 3、缺乏优势 就算制度不好还是必须执行，错的也必须 执行。 建立执行惯性才是企业最重要的。 世界上没有“好制度”和“坏制度”，被执
一、执行人的四大特征：
• 信守承诺 • 没有借口 • 绝对服从 • 永不言败
二、明确成果和期限 三、指定措施
• 永远不要下将明确的成果；而是要持续不 断的增加措施。 标准：做不到怎么样。 流程：教你该怎么做。 制度：做不到怎么办。 流程重于制度，制度只需了解，流程更需 训练。
• 流程管理的八字真经： 写你所做，做你所写。
某教育集团总裁实战执 行的八部兵法
2021年7月19日星期一
投入是一种状态！
• 状态生发自信！ • 状态升发能量！ • 状态决定结果！
投入的四个境界
• 1、动口 • 2、动脑 • 3、动脸 • 4、动手
本资料来源
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沟通最忌讳的就是：一脸死 相
责任稀释定律：责任在人多的环境中，就 会像化学溶剂一样被稀释；人越多，个人 责任感下降，执行力就会缺失。
什么叫有何值？ 有何值的二个特征？
1、客户需要 2、客户愿意用资源跟你交换
所有没有价值的行动，都叫任务。 以成果为导向的企业，是成果导向的 企业文化。 以任务为导向的企业，是任务导向的 企业文化。 你强调什么，员工的焦点就会是什么 ，企业的结果就是什么？
三、执行的三大系统
1、制度执行力 2、环境执行力 3、沟通执行力 “好制度”可以让坏人变好。 “坏制度”可以让好人变坏。
影响制度执行力的五大败类制度：
• 1、领导制度 领导大，制度的威力就小； 领导小，制度的威力就大； 强化了领导，就弱化了制度； 弱化了领导，就强化了制度。 建议：带头引发制度权威性的事件，
六、达成共识，并承诺。
• 承诺的三个关键： 1、成果本身承诺。 2、达成期限承诺。 3、自罚措施承诺。
• 承诺的四化原则： 1、书面化 2、公众化 3、数据化 4、合理化
执行的四大作风：
• 信守承诺 • 没有借口 • 绝对服从 • 永不言败
一、信守承诺
二、杜绝借口达成共识是避免执行障碍 的重要原则，而承诺是杜绝借口最好 的武器。
行的才是“ 好制度”
• “好制度”*不好的执行惯性 〈 0
“不好的制度”*好的执行惯性 〉0
• 即使不好的制度，你将他执行了，因 此付出了代价，却培养了组织的执行 惯性，这也是值得的，应当视为投资 ，因为这种执行惯性的价值远远大于 制度本身好坏。
• 麦当劳的执行精髓：凡是决定的都是 对的，错的也是对的。
五、即时奖惩
• 奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好，剑 锋所指，所向披靡；用不好，剑锋所指， 直插自己。
• 原理一：无论奖惩，都要在约定的第一时 间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆 全员执行力。
• 原理二：领导人要对自己狠一点，只有对 自己够狠，你才能引爆一群对自己够狠的 人，继而打造一支强悍的执行性团队。
做成果的二种思维：
• 1、底线思维。 a 、业绩的背后是执行。 b 、执行的背后是成果。 c 、成果的背后是底线。 建议： 明确各部门岗位的底线，并管理底线，
考 核成果。
• 领导人就是做服务。 • 领导人就是立标杆。 • 领导人就是树榜样。
二、二大要素
• 资产负债思维 建议： 1、区分资产与负债员工。 2、重用资产，淘汰负债。 3、送来《总裁实战执行》
• 沟通的基本动作： 1、倾听 2、点头Байду номын сангаас
微笑 是的
• 成功者一定要有一个“弱智”的表情 ，这叫“大智若愚”。
• 2、人们需要你同理他 沟通，就是站在别人的角度讲自己想 讲的话，但是必须按照别人喜欢的方 式或别人可以接受的方式或可以理解 的方式去讲。
• 同时：
有才而性缓是为天才；
有智而气和是为大智。
畏
影响制度执行力的五大败类制度 ：
2、弹性制度（太极制度）
能人中的首恶坚决拿下，拿下一个能人中的 首
