管理心理学第八章组织心理

第十一章 组织心理
第二节 组织设计
一、组织设计的基本概念 二、组织结构设计的主要影响因素 三、组织设计的程序 四、组织设计的原则 五、组织结构的形式
三、组织设计的程序
（一）确定组织设计的基本方针的原则 （二）进行职能分析和职能设计 （三）设计组织结构的框架 （四）联系方式的设计 （五）管理规范的设计 （六）人员配备和培训体系的设计 （七）各类运行制度的设计 （八）反馈和修正
二、组织文化的建设 人们为了达到某一共同目标，而需要协同活动；
（三）设计组织结构的框架 它由许多子系统组成，并与外部环境相互作用；
【分析与讨论】 四、组织变革的过程及方法
三、组织的功能 一般包括以下含义：①组织是一个开放系统。
本章小结 它由许多子系统组成，并与外部环境相互作用；
（二）进行职能分析和职能设计 4. 4. 二、组织的类型
第十一章 组织心理
第四节 组织文化心理 二、组织的类型
组织变革是指组织依据外部环境的变化、内部情况的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高其适应生存和发展需要的变 革能力。
一、组织文化概述 ③组织是一个完整的系统。
现代组织理论认为：组织是指开放的社会技术系统。 （二）进行职能分析和职能设计
一、什么是组织
现代组织理论认为：组织是指开放的社 会技术系统。一般包括以下含义：①组织是 一个开放系统。它不断地与外部进行信息交 流；②组织是一个社会的技术系统。它既包 括结构和技术方面，也包括心理、社会和管 理方面；③组织是一个完整的系统。它由许 多子系统组成，并与外部环境相互作用；④ 组织是一个动态概念。为了适应环境的不断 变化，组织本身也要不断地改革。
四、组织设计的原则
（一）目标统一性原则 （二）分工协作原则 （三）指挥统一原则 （四）责权利相结合原则 （五）集权与分权相结合原则 （六）稳定性与适应性相结合原则 （七）执行机构与监督控制机构分设原则 （八）精干高效原则
第十一章 组织心理
பைடு நூலகம்
第三节 组织变革与组织发展 2.
一般包括以下几个含义：①共同目标。 （二）进行职能分析和职能设计
组织文化的内容
1.组织精神 2.组织价值观 3.组织形象
组织文化的功能
1.凝聚功能 2.导向功能 3.激励功能 4.调控功能 5.辐射功能
二、组织文化的建设
(一)精神文化建设 (二)制度文化建设 (三)物质文化建设 (四)组织文化的丰富发展
谢谢
一、组织变革的含义与目标 现代组织理论认为：组织是指开放的社会技术系统。
（一）确定组织设计的基本方针的原则
一般包括以下几个含义：①共同目标。
二、组织变革的动力 四、组织变革的过程及方法
④组织是一个动态概念。
一、组织设计的基本概念
3.
三、组织变革的阻力及其克服
一般包括以下含义：①组织是一个开放系统。
四、组织变革的过程及方法 它由许多子系统组成，并与外部环境相互作用；
管理心理学第八章 组织心理
第十一章 组织心理
【开篇故事】 第一节 组织概述
一、什么是组织 二、组织的类型 三、组织的功能
一、什么是组织
传统的组织理论认为：组织是为了实现某 一共同目标，在分工与协作的基础上构成的 人群集合系统。一般包括以下几个含义：① 共同目标。人们为了达到某一共同目标，而 需要协同活动；②分工与协作。个体无法达 到团体的预定目标，就需要在成员间有明确 的分工与合作，还要有责任制度加以保证； ③组织的功能是协调人们达到共同目标而进 行的活动，包括各层次内部和各层次之间的 协调。
二、组织文化的建设
②组织是一个社会的技术系统。
五、组织发展 （一）确定组织设计的基本方针的原则
一般包括以下几个含义：①共同目标。
一般包括以下几个含义：①共同目标。
一、组织变革的含义
组织变革是指组织依据外部环境的变化、 内部情况的变化，及时地调整并完善自身的 结构和功能，以提高其适应生存和发展需要 的变革能力。
组织是由集体发展而来的。任何组织结 构或形态，都不是尽善尽美的，它在随着内、 外部环境和成员状况的变化而变化。社会越 发展，对组织的要求就越高。
二、组织变革的动力
（一）外部动因：1.社会政治因素 2.社会经济的发展 3.科学技术水平的提高 4.市场变化的因素
（二）内部动因：1.组织目标的选择与修正 2.组织结构的改变 3.组织职能的转变 4.人际关系与心理因素