台积电公司治理的典范

台积电公司治理的典范

◆企業自利層面

形象良好的企業更容易獲得社會大眾确信，正面形象帶來無限商機：

1、企業形象與品牌價值的提升

品牌是企業最有價值的Asset，如可口可樂，麥當勞

2 、吸引有價值之員工

3 、消費者之認同

4、供應鏈與企業CSR

5、企業CSR與財務績效有正面關係

◆企業家應負甚麼樣的CSR？

profit ethic vs social ethic(第21頁)

◆CSR最低道德標準：「不危害」的觀點(是消極的)

1、企業的產品會勞務，或產生的過程不危害(機率上)

2、利潤與責任的衝突問題

◆最高道德標準的觀點

「不危害」+使世界變得更美好，即創造生活價值

◆法律無法規範完善的CSR

法律僅反應甚麼不該作的低道德標準

◆市場機制無法規範完善的CSR

價格不見得是良好的道德溝通工具

例如高排放二氧化碳之企業

◆社會慈善的觀點

取之於社會用之於社會

善因行銷公益行銷策略性慈善

◆建立以員工為核心之社群

CSR是否是企業追求利潤過程的窗飾而已？

從員工的角度來看企業，企業本身确实是壹個社群

企業中主導力從股東轉為員工，更注重永續發展與C SR

◆企業CSR之總架構

philanthropic responsibility----社會慈善的觀點

ethical responsibility----最高道德標準的觀點

legal responsibility----「不危害」的觀點

economic responsibility----最大利潤觀點

◆企業之利害關係人stakeholder

企業內部員工、工會

治理者

股東、董事會

企業外部債權人、原料供應商

下游廠家、消費者

競爭者

其他政府、社區、社會大眾、生態環境、其他

◆企業CSR建立在道德研判上

◆不同觀點之CSR彼此互補

◆台達電得遠見雜誌之「企業社會責任獎」

階層二工具性的目的—以自利為依歸，惟有在與自己的利益不衝突時

才守法

階層三人際依歸—以符合別人的期望為依歸

階層四社會依歸—依循自己所同意的規矩，尋求對社會群體有所貢

獻

階層五社會接觸—發展多元化的價值觀，有獨立抗拒大眾壓力的勇

氣

階層六泛倫理法則--依循自己所選擇的倫理原則，標準與行為一致

◆理想性idealism：理想性高者教願依循高層次之道德標準

一致性relativism：一致性高者對自己與別人，在不同情境下所採行

的道德標準差異就越小

situationist(情境主義者)absolutist(絕對主義者)

subjectist(主觀主義者)exceptionist(例外主義者)

由左而右，一致性越高絕對主義者最高

由下而上，理想性越高主觀主義者最低

◆道德法則(moral principle)：一個人用來判斷是、非、對、錯的依據。

◆道德研判(moral reasoning)：一個人對是、非、對、錯作出具體見解的過程。

◆道德研判與企業倫理

道德法則道德研判(企業經營議題之道德研判即企業倫理、醫學議題之道德

研判即醫學倫理、科技倫理‥執行與實踐(企業之社會責任)

◆道德研判與企業倫理的關係

道德研判如何形成：

決定道德法則的偏好-->特定事件資訊收集-->形成道德研判

道德理想高者可能採取義務論

道德理想低者可能採取實用論

◆面對道德兩難(ethic dilemmas)時，

建議從「對」或「錯」中發展出「有創意」的解決之道

當事者可從 1.事件與自身的靠近Proximity)

2.自己之能力(capabi lity)

3.最後希望(last reso rt)

三項因素來研判，是否要付出代價來作。

聖經中好的撒瑪利亞人的故事

◆道德法則在企業中的落實問題

缺口一、企業成員之道德研判能力不足

缺口二、企業營運經常面臨道德法則不易研判之模糊地帶缺口三、利益衝突問題