微观经济学案例原文

案例12：中国人养活自己靠的农业技术进步
边际产量递减规律早在18世纪就由经济学家提出，有人把这一规律应用到农业领域确描述出一幅人类前景悲惨的画面来：因为耕地等自然资源毕竟是有限的，要增产粮食最终只能依靠劳动力的增加，但边际产量递减规律表明，劳动力投入带来的边际粮食产量递减，于是人口不断增长的必然结果是，人类不能养活自己。

无度有偶，1994 年，一位叫莱斯特布朗的人重复类似悲观的预言，发表了一本题为《谁来养活中国》的小册子，宣称人口众多的中国将面临粮食短缺，进而引发全球粮价猛涨的危机。

杞人忧天的布朗是否知道袁隆平的名字，他利用科学技术发明了杂交水稻，是每亩单产达到了405 公斤，小麦从50 公斤提高到目前的700 公斤。

中国有出色的农业科学家，中国人养活自己靠的农业技术进步。

布朗先生实在是用错了边际产量递减规律。

要记住边际产量递减规律是有条件的。

边际产量递减规律提示我们，在一定的条件下，高投入未必带来高产出，因此要注意投入的合理限度，寻找最佳的投入数量。

案例13：引进自动分拣机是好事还是坏事
近年来我国邮政行业实行信件分拣自动化，引进自动分拣机代替工人分拣信件，也就是多用资本而少用劳动。

假设某邮局引进一台自动分拣机，只需一人管理，每日可以处理10万封信件。

如果用人工分拣，处理10万封信件需要50个工人。

在这两种情况下都实现了技术效率。

但是否实现了经济效率还涉及到价格。

处理10万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成本如何则取决于机器与人工的价格。

假设一台分拣机为400万元，使用寿命10年，每年折旧为40万元，再假设利率为每年10%，每年利息为40万元，再加分拣机每年维修费与人工费用5万元。

这样使用分拣机的成本为85万元。

假设每个工人工资1.4万元，50个工人共70万元，使用人工分拣成本为70万元。

在这种情况下，使用自动分拣机实现了技术效率，但没有实现经济效率，而使用人工分拣既实现了技术效率，又实现了经济效率。

近年来我国邮政行业实行信件分拣自动化，引进自动分拣机代替工人分拣信件，从纯经济学的角度，即从技术效率和经济效率的同时实现来看，这是一件好事还是坏事呢？假设某邮局引进一台自动分拣机，只需一人管理，每日可以处理10万封信件。

如果用人工分拣，处理10万封信件需要50个工人。

在这两种情况下都实现了技术效率。

但是否实现了经济效率还涉及到价格。

处理10万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成本如何则取决于机器与人工的价格。

假设一台分拣机为400万元，使用寿命10年，每年折旧为40万元，再假设利率为每年10%，每年利息为40万元，再加分拣机每年维修费与人工费用5万元。

这样使用分拣机的成本为85万元。

假设每个工人工资1.4万元，50个工人共70万元，使用人工分拣成本为70万元。

在这种情况下，使用自动分拣机实现了技术效率，但没有实现经济效率，而使用人工分拣既实现了技术效率，又实现了经济效率。

从上面的例子中可以看出，在实现了技术效率时，是否实现了经济效率就取决于生产要素的价格。

如果仅仅从企业利润最大化的角度看，可以只考虑技术效率和经济效率。

这两种效率的同时实现也就是实现了资源配置效率。

当然，如果从社会角度看问题，使用哪种方法还要考虑每种方法对技术进步或就业等问题的影响。

案例14：全球每四个微波炉就有一台格兰仕
面临着越来越广阔的市场，每个企业都有两种战略选择：一是多产业、小规模，低市场占有率；二是少产业，大规模，高市场占有率。

格兰仕选择的是后者。

格兰仕的微波炉，在国内已达到70%的市场占有率；在国外已达到35%的市场占有率。

格兰仕的成功就运用规模经济的理论，即某种产品的生产，只有达到一定的规模时，才能取得较好的效益。

微波炉生产的最小经济规模为100万台。

早在1996——1997 年间，格兰仕就达到了这一规模。

随后，规模每上一个台阶，生产成本就下降一个台阶。

这就为企业的产品降价提供了条件。

格兰仕的做法是，当生产规模达到100万台时，将出厂价定在规模80万台企业的成本价以下；当规模达到400万台时，将出厂价又调到规模为200万台的企业的成本价以下；而现在规模达到1000万台以上时，又把出厂价降到规模为500 万台企业的成本价以下。

这种在成本下降的基础上所进行的降价，是一种合理的降价。

降价的结果是将价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰，使行业的集中度不断提高，使行业的规模经济水平不断提高，由此带动整个行业社会必要劳动时间不断下降，进而带来整个行业的成本不断下降。

成本低价格必然就低，降价最大的受益者是广大消费者。

从1993年格兰仕进入微波炉行业到现在的10年之内，微波炉的价
格由每台3000元以上降到每台300元左右，降掉了90%以上，这不能不说是格兰仕的功劳，不能不说是格兰仕对中国广大消费者的巨大贡献。

