企业可持续竞争优势理论文献综述(1)论文
企业竞争力研究的文献综
企业竞争力研究的文献综第一篇：企业竞争力研究的文献综《信息检索概念》考查作业什么是企业竞争力文献综述摘要：伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。
相关领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入我国市场，参与市场竞争。
竞争力是市场竞争的产物。
我国走市场竞争的道路不过20来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。
企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。
本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去粗取精，以求达到引导更深一步的研究。
关键字：企业（Corporation），竞争力（The power of competition），特征（Character）涵义（definition）从目前看，企业竞争力的概念(定义)各式各样，众说纷纭。
研究方法、内容及侧重点也不尽相同。
刘晓斌在《零售企业竞争力定量评价分析》[1]一文里通过综合能力论、生命论、功能论、状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。
包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。
贾玉花在《企业竞争力评价研究》[2]一文中通过美国《产业竞争力总统委员会报告》，世界经济论坛(WEF)1985、1994年《关于竞争力的报告》和日欧学者的比较研究等对企业竞争力归纳为：企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
竞争优势理论的文献综述
资 源论 做 了进一 步 引 申 ．认 为企 业 的竞争 优 势来 自于 企 业配
置 、 开 发 与 保 护 资 源 的 能 力 ；企 业 从 本 质 上 讲 是 一 个 能 力 体
的 动 态过 程 。潘 罗 斯 指 出 企 业 是 建 立 在 一 个 管理 框 架 内 的各 类 系 ，决定企 业竞争 优势 的能 力是 企业 多方面 资源 、技术和不 同
企 业 由哪 些 核 心 能 力组 成 每 一 核心 能 力 又 由 什 么 构成 作 明
和技术知识 。这些能 力和知识 是企业 在一个 长期的过程 中以各 确 鉴 定 。 种 隐 合 方 式 积 累 而 成 的 ，它 们 一 方 面 在 企 业 成 长 扩 张 的 进 程 中
二 、竞 争 优 势 外 生 论
蓬 茹 斯 （ｅｒｓ １ ５ ） Ｐｎｏｅ ９ 以单 个 企 业 为 研 究 对 象 ，研 究 了企 业 异 质 性 。 ９
可持续成长的影响因素和成长机制 ，建立起企 业资源——企 业能
力— — 企 业成 长 的分 析 框 架 ，认 为 企 业 拥 有 的 资源 状 况 是 决 定企 业 成 长 的 基 础 企 业 能 力决 定 了企 业 成 长 的 速 度 方 式 和 界 限 。 概 括 起 来 潘 罗 斯 理 论 的核 心 观 点 主要 有 以 下 几 个 方 面 。 （ ） 业 的可 持续 成 长 实质 上 是 企 业管 理 能 力 与资 源 交 互作 用 １企
更 充 分地 利用 现 有 资 源 实现 企 业 成 长 同 时企 业 的成 长 使 得 更 源 ， 能 够 给 企 业 带 来 收 益 是 企 业 可 持 续 成 长 的 一 种 动 力 机
多的管理能力得以释放 并面对新 的未被利用的资源 从而推动 制 。他 们 认 为 核 心 能 力 是 组 织 中 的 积 累 性 集 体 学 识 尤 其 是 企业新的成长。企业的可持续成长便是通过管理能 力的积 累不断 如何协调 多种生 产技 能 ，以及 整合 众多技 术流 的能力 ；核心能 地挖掘未利用资源 的无限过程 管理 能力是企业成长速度 的重要 力 是 分 布 于 组 织 内部 以及 跨 越 组 织 边 界 的 特 殊 物 质 ，在 核 心 制约因素。如果企 业成长过快 ，超过 了管理能 力积 累和企业特定 能力统领 之下 许 多根本 不 同的业务 变成 了可 以协调 一致的业
企业可持续发展理论文献综述
特稿3伴随着迅猛的经济步伐，众多的环境污染问题也日益显露出来了，基于这种现状下，人们开始关注可持续发展。
在时代的要求下，可持续性发展在给企业创造良好的发展契机的同时，也符合我国的“绿色发展”政策，为我们的环境贡献出了一份力量。
这样不仅仅能够使得企业在短周期的效益甚至也推动了企业长远性的发展，此外，对于也为资源的节约、生态环境的保护做出了一定的贡献。
企业的可持续发展在国外的研究相对较多，研究成果也较为丰富，对于我国而言其相关研究相对较晚，但是学者们注重实地考察研究，就具针对性的理论研究相对较好。
