监理大纲doc656374
监理大纲(400页)
目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、重庆市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标:合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部内部工作目标第五节监理服务范围及监理工作内容一、监理服务范围二、监理工作内容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化,保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署,施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。
七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要内容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。
第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计(施工方案)审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试(耐)压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和内容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理范围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验(见证取样与送样)一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的范围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收范围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室内环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收范围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查内容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰,安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗,影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期,这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要内容一、了解工程全貌,掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的内容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷内文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求,做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规范,针对业主的要求,要切实做好施工安全的监理。
(完整word版)监理大纲
第一章工程概况工程名称:工程规模:工期:建设单位:资金来源:县财政第二章项目监理机构及其人员组成(附框图)第一节监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是:1、管理层及决策层:由公司总经理、总工程师、主管副经理组成,负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作,并经常对施工现场巡视、指导、征询业主意见。
2、实施层:由总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成,我公司根据本工程特点,配备了齐全的专业人员,具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心,实现项目建设的监理目标。
第二节 监理部人员组成针对本工程特点,公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、以中青年为主的项目监理部。
公司将指派有类似工程经验,工作态度好,工作认真负责的人员,担任项目总监理工程师,并且安排有工作经验的成绩优秀、表现良好大学毕业生协助专业监理工程师进行工作。
第三节 监理组织机构图公司总经理(或总工程师) 建设单位 设计单位 施工单位项目总监理工程师 协 调 总监理工程师代表 工期、安全监理 合同、档案、信息管理 质量监理 施工质量控制 工期控制和安全监理 建设单位 施工单位第四节监理人员的职业道德和纪律1、监理人员职业道德守则1)维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。
3)努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。
4)不以个人名义承揽监理业务。
5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门、施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6)不收受被监理单位的任何礼金。
7)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
8)坚持独立自主地开展工作。
2、监理人员工作纪律1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
2)认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)一般房屋建筑工程监理大纲编制人:批准人:山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位:2、项目名称:3、建设地点:4、工程造价:5、计划工期:6、质量目标:7、结构形式:8、建筑特征:二、监理工作范围和内容:(一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确(二)监理工作的基本服务内容1、合同管理方面:1)协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生;2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等;4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义;5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令;6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议;9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分);10)进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分);11)进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分);12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作;13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告;14)做好监理记录,管理工程监理档案。
