机电系统集成的项目管理措施李自超

机电系统集成的项目管理措施李自超
发布时间：2021-08-06T07:00:35.863Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：李自超
[导读] 在现代机电工程集成项目实际管理中，高效的管理措施能够促进机电系统集成项目效益的提升。

文章首先分析了机电工程集成项目管理的特点，然后分析了当前机电系统集成项目管理中的现实问题，最后提出了一些管理措施和建议。

李自超
上海楚悦机电科技有限公司
摘要：在现代机电工程集成项目实际管理中，高效的管理措施能够促进机电系统集成项目效益的提升。

文章首先分析了机电工程集成项目管理的特点，然后分析了当前机电系统集成项目管理中的现实问题，最后提出了一些管理措施和建议。

关键词：机电工程；项目管理；发展策略；探析
随着社会建设的发展，越来越多的机电项目开始施工，机电工程的管理理念也需要更新与发展，从而确保在机电项目建设之中对技术手段的整体管控。

机电工程的发展前景广阔，项目管理需要更新力度与理念。

某机电工程集成项目（EPC）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于施工期间，管理出现问题，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。

下面就以该案例为基础，对管理问题及发展方向进行分析。

一、机电系统集成项目管理特点
机电工程的施工时间跨度大，包括从施工初期的勘察设计到购买建材设备，以及管线的预埋等多个不连续的施工程序，而且还分安装、调试等环节。

机电工程集成项目管理首先需要结合整体建筑施工的工期与节奏，对安装项目进行合理规划，从而提高施工质量。

同时，机电项目整体多样化，在不同的项目之中应用不同的安装技术和团队，机电施工难以形成一定的规范性，容易受到多种因素影响施工水平，从而影响项目质量。

最后，现代机电工程集成项目涉及各类智能化的技术手段，需要施工人员不断地学习知识体系，丰富管理经验，从而维持相应的施工水准。

二、机电系统集成项目管理中的现实问题
（一）机电运行标准不同
在该案例中，机电建材与设备市场并不规范，有多种不同的机电装置，却在市场之中缺少统一规划的设备标准，包括部分安装标准，在建筑机电工程集成项目的设计阶段和施工阶段，部分企业难以确定固定的技术类型和设备标准，难以展开有效的安装管理工作。

（二）工程造价不合理
部分安装企业所拥有的安装资质不全，本身的安装技术较低，对工程造价的管理与编制能力也有相应的欠缺。

同时，还有部分企业盲目地追求经济利益，在合同的
签订过程中缺少合理的秩序法规，造成项目预算整体超标甚至失控。

而部分施工企业在针对机电项目展开决策的时候，刻意地使用工程量定额进行项目设计，这样会增加安装工程的造价，获取更好的经济利益。

（三）项目设计存在问题
一部分机电项目安装设计人员一方面自身的专业能力许久未曾更新，另一方面盲目地追求经济利益，在设计阶段就造成了施工量的不精准或施工质量总体下滑。

除此之外遇到一些机电设备的定制安装项目没有正确的考证设计方案，审核施工条件也会造成相应的精度问题。

还有部分施工企业的管理观念较为落后，没有结合当下社会发展的形式，施工效率也会随之降低。

三、机电系统集成项目管理措施
（一）开展系统化的项目教学和管理培训
在实行机电工程集成项目管理之前，首先需要落实岗位责任制与绩效考核制度。

岗位责任制是将工作岗位与所负责的项目细节进行统一规划，将项目责任落实到个人，使每个人对自身的责任加以确定与落实。

绩效考核制度已经被检验成为能够极大地促进员工工作热情的重要奖惩管理手段，通过对员工对待工作时的行为表现，如安装质量、项目态度等进行综合考量，让员工能够凭借自身的工作努力获得更多收入。

在管理模式更新之后，还需要对员工本身落实项目教学与技术教学，帮助员工能够熟练掌握更多更新的机电工程集成项目安装技术与项目分析技术。

项目教学应当以定期加不定期的形式展开，定期的项目教学以重点的知识技术培训为主，其中以基本安装技术、重点安装技术、安装原理等基础的技术与发展前沿进行定期学习，重点在于理论知识与实际操练的灌输与练习，让员工能够一步一个脚印地巩
固自身的安装基础，为将来的工作与发展奠定坚实的基础。

而不定期的技术培训应当重点在项目正式开工之前，将技术人员整体聚集分发本次安装工程之中的技术资料和相关的机电标准，全体人员一起讨论安装流程并分派任务。

不定期的技术培训重点在于能够调动所有工程管理人员一起参与到部分新设备或新技术的讨论和学习之中，能够极大地提高实际安装过程中的质量管理与安全管理，还能够加大人员协调，提高安全质量。