一、可持续发展理论的提出1980年3月5日，联合国向世界发出呼吁：“有必要研究自然，社会，生态，经济和自然利用之间的基本关系，以确保全球可持续发展。
” 1987年，由于全球化，导致环境问题的趋势变得越来越严重。
世界环境与发展委员会提出了可持续性（Sustainability）的概念，可持续发展的概念由此诞生。
1992年，联合国环境与发展会议制定了《21世纪议程》，提出“可持续发展”是21世纪发达国家和发展中国家正确协调人口关系的共同发展战略。
资源，环境和经济，这是人类赖以生存和发展的唯一途径。
这个策略诞生之后，其吸引了众多的国外学者以及经济学家的目光。
很快可持续发展就在国外成了一门学科被学者们研析，且获取到了一定的成果，较为系统化的理论和观点因而被研究整理出来。
二、企业可持续发展理论的定义1981年，Lester R. Brown（1981）研究提出企业发展有三个特性，分别是：公平性、持续性及共同性，其可谓是基于经济意义上的生态概念。
1999年，殷建平在《大企业持续发展》中认为企业的可持续发展是一个长周期的动态过程，基于具保障性的、核心性的机制之下，才能够促使企业的良性的规模扩展，与此同时企业的创新及学习能力也应当加强和维系，以促使企业经济效益的增长。
2001年，刘力钢在《企业可持续发展模式研究》中提出企业可持续发展应当以企业的基本生存作为基石，且应当将企业的永生发展定位长期的发展趋向，其中囊括有企业的经营目标和企业市场地位的提高的目标在内，除此之外，对于企业以领先的领域以及未来的发展走向和经营模式等方面都需保持促进经济效益增长和能力不断提高的状态。
文献综述参考范文1
文献综述随着人类的不断进步和发展，生产力的提高，人们的生活水平的提高，企业所处的时代和环境也在不断改变。
竞争优势将越来越不具有可保持性，企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。
在这样的背景下，建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速相应的动态柔性组织结构，成为了21世纪企业生存和发展的趋势。
一、前言20世纪90年代以来，信息技术以惊人的速度发展，知识经济如浪潮般涌现在面前，组织面临的环境更加复杂化，组织结构出现了扁平化、柔性化的趋势。
在这种环境下，组织面对着竞争环境变现出了一种“超竞争”的特征，企业战略行为的“保质期”在不断的被缩小，战略的更新更是以惊人的速度在发展，在这样的高度多变的环境中，组织的外部环境发生了混乱和高度的不确定性，这让组织的竞争优势荡然无存。
在这样混乱和高度不确定性的新竞争环境里，某个产业或企业不可能再一直稳定并且长期存在，我们可以从二十一世纪以后全球范围的产业重组和企业结构及运行方式持续变化中可以看出。
二、国外研究现状在动态环境中，组织的柔性化对企业的成败至关重要，人们对组织柔性的研究也表现出越来越浓厚的兴趣。
早期的研究主要集中在对柔性的界定这一方面，比较有代表的是马斯查克（Marschak）和尼尔森(Nelson)，他们从三个方面界定了柔性：1.选择余地的大小，即最初的富有柔性的行动，使得企业在随后的一段时期内拥有更多的行动选择；2.边际成本，即富有柔性的工厂在转向新的定位时，往往需要较小的额外成本；3.边际期望利润，即富有柔性的工程在转向新的定位时，往往可以获得更多的利润或遭受较小的损失。
随后，有关柔性的研究更是如火如荼。
例如Thompson对柔性专业化进行了剖析，认为柔性专业化意味着竞争性质的重大变化，意味着以横向合作竞争平衡取代新古典传统下不受约束的原子竞争；科利（Correa）论证了制造系统的柔性、产出变动与不确定性的关系，探讨了汽车制造中的技术柔性与人力资源柔性等相关问题；陈豪尔（Chenhall）对制造柔性与组织绩效的测量关系进行了实证分析；沃尔伯达(V olberda)对快速变化环境下的柔性组织的构建问题进行了讨论；佩吉尔（Pagell）利用多种方法对制造柔性与环境的不确定性进行了研究。
可持续发展理论文献综述
可持续发展理论文献综述
1997年，英国学者埃尔肯斯（Elkington）提出了“三重底线”理论，即经济、环境和社会三个方面的可持续发展指标。
他认为企业不仅需要考
虑经济效益，还需要考虑对环境和社会的责任。
这一理论促使企业从单一
的经济目标转向了追求经济、环境和社会共同发展的目标。
2005年，德国学者斯托克尔特（Steffen et al.）提出了“行星边界”理论。
他们指出，可持续发展需要确保人类的活动不超出地球系统可
以承受的范围。
他们将气候变化、生物多样性、氮和磷的循环、土壤侵蚀
等九个全球环境问题划定为行星边界。
这一理论强调了环境保护在可持续
发展中的重要性。
2024年，美国学者埃帕提出了“有限的行星”理论，他认为地球资
源有限，而人类的需求却是无穷的。
他提出了两个基本问题：何时和如何