2、质量控制方面:1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系(机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证);4)审查分包单位的有关资质资料;5)检查各种配合比(不仅仅是砼)的保证措施和准确程度;6)审查各种测量放线方案,并对现场放线进行检查和复核;7)对所有隐蔽工程进行验收;对非隐蔽工程进行主动检查和复核;8)对工程质量进行过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中,实施旁站监督;3、进度控制方面:1)审查并确认各种进度计划;2)定期检查工程的进度,并对比进度计划分析原因;3)根据实际情况提出进度控制的措施。
监理大纲
监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称:xxx工程监理。
2、工程规模:xxxxxxx。
3、监理周期:随计划工期期间,直至本工程全部验收合格为止。
4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。
第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。
二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定,对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。
第三节监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件,主要有:1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》(国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件;2、工程设计文件及工程地质勘测报告(经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准,含审查意见书);3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单(建设单位批准或转发,有设计院出签章);4、施工合同,采购合同,材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。
委托监理合同。
5、完整的工程项目施工图纸及技术说明,包括《设计交底》、《图纸会审记录》。
三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等第四节监理工作程序监理工作程序:我公司将根据本项目的重要性和特点,拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作。
现场监理项目部配备专业齐全,专业技术职称高中低相结合的强力班子,已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。
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此文档下载后即可编辑目录第一章概述第一节工程概况一、监理服务范围二、监理工作目标三、监理工作指导思想四、监理工作内容第三节项目监理机构及其职责一、监理机构框架二、监理机构人员配备三、监理人员岗位职责第二章工程质量控制目标及措施第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、质量控制原则、依据二、工程质量影响因素三、工程质量控制流程四、准备工作质量控制措施五、工序施工质量控制措施六、旁站监理工作措施七、质量问题和质量事故处理八、工程质量验收控制措施九、保修阶段的质量控制措施第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施一、桩基工程质量控制措施二、基坑开挖及支护质量控制措施三、钢筋混凝土结构质量控制措施四、加气砼砌块墙体质量控制措施五、装饰装修工程质量控制措施六、屋面工程质量控制措施七、消防及给排水安装工程质量控制措施八、建筑电气工程质量控制措施九、电梯安装工程质量控制要点第三章工程投资控制目标及措施第一节工程投资控制目标第二节工程投资控制措施一、投资控制组织措施二、投资控制技术措施三、投资控制经济措施四、投资控制合同与信息措施第三节投资控制主要工作一、工程计量控制二、工程进度款支付及结算控制三、工程变更价款的确定四、索赔控制五、投资偏差分析第四章工程进度控制目标及措施第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、进度控制组织措施二、进度控制技术措施三、进度控制经济措施四、进度控制合同措施五、进度控制信息管理措施第三节进度控制主要工作一、工程延期控制二、物资供应进度控制第五章工程安全管理目标及措施第一节安全管理目标第二节安全管理措施一、安全管理监理工作流程二、施工准备安全管理措施三、施工过程安全管理措施四、安全事故预防处理措施第三节现场安全管理措施一、施工临时用电的检查二、垂直运输机械的安全管理三、模板工程的安全管理四、脚手架工程的安全管理五、高处作业的安全管理六、施工机具使用的安全管理七、现场安全文明管理措施第六章建筑节能管理第一节节能管理目标第二节节能管理措施一、准备阶段的管理措施二、施工阶段的管理措施三、节能工程的信息管理四、节能工程的质量验收第三节建筑节能各分项工程质量的控制一、墙体节能工程二、门窗节能工程三、屋面节能工程四、配电与照明工程五、通风与空调节能工程六、监测与控制节能工程七、建筑节能工程现场检验第七章合同、信息管理和组织协调第一节合同管理一、参建各方合同关系二、合同管理要点三、合同管理方法四、合同管理措施五、督促业主和施工单位履行合同。
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监理大纲目录第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本项目监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1审核采购计划2.2 设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1 变更产生的原因分析5.2 控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1 本项目监理工作的目标6.2 本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1 本项目监理工作的范围8.2 监理服务期限8.3 本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准和依据9.1 基本依据9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3 