生产车间主管个人年终总结【精品】

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车间主管个人年终工作总结(通用13篇)

车间主管个人年终工作总结(通用13篇)

车间主管个人年终工作总结(通用13篇)车间主管个人篇120xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。

现将20xx年工作情况具体总结如下:一、生产任务完成情况20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成x台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施1、加强思想教育,提高员工凝聚力。

20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

2、加强设备管理,确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。

在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

3、加强质量管理,确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。

所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

车间生产主管个人年终工作总结范本5篇

车间生产主管个人年终工作总结范本5篇

车间生产主管个人年终工作总结范本时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,是时候仔细的写一份工作总结了。

怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是小编精心整理的车间生产主管个人年终工作总结范本5篇,希望对大家有所帮助。

车间生产主管个人年终工作总结范本篇120__年以来,炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下,车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视,用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作,车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步。

一、领导重视,职工参与,强化制度管理,炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念。

从这一理念出发,结合车间的生产和设备状况,制定了20__年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划,认真落实车间的各项管理规章制度。

继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。

主要内容是:1、在检修工段按10人定员定岗,按劳取酬,实行责权利相结合。

2、今年三月,有三名老职工辞职,车间积极想办法,及时补充了三名临时工,以老带新。

根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度,实行包机巡检,并成立两个检修作业小组,分片包干,明确责任,加强检修质量考核办法。

同时,加强宣传,树立全体职工参与设备管理的重要思想。

车间规定,对各生产工段每周一上报的设备隐患,经车间综合后,交相关工段和部门进行整改。

对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实,不能完成的必须说明原因。

通过以上措施,设备运行的可靠性得到了很大提高,设备状况有了很大的改善,降低了工人的劳动强度,保证了生产的正常进行。

二、树立设备为生产服务的理念,加强生产设备的技术改造树立设备为生产服务的思想。

要保证生产的正常进行,设备必须运行可靠。

这不仅需要检修工段的职工加倍努力,更需要车间全体职工的积极参与,才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。

我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发,鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。

车间主管年终工作总结范文8篇

车间主管年终工作总结范文8篇

车间主管年终工作总结范文8篇篇1一、工作概况在过去的一年里,作为车间主管,我在公司领导的指导下,紧紧围绕公司年度生产目标,积极履行职责,加强车间管理,优化生产流程,提高生产效率。

通过全体员工的共同努力,我们完成了年度生产计划,实现了车间的安全、稳定、高效运行。

二、工作内容及成果1. 生产管理(1)制定年度生产计划,并细化到月度和周度计划,确保生产进度符合公司目标。

(2)加强生产现场的管理,确保生产过程中的安全、质量、效率。

(3)优化生产流程,减少生产过程中的浪费,提高生产效率。

(4)加强与其他部门的沟通协调,确保生产过程中的问题得到及时解决。

2. 质量管理(1)加强质量意识教育,提高员工的质量意识。

(2)严格执行质量管理体系要求,确保产品质量符合标准和客户要求。

(3)加强质量监督检查,对生产过程中出现的问题及时整改。

(4)参与质量事故调查处理,分析原因,制定改进措施。

3. 安全管理(1)制定安全管理制度,确保安全生产。

(2)加强安全教育培训,提高员工的安全意识。

(3)定期开展安全检查,发现隐患及时整改。

(4)参与安全事故调查处理,分析原因,制定防范措施。

4. 人力资源管理(1)加强员工培训,提高员工的技能和素质。

(2)优化人员配置,确保生产过程中的劳动力需求得到满足。

(3)关心员工生活,提高员工的工作积极性和满意度。

(4)加强与员工的沟通交流,了解员工的需求和意见,及时解决问题。

5. 技术创新与改进(1)积极推动技术创新,引进新技术、新工艺,提高生产效率。

(2)组织技术攻关,解决生产过程中的技术难题。

(3)加强与其他企业的技术交流,学习先进经验和技术。

篇2一、背景概述在过去的一年里,作为车间主管,我肩负着重要的职责和使命,负责管理和协调车间的各项工作。

面对复杂多变的市场环境和公司内部要求,我在全体员工的共同努力下,取得了一系列成绩,也积累了一些经验教训。

在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。

车间生产主管年终工作总结范文(精选8篇)

