德阳市建馨苑36号楼施工组织设计

第一章工程概况
第一节工程概况
1、本工程为四川省第七建筑公司建馨苑经济适用房一期36#楼。

2、本工程为地下一层、地上六层砌体结构住宅，层高地下一层为2.500m、地上均为2.900m，总建筑面积：3629.93㎡。

其中地下部分为488.72㎡，地上部分为3140.21㎡
3、本工程室内外高差为0.700m,建筑高度为18.600m。

4、本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。

5、本工程根据项目复杂程度为4级，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。

6、本工程位于省七建公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S.
第二节工程特点及难点
1.特殊的地理位置
周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。

2.工程的紧迫性
本工程2013年06月19日开工，2014年4月24日竣工，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。

3.夏雨季的施工要求
本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。

第二章施工总体部署
第一节组织机构设立
一、项目经理部组织机构
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图
二、项目经理部各职能部门职责
1、项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3、土建施工员职责；
熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

4、水电施工员职责；
对该项目水电要用的工具、各种管材、线管按各分项部位的需用量、时间段，编制水电计划，与土建施工员密切配合，管道、管线、雨水井、检查井、泵井的定位。

做到保证水电、土建两不误，保证施工进度计划顺利推进，同时做好已安装管道、给水、排水系统的闭水验收工作。

按施工规范的要求做好各分项工程的安装工作，负责对安全、质量、成本的计划实施，对安全、质量、施工做法的技术交底实施、检查、复核。

5、预算员职责；
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；完成领导交办的其他任务。

6、材料员职责；
掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

7、质量员职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

8、安全员职责
严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。

负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。

组织项目部安全、环境教育培训工作。

安全技术和环保措施交底。

编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。

负责施工过程中的安全控制。

9、资料员职责；
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任
制。

负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

负责施工技术资料的归档和移交。

做好施工技术资料的管理工作。

贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

完成领导交办的其他工作。

第二节工程管理目标
一、质量目标
1、分项工程合格率100%；优良率95% 。

2、分部工程合格率100%；优良率80% 。

地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。

3、单位工程优良。

4、观感质量得分率85%以上。

5、技术资料基本齐全。

第三节工期目标
本着重合同、守信用的原则，本工程投标工期310天计算，按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。

第四节文明施工目标
文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场
第五节安全施工目标
安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。

第六节环境保护目标
控制对大气污染、对水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等等，环保施工。

加大对可循环适用的建筑材料的运用。

第三章施工进度计划
第一节施工进度计划总体安排
（见施工进度计划表及横道图-见附页1）
一、施工进度计划编制原则
1、从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。

流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。

2、由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，充分利用空间的同时，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)
的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

3、施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。

施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

第二节保证施工进度计划措施
一、组织管理保证措施
1、严格实行项目经理负责制，并与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计组织施工。

2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。

加强激励机制，实行责任与利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖惩兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

3、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。

二、施工计划安排保证措施
1、现场项目经理部及建设方每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、根据工程特点和进度要求，按施工部署安排，分区段施工，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间赢得时间，采用立体交叉作业。

4、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。

以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，公司编制每月控制进度计划，项目经理部编制周进度计划，通过月、周计划，确保工期的实现。

5、公司按照项目编制的实际进度计划，每月进行检查，进度计划与实际进行对比分析，出现问题找出原因，立即进行修正。

三、施工资源的保证措施
1、我公司在人员配备上，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力并具有国家建设主管部门颁发的一级项目经理资质的同志担任项目经理，同时选派从事过多年类似工程并且从事项过多个目总承包管理的各类专业人员
组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

2、本工程作为我公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。

对资金的使用我公司设立资金专用帐户，不折不扣地实行专款专用。

多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

本工程拟投入的设备具体详见主要施工机械设备的配备。

我们派专人负责机械设备的管、用、养、维修等，确保机械设备的高利用率和高效率。

5、在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序劳动力的合理穿插，并配足够的管理人员和作业队伍，主体施工阶段二班作业，从而为竣工赢得了时间，具体劳动力安排详见施工准备中的劳动力计划表（略）。

四、技术保证措施
1、技术负责人负责关键部位交底
①为保证施工的顺利进行，开工后公司技术负责人到工地进行总的技术交底，明确重点部位的施工。

现场技术人员要随时与设计单位取得联系，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。

②由项目技术负责人负责工程技术工作，特别对于特殊部位的施工均在施工前编制专题施工方案，避免返工耽误时间。

③加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。

已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

2、编制有针对性的专题施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

3、科学合理安排施工
①分析决定工期长短的主要因素，找出主要关键工作。

②安排分段进行施工，先施工主体工程，使其提前进行分段验收主体结构。

③主体验收后立即插入室内初装抹灰。

④基础土方采用机械开挖和人工同时开挖，有效缩短基础工期和施工灵活性。

4、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。

我公司针对工程特点和难点
采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算和技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

5、机械设备保证措施
①垂直运输：主体施工阶段为了满足施工需要，在主体上升阶段安设一台QTZP4010塔吊，塔吊拆除后再安装三台门架，修阶段共安置有2台门架，充分保证垂直运输能力。

②现场加工钢筋：建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的各种设备，配两套钢筋成型机械。

③现场设自动化集中砼搅拌站，生产能力50m3/小时。

④木工房配二套木工机械，保证模板配制速度达到进度计划要求。

⑤土方采用机械开挖，采用一台反铲挖掘机和一台装载机，配足中型自卸运输汽车转运土方。

第四章施工准备工作
第一节施工准备一览表
施工准备一览表见下附表：
第二节施工前其他准备工作
一、技术准备
1、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线
是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。