相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1 监理阶段的划分10.2 各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3 各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤(T1阶段)10.3.2设备采购阶段的监理步骤(T2阶段)10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤(T3阶段)10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤(T4阶段)10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤(T5阶段)10.3.6保质期阶段的监理步骤(T6阶段)第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1 监理组织机构设置11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3 参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1 总监理工程师12.2 总监理工程师代表12.3 监理工程师12.4 专业工程师12.5 专家顾问组12.6 监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1 本工程质量控制的原则13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2 本工程事前质量控制措施和方法13.3 本工程事中质量控制措施和方法13.4 本工程事后质量控制措施和方法13.5 对市政基础设施监理的质量控制13.6 对前端设备安装调试质量控制13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8 对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9 关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1 本项目进度控制的总体要求14.2 总进度目标的分解14.3 本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4 本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5 本项目进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1 本项目投资控制的总体要求15.2 投资分解15.2.1按项目组成结构分解(横向分解)15.2.2按项目实施阶段分解(纵向分解)15.3 本项目投资控制的依据15.4 本项目投资控制的原则15.5 本项目投资控制的技术措施15.6 本项目投资控制的合同措施15.7 本项目投资控制的组织措施15.8 本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1 本项目对安全管理的总体要求16.2 信息安全人员资质情况16.3 系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4 建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1 本项目合同管理的总体要求17.2 合同管理原则17.3 合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4 项目变更的管理17.4.1项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5 项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6 项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7 费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8 合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9 违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的方法措施18.1 本项目对文档管理的总体要求18.2 文档管理流程18.3 监理信息的传递流程18.4 项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结(监理月报)18.4.2监理工作总结18.5 项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6 监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7 信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1 本项目对知识产权控制的总体要求19.2 本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3 监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4 实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1 本项目对沟通管理总体要求20.2 项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3 监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4 项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5 会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1 内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2 内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3 各种审批体系的建立25.4 专家队伍的组织25.5 项目的工作管理和控制25.6 质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1 评审26.2 测试26.3 旁站26.4 抽查第27章监理工作程序27.1 项目质量控制监理流程说明27.2 项目进度控制监理流程说明27.3 项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4 项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1 项目前期的工作程序28.2 项目前期的进度控制的执行方法28.3 项目前期的投资控制的执行方法28.4 项目前期的合同管理的执行方法28.5 项目前期的信息管理的执行方法28.6 项目前期的组织协调的执行方法28.7 项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8 项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9 