房地产行业岗位价值评估模型

因素计分公式
“沟通〞因素分值=“沟通技巧〞分值+“沟通频率〞分值+“内外因素〞分值
子因素名称
沟通之沟通频率〔30%，18分〕
子因素定义
本岗位与其他岗位沟通的频繁程度，分为3级。
等级划分
1
2
咨询题判定有一定明确概率：工作内容或咨询题有不确定性，较多涉及复杂专业业务咨询题，需要将多个相互独立的咨询题联系起来，与要是干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和把握有关因素的动态，并汲取运用国内外新治理技术和方法。即咨询题缘故、出处或正确性的判定可遵循一定的规律性，例如：分公司总经理要解决市场销量下滑的咨询题。
〔1〕方面：指相同或不相同的根基业务单元，如培训、仓管；
〔2〕领域：指某个职能范围或部门，如，战略治理、人力资源、财务、营销、研发等。
子因素名称
责权范围之工作独立性〔40%，40分〕
子因素定义
依据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分为以下6个等级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
级不讲明
分工明确时刻受到操纵〔作业员〕
3～4年
4年以上
加分值
5分
8分
15分
19分
22分
子因素名称
经验之岗位经验〔60%，32分〕
子因素定义
指从事过与本岗位职责要求相同的工作年限，分为5个等级。
等级划分
1
2
3
4
5
级不讲明
1年以内
1～2年
2～3年
3～4年
4年以上
加分值
6分
12分
19分
26分
32分
〔第六因素：沟通6%，60分〕
因素定义
是信息的传达和理解的过程，也是情感交流的过程，要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素〔与内外部沟通〕，进行思想情感交流或对咨询题解决方法的探讨，从而更好的抵达工作目标。因此沟通的子因素因此有三个：沟通频率、沟通技巧、内外因素〔与内外部沟通〕。
因素计分公式
“监督〞因素分值=人数分值+层次类不分值+下属专业素养分值
子因素名称
监督之层级类不〔40%，36分〕
子因素定义
指该岗位所在的岗位级不，依据岗位组织结构设计将层级类不分为8级〔详见公司组织架构图〕。
等级划分
0
1
2
3
4
5
6
7
级不讲明
职员级
班组级
主管级经理级Leabharlann 集团部长级分公司总经理
集团副总经理级
岗位价值评估模型
序号
岗位价值系统因素
权重A
分值A
系统因素子因素
权重B
分值B
一
对企业的碍事
40%
400
1-根基碍事〔收进、本钞票、质量〕
60%
240
2-成长促进
40%
160
二
解决咨询题
21%
210
1-复杂性
50%
105
2-制造性
50%
105
三
责任范围
10%
100
1-工作独立性
40%
40
2-工作内容的广度
关系到全公司的销售收进〔分公司总经理、分公司销售副总〕
关系到全集团的销售收进〔集团总经理、集团市场资源副总〕
加分值
12分
24分
36分
48分
60分
72分
84分
备注：
〔1〕“关系到〞：是指直截了当的碍事；
〔2〕“领域〞：指某个专业职能领域；
〔3〕“区域〞：指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；
〔4〕“地区〞：指区域下的按地理区域划分的根基销售市场。
加分值
10分
30分
60分
90分
105分
子因素名称
解决咨询题之制造性〔50%，105分〕
子因素定义
指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判定和创新的程度。共分为5级。
等级划分
1
2
3
4
5
级不讲明
按程序制度解决：无需或较少需要判定，发生意外务必请示。例如，生产作业。
按政策规定解决：要依据有关环境条件的要求和限制进行简单判定，确定工作步骤和过程。例如，结算薪资、聘请考核、物流配送、销售订单的处理等。
子因素定义
按该岗位对公司中长期开发战略的功勋，或对公司整体运营风险的操纵的程度分为8级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
7
8
级不讲明
无明显功勋
岗位的要害业绩功勋
某个领域的单个方面的要害业绩功勋
某个领域的多个方面的要害业绩功勋
某个领域的要害业绩功勋
子战略功勋
多个子战略功勋
整体战略性功勋
加分值
10分
30分
50分
70分
等级划分
0
1
2
3
4
级不讲明
需要其中任意1个知识的岗位
需要其中任意2个知识的岗位
需要其中任意3个知识的岗位
需要其中任意4个知识的岗位