案例15：福特公司产量的安排
对于许多企业来说，总成本分为固定和可变成本取决于时间框架。

例如，考虑一个全机车公司，比如福特汽车公司。

在只有几个月的时期内，福特公司不能调整它汽车工厂的数量与规模。

它可以生产额外一辆汽车的唯一方法是，在已有的工厂中多雇佣工人。

因此，这些工厂的成本在短期中是固定成本。

与此相比，在几年的时期中，福特公司可以扩大其工厂规模，建立新工厂和关闭旧工厂。

因此，其工厂的成本在长期中是可变成本。

由于许多成本在短期中是固定的，但在长期中是可变的，所以，企业的长期成本曲线不同与其短期成本曲线。

长期平均总成本曲线是比短期平均总成本曲线平坦得多的U型曲线。

此外，所有短期曲线在长期成本曲线上和以上。

这些特点的产生，是因为企业在长期中又更大的灵活性。

实际上，在长期中，企业可以选择它想用的哪一条短期成本曲线。

但在短期中，它不得不用它过去选择的任何一条短期曲线。

当福特公司想把每天的产量从1000辆汽车增加到1200辆时，在短期中除了在现有的中等规模工厂中多雇工人之外别无选择。

由于边际产量递减，每辆汽车的平均总成本从1万美元增加到1.2万美元。

但是，在长期中，福特公司可以扩大工厂和车间的规模，而平均总成本人保持在1万美元的水平上。

对一个企业来说，进入长期要多长时间呢？回答取决于企业。

对一个大型制造企业，例如，汽车公司，这可能需要一年或更长。

与此相比，一个人经营的柠檬水店可以在一小时甚至更短的时间内去买一个水罐。

案例16：刚过去的那几小时的运输成本是多少
某铁路区段过去一年内运货10万吨，每年折旧和贷款利息在内的全部成本100万元。

于是我们得出每运出一吨货的成本是10元，这就是平均成本的概念。

这种方法被广泛运用在计划经济中。

但这种方法的重要依据是过去的事物。

并不反映当前的情况，一吨货的成本是10元，刚过去的那几小时的运输成本是多少？这就是边际成本，即每增加一单位的产量所增加的成本。

所以这个例子的平均成
本只包括直接与运量有关的成本，如工资、材料、电力等。

现在边际分析方法的不断发展，人们进一步懂得了使用边际成本的概念，在结合目前形势下的某些特点就可以更科学地对未来加以预测。

上例中如果该区段铁路的运输能力已达饱和，再增加运量已无可能，除非要进行一些重大的技术改造，例如改用大马力的机车、加固路基等，这些措施投资都是很大的，如果这样做铁路运输的边际成本就会提高。

这个例子说明边际成本的概念是时时分析，比平均分析更能提供有用的信息。

运用边际成本分析方法对工矿企业的产量决定有着重大意义。

当产量很低时，再多生产一件产品的成本呈下降趋势：当产量增加时，边际成本由降变升：当产量超过设计能力时，边际成本急剧上升。

例如上面提到的铁路运输的边际成本就服从这一规律。

著名经济学家茅于轼说：“我国大多数企业领导和会计师还不懂得边际成本的意义，更谈不上对边际成本曲线有什么研究。

如果能改变这一局面，全国每年多创造几十亿利润是毫不费劲的事。

”
案例17：专题讨论
背景资料：宝洁公司是美国大型的消费品企业，为保持在竞争中不断发展，其在降低成本、提高销售产量等方面付出了巨大努力。

长期以来宝洁公司把一部分产品出售给美国最大的零售商——沃尔玛公司，利用沃尔玛公司在世界范围内的5100多家超市出售宝洁的产品。

尽管这种销售方式要面临沃尔玛不断的压低价格，宝洁公司每年仍然通过沃尔玛要销售价值80亿美元的消费品。

通过合作，宝洁可以进入沃尔玛的电脑系统追踪其所有产品，以促进存货管理和成本降低，沃尔玛也可以帮助宝洁快速推广其产品；同时，宝洁也把自己的客户数据与沃尔玛进行分享，以期得到更有效的销售规划。

为了保持良好的合作关系，宝洁尽量满足沃尔玛对销售产品方面的要求。

例如为解决沃尔玛超市产品容易失窃的问题，宝洁派出300名员工专门负责监督公司分部向沃尔玛的供货，这些员工的工资是由宝洁支付的，而他们的工作性质更多地是在为沃尔玛服务，并且对其产品外包装进行调整，以更好地防止盗窃问题。

2005年宝洁公司以540亿美元大举收购了吉列公司，使销售收入增加到100亿美元。

此次收购，宝洁预期将每年节省140亿到160亿美元，销量将增长5%到7%，而利润也将有25%的增长。

在新产品研发方面，宝洁公司的玉兰油新生系列产品让消费者以较低的价格就可以得到
抗衰老的效果；Whitestrip美白牙贴使得大部分消费者以25美元的低价就可以轻松美白牙齿，不必再去牙科医院做昂贵的牙齿美白手术；Actonel骨质疏松药物让妇女在商店里就可以轻易进行骨质密度的测试。

这些新产品一经推出，马上就受到了广大消费者的欢迎，一时间人们争相购买，产品销售量猛增。

我们的问题是：
1、从成本角度考虑，尽管不断有来自沃尔玛公司的压力，为什么宝洁公司坚持利用沃尔玛公司销售其产品？
2、从规模经济的角度考虑，为什么宝洁公司要收购吉利公司？
3、从产量角度考虑，为什么宝洁大力进行新产品研发？
4、深入思考一下为什么所有企业家特别关心产量、价格和成本之间的关系问题。