房建项目工程跟踪审计方案组织计划

房建项目工程跟踪审计方案组织计划
项目概述：
一、审计目标：
1.确保工程进展顺利，按照规定的时间节点完成；
2.确保工程质量符合相关标准和要求；
3.分析和评估项目过程中的风险，并提出相应的改进建议；
4.确保企业资源的有效利用。

二、审计内容：
1.工程进度跟踪：审计对工程项目的进度进行跟踪，确保进度符合预期计划，并及时发现和解决项目进度延误的问题。

2.工程质量跟踪：对工程项目的质量进行抽样检查，确保工程符合相关质量标准和要求，并及时纠正和改进工程质量问题。

3.工程费用审计：对工程项目的费用进行审计，确保费用的使用符合预算和计划，并及时发现和解决费用的浪费和超支问题。

三、审计方法：
1.文件审查：审查工程项目的相关文件，包括施工合同、设计文件、工程进度计划等，了解项目的进展情况和相关规定。

2.现场检查：对工程项目的实际施工情况进行检查，包括施工现场的安全管理、施工进度的控制等，发现和解决施工中存在的问题。

3.抽样检验：对工程项目的质量进行抽样检查，包括施工质量的抽样
检验、质量隐患的排查等，确保工程质量符合相关标准和要求。

4.成本核算：对工程项目的费用进行核算，包括实际费用与预算费用
的对比、费用的合理性等。

四、审计程序：
1.制定审计计划：确定审计的时间节点和具体内容，制定审计的目标
和方法。

2.收集项目信息：收集项目的相关文件和数据，了解项目的基本情况
和进展情况。

3.实施审计程序：根据审计目标和方法，进行审计的具体工作，包括
文件审查、现场检查、抽样检验和成本核算等。

4.审计结果评价：评价审计结果的准确性和有效性，提出审计结果的
改进建议。

5.编制审计报告：根据审计结果编制审计报告，包括项目的进展情况、质量问题和费用情况等。

五、组织计划：
1.确定审计团队：根据项目的规模和需要，确定审计团队的人员和组成，包括审计经理、审计师和技术专家等。

2.制定组织架构：明确审计团队的组织架构和职责分工，确保审计工
作的顺利进行。

3.制定工作计划：根据审计目标和内容，制定详细的工作计划，包括审计的时间节点和具体的工作任务。

4.配置审计资源：根据项目的需要，配置相应的审计资源，包括审计设备和工具等。

5.建立沟通机制：建立与项目经理和相关部门的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通。

六、风险管理：
1.计划风险：对审计工作的时间节点和工作计划进行风险评估，制定相应的应对措施，确保审计工作按计划进行。

2.技术风险：对审计方法和技术进行风险评估，确保审计工作的准确性和有效性。

3.人员风险：确保审计团队的人员素质和能力符合审计要求，提供相应的培训和支持。

七、总结：。