需要其中任意5个以上知识的岗位
加分值
0分
5分
10分
15分
20分
〔第四因素：监督9%，90分〕
因素定义
指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行治理、考核的责任。包括的子因素有人数、层级类不、下属素养。
从事某一方面的几项工作〔组长、班长、治理员、专员等〕
从事某一方面的治理工作〔主管〕
从事两个以上方面的治理工作〔部门经理〕
领导一个领域的工作〔集团部长、分公司副总经理〕
领导两个以上领域的工作〔副总经理、分公司总经理〕
全面负责所有工作〔集团总经理〕
加分值
5分
10分
15分
20分
25分
30分
35分
40分
备注
咨询题需要一定的方法判定：工作内容或咨询题比立确定，但涉及要是干方面的操作，能够有对工作步骤、过程、方法的选择，根基上相对独立地工作，即咨询题需要依据常规的方法判定，例如：质检等。
咨询题需要深进研究确定：工作内容或咨询题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务咨询题，通常要从与其他咨询题的相关性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判定，例如：市场编辑、技术研发。
集团总经理级
加分值
0分
5分
10分
15分
20分
25分
30分
36分
子因素名称
监督之人数〔30%，27分〕
子因素定义
目前公司总人数约700人左右，人数〔直截了当下属和间接下属的人数〕等级分为7级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
7
级不讲明
10人以下
30人以下
60人以下
100人以下
200人以下
400以下
400以上
加分值
对企业的碍事之根基碍事〔60%，240分〕
子因素名称
根基碍事之收进〔35%，84分〕
子因素定义
按该岗位对公司收进的碍事程度，分为七级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
7
级不讲明
无直截了当碍事
〔销售收进0〕
关系到某一个地区的局部或局限销售收进
关系到某一个地区的销售收进
关系到某个区域的销售收进
关系到某几个区域的销售收进
需要寻求新的解决方法：要通过深进调研和考虑，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判定和必要的创新，即在现有政策规定之外寻寻更合理的解决方法，例如，市场编辑、对治理体制的先进。
需要进行推测判定解决：要通过全盘分析和考虑，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判定和较大的创新。例如，年度经营谋划、人力资源规划等。
90分
120分
140分
160分
〔第二因素：解决咨询题21%，210分〕
因素定义
指本岗位经常面临并要解决的专业业务咨询题的复杂性和制造性，故碍事岗位咨询题解决难度因素的子因素即2个，复杂性和制造性。
因素计分公式
“解决咨询题〞因素分值=“制造性〞分值+“复杂性〞分值
子因素名称
解决咨询题之复杂性〔50%，105分〕
等级划分
0
1
2
3
4
5
6
级不讲明
对质量没有任何碍事
对某类作业活动过程的局部环节质量负责
对某类作业活动的质量负责
对质量的操纵负责
对质量体系的一个方面负责
对质量体系的两个以上方面负责
对质量体系整体负责
加分值
0分
8分
16分
22分
30分
40分
48分
对企业的碍事之成长促进〔40%，160分〕
子因素名称
对企业的碍事之成长促进〔40%，160分〕
子因素定义
指本岗位要解决咨询题本身的性质、治理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。
等级划分
1
2
3
4
5
级不讲明
咨询题差不多确定：工作内容或咨询题确定〔特殊少有其他选择〕，根基属于个不、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临咨询题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，缺货处理等。
时期性受操纵〔质检、业务员〕
依据指令时期性受操纵〔主管〕
按照时期性目标工作〔部门经理、名目经理〕
按照策略目标与成效工作〔部长、分公司总经理、副总经理〕
按照战略目标工作〔集团总经理、副总经理〕
加分值
5分
10分
20分
25分
35分
40分
子因素名称
责权范围之工作知识的广度〔20%，20分〕
子因素定义
