企业绩效管理制度模板

企业绩效管理制度模板

一、总则

1. 目的：为了提高企业整体运营效率，激发员工工作积极性，建立科

学的绩效考核体系。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 绩效管理原则：公平、公正、透明、可量化。

二、绩效管理组织

1. 成立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督执行。

2. 各部门负责人负责本部门绩效管理的具体实施。

三、绩效考核周期

1. 考核周期分为月度、季度和年度三个层级。

2. 月度考核侧重于日常工作完成情况，季度考核侧重于项目完成情况，年度考核侧重于全年工作目标的完成情况。

四、绩效考核内容

1. 工作业绩：包括工作任务完成质量、工作效率、工作创新等。

2. 工作态度：包括团队合作、责任心、主动性、遵守公司规章制度等。

3. 个人能力：包括专业技能、学习能力、问题解决能力等。

五、绩效考核流程

1. 目标设定：年初由上级与员工共同设定年度工作目标。

2. 过程跟踪：部门负责人定期跟踪员工工作进度和目标完成情况。

3. 自我评估：员工在考核周期结束前进行自我评估。

4. 上级评估：部门负责人根据员工自我评估和实际表现进行评估。

5. 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论改进措施。

6. 结果应用：绩效结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的依据。

六、绩效考核结果

1. 考核结果分为A、B、C、D四个等级。

2. 考核结果与员工的奖金、晋升、培训机会等直接挂钩。

七、绩效反馈与改进

1. 绩效面谈中，上级需提供具体、建设性的反馈。

2. 员工应根据反馈制定个人发展计划，上级应提供必要的支持。

八、附则

1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 本制度的修订和完善由绩效管理委员会负责。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据企业的实际情况进行调整和完善。