原料供方的合格评价制度

原料供方的合格评价制度
一、评价目的和原则
1.评价目的
2.评价原则
（1）科学性：评价制度的设计和实施应基于科学的原则和方法，保
证评价过程的客观、公正和可靠。

（2）综合性：评价应全面考察供方的各项能力和条件，综合评估供
方的整体表现。

（3）公正性：评价过程应公正、透明，确保各供方在评价中享有平
等的机会。

（4）切实性：评价结果应能为企业决策提供准确的参考，对供方的
合格性进行准确判断。

二、评价标准和方法
1.评价标准
（1）原材料质量：评价原材料的质量参数，包括外观、化学成分、
物理性质等指标。

可采用标准抽样检验方法进行检验。

（2）供货能力：评价供方的供货能力和供货稳定性，包括供货能力、交货期、库存量等指标。

（3）价格：评价供方的价格水平是否合理，是否具有市场竞争力。

（4）服务：评价供方的售后服务水平，包括是否及时响应、解决问
题能力等指标。

（5）合规性：评价供方的生产和经营是否符合法律法规和行业标准
要求。

2.评价方法
（1）定量评价：根据不同评价指标制定相应的评分标准，并按照一
定比例权重对各项指标进行评分，最终以综合评分方式评价供方的合格性。

（2）定性评价：对于难以量化评价的指标，如售后服务水平、合规
性等，可采用定性评价方法，通过调查问卷、供方的自我评价等方式进行
评价。

三、评价周期和结果处理
1.评价周期
评价周期根据不同供方和原料的特性确定，一般建议至少对供方进行
一次年度评价，对于重要供方可以进行半年度或季度评价。

2.结果处理
（1）合格供方：综合评分达到预定标准的供方，视为合格供方，可
以继续供货。

（2）不合格供方：综合评分未达到预定标准的供方，视为不合格供方，需要进行整改，并重新评价。

如果多次评价结果均不合格，可以考虑
终止与供方的合作。

四、评价结果的应用
供方的合格评价结果可以用于以下方面：
（1）供应链管理：评价结果可用于筛选、管理和优化供应商，确保供应链的稳定运作。

（2）采购决策：评价结果可作为采购决策的重要参考，选择合格的供方。

（3）合同谈判：评价结果可用于与供方的合同谈判，以提高合同履行的可靠性和保障供方的服务质量。

（4）供方管理：评价结果可用于与供方进行绩效考核，激励优秀供方，促进供方的持续改进和提升。

综上所述，原料供方的合格评价制度是企业确保供应链稳定和产品质量稳定的重要手段之一、通过科学、客观、公正的评价，可以筛选出合格的供方，为企业的生产经营提供有力的支持。