车间生产主管年终工作总结范文(精选8篇)

车间生产主管年终工作总结车间生产主管年终工作总结范文(精选8篇)岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。

又到一年一度的年末时刻,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

千万不能认为年终总结随便应付就可以,这是展现表达力的机会,下面是小编为大家整理的车间生产主管年终工作总结范文(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

车间生产主管年终工作总结1新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:一、注重理论学习,不断提高自身素质努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。

不积跬步,无以成千里。

在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的`经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党中央保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

车间生产主管年终工作总结(7篇)

车间生产主管年终工作总结(7篇)

车间生产主管年终工作总结(7篇)工作总结对人们改进自身缺点,分析成绩不足,以及吸取经验教训,得出科学结论有着重要作用。

以下是小编收集整理的车间生产主管年终工作总结,欢迎大家前来阅读。

车间生产主管年终工作总结【篇1】各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与__厂全体人员共同进步。

我作为生产车间__班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在__班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

__年是__股份有限公司成立的三周年,我们__班在努力适应__厂的快速变革与发展,以__厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来__班及我所开展的主要工作述职如下:1、原材料制备__是__生产的源头,合格的__是保证__的生产乃至成品生产的关键之一。

__班__制备小组组长为本班员工__,我在管理__班各项工作的同时,协助员工进行生产用__。

在成员仅有两人的情况下__制备小组__年1—11月份共制备生产__52批次,共计__。

在生产中,我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁,建立建全__管理记录和领用记录。

对__的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产__生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型__。

其中__型__万毫升,__型__万毫升,__型__万毫升。

生产主管年终工作总结【精选7篇】

生产主管年终工作总结【精选7篇】

生产主管年终工作总结生产主管年终工作总结【精选7篇】生产主管工作总结怎么写?看下吧。

总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

以下是小编给大家带来的生产主管年终工作总结,希望可以帮助到大家!生产主管年终工作总结精选篇120__年x月,我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘,离开了西郊水源管理处的检修岗位,进入长孝水源管理处担任生产主管一职。

在这两个月中,我已深深融入了长孝这个年轻,活泼,团结的团队,在管理处领导的正确领导和大力支持下,在各位同事的关心和帮助下,我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。

由于新建单位人员紧张,致使生产科的工作相对比较繁重,每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。

而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。

生产科技术性强的特点,给我带来很大的压力和动力,让我深刻懂得为自己的工作负责,对自己所填写的每一个数据负责的重要性。

现总结进入长孝水源管理处后工作如下:一、报表填报与工作记录统计。

作为生产主管,报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务,体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。

在此工作中,我深刻体会到自己专业知识匮乏,但通过两个月的学习实践,我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。

二、生活,生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

为方便统计管理处日常用电,保障办公用电,我制作了生活用电记录。

并在每月下旬与归德供电所联系,办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作,保证管理处日常用电。

同时每月x日左右,与供电局联系,完成生产用电的电费台账和发票交接工作,保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的指定完善工作。

在领导的指导下,我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

生产车间主管年终工作个人总结6篇

生产车间主管年终工作个人总结6篇

生产车间主管年终工作个人总结6篇生产车间主管年终工作个人总结1我们项目部是连接建设单位、监理单位和施工队之间的桥梁,我们的工作就是协调三者之间的关系,保证工程施工顺利进行。

施工队负责生产,监理单位负责监督,建设单位需要配合工程实施。

三方任何一方出现问题,就相当于打断了链条的一节,整个系统都会崩。

施工队每完成一个节点工程,就需要我们先自行检查,自检合格后,报监理检查,然后完善相关的工程资料,这样才能保证工程有序的进行。

举一个小教训,表面准备间设备基础预埋件安装完成后,没有及时自检,也没有重视监理检查这一环节,砼浇筑完成后才发现预埋件安装偏位150mm,最后为此付出了惨痛的代价,偏位的预埋件全部要剔凿出来重新安装。