让人类的需求与地球资源相适应？他认为要实现可持续发展，需要重塑经
济发展模式，减少资源消耗和环境污染。
未来，可持续发展理论还需要进一步研究和完善。
例如，如何解决发
展中国家的经济增长与环境保护之间的矛盾，如何实现经济发展、社会公
正和环境保护的协同发展等问题。
同时，还需要多学科、跨学科的研究方法，将经济学、生态学、社会学等不同学科的知识和方法融合在一起，为
可持续发展提供更科学的理论基础和实践指导。
因为字数限制，这里只能提供一个大致的综述。
关于可持续发展的文
献非常多，如果你需要更详细的文献综述，可以参考学术数据库，如谷歌
学术或者相关领域的期刊。
企业可持续性价值研究文献综述
企业可持续性价值研究文献综述作者：宋晔张世晨宁宇新来源：《会计之友》2013年第25期【摘要】文章对企业价值及其可持续性问题进行了文献梳理和回顾，分析了企业价值及其可持续性的相关含义，并对现有企业价值评估方法的优缺点进行了评述。
文献回顾显示，目前对企业可持续性价值的研究尚显不足。
企业可持续性价值本质上是探讨影响企业价值相关因素的可持续性，其意义是使管理者能够清楚把握影响企业价值的核心因素，改进管理，推动企业发展。
因此，未来对企业价值的研究应集中在其可持续问题上。
【关键词】企业可持续性价值；可持续性价值计量；现金流量折现法； EVA法一、引言企业是一个可持续发展的经济实体，其经济价值是众多投资者关注的焦点，企业价值不仅仅表现为企业的股价水平，还表现为未来所创造价值的可持续性。
如何衡量企业可持续价值？企业可持续性价值理论内涵是什么？这是理论研究和实务研究中所要关注的重要内容。
文章旨在对该领域研究内容进行梳理，以期对未来企业可持续性价值的研究提供可借鉴的研究线索，藉此达到抛砖引玉的效果。
二、有关企业价值及其可持续性概念的综述（一）企业价值相关概念的综述金融经济学家给企业价值所下的定义是：企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的货币时间价值、风险及其持续发展能力。
管理学家从企业利益相关者角度认为，企业价值是企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有的企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
国内外学者沿着上述研究思路，对企业价值相关概念作了进一步延伸。
李延喜、陈景辉、栾庆伟（2011）认为企业的使用价值是指企业所带来的收益和回报。
这种回报的表现形式是企业产生的现金流入量与现金流出量的差额，即现金净流量。
蒋茵（2003）在论述企业价值时指出，企业价值应是其整体的市场价值。
冯曰欣（2004）则认为企业价值的本质含义就是项目的现值，而项目的现值又是由投资本金和净现值构成的，因此，企业价值也就是由投资本金和净现值构成的。
企业竞争优势理论综述
内厨有企业 的盈 利 状 况应 该 是基 本 一 致 的 。 然 而 ,
20 世纪 80 年 代早 期 的实 证研 究 结果 引起 了人们 对
上 述 理论 的质 疑 。 鲁梅尔 特 ( R . P . R um elt ) 的研究 表
明 : “ 产业 中长期利 润率 的分散程 度 比 产业 间的分散
体 盈利 的最大 贡献者是 独立 子公 司的作用 而不是 总 公 司或者 整个行 业 以及 行业周 期性 方面 的原因 。 这
就从根本 上推 翻 了波 特的企 业竞争 优势 的产业位 势
决定论 。
《二 )竞争 优势 的“ 内生 ” 论
由于产业 组织位 势论无 法对 同处一个 行业 的不
同企业所 表现 的不 同效绩 做 出令 人 信服 的解 释 , 于 是 刃 ` 世纪 80 年 代 以来 , 研 究 者 们 又将 探 索企 业 竞
程度要 大得多 。 ” ⑤事 实上 产业 内的分 散程 度 比产 业
间 的分散程度要大 3 一 5 倍 。 如果行业 是利 润 的 主要决 定 因素 , 那 么 该行 业
中的各 企业都 应 当获取 同样 的利润 。 而 事实上正 如 鲁梅尔 特所 言 : “ 很 明显 , 最 重 要 的超 额 利 润 的源 泉 是企业 具有的 特 殊性 , 而 非 产 业 内 的相 互 关 系 。 ” ⑥
由此 可 以推 论 出 : 企 业 所表 现 为 超额 利 润率 的竞 争
优势 , 并非 完全来 自外 部市场 力量 , 而 与市场 力量 以 外 的 、 存在 于 企业 自身的某 种 因 素有 着 密不 可 分 的 相乡犷性。 19 1 年 鲁 梅 尔 特 发 表 了一 项 有关 美 国 主 要 大公 司在 20 世纪 70 年 代获利 根 源 情 况的 研究 报 告 。 该报告 更加 进 一 步证 实 了他 的观点 : 对 企 业 整
可持续发展理论文献综述