指岗位工作所需要的精通的专业知识，要紧包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、3-技术、4-制造、5-人力资源治理、6-战略治理、7-提供链及物流治理、8-信息治理等，共分为5个等级。
咨询题判定无明确概率：工作内容或咨询题解决目标有较大的不确定性，工作任务包括担负企业重要业务名目、治理课题、拟订工作谋划、工作标准、解决企业、行业专业系统的疑难业务咨询题，要跨越多个部门之间、专业之间统筹考虑相关治理目标，整体性上把握企业经营治理的现状和动态。系统的汲取、运用、制造性借鉴国内外先进治理技术方法。即咨询题所涉及的因素难以把握、判定实质的难度大、无一定的规律可循，例如：战略开发规划的制定、中长期企业整体经营规划等。
40%
40
3-知识的广度
20%
20
四
监督
9%
90
1-人数
30%
27
2-层次类不
40%
36
3-下属素养
30%
27
五
知识经验
9%
90
1-知识
40%
36
2-经验
60%
54
六
沟通
6%
60
1-沟通频率
30%
18
2-沟通技巧
40%
24
3-内外因素
30%
18
七
环境风险
5%
50
1-环境条件
100%
50
2-工作风险
合计
7分
10分
13分
16分
20分
23分
27分
子因素名称
监督之下属专业素养〔30%，27分〕
子因素定义
依据下属岗位人员的专业水平级不分为3级。
等级划分
0
1
2
级不讲明
无要求
中级〔中级职称、某专业资格：会计师、律师、经济师、评估师等〕
高级(高级职称、博士)
加分值
0分
13分
27分
〔第五因素：知识经验9%，90分〕
因素计分公式
“责权范围〞因素分值=“内容广度〞分值+“独立性〞分值+“知识的广度〞分值
子因素名称
责权范围之工作内容的广度〔40%，40分〕
子因素定义
依据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为8个等级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
7
8
级不讲明
重复的简单劳动〔作业员、后勤侍候、搬运工〕
从事某一方面的单项工作〔司机、保安、仓管、质检等〕
关系到某个领域的本钞票，或间接操纵和碍事某几个职能领域的本钞票
关系到某几个职能领域的本钞票，或间接操纵和碍事全公司本钞票
关系到全公司本钞票〔分公司总经理〕
关系到全集团本钞票〔集团总经理〕
加分值
18分
36分
54分
72分
90分
108分
子因素名称
根基碍事之质量〔20%，48分〕
子因素定义
指产品质量。以质量责任大小来分7级。
100%
1000
1000
〔第一因素：对企业的碍事40%，400分〕
因素定义
对企业的碍事指本岗位工作结果给企业带来的碍事程度，其包括两方面子因素，根基碍事和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业功勋的大小。
因素计分公式
“对企业碍事〞因素分值=“根基碍事〞分值+“成长促进〞分值
=〔本钞票+收进+质量〕分值+“成长促进〞分值
因素定义
从事本岗位工作对根基学校教育和工作经验的要求。包含知识和经验两大子因素。
因素计分公式
“知识经验〞因素分值=“知识〞分值+“经验〞分值
=“知识〞分值+〔行业经验+岗位经验〕分值
知识经验之知识〔40%，36分〕
子因素名称
知识经验之知识〔40%，36分〕
子因素定义
指从事本岗位工作必须具备的根基学校教育、其他进修等所获的知识。即国家坦白的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证实的知识水平。分为4级。
子因素名称
根基碍事之本钞票/费用〔45%，108分〕
子因素定义
按履行岗位工作中的本钞票〔费用〕的管控范围对公司整体本钞票〔费用〕的碍事程度，分为六级。
等级划分
1
2
3
4
5
6
级不讲明
关系到某一项工作的局限本钞票，或间接操纵和碍事某个职能领域的局部本钞票
关系到某个领域的局限本钞票，或间接操纵和碍事某个职能领域的本钞票
等级划分
1
2
3
4
级不讲明
中专以下，初中以上
大专以上
本科以上
研究生以上
加分值
9分
15分
25分
36分
知识经验之经验〔60%，54分〕
子因素名称
经验之行业经验〔40%，22分〕
子因素定义
指从事过与本公司同行业的工作年限，并依据经验的时终年限，分为5个等级。
等级划分
1
2
3
4
5
级不讲明
1年以内
1～2年
2～3年
需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探究，在解决重大实际咨询题中，做出有价值的判定和重大的创新。例如，投资决策、战略开发规划等。
加分值
10分
40分
70分
90分
105分