这样不仅增加了施工成本,而且还影响了施工进度。

从这项工程,我明白了一个道理,做好一件事,光靠蛮干是不行的,需要事先筹划,在做事之前,需要先将要做得事在大脑中过一遍。

做一项工程,整个施工程序要先在大脑中拟稿,做到胸中有成竹,方可万无一失。

还有一点,人需要全面发展,只会单方面的技能是不够的,我学的是房屋建筑施工,但亲临现场,还要学会工程管理,要学会如何处理工程人员之间的关系,做好建设工程的统筹规划,学会工程概预算,只有做这样的多面手,才能在工程施工过程中面面俱到,不漏掉任何一个环节。

我目前需要学习的还很多,特别是在我施工管理方面经验不足的情况下,更需要加强学习,稳扎稳打。

生产车间主管年终工作个人总结2按公司转发的《关于做好汛期安全生产的紧急通知》及公司下发的关于落实汛期安全生产工作的要求,xx厂在厂领导的规划布署和各部门的积极配合努力下,较好地开展了今年的汛期安全生产工作并使之逐步地完善,主要总结为以下三个方面。

一、领导重视通知及公司要求下达后,我厂领导高度重视,迅速将此事列入议事日程,并组织成立了由厂长亲自担任组长,厂各部门负责人组成的“防汛工作领导小组”。

针对汛期安全生产工作进行统畴安排、分管实施,做到一层抓一层,层层落实。

生产车间主管个人年终总结系列(6篇)

生产车间主管个人年终总结系列(6篇)

生产车间主管个人年终总结系列(6篇)生产车间主管个人年终总结篇1紧张的20XX年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。

在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:一、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平在20XX年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的。

二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。

XX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。

2、根据行业协会的精神,XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。

9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。

满筒率由原来的不足80上升到了现的85左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。

做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。

车间主管个人年度工作总结6篇

车间主管个人年度工作总结6篇

车间主管个人年度工作总结6篇篇1在过去的一年中,作为车间主管,我深刻体会到车间管理的重要性和复杂性。

在领导的关心和支持下,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

现在,我将对过去一年的工作进行全面的总结,以便更好地改进和提高。

一、工作成绩1. 车间生产效率提升通过优化生产流程和引入先进的生产设备,车间的生产效率得到了显著提升。

在生产过程中,我积极推行精益生产理念,减少了不必要的浪费和损耗,提高了整体生产效率。

2. 产品质量稳定我始终把产品质量放在首位,通过严格把控原材料质量、加强过程控制和实施质量管理体系,确保了产品质量的稳定性和可靠性。

同时,我还定期组织员工进行质量培训,提高大家的质量意识和操作技能。

3. 成本控制有效在成本控制方面,我采取了多种措施,包括优化生产流程、降低能耗、节约原材料等,有效控制了生产成本。

同时,我还加强了与采购部门的沟通与协作,及时掌握市场行情,确保采购成本的经济性。

4. 员工队伍建设我认为,员工是企业的宝贵财富,因此我一直重视员工队伍的建设。

通过定期组织培训、开展团队活动、建立激励机制等方式,提高了员工的技能水平和团队凝聚力。

同时,我还积极引导员工树立正确的工作价值观和企业归属感。

二、存在的问题和不足1. 安全生产管理有待加强在安全生产管理方面,虽然我已经制定了一系列的安全规章制度并开展了相关的安全培训,但实际执行过程中仍存在一些不到位的情况。