可持续发展理论文献综述Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】可持续发展理论文献综述一、可持续发展理论发展历程概述可持续发展观点的出现最早能够追溯到1980年，世界自然保护同盟（IUCN）、野生动物基金协会（WWF）与联合国环境规划署（UNEP）在其共同发表的《世界自然保护纲要》文件中首明确提出了可持续发展的概念。
1987年，布伦特兰女士在世界环境与发展委员会（WCED）的报告《我们共享的未来》中第一次正式使用了可持续发展这一概念，并将其定义为：“既能满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成威胁的发展”。
该报告中不仅给出了可持续发展的定义，还围绕可持续发展展开了系统性的阐述，该报告对可持续发展的定义也成为了在所有对可持续发展的定义中最被人们认可且影响深远的一个，此后学者们对可持续的定义多数都是在这一定义的基础上发展演化而成的。
1981年，美籍学者布朗（Lester R.Brown）在其着作《建设一个发展的社会》中写到“通过控制人口的过度膨胀、保护资源基础与开发高效绿色的可再生能源来实现可持续发展”。
1992年6月，在巴西里约热内卢举办的联合国环境与发展大会中，来自178个国家和地区的领导人一致通过了《二十一世纪议程》、《气候变化框架公约》等一系列重要的文件，将经济发展和环境保护密切联系在一起，并提出了可持续发展战略，这不仅使得可持续发展从理论探索阶段走向实践阶段，开始在全球范围内付诸行动，同时也是可持续发展思想的形成过程里程碑式的重大进展。
同年，中国政府当局也首次将可持续发展战略纳入其编制的《中国二十一世纪人口、环境与发展白皮书》中，自此，可持续发展战略作为一个重要的组成内容被正式纳入了我国经济与社会发展的长期规划中。
1997年在中共十五大上，可持续发展战略更是被确立为中国在社会主义的现代化建设中必然实施的战略，将可持续发展的内涵范围扩大到了社会、生态和经济三个层面。
竞争优势理论的文献综述
竞争优势理论的文献综述作者：李楠来源：《商场现代化》2008年第23期企业竞争优势的来源一直以来都是经济学家和管理学家们关注的问题。
对于竞争优势的研究经济管理学家们主要形成了外生论和内生论两条大途径,目前主流的理论学派有以下四种。
一、竞争优势内生论1.基于资源的企业内部可持续成长理论蓬茹斯(Penrose，1959)以单个企业为研究对象，研究了企业可持续成长的影响因素和成长机制，建立起企业资源——企业能力——企业成长的分析框架，认为企业拥有的资源状况是决定企业成长的基础，企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限。
概括起来，潘罗斯理论的核心观点主要有以下几个方面。
(1)企业的可持续成长实质上是企业管理能力与资源交互作用的动态过程。
潘罗斯指出，企业是建立在一个管理框架内的各类资源的集合体，企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源，而这又决定于企业的管理能力和经验。
企业通过更完全、更充分地利用现有资源，实现企业成长，同时企业的成长使得更多的管理能力得以释放，并面对新的未被利用的资源，从而推动企业新的成长。
企业的可持续成长便是通过管理能力的积累不断地挖掘未利用资源的无限过程，管理能力是企业成长速度的重要制约因素。
如果企业成长过快，超过了管理能力积累和企业特定知识获取的速度，那么企业运作的效率就会受到影响，企业成长也将陷入停滞。
(2)企业所拥有的特定资源所产生的超额能力(excesscapability)~企业可持续成长的动力。
企业所拥有的资源除包括有形资产外，更重要的是还包括无形资源。
资源(尤其是无形资源)的不可分割性导致企业产生超额能力。
(3)企业的多元化成长常常基于能够产生持续竞争优势的特定专长。
蓬茹斯指出，许多大企业多元化成长和扩张的一个基本特征在于，它们高度依赖于专业化制造领域积累起来的能力和技术知识。
这些能力和知识是企业在一个长期的过程中以各种隐含方式积累而成的，它们一方面在企业成长扩张的进程中不断演进，同时也决定了企业成长的方向和路径。
企业持续竞争优势的资源观阐释
基本内容
动态系统研究是一种将企业视为复杂系统的方法，它将企业视为由多个相互 关联的部分组成的整体。这种方法强调企业与外部环境的互动关系，以及企业内 部不同部分之间的相互影响。通过运用动态系统研究，企业可以更好地理解自身 竞争优势的来源，进而制定更为有效的战略决策。
基本内容
企业持续竞争优势的来源可以包括多个方面，例如创新能力、适应能力、反 应能力、协调能力和领导能力等。创新能力是指企业能够不断推出新的产品和服 务，以满足市场的需求。适应能力则是指企业能够根据市场环境的变化，灵活地 调整和挑战， 制定有效的对策。
基本内容
3、资源互补：企业的资源并非孤立存在，而是相互、相互依存的。通过资源 的有效互补，企业可以降低成本、提高效率、增强抗风险能力，从而获得持续竞 争优势。
基本内容
