劳动竞赛评比办法

劳动竞赛评比办法
为进一步贯彻落实铁道部《铁路建设工程施工质量信誉评价办法》，充分调动全体参建职工的劳动热情，发挥其积极性和创
造性，快速、有序、优质、高效地完成中南铁路通道建设施工任务的有关要求，经研究决定，在全管段开展以"比安全文明，比
工程质量，比工程进度，比节能降耗，比科技攻关"以及"安全杯、质量杯、创新杯、节能杯、经济效益杯"为主要内容的"五比五杯"竞赛活动。

为使活动开展的富有成效，达到预期目标，特制定
本办法：
1.竞赛组织项目经理部及各分部、作业队分别成立劳动竞赛领导小组，全面负责本级劳动竞赛的组织领导，督促检查，评比表彰及上报工作。

2.竞赛内容
（1）、比安全文明，创建和谐工程。

要建立健全长效安全管理机制，按照安全生产管理体制，建立监督检查制度，依法实
行群众监督，确保无责任死亡事故，无责任火灾事故，无责任
特种设备事故，无责任食物中毒和急性职业中毒事故。

要在各
分部、作业队、工点配备安全员和劳动保护监督检查员，严格
执行安全生产责任制和安全生产操作规程，做好劳动保护工作。

要坚决贯彻《安全法》、《劳动合同法》等法规，坚持"安全第一，预防为主"的方针和"管生产必须管安全、谁主管谁负责"的原则，
党政工团齐抓共管。

要诚实守信，恪守合同承诺，建好工地职工之家，体现以人为本的管理理念。

做好"三线" 建设，为职工创造良好的学习、工作环境，施工现场布局合理，管理井然有序，材料码放、管线、场容整齐划一，施工便道易于通行。

标志标牌规范醒目、台帐资料真实齐全。

制定并落实治安综合管理制度，搞好路地、单位之间的团结协作，创造
和谐施工环境。

（2）、比工程质量，创建精品工程。

要建立健全质量保证体系，制定质量保证措施和创优规划，严格执行中南铁路通道建设标准和施工规范，单位工程一次检验合格率达 100％。

要牢固树立"质量至上"观念，增强质量竞赛意识、风险意识和法制意识，自觉接受用户、社会和政府监督。

要针对中南铁路通道工程建设的特点，树立科学质量观，落实质量责任制，坚持施工过程"三检制"，消除不合格工程，做好竣工后保修和用户回访工作，建立健全服务质量体系，不断提高服务水平。

要积极推行全面质量管理，提高全员素质，实行层层负责的质量责任制和工程质量终身负责制。

要严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，在施工组织设计中要有保证工程质量的措施，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，建立健全现场质量自检体系。

实施名牌发展战略，创优质工程，塑造企业形象。

(3）、比工程进度，创建环保工程。

根据铁道部和中南铁路公
司对工期的整体安排和合同工期要求，组织均衡生产，确保完成当年计划。

在保证安全质量的
前提下，不断刷新和创造生产新记录。

要认真设计施工组织方案，尤其是咽喉工程、控制性工程，要提前打算、超前运作，作为攻关项目制定竞赛目标，实行重点突破。

在竞赛过程中，时常注意管段的形象进度，保证按时或提前完成施工任务。

要遵照国家及地方政府部门有关环保水保政策法规，建立中南铁路项目环保管理体系、组织机构、管理制度，并负责落实。

要按照 ISO14001标准，确保环保体系有效运行。

要大力开展环保宣传教育工作，制定宣传教育计划，组织全员培训，将环保工作纳入创优达标综合考核项目中。

(4)、比科技攻关，创建创新型工程。

在重点、难点工程施工中，坚持自主技术创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织职工开展群众性的合理化建议、技术革新、发明创造活动，努力提高施工生产科技含量，争取良好的经济效益和社会效益。

要认清劳动竞赛是完成各项经济技术指标的重要举措和有效载体，切实做好竞赛出成果、竞赛出成效的文章，特别是国有资产保值增值、经营性资产收益、降低资产负债、提高产值利润，还有与提高效益有直接联系的科技投入、技术创新和管理，科技成果与先进工法等。

这些都要通过开展劳动竞赛来达到最佳效果，不断促进项目科技创新能力和项目经济效益的提高。

(5)、比节能降耗，创建节约型工程。

严格控制项目资金，强化物资管理，具有健全的物资采购、供应、管理制度和现场物资管理标准，认真执行施工物资预算及消耗定额，并进行限额发料、核销，工地仓库管理干净、整齐、分门别类，标签及进出库台帐齐全清晰。

要推行物资管理人员持证上岗制度。

要大力开展群众性的修旧利废、节约代用、小改小革等增收节支活动，降低产品能耗，降低物资采购运输使用成本，通过竞赛活动使让大家懂得每人节约一度电、一滴水、一包水泥、一块木头和一根钢筋都会给企业增收，从而使节能降耗落到实处、见到实效，努力建设节约、有效、和谐的项目团队。

开展"五比五杯"竞赛活动要把长距离综合性竞赛划分为若干阶段性、短距离的竞赛来组织实施，以长促短，以短保长。

通过灵活多样、富有针对性、竞争性、实效性的竞赛形式和方法，特别是抓好内容少而精、阶段性、会战式、短平快的竞赛活动，广泛组织开展项目分部赛、对口赛、对手赛、班组赛、台阶赛、攻坚赛。

同时要把握好技术创新这个竞赛的主攻方向，使"五比五杯"竞赛活动既有丰富内容，又有多种形式，既有主攻方向，又有创新成果。

四、考核评比和表彰
"五比五杯"竞赛活动考核评比标准，项目经理部采取专项测评，综合评分、月评比，季表彰。

分部对工程队周评比、月表彰。

项目经理部原则上每季度组织一次考核，并根据不同建设阶段的特点确定相应的竞赛主体（比如："大干 100 天"，决战三季度
等），对竞赛活动进行检查、监督、协调，不定期的组织竞赛活
动的评比、表彰和奖励，及时总结推广竞赛活动的先进经验。

为在广大职工中营造一种建功立业、争先创模的氛围，中南铁路通道责任有限公司规定，按照施工单位工程投资总额的比例，作为竞赛奖励资金，用于奖励先进集体和先进个人。

遵照这一精神，项目经理部对获奖单位和个人分别颁发荣誉证书、奖牌、奖杯和奖章，并根据不同级别的荣誉分别给予物质奖励和申报荣誉称号。