接下来,我将进一步加强安全生产管理力度,确保每位员工都能严格遵守安全规定操作。

2. 设备维护保养不足在过去的一年中,由于对设备维护保养的重视不够,导致部分设备出现了故障和损坏。

这不仅影响了生产进度还增加了维修成本。

针对这一问题我计划在接下来加强设备的维护和保养工作确保每台设备都能正常运行。

3. 沟通协调有待提高在日常工作中我发现自己在沟通协调方面仍存在一些不足比如在与相关部门和领导沟通时表达不够清晰、准确。

为了改善这一问题我计划在接下来加强沟通技巧的学习和提高自己的表达能力以便更好地完成工作任务。

生产车间主管年度总结6篇

生产车间主管年度总结6篇

生产车间主管年度总结6篇第1篇示例:在过去的一年里,我有幸担任本公司生产车间的主管工作,回顾这一年的工作经历,让我收获颇丰,也深感自己在工作中的不足之处。

在这里,我想对过去一年的工作进行总结和反思,以便更好地指导和规划未来的工作方向。

我要感谢全体员工在过去一年里的努力和付出。

在大家的共同努力下,我们的生产车间取得了一年来的辉煌成绩。

生产线的效率得到提升,产品质量得到了有效控制,客户投诉率降低,员工的工作积极性和创造力也得到了充分发挥。

我相信,有了全体员工的支持和配合,我们生产车间才能取得如此优异的成绩。

我也意识到,在工作中还存在着一些问题和不足。

生产计划的制定和执行方面还有待提高,生产线的设备更新换代需要跟进,员工的技能培训和激励措施还有待完善,与其他部门的沟通和协作也需进一步加强。

这些问题的存在,需要我们主动去解决和改进,不能等待问题加剧才采取行动。

在未来的工作中,我计划做出以下努力来提升生产车间的整体管理水平和团队凝聚力:一、加强生产计划和执行力。

要根据市场需求和生产能力合理制定生产计划,并严格执行,确保生产进度和质量达到预期目标。

二、加强设备管理和维护。

要及时更新换代陈旧设备,保障生产线的正常运转和生产效率的提升。

三、加强员工培训和激励。

要建立健全的员工培训机制,提升员工技能水平和工作积极性,同时制定激励措施,激发员工的工作动力和创造力。

四、加强部门间的沟通与协作。

要与质量部、采购部、销售部等部门建立良好的沟通和合作关系,共同解决生产中出现的问题,实现部门间的协同运作。

五、建立健全的绩效考核体系。

要根据员工的实际工作表现和贡献,建立科学的绩效考核体系,激励员工的工作积极性和团队合作精神。

通过以上的努力,我相信我们生产车间在未来的工作中会更加顺利和高效,取得更加优异的成绩。

希望全体员工能够继续保持良好的工作状态和团队精神,共同努力,为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

我要特别感谢公司领导对我们生产车间的支持和信任,也要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作。

生产车间主管年度总结5篇

生产车间主管年度总结5篇

生产车间主管年度总结5篇篇1时光荏苒,转眼之间,20XX年已经接近尾声。

回首过去的一年,我在生产车间主管的岗位上,带领全体员工共同努力,取得了可喜的成绩。

在此,我总结一年的工作,旨在反思不足、总结经验,为今后的工作提供借鉴和指导。

一、生产任务完成情况今年,生产车间在公司的领导下,圆满完成了各项生产任务。

我们通过优化生产流程、提高设备运行效率、加强员工技能培训等措施,实现了生产任务的顺利完成。

在生产过程中,我们注重产品质量和安全,确保了生产过程中的稳定性和可靠性。

二、设备维护与保养情况设备是生产的基础,为了保障生产的顺利进行,我们高度重视设备的维护与保养工作。

通过制定详细的设备维护计划,并严格按照计划执行,我们确保了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。