为了更好地阐述资源观下的持续竞争优势，我们以公司为例进行深入分析。 作为全球通信行业的领军企业，在资源储存方面拥有丰富的技术、人才和市场份 额；在资源转化方面，注重研发投入，形成了强大的研发能力，将资源转化为具 有创新性和前瞻性的产品；在资源互补方面，通过构建全球价值链和产业生态圈， 实现了资源的有效互补和优化配置。这些优势使得在全球通信市场中保持了持续 的竞争优势。
基本内容
3、深入挖掘企业资源与能力之间的相互作用机制，揭示企业持续竞争优势的 深层次原因。
4、研究不同国家、地区、行业的企业在获取和保持持续竞争优势方面所采取 的不同策略和路径，为不同企业提供有针对性的建议。
参考内容
基本内容
基本内容
在当今高度互联的世界中，企业的成功不仅取决于内部的资源和能力，而且 也深深地受到外部环境，尤其是企业社会资本的影响。企业社会资本，指的是企 业在其运营过程中所建立的社会关系网络以及在这些网络中形成的资源。这些资 源可以是信任、声誉、信息、知识或者业务机会等，这些资源的获取和利用能力 对于企业的竞争优势至关重要。
企业可持续竞争优势理论文献综述
企业可持续竞争优势理论文献综述引言企业可持续竞争优势一直是商业领域中一个重要的研究主题。
在竞争激烈的市场环境中，企业如何保持并提升自身的竞争优势成为了每个企业家和管理者所面临的问题。
本文将对企业可持续竞争优势的理论进行综述，通过查阅相关的文献和研究，以探讨企业可持续竞争优势的关键因素和实现方式。
1. 可持续竞争优势的概念可持续竞争优势是指企业在长期竞争中相对于竞争对手所具有的能够持续发展的优势。
它不仅仅是企业的一时竞争优势，而是能够在不同的市场和时期中持续地保持优势地位。
可持续竞争优势是企业生存和发展的基础，对于企业的长期发展具有重要意义。
2. 可持续竞争优势的关键因素2.1 差异化战略差异化战略是企业实现可持续竞争优势的重要途径之一。
通过将产品或服务与竞争对手区分开来，并满足消费者的独特需求，企业可以建立起独特的品牌形象和市场地位。
差异化战略可以使企业在市场中获得更高的定价能力和客户忠诚度，从而形成持续的竞争优势。
2.2 成本领先战略成本领先战略是企业实现可持续竞争优势的另一种方式。
通过不断降低生产成本和提高效率，企业可以在市场中以更低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的消费者。
成本领先战略可以使企业具备更大的市场份额和更高的利润率，从而保持长期的竞争优势。
2.3 创新能力创新能力是企业实现可持续竞争优势的核心要素之一。
通过不断地进行技术创新、产品创新和业务模式创新，企业可以在市场中保持前瞻性的竞争优势。
创新能力可以使企业不断适应市场变化和满足消费者的新需求，从而持续地提供有竞争力的产品和服务。
2.4 品牌价值品牌价值是企业实现可持续竞争优势的重要因素之一。
品牌价值是指消费者对企业品牌的认可和忠诚度，它可以使企业在市场中建立起独特的竞争地位。
通过提升品牌形象、建立良好的品牌声誉和提供卓越的品牌体验，企业可以赢得消费者的信任和偏好，从而实现持续的竞争优势。
3. 实现可持续竞争优势的方式3.1 组织学习与知识管理组织学习和知识管理是实现可持续竞争优势的重要手段。
企业战略中的可持续竞争优势
企业战略中的可持续竞争优势企业战略中的可持续竞争优势随着市场竞争的不断加剧，企业在追求长期发展的道路上必须确保自身具备可持续竞争优势。
在知识和技术的快速发展下，企业战略中的可持续竞争优势成为企业取得成功的重要因素之一。
本文将讨论企业如何在战略层面上构建可持续竞争优势。
一、战略定位的重要性战略定位是企业构建可持续竞争优势的基石。
企业需要确定自己在市场中的定位，明确目标受众和差异化的竞争优势。
通过充分了解市场需求和竞争对手情况，企业可以寻找到适合自身发展的战略定位。
二、创新驱动的竞争优势创新是企业可持续竞争优势的重要来源。
企业需要注重内部创新，不断开发新产品、新技术和新服务，以满足市场需求并超越竞争对手。
此外，企业还应积极寻求外部创新，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动行业的发展。
三、人力资源的重要性优秀的人力资源是企业取得可持续竞争优势的重要保障。
企业需要注重人才的培养和发展，建立科学有效的人力资源管理制度。
通过提供良好的薪酬待遇、培训和晋升机会，企业可以吸引和留住优秀的人才，并利用人力资源的优势应对激烈的市场竞争。
四、品牌建设和声誉管理良好的品牌和声誉是企业获得可持续竞争优势的关键。
企业需要注重品牌形象的建设，在产品质量、服务效果和社会责任等方面努力提升。
此外，企业还需要积极管理声誉，及时回应公众关切和舆论，确保企业形象的稳固和可靠。
五、供应链的优化和整合供应链的优化和整合可以有效提升企业的竞争力和生产效率。
企业需要与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共同优化供应链的各个环节。
通过有效的供应链管理和协同，企业可以降低成本、提高效益，并迅速适应市场变化。