项目实施阶段的投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1 设计方案、安装计划审查制度29.2 工程交底会制度29.3 开工报审制度29.4 变更设计制度29.5 工程质量监督制度29.6 工程质量检验制度29.7 工程质量事故处理制度29.8 工程进度监督及报告制度29.9 造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1 测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2 测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3 功能测试30.4 功能测试用例30.5 性能测试30.6 性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7 网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求,结合监理工作的特点,本监理单位分析认为,监理目标如下:1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则,并组织实施;2. 协助业主审查和选择施工总承包单位,确认总承包单位选择的分包单位;3.审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格;4. 织技术交底和图纸会审;5. 起草有关工程建设合同,协助项目业主进行合同谈判,做好合同管理工作;6. 全面负责建设项目质量监督管理,审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案;核查进场的材料和设备的数量和质量;督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准;对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收;检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系;参与处理工程质量事故,督促事故处理方案的执行;检查监督施工的安全、防护措施;7. 控制工程进度计划。
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监理大纲目录第一章、工程概述第二章、监理工作的目标及范围第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第四章、监理工作的任务与方法1、施工准备阶段监理的任务和方法2、工程质量监理的任务和方法3、工程进度监理的任务和方法4、工程费用监理的任务和方法5、合同、信息、档案管理的任务和方法6、安全、文明施工监理的任务和方法7、监理的工地会议制度8、旁站监理方法9、交工期的监理方法10、环境保护的措施第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备第六章、本工程监理的重点和难点分析第七章、施工阶段监理控制措施及相关流程图第八章、监理工作制度第九章、环境保护措施第十章、向业主提交的监理资料第十一章、组织协调和合理化建议第十二章、企业服务承诺以及违约承诺监理大纲第一章概述我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城期建设工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究。
本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨,以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法,坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则,贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。
我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势,通过有效的管理,向业主提供高质量、高标准的服务,以确保顺利实现本工程的各项控制目标,争创精品工程,从而达到高质量、高速度、低成本建设的目的。
我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。
严格防止各分包单位各自为政、互不相让,影响大局,一旦出现这种苗头应及时制止。
总体的需要做到:制备监理过程所需的准则、核对单、表格和各类证件等;建立监理程序和行政管理体系;参与技术交底和施工图会审;协助业主做好开工前的一切准备工作;实施监理,确保监理组织能有效地和顺利地进行监理。
第二章、监理工作范围、目标和依据一、监理工作范围根据招标文件的要求项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理,受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协调管理服务,环境保护实施施工阶段全过程的控制。
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监理大纲一、工程概况1、建设单位:2、工程名称:3、工程地点:4、监理周期:5、质量达标:二、监理工作的目标:监理工作主要是对工程项目控制,尽可能好的实现工程项目的投资项目,进度目标和质量目标,通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资(此处未考虑上级规定人工、材料调价等因素),实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。
三、监理范围:建设单位所发施工图纸范围:土建、给排水、消防、采暖、电器照明、区内配套及各种隐蔽施工的质量,投资,进度控制。
四、监理依据:1、依据监理合同及授权范围。
2、依据工程设计图纸、变更文件及洽商记录。
3、依据国家《建筑法》规定、监理范围、标准及本市有关文件。
4、依据建设单位与承建单位双方签订的有关合同及分包合同。
5、依据国家及本市有关预算定额文件。
五、实行“三控”的目标管理措施三大目标控制的重点要放在事前控制,并将事前、事中、事后控制贯穿于监理控制全过程。
一)工程质量监理控制措施根据建设单位对工程质量的要求,确保分项,分部工程优良率要达到50% 以上,本着质量控制要贯穿于整个施工过程的原则,事务所在质量控制方面将采取事前质量预制,事中巡视检查,事后成品验收的三部监理预控措施,并把工作的重点放在事前预控与事中检查上,力求把质量问题解决在萌芽状态,提高分项工程的一次交验合格率,这样既能保证工程质量又能有效的保证施工工期并减少返工造成直接经济损失。
1、事前质量预控:1)资质预控:首先我们要审查施工单位质保体系及上岗人员的素质情况,要求施工单位填写“资质审查表”、若有分包工程,则要对分包单位的资质进行严格审核,不具备承担分包工程资格的单位一律不准承接本工程。
2)方案预控:要求各施工单位无论承担的工程量大小,均要填写并上报施工组织设计或施工方案,并填写“施工方案审查表”,经项目总监审查通过后,方可按方案组织施工,大型及重点工程施工组织设计或施工方案,须经事务所审核。