同时,我们还加强了设备的巡检工作,及时发现并解决了潜在的设备故障,为生产的稳定运行提供了有力保障。

三、员工技能培训情况员工是企业的宝贵财富,为了提高员工的技能水平,我们开展了一系列的技能培训活动。

通过内部培训和外部学习相结合的方式,我们不仅提高了员工的技能水平,还拓宽了员工的知识面。

此外,我们还注重员工的团队精神和协作能力的培养,增强了车间的整体凝聚力。

四、安全生产情况安全生产是企业的头等大事,我们始终把安全生产放在首位。

通过加强安全教育、制定安全操作规程、开展安全演练等一系列措施,我们提高了员工的安全意识,确保了生产过程中的安全。

同时,我们还定期对车间进行安全隐患排查工作,及时发现并消除了潜在的安全隐患。

五、存在的问题和改进措施在取得成绩的同时,我们也意识到存在一些问题需要改进。

一方面,部分员工的技能水平还有待提高,需要进一步加强技能培训工作;另一方面,车间的现场管理还有待加强,需要进一步提高设备的运行效率和产品质量。

针对这些问题,我们将制定更加详细的培训计划和现场管理制度,并严格按照计划执行。

六、未来展望展望未来,我们将继续在公司的领导下,以市场需求为导向,以客户需求为中心,继续加强车间的各项管理工作。

生产车间主管年度总结5篇

生产车间主管年度总结5篇

生产车间主管年度总结5篇篇1一、工作总结20XX年,我在公司的生产车间担任主管,负责全面管理和协调生产车间的各项工作。

在这一年里,我带领车间团队完成了多项工作任务,取得了一定的工作成绩。

1. 生产目标达成情况- 我们车间全年共完成了XX个生产项目,其中XX个项目实现了提前投产,XX个项目按时投产,整体投产准时率达到XX%。

- 在产品质量的把控上,我们严格遵循公司质量标准和客户要求,全年未发生重大质量问题,产品合格率稳定在XX%以上。

2. 技术改进与创新- 我们实施了XX项技术改进,其中XX项获得了公司创新奖,这些改进有效提高了生产效率和产品质量。

- 车间团队在技术研发上取得了显著成果,全年共申请专利XX项,其中XX项获得批准,为公司长远发展奠定了基础。

3. 成本控制与节约- 我们实施了多项成本控制措施,如优化生产流程、减少能源消耗等,全年节约生产成本XX万元。

- 通过合理调度和安排生产,我们有效避免了生产过程中的浪费现象,实现了生产资源的有效利用。

4. 团队建设与培训- 我们注重团队建设,通过定期举办团队活动、分享会等,增强了团队成员之间的凝聚力和沟通协作能力。

- 开展了多项员工培训活动,包括技能培训、安全培训等,提高了员工的业务水平和安全意识。

5. 安全管理与环境保护- 我们严格执行公司安全管理制度,全年未发生安全事故。

同时,车间在环保方面加大投入力度,实施了一系列环保措施,确保了生产过程中的环保达标。

二、存在的问题和不足尽管我们在20XX年取得了一定的工作成绩,但在实际工作中仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:1. 生产过程中的不确定性因素较多- 部分员工在生产过程中未能严格按照操作规程执行,导致生产过程中的不确定性因素较多,影响了生产效率和产品质量。

- 解决方案:加强员工培训和操作规范宣传贯彻力度,提高员工业务水平和安全意识。

同时,加大生产过程中的巡查力度,及时发现并解决问题。

2. 技术创新能力不足- 尽管我们在技术研发上取得了一定成果,但与公司发展需求相比,技术创新能力仍显不足。

工厂车间主管年终总结范文(精选14篇)

工厂车间主管年终总结范文(精选14篇)

工厂车间主管年终总结工厂车间主管年终总结范文(精选14篇)岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。

又到一年一度的年末时刻,回顾这一年的工作历程,付出了努力,也收获了成长,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。

相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编为大家收集的工厂车间主管年终总结范文(精选14篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

工厂车间主管年终总结1今年XX月,我来到XX工厂苯酚车间工作。

回顾一年来的工作情况,感触很深,收获颇丰。

这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快掌握了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点:一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。

用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。

进厂期间,在厂领导的带领下,我深入苯酚车间进行观察和了解。

我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录。

后来深入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。

倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。

倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。

车间实施“名师带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。

对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

在见习期间,我工作积极努力,吃苦耐劳,能很快适应现场的艰苦环境,与同事相处和谐,提高了自己的组织能力。

车间主管个人年终工作总结范文(8篇)