（二）提高机电工程安全管理与质量管理
所有施工工程中安全管理与质量管理都是重中之重，而在落实安装机电设备与管理设备运行的时候，安全与质量就更是最重要的管理方面。

首先机电设备本身就存在有一定的安全风险与质量风险，因为项目预算的原因，不少项目部在选取机电设备的时候会缩减预算，从而导致后期维护成本的大幅度上升，反而降低其总体的经济效益。

从机电安装工程的角度，电气安装施工环节的安全质量管理分为三个方面：首先是机电装置与管线本身的安全，其次是机电安装过程之中的安全与质量，最后是项目后期维护的安全与质量。

需要针对项目本身选取合适的机电设备及管线，对铺设流程进行演练，测试施工环境是否满足施工条件。

在实际的安装工作之中，一定要确定适宜设备安装的技术手段，准确地分析相关的技术信息与数据，更好地优化与改善施工过程中的设备与相关建材。

如果安装团队较为熟练，也能够编制形成一套较为规范的程序与标准，供新入职的安装人员迅速的学习并掌握。

最后，施工人员一定要将施工步骤进行记录与推演，严格控制并落实管线的暗敷接地等工作，不留安全隐患的完成项目安装。

（三）优化机电工程造价管理
在项目管理的过程之中，企业需要合理地控制施工成本，不能造成资源与资金浪费，同时也不能一味地寻求资金节约。

通常来讲机电建材与设备需要依据项目要求与实际安装环境的不同进而进行选取，从而保障在不同环境下设备的平稳运行，这就要求建材与设备的质量一定要能够满足环境与使用需求，所以合理的控制项目成本，能够优化工程造价，提高工程管理水平。

施工人员通过对项目成本进行有效控制，能够更为熟练的形成施工管理的程序，推动项目稳步发展。

进一步来说，工程造价的优化控制能够促进施工人员对施工设备的使用研究，降低施工过程中的成本浪费。

施工单位也需要通过造价管理合理管控人员结构，发挥岗位功能，降低岗位布局差异。

机电工程造价管理的有效开展，有助于提升成本意识，降低安装成本，实现安装单位的综合效益。

（四）不断提升监管力度
机电工程集成项目的安装与管理在实际项目开展期间是重点工作，如何保障项目的安全、可靠运行具有重要意义，所以需要强化机电项目的监管，避免在项目开展期间发生质量与安全等问题。

如果在项目开展期间，监管不严，很容易发生操作人员未按照要求进行操作、材料与设备质量不达标、项目按照现场存在安全风险等各类问题，不仅对项目安装的有序进行造成极大影响，也使得项目单位的经济效益受到影响。

因此，项目单位需要制定系统的、全面的监管体系，对项目安装现场进行严格的监管，监管人员严格按照监管体系开展监管工作，一旦发现问题，也能按照制度进行相应的处理。

（五）强化对管理的改革创新
管理的可靠性是项目安装工程顺利开展的关键，也是确保安装效益的重要基础。

如果管理人员依然使用单一的、滞后的管理方法，无法确保管理工作的有序开展，也无法为机电工程的安装提供可靠的支持。

首先，要更新管理人员及全体工作人员的思想理念，创新管理理念，让管理人员能与时俱进，创新思维，确保在管理期间能使用先进的管理思维，推动管理工作的有序开展；其次，要制定可靠的管理体系，积极学习国外先进管理经验，并针对自身存在的不足与问题，制定具有针对性的应对策略，避免日后再出现同样的情况；最后，为保障制度体系的有效落实，要明确各级管理人员的职责，并确保责任层层夯实与推进，以及管理人员能在制度体系的要求下，开展相关的管理工作。

同时，项目单位也要不断创新管理体系，让管理体系能适应时代发展要求，并能为提升机电工程安装质量，降低安装费用提供支持。

四、结语
机电工程集成项目的安装与管理需要针对施工现场的具体情况展开具体的材料选择与技术分析，在施工过程中创新管理模式，逐步优化完善施工管理工作。

企业也需要对人员进行培训，提高水平强化应用，全面性地提高机电工程的安装与管理质量。

机电工程集成项目管理发展是时代发展的要求，更是安装单位对内改革创新，对外提升核心竞争力的关键，通过管理发展的优化创新，有助于推动我国社会经济的可持续发展。

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