甲方如何进行工程项目管理

甲方如何进行工程项目管理
1、认真组织制定招投标工作。

针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。

甲方应认真组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。

从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。

2、认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。

甲方应认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。

力争初步制定中的项目、内容、概算等做到合理。

3、认真组织力量对初步制定方案进行论证。

初步制定出台后，甲方应认真组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡、完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。

4、要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。

制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;
对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。

2工程项目管理甲方过程控制策略
(一)项目施工前甲方的管理
1、建立管理机构并健全管理制度
首先必须建立科学的项目管理机构。

运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。

同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。

2、明确任务做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。

项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出看法和建议并监督规划实施。

3、签好合同
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要强化合同的管理就要树立法治观念，同时注意提升合同管理人员的专业素养，强化对合同的管理，落实合同中的规则。

项目合同管理
应从招投标、合同谈判开始，至保修结束止，贯穿项目管理全过程。

合同管理必须协调和处理各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，以确保整个工程有秩序、按计划地实施。

(二)项目施工过程中甲方的管理
1、做好工程质量管理
建设工作严把质量关首要任务是要做到按图施工。

同时在建筑材料及施工机械方面也要做好抽检工作，严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行视察，验证合格后方可订货。

进入施工现场前，要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行质检。

其他材料依据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进人安装。

对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。

2、施工过程中的安全管理
首先必须完善、落实安全制度，严格审核落实安全管理制度，建立安全管理体系。

依法管理组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度落实状况培养施工人员安全意识。

应催促工程施工单位建立健全安全与文明施工确保体系，配备相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、
规定、标准。

3甲方现代项目管理的要点
(一)规避项目中存在的风险
甲方在项目风险管理中如何规避项目风险是现代项目管理理
论的重要内容。

如卷烟厂在原制丝线工艺设备基础上进行关键工艺点设备升级改造，必须要最大限度的利用现有的生产设备和可利用的动力与能源设施，并依据实际状况进行多添少补，以满足生产的要求，实现制丝工艺水平的提升及节能降耗是本轮技术改造的重要目标。

要达到这一目标，技改、设备、工艺等职能部门就要针对国内烟机制造行业的先进技术和相关烟草工业〔企业〕技改成功经验以及相关行业配套企业的技术水平和制造水平，不断进行视察与调研学习，取其精华，去其糟粕，来掌握有价值的第一手资料。

组织厂内职能部门技术专家及制定单位技术专家，多次论证，从而制定详实可行的制丝线设备升级改造方案，以规避项目实施过程中可估计的风险。

(二)设备的购买
卷烟厂进行本轮技术改造项目时，不但要配套关键工艺点设备设施，还要利用原有设备。

在技术改造工程中，〔采购〕设备时对中标厂家的技术水平、制造能力、经营状况等进行具体的了解。

甲方签订合同要明确规定设备工艺参数、各种技术标准和规范、供必须方责任和设备验收细则、制造安装工期等条款，必要时可约定合同履约确保金，从而更有力的确保设备制造质量和加工工期。

(三) 项目质量管理
在项目质量管理中，项目质量保证和项目质量控制是重要内容。

工程项目质量管理是决策、计划、勘察、制定、施工等单位各方面、各环节工作素养的综合反映。

工程项目质量也包涵工作质量。

工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场猜测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工
作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。

工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、制定、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。

要确保工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提升工作质量来确保和提升工程项目的质量。

甲方如何进行工程项目管理工程项目管理甲方过程控制策
略甲方现代项目管理的要点。