电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究
发布时间：2021-05-25T03:03:49.475Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第3期作者：李静[导读] 可尽可能满足客户的实际需求、要求，所以建议在电力物资中合理应用现代化供应链管理模式。

呼和浩特供电局物资供应中心内蒙古呼和浩特 010010摘要：现代化供应链管理属于新型管理模式，为上游、下游企业间产品沟通网络的结构，具有动态、重复、复杂等特点，可尽可能满足客户的实际需求、要求，所以建议在电力物资中合理应用现代化供应链管理模式。

关键词：电力物资；现代化；供应链管理策略
1供应链管理理论
企业原材料的搜索、运输、加工和分配过程被视为一个供应链。

供应链概念基于扩大生产的概念，该概念是公司的生产活动前伸和后延。

供应链是客户和供应商之间通过计划、获取、存储、分配、服务和其他活动之间的联系，从而企业可以满足内部和外部客户的需求。

因此，供应链管理是指计划、协调、管理、监视和优化整个供应链系统的各种活动和过程。

目标是在正确的时间和正确的方向上制造出客户所需的正确产品数量、合适的质量和合适的条件被交付到合适的地方，并使总成本最小。

供应链管理主要构成要素包括供应链上的各企业、物流、资金流和信息流。

物流由上游的供应商流动直至到达最终客户，资金流从下游往上游流动，信息流的流动是双向的。

在供应链管理上，信息流、物流、资金流是三大命脉，信息流指挥物流，物流带动资金流。

企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

2电力物资中如何应用现代化供应链管理策略
2.1明确电力物资供应链管理目标
①合理规划、科学安排物资需求，实现物资采购计划严谨预测、科学匹配，提升采购精准度，实现计划智能审核和管控；②增强供应商管理能力，加强与供应商在订单、标准、质量、服务等方面的协同，提升其履约质量和诚信水平；③提高产品质量管控效率和质量，多措并举，逐步增强智能管控手段覆盖率；④合理控制和优化物资库存，逐步优化库存模式和结构，科学安排和控制库存周转，提升仓配资源利用率和管理效率；⑤提升废旧物资处置效率，提高废旧物资绿色、环保处置水平，促进物资回收、循环再利用；⑥提升供应商、物资部门与项目需求方的信息化、智能化协同水平，保障物资及时、准确供应；⑦实现物资全生命周期管理，搭建重点物资的可追溯管理体系，提高物联网技术覆盖率，实现在网物资自动风险预警和全流程智能在线监控；⑧优化、完善信息系统，构建全角色、一站式、多入口、便捷化、实时无缝对接、开放兼容的物资供应链统一管理平台，实现数据和信息实时共享以及多角色便捷在线与移动办公；⑨加大智能感知、采集、分析、预警、预测与决策等现代信息技术在供应链管理领域的应用，以智慧化手段推动供应链各方协同运作，不断改善供应链运营质量、效益和效率，实现智慧运营。

2.2创新管理理念
电力企业方面需创新管理模式，通过现代化方式对物资加以管理，可以使企业整体管理水平不断提高。

与此同时，构建全程跟踪服务管理机制，利于使物资管理工作更加规范、有效，并且严格控制企业运营的成本，达到最理想的管理效果，在明确供应链管理的具体流程后能加大物资管理强度，编制物资管理机制。

（1）编制管理方案结合企业具体状况，制定相应的管理措施、实行供应链管理。

整个过程中均需进行供应链管理，主要体现在集中采购方面，需对采购方法、采购标准、采购定额等加以管理。

如此一来，不但能提高管理质量、配送速度，而且有助于加大企业经营规模，严格控制库存量，维护企业方面的经济效益。

（2）构建物资管理电子商务平台、信息化管理系统，加强管理工作的效果。

需要注意的是，电力企业物资供应链管理流程包括：需求预测、供应管理，以及质量控制、运输配送、物流管理等方面，供应商为供应管理、质量控制的主体，可尽可能满足用户的需求、加强供应链管理。

因此，在进行需求预测时候可将方案为主，结合采购对策在满足需求条件下，应认真执行采购准备工作，进而提高仓储定额、采购管理效果，有效维护企业的经济效益。

2.3整合供应商管理，再造供应链流程
做好供应商寻源，为实现采购的集约、高效打下好基础。

长期以来，国有企业基于《招标投标法》的限制，无法自行确认战略供应商，无法缩小供应商范围，管理工作量大，造成供应商的评估、分析、选择不到位，很多管理水平差、质量水平低、抗风险能力弱的供应商就这样被选进来了。

做好供应商寻源是国有企业物资管理下一步提升的价值洼地。

做好供应商绩效评价，有助于供应商管理形成闭环。

传统的供应商管理仅是由归口部门自行负责，难以保证供应商绩效评价的科学性和合理性。

将设计、基建、生产等部门纳入供应商管理的主体范围，充分考虑设备的质量水平，提升质量水平在供应商绩效考核中的权重。

通过统筹各单位评价，提升评价的科学性。

统筹制定供应商考核KPI，统一物资料号和供应商编码，及时有效地指导招标工作，形成闭环。

2.4加强对各类物资的抽检，对重要物质进行专项整治
电力企业应该坚持物资制造标准化，物资到货抽检安全化两个重要部署，全面把控各类物资的质量，为电力企业的发展提供保障。

首先，在购置物资时，进行招标，要将自身对物资质量的要求明确，一方面要按照ECO2.0的部署对各种设备进行确认，另一方面要明确相关物资的制造标准，生产时要进行标准化的作业。

其次，在所有物资出厂后要对相关物资进行全面多维的动态评价，并要收取出厂实验报告、验收报告、监造报告三个文件，并且在签字确认无误后才可正式使用。

第三，购买之后要进行抽检工作，可以通过一体化作业，进行移动抽检，也可针对去年抽检合格率较低的厂家加大抽检的力度；抽检结束后一定要及时录入数据，上报相关报告。

最后，对于配电变压器、架空绝缘导线、低压电力电缆这些和人们日常生活息息相关的特殊物资，要开展全面的排查，对管理的仓库、资金、供应商、相关检测人员都应进行检查，保障这些物资合格，可以应用于日常建设。

2.5构建基于ERP系统的供应链采购策略
以火电厂为例，处于生产运营期的火电厂，A类物资一般为发电机组主设备的备品备件和成套设备，此类物资通常采用单一来源的采购方式，直接向原生产制造厂家采购。

各基层企业通过ERP系统申请采购的A类物资中的备品备件，若集团公司尚未在国家能源e购电力专区铺货，则可由集团公司统筹策划、集中寻源，与原生产制造厂家签订战略框架协议后通过国家能源e购电力专区补充铺货。

各基层单位在采购协议的范围内共享采购结果，并根据自身情况自行下单订货。

B类物资可由各子分公司策划实施，鼓励各基层企业在子分公司框架内对通用物资进行打捆采购或长协采购。

C类物资一般为低值易耗品。

其中，MRO即维护、修理和运行）工业品—即非生产原料性质的工业用品，在发电企业主要是电工电气材料、计量设备、实验仪器、储存设备、手动工具、安全防护用品等。

集团公司对MRO工业品基本已经通过国家能源e购电子超市铺货。

各基层企业通过ERP系统单独采购的C类物资，集团公司可以择优选取适宜电商采购的工业品由电子超市供应商补充铺货。

利用ERP的大数据分析功能，通过“集中策划、分类施策、分散下单”的供应链采购策略，扩大电商采购范围，实现采购成本的降低和采购效率的提高。

3结束语
市场经济的快速发展下，现代化供应链管理模式被应用于电力物资中，如此一来有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。

参考文献
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