车间主管个人年终工作总结范文(8篇)

车间主管个人年终工作总结范文时光似箭、日月如梭。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾1.产品产量方面从____月____日开业以来,共生产产品____吨,己发货产品____吨,库存____吨,消耗废钢____吨,石英砂____吨,水玻璃____吨。

目前共有____种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2.产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%,离公司的目标有一定的距离。

只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3.设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

____人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5.安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。

确保了生产的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1.质量管理方面(1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。

生产车间主管年终工作总结范本(5篇)

生产车间主管年终工作总结范本(5篇)

生产车间主管年终工作总结范本我作为维修班的班长,在这一年来我认真履行自己的各项职责,紧密围绕在公司领导班子的周围,带领全班员工以安全生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标。

同时提出了“两个全新”,即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业的发展的内在要求,以全新的工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。

也为下一年度的工作打下了更坚实的基础,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间安全生产。

下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职:这一年来,我牢固树立企业文化理念。

对自己高标准、严要求,严格执行公司、车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽快修复设备,保障生产,主动放弃一些节假日的休息,加班工作。

为公司的发展贡献一份自己的力量。

维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养,保障全厂设备长久、高效、稳定的运行,为公司的正常生产提供强有力的支持。

设备是现代化企业生产的物质技术基础,设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。

我作为一个设备维修工作人员,一年来,一直把提高设备的完好率和利用率,作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。

严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。

对传动设备来说,维护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增强安全性。

2.加强设备诊断工作,针对设备状况,预测设备可靠性,对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以可靠性为中心的.维修,保障设备的安全稳定运行。

3.加强管理人员和员工的安全教育学习,切实、认真搞好现场排查工作,再忙不忘安全,制订了“人带人,人帮人,责任到人,处理到人”的制度,认真填写操作票,动火证,做好防护措施到位,在工作中确认、反确认的落实工作。

车间生产主管年终工作总结8篇

车间生产主管年终工作总结8篇

车间生产主管年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里,作为车间生产主管,我肩负着公司赋予的重要职责,努力推动生产车间的各项工作向前发展。

在全体员工的共同努力下,我们取得了许多成绩,也积累了不少经验。

以下是我对过去一年工作的总结。

二、工作内容及成果1. 生产计划的制定与实施在过去的一年中,我根据公司的战略目标和市场需求,制定了合理的生产计划,并严格组织实施。

通过对生产进度的跟踪与调整,我们实现了生产任务的按时完成,保证了市场供应。

2. 车间管理优化(1)人员管理:加强员工培训和技能提升,提高员工素质,降低生产事故率。

同时,优化人员配置,提高生产效率。

(2)设备管理:定期对生产设备进行维护和检修,确保设备稳定运行。

引进先进设备,提高自动化水平,降低人工成本。

(3)物料管理:优化物料采购与库存管理,降低库存成本,提高材料利用率。

3. 质量控制与改进(1)加强质量意识:通过培训和实践,提高员工的质量意识,使员工明白质量是企业的生命线。

(2)监控生产过程:严格监控生产过程,确保每个环节符合质量要求。

对不合格产品进行追溯和处理,防止问题扩大。

(3)持续改进:针对质量问题,组织专项攻关小组,进行原因分析并采取措施,不断提高产品质量。

4. 安全生产与环保(1)安全生产:严格执行安全生产规章制度,加强安全培训,提高员工的安全意识。

定期对安全隐患进行排查和整改,确保生产安全。

(2)环保工作:积极响应国家环保政策,加强废水、废气、噪音等环保指标的监控与管理,确保生产过程中的环保指标达标。

5. 团队协作与沟通(1)加强内部沟通:定期召开生产例会,及时了解生产过程中的问题,协调资源解决问题。

(2)强化跨部门协作:与其他部门保持密切沟通,确保生产过程中的问题得到及时解决。

三、存在问题及改进措施1. 生产力水平仍需提高:继续优化生产流程,提高生产效率。

2. 质量控制面临挑战:针对质量问题,加强攻关小组的工作,持续提高产品质量。

车间主管个人年终工作总结(6篇)