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监理大纲监理大纲目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容(一)、施工阶段质量控制(二)、施工阶段投资控制(三)、施工阶段进度控制(四)、施工阶段合同和信息管理(五)、施工阶段组织协调四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组成形式七、项目监理机构人员配备计划八、工程监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法和主要措施十一、监理工作制度十二、安全、文明施工监理措施十三、旁站监理方案十四、见证取样监理方案十五、监理设施十六、合理化建议监理大纲一、程项目概况1、工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建设地点:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3、设计单位:4、工程结构类型规模建筑规模:xxxxxx平方米结构形式:框架抗震烈度:一级5、质量要求:合格6、工期要求:x个月二、监理工作范围主体结构施工阶段监理,包括土建工程、给排水工程、通风及燃气、强弱电工程及管线预埋、室外工程等质量、进度、安全、文明施工等全过程监理。
监理阶段:主体施工从开工到竣工验收及保修阶段监理。
三、监理工作内容工程建设监理的基本工作内容是“四控制、二管理、一协调”和安全监理,即投资控制、质量控制、进度控制、安全监理、合同管理、信息管理和组织协调。
(一)施工阶段工程质量控制1、质量控制原则(1)以主动控制为重点,对工程项目实施全过程和全方位的质量控制及管理;(2)以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,对工程项目建设的人、机、料、法、环(4M1E)等生产要素实施全方位的质量控制;(3)未经总监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位,不得进行工程分包及工程供货业务;(4)未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用;(5)未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认,且承包单位不得进入下一道工序施工。
2、关键控制点(1)设计文件审批与设计文件变更程序、开工审批程序、交工与验收程序等各类程序;(2)各种设计与施工技术指标、参数、技术经济指标等各类指标;(3)设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程;(4)设计、施工中的薄弱环节,或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等;(5)对后续工程的设计或施工及安全有重要影响的工序、部位、环节、对象等;(6)采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员(缺乏经验者)的部位或环节等;(7)技术难度大、施工困难大的工序或环节等。
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试验监督检查的任务,是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制,以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。试验的监督检查工作应由工地监理试验室完成。具体内容包括:
①验证试验
验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定,以决定是否可以用于工程。
在材料或商品构件订货之前,承包人应提供生产厂家的产品合格证书及自检试验报告,报总监理工程师审批,同时报总监理试验室复核,对复核合格的材料方可使用。
当某项目工程在施工期问(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时,应视为质量事故,可按如下程序处理:
①监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工并采取有效的安全措施。
②监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告驻地办及业主,质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。
2.2.4.1质量缺陷的现场处理
在各项工程的施工过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在
着技术规范所不容许的质量缺陷,应根据质量缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:
①当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时,应及时制止,并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。
2.1.2工序自检关
分项开工报告批复后,每道施工工序完工师审查。
2.1.3工序检查认可交接关
每道施工工序自检合格后,施工单位质检人员把自检资料报驻地监理工程师及总监理工程师,经总监理工程师检查验收并签认后,方可进行下道工序,对不合格的工序,应指示施工单位进行修补或返工。前道工序未经检查认可,下道工序不得开工。
5、施工准备阶段的主要监理工作内容
监理大纲范本
监理大纲第一章、工程概况项目名称项目编号:项目内容:第二章、监理组织方案和监理人员职责及进场安排(一)监理组织方案1、工程项目监理部组建原则:根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期,结合我们公司自身管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求,组建本工程项目监理组织机构。
决策层:有总监理工程师负责,主要根据建设工程委托监理合同的要求,国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化、决策和管理。
执行层:由和总监理工程师代表和各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理和实施。
项目监理部以总监为核心:实行总监负责制,履行监理合同赋予监理工程师的全力和义务,代表公司全面实行项目管理。
2、监理组织机构监理项目组织机构的设置和项目部人员配备对于项目管理实施至关重要,它直接关系到为业主服务的质量。
根据业主要求,本着结构合理、精干高效的原则,派出综合素质高、实力强的项目监理班子,确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理,同时公司成立领导小组、专家顾问组,公司领导小组总经理任组长,有关方面主管领导任副组长,有关部门负责人为成员。
加强现场项目部的领导,在人员安排、设备管理等各方面给于全力支持,全面完成监理任务。
根据本工程项目的规模、性质和业主招标文件对监理的要求,委派综合素质高、实践经验丰富的同志担任项目的总监理工程师,代表监理单位全面负责该项目的监理工作。
总监理工程师对内向监理单位负责,对外向业主负责。
本工程项目监理部人员设置如下:总监理工程师一名:选派一名具有国家注册监理工程师资质的高级工程师担任项目总监,全面负责项目监理部的工作。
