2021项目管理实施规划(完整版)

项目管理实施规划
1.技术措施
严格执行各专业工艺规程要求。

2.材料管理：
2.1材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法，按规定建立帐卡物相符。

特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。

2.2在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。

对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

3、安全管理职责：
3.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。

3.2安全专工：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育。

3.3专职安质员：负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全设施的检查和认证。

3.4班组安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全技术措施并监督执行。

4、安全保证措施：
4.1严格执行《电业安全工作规程》。

4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。

5、安全管理措施：
5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

5.2制订安全施工管理实施方案及措施，落实各级安全生产责任制，安全管理网健全。

5.3开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中，严格按制定的方案措施实施。

5.4对现场工作中所使用的临时施工用电，应采用三相五线制。

确保现场施工人员的安全。

5.5对电气焊施工人员必须持证上岗，严格执行安规。