车间主管个人年终工作总结(6篇)

车间主管个人年终工作总结在过去的一年里,生产设备部以营销部的生产订单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司营销部的产品销售要求。

1、首先,根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据,把生产计划下达到生产线。

并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。

在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划,确保订单及时交货。

其次,每天及时检查生产的执行情况,以排程生产计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。

发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关部门进行沟通,基本上保证了计划如期实现。

2、在____生产工作中,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。

在日常工作中关心新进员工,与之进行良好的沟通,对新员工的培养关注,发现其优点重点培养。

培养车间后备机长,在日常工作中,开展理论与实际相结合的培训,对其优秀员工进行后备力量的重点培养。

3、高度重视产品质量,积极向员工灌输"质量意识",要求员工严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。

只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高。

在____年的生产过程中出现了多次的质量事故,如:青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇妙CCP17产品出现长度偏差等等,车间对出现问题后进行认真对待问题,自我分析从自身的寻找问题,找出有效的预防措施,避免了重复事件的发生。

事实证明了车间的预防措施是有效的,在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情,车间及时反应到相关部门进行处理,避免了更大的损失。

生产车间主管个人年终总结(八篇)

生产车间主管个人年终总结(八篇)

生产车间主管个人年终总结____已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

插管单u线____的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:一、主要完成的任务1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。

依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。

确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。

对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。

如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。

对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。

2、生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的____里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。

“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。

身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

二、工作中的不足1、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

生产车间主管个人年终总结(6篇)

生产车间主管个人年终总结(6篇)

生产车间主管个人年终总结站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少。

今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦。

____年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。

在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。

所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素质提高的一个标志。

____年的____月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。

在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。

经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过____月到____月份的iso培训与学习,让我越来越靠近这个角色。

以下是____年的工作总结生产流程上问题点与处理方法:1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏。

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。

因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。

部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试。

所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高。

经讨论后,取消初始化的独立管理,模拟流水线的形式。

将多个小装配组合并为____个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,改善后解决了上述问题点。

生产车间主管年终工作总结范文(7篇)

生产车间主管年终工作总结范文(7篇)

生产车间主管年终工作总结范文在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。

为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将____的工作情况总结如下:在这一年里,我从事机动的工作。

我们三个品种,四个规格交替生产。

顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率____%,保证了市场的需求。

现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。

在实际工作中,也存在一些不足的地方。

主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。

我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。

在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。

其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。

彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。

从主观意识到该为谁工作,怎样工作。

首先摆正态度,“态度决定一切”。

有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。

可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。

具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

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最近发表了一篇名为《生产车间主管个人年终总结》的,好的应该跟大家分享,希望大家能有所收获。

生产车间主管个人年终总结(一)时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

一年来,我在车间领导及同事的支持与帮助下,带领保全团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标,齐心协力,团结协作,较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。

现将20xx年的主要工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.加强安全管理,杜绝事故发生作为保全班长,肩负着班组职工生命安全的重任,在平时工作中,对于安全工作从未放松,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,全力搞好班组的安全教育培训,时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章,做到防患于未然。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守岗位安全制度;同时,配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视,把事故消灭于萌芽状态。

通过全体组员的努力,一年来,保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量,全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧,同时,因设备故障比较频繁。

针对车间生产的这些特点,我在全年的生产工作中,积极领导保全团队,对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作,突出“科学性、预见性”,做到防患于未然。

遵循设备保障工艺的理念,通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求,带领保全团队针对实际问题, TOP100 排行积极开展,攻克难点,对切断机等设备多处进行合理化改造,减少了设备维修频次,提高了设备作业率,降低了维修人员和操作人员的劳动强度,车间生产。

一人强不是强,团队强才是强,为了更好的提高团队维修技术,提升维修服务质量,一年来,经常组织各类班组活动,促进职工相互交流,相互提高,将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出,并整理成文档形式发给各维修人员学习。