该总监技术理论水平高,管理经验丰富;曾担任过多项公建和住宅工程,并有丰富的质量控制、投资控制经验。
监理部同时配备土建专业监理工程师、市政专业监理工程师、园林专业监理工程师、造价监理工程师、安全员、资料员。
项目班子技术力量强:项目监理部监理人员专业配套,数量满足本工程监理工作需要。
监理大纲
监理大纲一、监理工作依据二、监理目标、方法三、监理机构设置、组成人员名单及分工、职责四、监理内部管理规章制度五、主要监理人员进场计划六、拟投入的检测、办公设备七、工程进度控制措施和方法八、工程质量控制措施和方法1、原材料控制措施和方法2、事前、事中、事后监理控制措施和方法3、保证旁站监理措施和方法九、工程造价控制措施和方法十、文明、安全生产控制措施和方法十一、工作协调控制措施和方法十二、合同和信息管理措施和手段十三、对本工程的合理化建议十四、优惠及服务承诺第一章、监理工作依据1、国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方性法规及规章。
2、有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准,工程建设强制性标准。
3、城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。
4、工程建设的勘察、设计图纸、设计文件等资料。
5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。
6、现行建设工程概预算定额及相关执行文件。
7、业主与监理单位签订的委托监理合同。
8、监理规划、监理细则。
第二章、监理目标、方法本公司一贯以“顾客至上”为宗旨,以“每位员工,做每件事,都要预防为主;每个工程,每项服务,都让顾客满意”为方针,以提高“工程合格率”“顾客满意率”为首要工作目标。
从成立至今,我公司在“工程合格率≥95%,顾客满意率≥95%”的基础上,始终坚持稳定地向着这一目标迈进。
要达到这一目标,必须从质量、进度、投资、安全文明各方面进行详细规划、监控、落实。
1、质量控制目标以建安施工招标中标质量为依据进行控制。
按相应规范及合同要求进行质量控制,工程质量达到业主要求的质量合格,并满足国家备案要求标准,争取获得优质工程。
督促施工单位严格按施工技术规范,质量验收标准和设计文件的规定组织施工:以规范化的方法和程序,完善施工单位的质量保证体系;按省、市的有关规定,项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作;要重视事前控制,防止质量通病,注意抓好地下室及主体钢筋混凝土工程质量,细致地抓好装饰工程,特别重视设备安装和系统运行的质量,及时消除质量事故隐患,确保工程达到质量目标。
监理大纲(完整版)
监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度(一)技术工作制度(二)合同信息管理制度(三)会议制度(四)项目监理部内部管理制度(五)项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议(一)、设计、施工方面建议(二)、设计协调方面建议(三)、关于承包单位选择方面建议(四)、关于进度控制方面建议(五)、关于投资控制方面建议(六)、关于质量控制方面建议(七)、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点:XXX东部开发区。
(完整word版)教学楼工程监理大纲
监理大纲目录第一章大纲综述第一节工程概况一、工程建设简况二、工程建设特征第二节监理范围及控制目标一、监理范围二、监理控制目标第三节监理依据第四节监理工作内容一、施工准备阶段监理二、施工阶段监理三、安全与文明施工监理四、竣工验收阶段监理五、技术档案资料监理六、保修及工程移交阶段监理七、施工阶段的监理流程图第二章监理组织机构第一节监理机构设置、职能分工及管理网络第二节各级监理人员的岗位职责与权限一、总监理工程师岗位职责与权限二、专业监理工程师岗位职责与权限三、测量监理工程师岗位职责与权限四、造价监理工程师岗位职责与权限五、合同、信息管理监理工程师岗位职责与权限六、见证监理工程师岗位职责与权限七、监理员岗位职责与权限第三节监理责任与奖惩措施一、监理责任二、考评与奖惩措施第三章项目监理工作制度第一节施工图纸会审及设计交底制度第二节施工组织设计审查制度第三节开工报告审批制度第四节材料、构件检验及复验制度第五节工程质量检验制度第六节施工进度监督及报告制度第七节投资监督制度第八节监理人员管理制度第九节监理廉政制度第四章进度、质量、投资、信息及合同管理的控制目标与措施第一节工程进度监理一、进度控制的目标二、进度控制的内容三、进度控制工作程序四、进度控制措施五、工程延期的控制六、物资供应进度控制第二节工程质量监理一、质量目标分解与要求二、质量控制内容三、质量控制措施四、施工过程中的质量检查五、材料、构配件的质量控制六、旁站监理方案七、工程质量事故处理第三节工程投资监理一、投资控制的目标二、投资控制的内容三、投资控制的措施四、规范设计变更程序五、工程计量报审表六、协助业主做好工程决算工作第四节工程信息管理监理一、主要信息目录二、信息管理制度三、信息签认流程四、计算机辅助管理第五节合同管理监理一、合同管理组织格局二、合同执行措施三、合同管理制度四、施工索赔管理第六节现场组织协调第五章本工程技术重点、难点监理措施一、测量工程施工监理二、地下室防水工程施工监理三、防渗漏水工程施工监理四、主体结构工程施工监理五、装饰、装潢工程施工监理六、建筑电气工程施工监理七、弱电工程施工监理八、给水排水工程施工监理九、通风与空调工程施工监理第一章大纲综述第一节工程概况一、工程建设简况(一)项目名称:易县中学教学楼项目(二)项目地点:易县中学院内(三)建设单位:易县教育局(四)工程规模:新建教学楼7907.98平方米,框架结构,地上五层(五)工程质量标准:市优质工程(六)施工日期:2004年5月26日开工至2005年6月30日竣工(七)工程投资:约1840万元第二节监理范围及控制目标一、监理范围:根据业主委托,对该工程的土建、安装、装饰及涉及的所有项目施工阶段及保修阶段实施监理。
监理大纲
监理大纲第一章总则第1节、本监理大纲编制依据1、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件。
2、招标单位提供的招标文件。
3、工程规模:第2节、本工程监理将采用的主要技术规范及规程建筑地基基础工程施工质量验收规范先张法预应力混凝土薄壁管桩砌体工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范住宅装饰装修工程质量验收规范木结构工程质量验收规范砌体结构设计规范建筑地基基础设计规范建筑结构荷载规范混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范岩土工程勘察规范供水水文地质勘察规范地下工程防水技术规范低倍数泡沫灭火系统设计规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范建筑设计防火规范采暖通风与空气调节设计规范钢筋焊接头试验方法建筑机械使用安全技术规范多孔砖砌体结构技术规范型钢混凝土组合结构技术规程贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规第3节、本工程监理将采用的主要评定标准建筑工程施工质量验收统一标准建筑采光设计标准建筑结构可靠度设计统一标准住宅建筑模数协调标准房屋建筑统一制图标准总图制图标准建筑制图标准建筑结构制图标准给水排水制图标准暖通空调制图标准夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