客房部主管竟聘演讲稿

客房部主管竟聘演讲稿
客房部主管竟聘演讲稿
今天到此，是为了竟聘客房部主管一职。

我xxxx年进入宾馆，在客房部工作已经长达xxx年之久，对客房的各项事务可以说
是了若指掌。

处理我们基层碰到的各项事务也是得心应手，在这一点上无庸置疑的。

在担任物理组长期间，我努力搭建桥梁建立物理组与外界之间的广泛联系，给年轻得
教师创造发展的机会，先后有郭伟强、胡春海、杜宇娟、刘旭、李宁等上过全市的公开课。

在物理组的发展上，我给物理组定的目标是：和谐发展，百花齐放，教育教学双丰收。

现
在物理组14名教师中有10名教师担任班主任工作。

经验丰富并不是我唯一的优势。

我在这么多年在客房基层的工作过程中，尤其是在领
班岗位上，稳扎稳打，精益求精，并颇得员工好评。

对客房工作中出现的紧急情况能应运
自如，稳定员工情绪，果断做好工作安排。

而且有敏锐的洞察力，对在查房中出现的问题
和隐患能及时发现并防止，及时和部门领导沟通，果断做出抉择。

对于工作中出现的责任
和失误，有责担之，无责加勉。

如果我竟聘上了客房部的主管，我决定从以下几个方面锻炼好我们的基层队伍。

英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。

今天，我也很自
信!这种自信源于对自己的审视与剖析，也源于对我多年从事党群工作的回顾与总结，我
认为自己能够胜任政工办公室主任的工作，所以，满怀对工作的至爱，带着对工作的构想，我步履坚定地走上了这个属于强者的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我的自信获
得大家的喝彩!
认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。

认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做
好客户资料管理工作。

一，低耗，就是把客房所需的各种消耗节省到最低，不浪费每个不必要的支出。

二，自律，让每个员工都有自我约束的意识，有一种防患的警觉，只有每个员工都有
一种主人翁的意识，把客房当成家，才能从根本上做到节源，低耗。

这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作
为促我启航的鸣笛。

我想，我会和其他同志一道，牢牢把握“深、快、实、准”四个字，即：学习知识要“深”。

我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，
以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又
要虚心采撷领导和同事们工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。

我竟聘的职务是XX主管一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。

从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最佳人选，但人往高处走，只有
不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。

今天，我今天演讲的内容主要分两部分：
三，高效，工作一个小时就要出一个小时的效率，不能一个早班下来，就换了一趟茶
杯工作就完成了。

自律意识提高了，工作效率自然也能提高，工作效率提高了，酒店的效
益怎能不高。

培养一支低耗，自律，高效的基层队伍，是我当上主管这个岗位第一个要做的，也是
务必要做的事情，我相信，凭着我在酒店这么多年的工作经验，这个责任我可以担当，并
且非我莫属。

开拓创新。

创新工作方法，提高工作效率。

改革后勤服务管理，提高服务质量，在总
结以前好的制度的基础上，努力建设勤俭节约型机关、文明卫生型机关、务实高效型机关、友好和谐型机关!
即：提高客户满意度与物业费的收缴率。

客户的满意，是我们所有工作的出发点和根
本目的，也意味着各项管理费用收缴的保障。

我相信：只要我们持之以恒，只要我们努力
去做，用我们周到的服务，用我们真诚的微笑，用我们踏实的工作，那么客户满意度和物
业费收缴率的提升也势必将成为必然。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。