调岗调级调薪考核管理规定

调岗调级调薪考核管理办法
1.目的
规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。

2．适用范围
本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.调薪类别
调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。

经营状况，实行全体员工幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。

适用于当年4月1日至次年3月31日。

A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到的级别中。

B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。

C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。

D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。

“业绩很差”约占5%。

A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。

B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。

C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。

D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。

A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。

B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：
C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。

D、考评无异议后，执行年度薪资调整。

A、年度加薪前一年内记“严重违纪”一次处分以上（含）者。

B、事假天数累计超过15天，或旷工1天以上（含）者。

C、年度加薪前一个月提出离职者。

D、病休、工伤假累计超过2个月以上（含）者。

E、在本公司工作未满一年者(含试用期)。

F、其他不符合加薪范围者。

A、在本部门及本岗位上表现特别优异，具有突出的工作业绩者。

B、有突出的工作技能，为公司急需者。

C、为同行业竞相争取者。

D、根据公司《员工奖惩条例》，符合晋级条件者。

A、根据公司《员工奖惩条例》，符合岗位降级降薪条件者。

D、绩效考评连续两个月考评分数均为末位者。

C、其他须给予降职、降薪的处分者。

A、加薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。

待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。

根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。

由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。

B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。

待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。

根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后降薪即可生效。

A、加薪时，由新任所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。

待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。

根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前
三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。

由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。

B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。

待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。

根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后调薪即可生效。

4.附则
本办法由人力资源部负责解释。

本办法的拟定、修改由人力资源部负责。

本办法自颁布之日起实施。

附表
珠海红塔仁恒纸业有限公司
珠海华丰纸业有限公司
部门内部员工岗位变动表
部门变动生效日期：年月日
RR-01-23(A)
珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司
员工异动审批表
异动生效日期：年月日
RR-01-10(D)
珠海红塔仁恒纸业有限公司
珠海华丰纸业有限公司
员工工作鉴定表
填写日期：年月日
珠海红塔仁恒纸业有限公司珠海华丰纸业有限公司
工资变动审批表
主管部门副总经理批示：
主管人事副总经理批示：
总经理批准：
员工晋升、调岗、调薪管理办法
一、适用范围本公司
二、目的
为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。

三、原则
坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。

四、内容
㈠、职务晋升
⑴职务晋升依据
①?具备晋升职位所需职业技能；②完成晋升职位所需要的相关培训课程；③具备晋升职位所需工作经验和资历；④在职工作表现与操行良好；⑤具备良好的适应性和潜在能力。

⑵晋升范围
①?当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；
③?外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。

⑶各职务晋升审批权限
①?组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。

②?当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；
③?当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。

⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。

①品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；②能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；③勤奋：指员工是否努力完成各项工作；④绩效：指工作成果是否有成效。

⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。

同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。

⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。

⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。

㈡、降职⑴降职范围：
①?不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；②身体欠佳不能适应原岗位工作；③依奖罚条例予以降职。

⑵降职审批权限
①?经理由总经理裁决，人资行政部备案；
②?科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；
③?组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。

④凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。

同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。

㈢、调岗、调职⑴调岗、调职范围
①?公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；②各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；
③?员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。

⑵调职、调岗审批权限
①?员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；
②?员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。

㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。

㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。

㈥附件
①用人需求表》
②
③人事异动单》
④
⑤员工工资调整审批表》
员工晋升、调岗、调薪管理办法
一、适用范围本公司
二、目的
为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。

三、原则
坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。

四、内容
㈠、职务晋升
⑴职务晋升依据
①?具备晋升职位所需职业技能；②完成晋升职位所需要的相关培训课程；③具备晋升职位所需工作经验和资历；④在职工作表现与操行良好；⑤具备良好的适应性和潜在能力。

⑵晋升范围
①?当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；
③?外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。

⑶各职务晋升审批权限
①?组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。

②?当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；
③?当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。

⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。

①品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；②能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；③勤奋：指员工是否努力完成各项工作；④绩效：指工作成果是否有成效。

⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。

同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。

⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。

⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。

㈡、降职⑴降职范围：
①?不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；②身体欠佳不能适应原岗位工作；③依奖罚条例予以降职。

⑵降职审批权限
①?经理由总经理裁决，人资行政部备案；
②?科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；
③?组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。

④凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。

同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。

㈢、调岗、调职⑴调岗、调职范围
①?公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；②各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；
③?员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。

⑵调职、调岗审批权限
①?员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；
②?员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。

㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。

㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。

㈥附件
⑥用人需求表》
⑦
⑧人事异动单》
⑨
③《员工工资调整审批表》。