准第4节、本监理大纲支持文件(公司内部文件)公司管理制度公司监理守则公司监理人员工作程序建筑安装工程施工监理程序项目监控安全管理工作规定建筑材料质量控制监理实施细则钻孔灌注桩工程监理实施细则预应力混凝土管桩工程监理实施细则土方工程施工监理实施细则砖基础工程施工监理实施细则钢筋混凝土基础工程施工监理实施细则建设工程质量检测见证制度组合钢模及木模板工程监理细则钢筋制安及焊接工程监理实施细则砌体工程施工质量监理实施细则屋面防水及保温施工质量监理实施细则混合砂浆、水泥砂浆抹灰工程质量监理实施细则地面与楼面工程监理实施细则地下室及地下水施工监理实施细则木门制作安装工程监理实施细则铝合金门窗安装工程监理实施细则建筑电气安装工程监理实施细则水卫工程监理实施细则通风与空调工程监理实施细则消防工程施工监理实施细则建筑装饰装修工程监理实施细则道路工程施工监理实施细则第5节、施工阶段监理现场用表表式A类表(承包单位用表)工程开工报审表工程进度计划报审表延长工期报审表施工组织设计/方案报审表施工单位安全生产管理体系报审表材料(构配件)、设备进场使用报验单施工起重机械设备进场使用报验单工序质量报验单工序质量报验单(通用)分包单位资格报审表施工测量报验单混凝土浇筑报审表施工安全专项方案报审表工程计量报审表工程费用索赔报审表工程款支付申请表工程安全防护措施费用使用计划报审表监理工程师通知回复单(类)工程复工报审表工程竣工报验单承包单位通用报审表工程变更单B类表(监理单位用表)工程暂停令监理工程师通知单(类)监理工程师联系单监理工程师备忘录监理月报监理日记工程款支付证书工程质量评估报告监理工作总结旁站监理记录表监理规划监理实施细则项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单工程资料移交单C类表(建设单位用表)建设单位工程通知单建设单位工程联系单第二章工程概况1、项目名称:2、建设地点:3、项目法人:4、监理主要工程项目第三章对本工程施工的理解及响应性根据本工程特点,我公司认为现场监理组应把握以下控制要点,全面有序地展开施工阶段全过程监理工作。
监理大纲范本
目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)叮叮小文库1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度叮叮小文库11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线叮叮小文库③、避雷带及接地装置4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序叮叮小文库6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点叮叮小文库1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录叮叮小文库3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
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目录一、工程概况二、质量控制三、进度控制四、投资控制五、安全监督六、组织协调七、合同管理资料管理1 工程监理概述1.1 工程概况工程特点1. 建筑设计情况本期工程设计使用年限为50年,建筑类别为二类,建筑耐火等级除地下室为一级外其余均为二级。
建筑防水等级为:屋面Ⅲ级。
抗震设防烈度为7度。
墙体材料:地下室外墙为自防水钢筋混凝土,内墙填充墙采用加气混凝土砌块,M5砂浆砌筑;地上部分墙体除钢筋混凝土墙外,为200㎜厚加气混凝土砌块,M5砂浆砌筑,2. 结构设计情况采用框架剪力墙结构,地下一层,地上18层3. 电气设计情况有动力及照明系统、防雷系统、有线电视工程、信息网络与管理系统、室外电气系统4.给排水设计情况有室内给排水工程、室外给排水工程、消防工程、雨水系统5、通风工程:正压送风及防排烟系统。
1.2监理工作范围1.2.1、监理服务的范围1.2.1.1工程服务范围:圣安家园7#、10#底商高层住宅楼工程施工及保修阶段的全部工作(含变更项目及增补项目)1.2.1.2工作服务范围:全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理;对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作,提供监理服务1.2.2、监理服务的形式1.2.2.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求,依据建设单位与承包人签署的工程承包合同,对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作,并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作,提供监理服务。
按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。
1.2.2.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下,由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作,并与建设单位建立工作联系。
1.3 监理目标1.3.1 工期目标:2011年4月25日至2012年6月30日1.3.2 质量目标:合格。
1.4 本工程重点、要点和关键部分及监理控制工程重点、难点及建议1、为保证本工程处于一个良好的设计、施工、监理协调气氛,建议设立现场协调小组,主要成员为业主方代表、设计方代表、总监理工程师、各承包方的主要负责人,建立一个协调会议制度,配合一般工地例会解决各方配合协作问题。
2、根据本工程的特点,建议制定详尽的安全及现场管理制度,坚决杜绝安全事故的发生。
3、在选择施工单位时,应选择:土建施工单位上应选择信誉好、技术力量强、设备周转材料充足,流动资金相对富裕的施工单位。
4、为保证本工程造价控制在预定的范围之内不超支,建议凡出现的设计方面变更,提前进行造价分析,在不影响结构安全和使用功能的前提下,减少因设计变更而增加的造价。
1.4.1 工程质量控制点的设置及控制手段注:以上内容均以图纸内容为准,再做必要的增减。
1.4.2 施工测量控制复核水准点及坐标点:对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测,确定水准点和坐标的准确性。
地上结构平面控制,为确保轴线传通的准确性,每层的轴线均从首层基点向上传递。
轴线竖向投测的误差符合《工程测量规范》的要求。
地下结构高程测量,在结构层内引测标高时,要使用水准仪引测,并往返测量与基准点校核,误差要控制在规范控制范围内。
建筑施工测量质量监理工作流程同意并签证确认有差错不同意同意基底土质与设计不符合格不合格基坑开挖施工方案必须经监理审批。
机械挖土监理实行旁站,严禁挖机碰撞工程桩。
土方开挖前,监理以规划定点为依据,进一步复核施工单位的轴线及标高测量控制方案,并进行实地复测,签署技术校验单。
同时对已打好的桩位进行初步验收,复查定位放线、轴线尺寸、基槽截面尺寸、基底标高,使之符合设计要求和施工规范的规定。
土方工程现场要注意以下一些要点:开挖边坡顶部附近加荷过重。
一般是由于抛土过近,堆料过多或有较大外力振动等造成较大侧压力。
放坡或坑壁支撑不良。
不允许扰动老土,严禁开挖时超挖,后面再撒土找平,超深部分基槽应取得设计单位同意,并按规定采用阶梯衔接,高度与长度之比不应大于1:2。
