项目部管理人员薪资标准

项目管理人员薪水管理方法
一、项目薪水管理原则1、坚持与市场挂钩，保证项目人员薪水水平处于同行业中
等偏高的水平。

2、加大激励，保证薪酬与经营绩效密切挂钩，坚持薪酬与
绩效、责任、风险相般配的原则。

3、薪酬激励不搞均匀主义，坚持奖优罚劣、重奖、重罚的
原则，根绝损失项目。

二、项目薪水标准
项目薪水标准依据项目规模大小、项目的远近确立每个月薪
酬，由项目薪水和施工津贴两部分构成。

1、项目薪水标准单位：元/月项目规模大型项目中型项目小型
项目备注
岗位薪水标准
项目经理1100090007000
项目副经理、技术
负责
900075006000
人
技术员、施工员700060005000
有兼职的
状况按高
安质员、估算员600055004500
岗标准执
行。

资料员500045004000
会计员、出纳员、
行政
400035003000
做事、库房保存员
注：项目的规模大小区分详细见附件[工程项目规模分级标准（建筑行
业
）]。

2、施工津贴标准
⑴长沙市（含星沙）工程500元/月；
⑵长沙地域、株洲市、湘潭市工程600元/
⑶省内工程800元/月；
⑷省外工程1200元/月；
⑸边远地域工程1500元/月。

三、详细发放规定
1、施工津贴按实发放，项目薪水每个月发放
月；
70%，其
他
30%
预留作为浮动部分。

2、浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，
各项指标占各岗位浮动部分的详细比率见下表。

浮动部
分安全文明施工工质量薪水进度薪水岗位资比率比率比率
项目经理40%30%30%项目副经理
40%30%30%技术负责人
安全员60%20%20%
质量员20%60%20%
施工员20%20%60%技术员、资料员40%30%30%
仓管员、行政做
事、
40%30%30%出纳员
3、各项指标以工管部查核的资料为依照，当安全、质量、
进度各项指标全达标时浮动部分全额发放，不然按各项指标所占
比率不一样岗位发放。

90分及以上者80-89分60-79分60分以下安全文明施
工
100%85%70%50 %
薪水比率
质量薪水
100%85%70%50 %
比率
进度薪水
100%85%70%50 %
比率
4、项目施工跨年度时，年末先预发当年度浮动部分的50%，其他部分留待工程竣薪水料交验完工后再发放。

四、附则
1、本方法仅合用于工作在工程项目上的管理人员。

项目管
理人员一旦休假，则参照企业本部同类人员标准履行，不再履行
本方法。