六、战略执行和风险管理优秀的战略执行和风险管理能力直接影响企业的可持续竞争优势。
企业需要制定明确的战略目标和执行计划，并建立科学有效的绩效评估和激励机制，确保战略的有效执行。
此外，企业还要对市场和商业环境的风险进行及时的识别和管理，降低不确定性对企业发展的影响。
竞争优势理论的文献综述
竞争优势理论的文献综述作者：李思远来源：《科技经济市场》2008年第06期企业竞争优势的来源一直以来都是经济学家和管理学家们关注的问题。
对于竞争优势的研究经济管理学家们主要形成了外生论和内生论两条大途径,目前主流的理论学派有以下四种。
1 竞争优势内生论1.1基于资源的企业内部可持续成长理论蓬茹斯(Penrose，1959)以单个企业为研究对象，研究了企业可持续成长的影响因素和成长机制，建立起企业资源-- 企业能力-- 企业成长的分析框架，认为企业拥有的资源状况是决定企业成长的基础，企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限。
概括起来，潘罗斯理论的核心观点主要有以下几个方面。
1.1.1企业的可持续成长实质上是企业管理能力与资源交互作用的动态过程。
潘罗斯指出，企业是建立在一个管理框架内的各类资源的集合体，企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源，而这又决定于企业的管理能力和经验。
企业通过更完全、更充分地利用现有资源，实现企业成长，同时企业的成长使得更多的管理能力得以释放，并面对新的未被利用的资源，从而推动企业新的成长。
企业的可持续成长便是通过管理能力的积累不断地挖掘未利用资源的无限过程，管理能力是企业成长速度的重要制约因素。
如果企业成长过快，超过了管理能力积累和企业特定知识获取的速度，那么企业运作的效率就会受到影响，企业成长也将陷入停滞。
1.1.2企业所拥有的特定资源所产生的超额能力(excesscapability)~企业可持续成长的动力。
企业所拥有的资源除包括有形资产外，更重要的是还包括无形资源。
资源(尤其是无形资源)的不可分割性导致企业产生超额能力。
1.1.3企业的多元化成长常常基于能够产生持续竞争优势的特定专长。
蓬茹斯指出，许多大企业多元化成长和扩张的一个基本特征在于，它们高度依赖于专业化制造领域积累起来的能力和技术知识。
这些能力和知识是企业在一个长期的过程中以各种隐含方式积累而成的，它们一方面在企业成长扩张的进程中不断演进，同时也决定了企业成长的方向和路径。
企业可持续竞争优势理论文献综述
企业可持续竞争优势理论文献综述企业可持续竞争优势理论文献综述国内外学者对可持续竞争优势的定义不同，对其的来源，影响因素等均有不同观点，本文在前人的研究基础上，对可持续竞争优势的定义和其理论基础进行了文献综述。
可持续竞争优势定义理论基础综述随着经济全球化、消费者需求的个性化，以及新技术的不断涌现，市场竞争更加剧烈、更加复杂。
如何在激烈的市场竞争中赢得优势并保持优势的持续性问题，是理论界和企业界关注的重大课题。
对这一问题，人们从不同的视角提出不同的认识和看法，因此可持续竞争优势也有了丰富的内涵。
一、持续竞争优势的定义综述Hofer和Schendel(1978)将持续竞争优势定义为企业特有的，针对竞争对手发掘的，能给企业带来持续的超越竞争对手的能力。
企业持续竞争优势既可以是内生的，由内部核心能力决定;也可以是外生的，由外部环境条件赋予，因而它是企业系统化的综合能力，具有持久的生命力。
波特(1997)认为一个企业只要能够长时间维持高于其所在产业平均水平的经营业绩，就可以认定这个企业具有可持续竞争优势。
邹国庆(2003)指出，持续竞争优势包含两层含义:一是企业所能为客户创造的价值方面具有超越竞争对手的能力重构的动态过程;二是竞争优势不一定只反映在更高的利润率上，因为企业可能将当前利润进行了长远投资(能力及未来所需的资源)，以获得能够长期为顾客创造价值的潜能。
吴应宇，路云(2003)认为决定企业持续竞争优势有两类性质不同的因素:一是能力和知识差别及不可仿制性，二是资源、能力和知识的不可替代性。
区别这两点，对于持续竞争优势的创造十分重要。
而这两种因素对竞争优势的持续性贡献则是在企业与环境相互作用中体现出来的。
游达明，彭伟(2004)认为，可持续竞争优势以两种状态呈现出来:一是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持，二是由多个短暂优势连续叠加而成。
持续竞争优势是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持，即在所有的仿制作业被尝试之后，企业仍能保持的竞争优势。
企业可持续竞争优.doc
企业可持续竞争优势衡量方法研究综述2001-10-16国研网从20世纪80年代末开始，越来越多的学者在研究领先企业时发现如何保持企业竞争优势的可持续性是企业成功的关键。
