设计总师绩效考核方案

设计总师绩效考核方案
背景介绍
设计总师是企业中最高级别的技术专家，对企业技术领域的发展起着至关重要的作用。

为了更好地评价设计总师的工作绩效，制定一套考核方案是非常必要的。

考核要素
1. 项目贡献
设计总师需要参与多个项目的设计与研发工作，因此项目贡献是考核设计总师绩效的一个重要要素。

评价项目贡献时需要考虑以下因素：
•项目实际收益
•项目进度和质量等细节
•与客户沟通协作
2. 技术贡献
技术贡献是设计总师最核心的工作要素之一。

评价技术贡献时需要考虑以下因素：
•技术创新和新技术应用
•设计方案创意性及实用性
•解决问题的技术能力
3. 团队管理
设计总师是团队负责人，在团队管理方面的能力影响着团队的整体效率和成员的工作积极性。

评价团队管理时需要考虑以下因素：
•团队人员能力的提高
•团队效率的提升
•团队协作能力
4. 经济贡献
设计总师在技术方面表现突出的同时，也需要对公司的经济贡献达到一定的标准。

评价经济贡献时需要考虑以下因素：
•项目成本控制和利润贡献
•新技术的应用和市场化
•节约成本等经济实效
考核流程
•考核周期为一年，每个季度进行一次考核。

•考核由设计总师直接上级（如总经理）或相关部门（如人力资源部门）进行，考核结果占比不少于30%。

•设计总师的工作成果和业务指标每季度进行一次评估，并将经过重量化处理后的结果申报给考评领导和人力资源部门。

•如考核结果不达标，设计总师需进行改进并在下一季度得到改进报告，监督人力资源部门进行跟踪考核和降薪预警。

•如考核结果持续较差，将在年终绩效考核中考虑降低设计总师薪酬水平，或将其降为普通技术员。

总结
设计总师作为公司技术领域的核心人才，作用至关重要。

设计总师的绩效考核
方案不仅是对其工作的一种评价，也能够激励设计总师发挥更大的工作威力。

以上设计总师绩效考核方案可供参考，但需要酌情调整或者修改成适合本公司情况的绩效考核方案。