2、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。

3、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。

二、材料准备
1、应根据施工时度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。

2、做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。

3、本工程的周转材料按三层一次性投入，确保工程进度。

三、人员准备
本工程施工前按幢号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。

劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并在施工期间隶属于项目经理部统一安排，统筹调度
劳动力需用计划见下表。

单位：人
四、机械机具准备
机械机具需求准备(见附表）
1、临时用水设计
①水源
现场给定水源引源于居民用水主干管。

②供水方式
通过给水点采用管道树枝状分布,供水管径不小于DN50。

2、临时用电设计
现场给定电源靠近水源位置，电源采用像套绝缘线穿管的敷设，电杆横担瓶拉线敷设为主的方式敷设，根据临时用电规程规定采用三相五线制，为防止意外停电而影响工程的施工，施工单位自配一台75kw柴油发电机组备用。

第五章现场总平面布置图
（布置详图见CAD平面布置图）
第一节平面总体布置
一、现场平面布置原则
布置时遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度，分阶段布置和安排，即基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段，各阶段的平面布置与该时期的施工重点相适应。

2、施工场地狭窄，采取可行的技术措施，使施工均衡持续进行，减小材料堆场的压力。

3、施工场地区域和办公和生活区相结分隔。

4、在平面布置中充分考虑好场内交通路线，达到即畅通又尽量节约的目的。

5、施工现场机械设备、施工临时设施、临时堆放场地等的优化合理布置。

6、施工材料堆尽量放设在塔机覆盖的范围内，并临近施工门架机尽量减少二次转运，节约用工。

7、控制施工噪声较大的作业用房的布置，如钢筋加工房、木工加工房等尽量远离学校宿舍。

8、本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照《项目安全管理手册》的要求进行现场管理。

9、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

二、现场临设临建总规划
1、办公区、材料库房等布置在现场右面。

2、砼搅拌站、钢筋堆场及钢筋加工房、木工房等布置在各区之间的空地上。

三、基础施工阶段平面布置
为减小施工对环境的影响，加快主体结构施工，提高工程质量，建议砼搅拌设一座全自动砼搅拌站，配一台砼输送泵。

本方案按此进行总平面布置。

1、本工程在基础施工阶段即布置1台QTZ4010塔吊，臂长为45m。

2、布置钢筋房、砼搅拌站（设自动集中砼撑拌站）、布置1台HBT60混凝土输送泵、模板等临时材料的堆场和加工场地。

四、主体施工阶段平面布置
1、垂直运输设备布置
在主体施工时布置1台QTZ4010塔吊（臂长为45m）。

2、砼搅拌站布置
主体施工阶段布置砼搅拌站（设自动集中砼撑拌站），1台砼混凝土输送泵，
3、钢筋加工房布置
①在施工时，钢筋加工房设在大门旁的空地上。

②在三底层拆模后，尽快回填底层土方，将钢筋加工房移至三层底层室内。

调整出的空场地增补为、石堆场施工周转材料堆场。

第二节生产生活临建规划
一、施工围墙
砌筑2.0m高的施工围墙，并在正面设二个出入口，在出入口的墙面上设五表一图宣传牌。

二、施工道路、施工场地
1、场内施工道路设置宽约为5m下铺200mm厚砂夹石夯实后，上铺C15混凝土，厚100mm。

道路若有损坏，及时修补。

2、施工场地全面硬化，用碾压机将地表土压实后，在表面浇筑50mm厚C10砼。

3、道路旁设排水沟，施工场地向排水沟起坡，以使场内排水顺畅。

三、钢筋加工房、木工房的搭建
钢筋加工房和木工房均用钢管加搭设，其处在塔吊的覆盖下，其上需设双层满铺脚手板的防护层
四、砼、砂浆标准养护室
现场设置砼、砂浆标准养护室，布置在集中砼搅拌站旁。

五、门卫、保卫守护室
在出入口处分别设置门卫室，以便夜间守护使用。

六、临设及办公用房的布置
根据现场情况办公用房设置在现场的右面，面积约20㎡。

采用二层活动板房搭建。

七、现场给、排水、供电
1、供水管由接口并管后沿围墙布置，引支管设至砼搅拌站、钢筋加工房、建筑物旁、生活区等处。

楼层施工上水管分区设置，分别安装各区的竖井内，建筑物四周设排水沟，污水经多级沉淀后，排入城市排污管网内。

2、临时用电电源、电线敷设要避开主干道，电线尽量采用沿墙或埋地暗敷方式。

八、生活临设
本工程搭建200平方米的职工宿舍，采用装配式板房，搭建二层。

现场内设浴室和开水房。

九、塔吊拆除对平面布置的要求
1、塔吊拆除的正常顺序
①塔吊拆除时，将臂转动至平行建筑长边，塔臂下堆放的材料清除，场地平整。

②利用塔吊自身动力，下降塔臂的同时分节拆除塔身，吊运至地面。

③塔臂降至距地面2～３m时，用汽车吊拆除塔臂。

2、按拆除要求定位塔吊
①由于各区之间的连廊会影响塔臂下降，连廊应安排在塔吊拆除后再施工。

②根据平面布置图安置的塔吊拆除进时，如果拆除塔吊时办公楼沿未拆除就会影响塔臂下降,起重臂转至路面上拆除，安全威肋大，因此，塔吊定位必须满足距校外公路45m以上。

第三节总平面管理
1、施工现场设综合办公室负责对现场总平面在各个施工阶段的平面布置，严格进行管理、统一指挥、统一协调、确保文明施工。

2、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

3、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用严格按照安装规范和安全。