由于企业的竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础上的，所以要保证企业竞争优势的可持续性，就必须衡量形成其竞争优势的资源并对其进行管理（ColliS，D.J 1998）。
本文首先把衡量可持续竞争优势的方法从财务资源和非财务资源两个角度分别进行综述，然后提出广义财务战略的概念，并试图构造基于财务资源的衡量方法和基于非财务资源的衡量方法之间的沟通桥梁。
一、基于财务资源的企业可持续竞争优势衡量模型与管理方法（一）基于财务资源的企业可持续竞争优势衡量模型从企业财务资源的角度来看，企业可持续竞争优势是指在不需要耗尽财务资源的情况下，公司销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额（Robert C.Higgins，1998）。
该差额越小，表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越高；而该差额越大，则表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越低。
公司必须在销售额目标与经营效率和企业财务资源方面搞好平衡，才能保持可持续的健康增长。
采用这种可持续增长模型是一个强有力的工具，并已经在惠普等大公司得到了广泛的应用。
国外财务界一般采用两个较为流行的可持续增长财务管理模型。
一个是范·霍恩（James C．Van Home）提出的可持续增长模型，另一个是希金斯（Robert C Higgins）提出的以强调可持续增长为特点的模型。
两者都认为是负债和权益的增长决定了资产所能扩张的速度，而资产扩张的速度反过来又限制了销售额的增长率，因为销售的增加必然会增加诸如库存、应收帐款等资产以及生产能力。
从这一方面来讲，两者的理论基础都是一致的。
它们的区别主要在于：范·霍恩单纯从资产的增加必须等于股东权益和负债的增加这一角度出发，从股东权益和负债两个角度来考虑问题。
文献分析-企业资源与持续竞争优势
有价值的非稀缺资源创造竞争均势；有价值 的稀缺资源可能创造持续竞争优势。
不完全可模仿资源
独特的历史条件
因果模糊性
社会复杂性
企业在历史和社会方面是独特实 体，它们获取和利用某些资源的 能力依赖于它们在时间和空间中 的位置，独特的历史时期，不具 有时空依赖性资源的企业就无法 获得这些资源，资源具有不可模 仿性。
P 2 art
定义关键概念
定义关键概念
企业资源
指那些由企业控制并能帮 助企业设计和实施提升其 效率的所有资产、能力、 组织过程、企业特征和信 息资源。
竞争优势
当企业能够实施一项其他 现有的和潜在的竞争对手 没有采用过的价值创造战 略时，即具有了竞争优势
持续竞争优势
创造时，该战略在当时既未被其 他竞争者所采用，也无法被模仿， 即具有持续竞争优势。不是指时 间长，而是被无法模仿和复制
替代资源的重要理论来源。
持续竞争优势与组织禀赋
本文的模型强调了企业资源禀赋 对持续竞争优势的重要影响。考 虑到管理者运用资源能力有限， 因此每个企业所拥有的资源是不 可模仿的，这就形成了企业资源 禀赋，它是企业持续竞争优势的
来源。
企业的管理者在模型中起重要作 用。持续竞争优势取决于企业拥 有的有价值的、稀缺的、不完全 可模仿的以及不完全可替代的资
持续竞争优势的资源 所具有的四大特征
资源的不可替代性 资源的不可模仿性
资源的价值性 资源的稀缺性
价值资源
有价值的资源才可以为企业带来竞争优势— —即资源可以帮助企业设计实施战略提升效 率
基于SWOT企业绩效模型，当一项资源可以 利用外部机会、规避外部风险时，就具有价 值
企业竞争优势可持续发展[修改版]
![企业竞争优势可持续发展[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/6973473ba1c7aa00b42acb05.png)
第一篇：企业竞争优势可持续发展企业竞争优势可持续发展摘要：企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。
那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？我认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都（转载自中国教育文摘，请保留此标记。
）无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。
本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。
下面依次对这些来源因素进行描述。
中心词：竞争优势企业资源企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。
那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。