基础作业前如发现基槽被雨雪或地下水浸软,必须将浸软的土挖去后,按超挖处理。
槽底部要平整,常见通病是基底不清理有浮土等,或基底为萝卜坑,致使地基造成应力集中,降低地基的承载能力。
补救措施是进行二次清理。
开挖断面验收:此为实测项目,验评标准规定允许偏差值是-0,即底部宽度、长度不得小于设计基础底边尺寸。
对于基槽上限验评标准没作规定;考虑施工方便,基槽底部宽度应为设计基底宽度、工作面宽度与四周支撑宽度之和。
在保证满足三个宽度的前提下,应尽量减少基槽开挖宽度。
实际验收要先用经纬仪重新复核中心线,基槽断面尺寸,要从轴线向两边量。
开挖标高验收:此为实测项目,验评标准规定允许偏差值为+0mm,-50mm,验收以水准控制点为标准,用水准仪直接检查,验收中应结合检查基底是否平整。
基槽隐蔽工程记录(验槽记录):要全面记录基槽施工检查情况,包括平面位置、开挖断面尺寸、基底标高、边坡坡度、地耐力复查结论,基槽底下异常地质处理施工情况、设计变更或扰动老土基底处理情况、排水降水施工措施等。
1.3.4 模板工程控制1.3.4.1墙柱支模前应先在基底弹线,以弹线校正钢筋位置,并在合模后,为检查位置提供准确的依据。
1.3.4.2为防止胀模、跑模、错位造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面,模板支撑应符合模板设计要求。
柱模应有斜撑或拉杆、柱模拉杆每边宜设两根,固定在事先埋入楼板内的钢筋环上。
用花篮螺校正模板垂直度。
拉杆与地面夹角宜为45°,预埋钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。
梁模板一般情况下采用双支柱,间距以60-100cm为宜。
支柱上面垫10×10cm方木,支柱中间或下边加剪力撑和水平拉杆。
梁侧模板竖龙骨一般情况下家为75cm,梁模板上口应用卡子固定,当梁高超过60cm时,加穿梁螺栓加固。
楼板模板一般情况下支柱间距为80-120cm, 大龙骨间距60-120cm,小龙骨间距为40-60cm。
1.3.4.3梁模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加回情况应认真检查、防止漏浆及缩劲现象。
1.3.4.4梁、板底模当跨度大于4m时应起拱,设计无具体要求时,一般起拱高度宜为1/1000-3/1000。
1.3.4.5预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核;预埋件固定方法应可靠,防止位移。
1.3.4.6模板在下列情况下要开洞:一次支模过高,浇捣困难;有大的预留洞口,洞口下难以浇注;在暗梁或梁穿过;钢筋密集,下部不易浇注。
1.3.4.7合模前钢筋隐检已合格,模内已清扫干净,并剔凿合格。
合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置,垫块位置与数量,符合要求才能浇注混凝土。
1.3.4.8模板涂刷隔离剂时,首先应清除表面的尘土和混凝土残留物,再涂刷,涂刷应均匀,不得漏涂或沾污钢筋。
1.3.4.9混凝土整体结构的拆模原则底模混凝土强度已达到设计要求,一般均应达到设计强度等级的75%以上;结构跨度大于8m的梁、板、拱壳和大于2m的悬臂构件应达到100%;侧模混凝土强度能保证其表面及棱角因拆模而损坏;在拆除模板过程中,如发现混凝土有影响结构安全的质量问题应暂停拆除,经过处理后方可继续。
冬季施工要遵照现行混凝土工程施工及验收规范中的有关冬期施工规定过行拆模。
为了加速模板周转,需要提早拆模时,必须采取有效措施,使拆模与养护措施密切配合,边拆除,边用草袋覆盖,以防止外部混凝土温度降低过快使内外温度超过25摄氏度而产生裂缝。
1.3.5 钢筋工程控制1.3.5.1 钢筋翻样单必须经过技术人员审查签字,钢筋堆放、制作场地必须按文明标化要求,钢筋制作设备人员必须合格,制作过程必须规范操作;1.3.5.2 板和墙钢筋绑扎:除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外,中间部分的相交点可相隔交错扎牢,但必须保证受力钢筋不位移;如采用一面顺扣绑扎,交错绑扎扣应变换方向绑扎;对于面积较大的网片,可适当地用钢筋作斜向拉结加固。
双向受力的钢筋须将所有相交点全部扎牢;1.3.5.3 梁和柱的箍筋绑扎:除设计有特殊要求外,应与受力钢筋保持垂直;箍筋弯钩叠合处,应沿受力钢筋方向错开放置。
此外,梁的箍筋弯钩应尽量放在受压处。
1.3.5.4 柱竖向钢筋绑扎:角部钢筋的弯钩应与模板成45°(多边形柱为模板内角的半分角;圆形柱应与模板切线垂直);中间钢筋的弯钩应与模板成90°;当采用插入式振捣器浇筑小型截面柱时,弯钩平面与模板面的交角不得小于15°。
1.3.5.5 基础底板面钢筋绑扎:要防止弯钩平放,应预先使弯钩朝上;如钢筋有带弯起直段的,绑扎前应将直段立起来,宜用细钢筋联系上,防止直段倒斜。
1.3.5.6 钢筋绑扎的接头应符合下列要求:1.3.5.6.1 搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于钢筋直径的10倍。
接头不宜位于构件最大弯距处;1.3.5.6.2 钢筋位于受拉区域内的,Ⅰ级钢筋和冷拔低碳钢丝绑扎接头的末端应做弯钩,Ⅱ级和Ⅲ级钢筋可不做弯钩;1.3.5.6.3直径不大于12mm的受压Ⅰ级钢筋的末端,以及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋的末端,可不做弯钩,但搭接长度不得小于钢筋直径的35倍;1.3.5.6.4 在钢筋搭接处,应用钢丝扎牢它的中心和两端;1.3.5.6.5焊接骨架和焊接网采用绑扎连接时。
搭接接头不宜位于物件的最大弯距处;焊接骨架和焊接网在非受力方向的搭接长度,宜为100mm;受压焊接骨架和焊接网取受拉焊接骨架和焊接网的0.7倍。
1.3.6 混凝土工程控制1.3.6.1 混凝土浇注前的监理工作要点1.3.6.1.1 对混凝土浇筑方案进行审批:要根据浇筑面积、浇筑工程量,劳力组织、施工设备、泵车位置、浇筑顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇注的连续性有及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实,确保万无一失。
1.3.6.1.2 模板,钢筋应作好预检和隐检,在浇注砼前应再次检查,确保模板位置,标高,截面尺寸与设计相符,且支撑牢固,拼缝严密,模板内杂物清除干净,钢筋位置固定正确,变形的钢筋已被修好,关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格、插筋、锚固情况。
1.3.6.1.3检查机具准备,对搅拌机、运输车、料斗、串筒、活塞泵、输送管线,振捣器等要准备充足,对可能出现的故障已有所准备。
必要时应进行试转。
1.3.6.1.4 混凝土浇灌申请书已审批;1.3.6.1.5 对天气预报已做了解和必要的冬施、雨施准备;1.3.6.1.6 水、电、照明等现场子条件已做好,且应有保证。
1.3.6.2 常规混凝土浇筑过程中的监理要点1.3.6.2.1 对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度,开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整;1.3.6.2.2混凝土浇筑中,要加强旁站监理,严格控制浇注质量,检查砼塌落度,严禁在已搅拌好的砼中注水,不合格混凝土要退回,不得用于工程。