恶比拿下100个普通人更具有执行的推动力 。
你对他依赖越大，他就越有安全感。
你对他依赖越小，他就越有危机感。
不依赖能人的根本性方案：培育更多的能人 。
资格越老，职务越高，处罚越原则，对团队 的
• 3、人们需要你赞美他。 赞美是沟通的润滑剂，你看待别人的想法 会影响他后面的行为。
• 操作：定期组织四欣会。（每月一次） 1、欣赏 自己 2、欣赏 同仁 3、欣赏 公司 4、欣赏 客户 营造乐观、积极、向上、健康的环境。
• 执行模式的六大步骤：1、锁定执行人 2 、明确成果与期限 3、制定措施 4、建立 检查程序 5、即时奖惩 6、达成共识并承 诺
三、绝对服从：服从是管理之母，学会 服从才会管理，将军之路是从服从班 长开始的。无条件执行。
责任+委屈〉荣誉+财富=成功
服从是什么？
下级服从上级， 少数服从多数， 个人服从集体， 部门服从公司， 公司服从集团， 一切服从规则。
• 流程是什么？流程是教员工做正确的事。 • 制度是什么？制度是防止员工做错误的事
。
四、建立检查程序
• 检查可以让成果提前，自我退后。 • 检查他是对他负责任；不检查他是对他不负
责任。 • 检查是让坏人变好；不检查是让好人变坏。 • 检查战略：
我越相信谁，就越检查谁； 我越检查谁，就越相信他。 • 检查的核心思想： 我不相信
• 文化要：1、视觉化 2、各个角落
• 落地执行文化 • 措施：士气展示。 • 作用：吸引人心；
抢占人心； 凝聚人心； 统一人心； 震撼人心； 感动人心。
沟通执行力：
• 沟通是桥梁，能缩短人与人之间 的距离。
• 沟通是利器，能打破人与人之间 的障碍。
沟通的战略：
• 爱（感觉）
• 感觉湖动的三步法： 1、人们需要你认同他，认同别人就 是肯定自己。
沟通最厉害的就是： 爱
执行的天龙八部
• 六十二个课时，八部兵法，三 十六个模块，五十个人思想， 七十六个执行工具，一百零八 个执行智慧。
• 执行的
八部兵法
一大命脉 二大要素 三大系统 四大作风 五大智慧 六大步骤 七大机制 八大纲领
一、 一大命脉
• 光有战略，没有执行，企业有 方向，团队没力量。
• 一个好的环境，可以让坏人变好。 一个坏的环境，可以让好人变坏。
• 打造环境执行力的步骤： 1、布置执行环境。 你有本事让多少人为你操心，你的事 业将有多大；你有本事让那些人为你 操心，你的事业将有多强。
什么是文化？文化的作用：
• 牵引人的思想； 抢占人的心智；
驱动人的行为。
• 企业家：
思想这个阵地，我不占领，就会被敌
• 光有执行，没有战略，团队有 力量，企业没方向。
什么叫执行？
• 执行就是负起100%责任，不 扣不折拿到成果。
责任管理的三个关键：
• 一、建立自我责任的心态。 • 二、建立责权利对等的平台。
赋予多大的权利，就必须承担多大的责任 。 承担多大的责任，就可以获得多大的利益 。
• 三、建立一对一的责任机制。
人占领。
毛泽东
没有信仰，没有理想的军队是乌合之
众，是打不了胜仗的！
毛泽东
没有使命，没有文化的团队是行尸走
肉，是做不出业绩的。
陈军
什么是心腹！
• 把心交给公司，把命放在企业，跟你 拥有共同的思想观，行为观，价值观 ，而非只是有本事，有能力，有技术 的人。
• 经营一伙人的成功就是经营基业的强 大
• 总结：创始人是教主；文化是经书； 员工是信徒，企业家的使命跟责任就 是创办教派的企业文化。
• 汇聚的执行精髓：一个组织只有一个 战略家，一个思想家，其他的统统都 是执行者。
• 建议：成立一个部门（虚拟）
• 成立“制度委员会”，共同肩 负起草制度，审核制度，优化 制度，并带动制度的责任和使 命。
• 组成：老板、股东团队、核心 、高层团队，公式最优秀员工 （人大代表）
环境执行力
• 环境 观念 行为 惯性 结果 命 运 人是环境下的产物，管人不如管环 境。
影响制度执行力的五大败类制度：
3、烦琐制度 制度推行的十二字真经： 制度执行、简单先行、分批执行。 操作建议： 放大伪制度，形成三大纪律，八项注意
， 视为制度中的文化。
影响制度执行力的五大败类制度：
四、模糊制度