这一举措大大提高了班组职工的维修经验,对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、20xx年工作计划新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。

在这一基础上,我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为分厂的发展贡献自己的力量。

因此以下几点是重点方向:1.牢固树立“安全第一,预防为主”的指导方针,坚决执行公司及车间的各项安全规章制度,做好班组的安全思想教育、培训工作,明确岗位安全职责,强化监督检查,使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习,努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则,做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;4.全面完成领导交给的各项任务。

生产车间主管个人年终总结(二)我作为维修班的班长,在这一年来我认真履行自己的各项职责,紧密围绕在公司领导班子的周围,带领全班员工以安全生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标。

同时提出了“两个全新”,即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业的发展的内在要求,以全新的工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。

也为下一年度的工作打下了更坚实的基础,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间安全生产。

下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职:一、思想方面这一年来,我牢固树立企业文化理念。

对自己高标准、严要求,严格执行公司、车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽快修复设备,保障生产,主动放弃一些节假日的休息,最全面的参考写作网站加班工作。

为公司的发展贡献一份自己的力量。

二、工作方面维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养,保障全厂设备长久、高效、稳定的运行,为公司的正常生产提供强有力的支持。

设备是现代化企业生产的物质技术基础,设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。

我作为一个设备维修工作人员,一年来,一直把提高设备的完好率和利用率,作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。

严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。

对传动设备来说,维护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增强安全性。

2.加强设备诊断工作,针对设备状况,预测设备可靠性,对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修,保障设备的安全稳定运行。

3.加强管理人员和员工的安全教育学习,切实、认真搞好现场排查工作,再忙不忘安全,制订了“人带人,人帮人,责任到人,处理到人”的制度,写作认真填写操作票,动火证,做好防护措施到位,在工作中确认、反确认的落实工作。

4.检修技能安全培训,从业务技能和生产安全入手,在班内积极开展技能知识、安全生产的培训,提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识水平,同时也加强了员工的专业技能知识,了解设备知识,提高设备维修质量和效率,保证设备正常运行。

5.除了平时设备的维修和维护保养工作,我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制,例如为提高氮气纯度,对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率,在溶剂油罐区增加冷凝器等等,为生产部门顺利生产提供了有力的保障。

三、学习方面随着二十一世纪知识经济时代的到来,随着科学技术的发展,越来越多的新技术、新产品被广泛地应用,不学习,安于现状的人最终将会被时代所淘汰。

作为一名专业技术人员,今年以来,我加紧了对专业知识的学习,对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜绝安全生产事故一年来我们始终把安全生产作为重点工作,时刻提醒员工注意安全,让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素,在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。

手机版定期对车间安全设施进行检查,发现问题及时整改,确保安全防护设施的完善。

平时工作中,不断加强设备安全操作的监督检查工作,把安全事故扼杀在摇篮之中。

通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高,20xx年实现了设备事故,轻伤、重伤事故为零。

在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己:1.加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。

2.加强对员工思想状态的了解,在管理中做到公平公正的同时,对有特殊情况的员工给予照顾,把维修班打造成一个大家庭,增强员工的归属感。

3.在检修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“最低的成本、最优的质量,取得最大的效益”为宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增强了检修人员的主人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时处处注意节约。

总之,在即将过去的20xx年中,维修班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了一些成绩,但是我不会自满,在今后的工作中,我会继续努力,力求让维修班为公司创造更大的价值!生产车间主管个人年终总结(三)在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。

为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将20xx年的工作情况总结如下:一、工作方面在这一年里,我从事机动的工作。

我们三个品种,四个规格交替生产。

顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。

现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。

在实际工作中,也存在一些不足的地方。

主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,网也存在一定的质量隐患。

我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。

在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。

其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。

二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。

彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。

从主观意识到该为谁工作,怎样工作。

首先摆正态度,“态度决定一切”。

有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。

可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。

具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。

始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。

积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。

生产车间主管个人年终总结(四)去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

在20xx年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下:1.去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。

3.生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

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