本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。
下面依次对这些来源因素进行描述。
一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。
第一，企业发展的环境发生了重要变化。
这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。
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企业可持续竞争优势理论文献综述(1)论文
【论文摘要】国内外学者对可持续竞争优势的定义不同，对其的来源，影响因素等均有不同观点，本文在前人的研究基础上，对可持续竞争优势的定义和其理论基础进行了文献综述。
【论文关键词】可持续竞争优势定义理论基础综述随着经济全球化、消费者需求的个性化，以及新技术的不断涌现，市场竞争更加剧烈、更加复杂。
如何在激烈的市场竞争中赢得优势并保持优势的持续性问题，是理论界和界关注的重大课题。
对这一问题，人们从不同的视角提出不同的认识和看法，因此可持续竞争优势也有了丰富的内涵。
一、持续竞争优势的定义综述 Hofer和Schendel(1978)将持续竞争优势定义为特有的，针对竞争对手发掘的，能给带来持续的超越竞争对手的能力。
持续竞争优势既可以是内生的，由内部核心能力决定;也可以是外生的，由外部环境条件赋予，因而它是系统化的综合能力，具有持久的生命力。
波特(1997)认为一个只要能够长时间维持高于其所在产业平均水平的经营业绩，就可以认定这个具有可持续竞争优势。
邹国庆(20XX)指出，持续竞争优势包含两层含义:一是所能为客户创造的价值方面具有超越竞争对手的能力重构的动态过程;二是竞争优势不一定只反映在更高的利润率上，因为可能将当前利润进行了长远投资(能力及未来所需的资源)，以获得能够长期为顾客创造价值的潜能。
吴应宇，路云(20XX)认为决定持续竞争优势有两类性质不同的因素:一是能力和知识差别及不可仿制性，二是资源、能力和知识的不可替代性。
区别这两点，对于持续竞争优势的创造十分重要。
而这两种因素对竞争优势的持续性贡献则是在与环境相互作用中体现出来的。
游达明，彭伟(20XX)认为，可持续竞争优势以两种状态呈现出来:一是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持，二是由多个短暂优势连续叠加而成。
持续竞争优势是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持，即在所有的仿制作业被尝试之后，仍能保持的竞争优势。
尽管有竞争者或潜在进入者倾力模仿或减少它的优势，而的优势仍然存在。
因此，持续竞争优势被定义成一种所有的仿制作业已被尝试之后仍然存在竞争优势的均衡。
刘建伟，张正堂(20XX)进一步概括可持续竞争优势的两大特征:一是“动态性”，即可持续竞争优势不是宿命论，不可能因为运气或拥有某项秘诀而一劳永逸地获得竞争优势，无论在什么结构的市场上(完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、垄断)，竞争优势都是暂时的，有条件的。
只有不断创造新的条件才能维持竞争优势，或者以新的竞争优势
替代旧的竞争优势，自我更新、自我超越才能实现可持续的竞争优势;二是“连续性”，即绝对的竞争优势是由相对的竞争优势组成的;长期的优势是由短期的优势组成的，可持续竞争优势是由一系列不间断的、甚至是一些小的和不重要的、短期的竞争优势积累而成的。
在经济和管理研究领域中，由于具体的分析角度不同，对可持续竞争优势的研究也出现了一些不同的观点。
二、持续竞争优势理论基础概况对持续竞争优势研究的理论可分以下四种: 1.产业结构决定理论模型为代表的持续竞争优势观该理论以迈克尔·波特为代表，认为的竞争优势来源于所处的产业结构和在该产业中的相对市场位势。
在针对决定产业竞争的五种竞争性力量，即新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争的作用和影响下，能以低于竞争对手的成本来完成这些活动，或能以特异的方式创造客户价值，或能在某一细分市场内获得高于产业平均水平的收益，就能获得持续竞争优势。
赵骅，李德玉，陈晓慧(20XX)认为的持续竞争优势来源于与外界环境的物质能量的交换过程之中，分析创建持续竞争优势的要素应当从的内外两个维度加以考虑，并将异质性资源、特异能力、创新和行业环境作为四个关键维度要素。
2.资源基础观为代表的可持续竞争优势观资源基础观以沃纳菲尔特和巴尼(1986)等人为代表，认为是由一系列资源束组成的集合，的可持续竞争优势源自于所拥有的资源，尤其是这些有价值的、稀缺的、不可完全模仿和不可替代的异质性资源。
在信息不对称和有缺陷的要素市场上，通过资源选择和配置的最优化，实现资源价值的差异化和最大化，同时。