1、分歧 内裁 推卸 借口 负面惯 性
影响制度执行力的五大败类制度：
五、朝夕制度 1、不合理 2、没有达成共识 3、缺乏优势 就算制度不好还是必须执行，错的也必须 执行。 建立执行惯性才是企业最重要的。 世界上没有“好制度”和“坏制度”，被执
一、执行人的四大特征：
• 信守承诺 • 没有借口 • 绝对服从 • 永不言败
二、明确成果和期限 三、指定措施
• 永远不要下将明确的成果；而是要持续不 断的增加措施。 标准：做不到怎么样。 流程：教你该怎么做。 制度：做不到怎么办。 流程重于制度，制度只需了解，流程更需 训练。
• 流程管理的八字真经： 写你所做，做你所写。
某教育集团总裁实战执 行的八部兵法
2021年7月19日星期一
投入是一种状态！
• 状态生发自信！ • 状态升发能量！ • 状态决定结果！
投入的四个境界
• 1、动口 • 2、动脑 • 3、动脸 • 4、动手
本资料来源
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沟通最忌讳的就是：一脸死 相
责任稀释定律：责任在人多的环境中，就 会像化学溶剂一样被稀释；人越多，个人 责任感下降，执行力就会缺失。
什么叫有何值？ 有何值的二个特征？
1、客户需要 2、客户愿意用资源跟你交换
所有没有价值的行动，都叫任务。 以成果为导向的企业，是成果导向的 企业文化。 以任务为导向的企业，是任务导向的 企业文化。 你强调什么，员工的焦点就会是什么 ，企业的结果就是什么？
三、执行的三大系统
1、制度执行力 2、环境执行力 3、沟通执行力 “好制度”可以让坏人变好。 “坏制度”可以让好人变坏。
影响制度执行力的五大败类制度：
• 1、领导制度 领导大，制度的威力就小； 领导小，制度的威力就大； 强化了领导，就弱化了制度； 弱化了领导，就强化了制度。 建议：带头引发制度权威性的事件，
六、达成共识，并承诺。
• 承诺的三个关键： 1、成果本身承诺。 2、达成期限承诺。 3、自罚措施承诺。
• 承诺的四化原则： 1、书面化 2、公众化 3、数据化 4、合理化
执行的四大作风：
• 信守承诺 • 没有借口 • 绝对服从 • 永不言败
一、信守承诺
二、杜绝借口达成共识是避免执行障碍 的重要原则，而承诺是杜绝借口最好 的武器。
行的才是“ 好制度”
• “好制度”*不好的执行惯性 〈 0
“不好的制度”*好的执行惯性 〉0
• 即使不好的制度，你将他执行了，因 此付出了代价，却培养了组织的执行 惯性，这也是值得的，应当视为投资 ，因为这种执行惯性的价值远远大于 制度本身好坏。
• 麦当劳的执行精髓：凡是决定的都是 对的，错的也是对的。
五、即时奖惩
• 奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好，剑 锋所指，所向披靡；用不好，剑锋所指， 直插自己。
• 原理一：无论奖惩，都要在约定的第一时 间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆 全员执行力。
• 原理二：领导人要对自己狠一点，只有对 自己够狠，你才能引爆一群对自己够狠的 人，继而打造一支强悍的执行性团队。
做成果的二种思维：
• 1、底线思维。 a 、业绩的背后是执行。 b 、执行的背后是成果。 c 、成果的背后是底线。 建议： 明确各部门岗位的底线，并管理底线，
考 核成果。
• 领导人就是做服务。 • 领导人就是立标杆。 • 领导人就是树榜样。
二、二大要素
• 资产负债思维 建议： 1、区分资产与负债员工。 2、重用资产，淘汰负债。 3、送来《总裁实战执行》
• 沟通的基本动作： 1、倾听 2、点头Байду номын сангаас
微笑 是的
• 成功者一定要有一个“弱智”的表情 ，这叫“大智若愚”。
• 2、人们需要你同理他 沟通，就是站在别人的角度讲自己想 讲的话，但是必须按照别人喜欢的方 式或别人可以接受的方式或可以理解 的方式去讲。
• 同时：
有才而性缓是为天才；
有智而气和是为大智。