浦项：全球最具竞争力的钢铁财团

浦项：全球最具竞争力的钢铁财团
韩国浦项制铁公司（POSCO，下称：浦项）是全球最大的钢铁制造厂商之一，也是韩国十大财团之一。

凭借其在国外市场的扩张能力和技术优势，浦项在世界钢动态（WSD）组织进行的全球钢铁制造商竞争力评比中，2010-2013年连续4次位居榜首。

一、POSCO集团发展概况
（一）发展历程
从浦项发展历程看，大致可以分为四个阶段：
第一阶段（1965-1969年）是浦项的创业期。

1968年4月浦项综合制铁株式会社创立大会召开，标志综合制铁所建设大长征的第一步。

第二阶段（1970-1981年）是浦项的建设期。

自1973年韩国浦项首次建成百万吨粗钢规模的一期设备以来，通过四期建设，最终在1981年建成850万吨粗钢规模的浦项制铁所（1983年四期二次工程建成粗钢910万吨规模）。

第三阶段（1982-1992年）是浦项光阳建设期。

为满足韩国国内钢铁需求，1982年开始筹建光阳制铁所，从1985年一期建设到1992年光阳综合竣工仪式期间，公司通过填埋近海建设了炼铁-炼钢-轧延工程一条线的光阳制铁所。

第四阶段（1993-至今）是浦项的大发展时期。

这一时期浦项在纽约和伦敦上市，完成了浦项新炼铁厂和光阳第五座高炉的建设，并在2000年实现民营化后，加速在中国、墨西哥、越南、印尼、印度等海外市场的经营。

（二）集团概况
目前浦项集团旗下共有27个国内下属企业（机构）和57个海外机构，其中27个国内企业（机构）涉及钢铁、能源、建筑工程、贸易、信息与通信、材料化工及支持服务共7个领域（见附表1），57个海外机构主要分布在亚洲、非洲、欧洲和美洲的24个国家（见附表2），
其中中国有15家，除2家在香港以外，其它13家主要分布在江苏、广东、辽宁等地区。

近几年，浦项钢材产销量逐年增长。

2012年钢材产量和销量分别为3552万吨和3505万吨，较2009年的2824万吨和2844万吨相比，分别增长25.8%和23.2%。

图1 2009-2012年POSCO钢材产销情况
数据来源：POSCO
2012年底，浦项资产总额达523204亿韩元，负债131559亿韩元，资产负债率为25.1%，而中国钢铁企业大部分企业的资产负债率超过60%。

表1 2009-2012年POSCO资产和负债情况
单位：亿韩元，%
从盈利能力看，2012年浦项销售额356649亿韩元，营业利润27896亿韩元，销售利润率7.82%，虽然较2009的11.68%下降了3.86个百分点，但与我国近乎于零的销售利润率相比，盈利能力依然很强。

表2 2009-2012年POSCO销售收入及盈利情况
单位：亿韩元，%
二、浦项经营战略分析
（一）围绕钢铁主业发展辅业
浦项以钢铁产业发展为基点，分别向产业链上下游拓展业务，实现多元化经营。

如钢铁上游从事钢铁企业厂房的设计、建设和维护，钢铁冶炼设备的生产制造，耐火材料和铁合金的生产供应，铁矿石资源开发，以及发电等能源业务；钢铁下游大力发展钢材深加工，生产汽车零配件，为电机提供机芯等。

同时，为了促进钢铁主业的健康发展，浦项集团旗下还有专业提供信息与通信服务的浦项ICT公司，专门从事国际贸易、海外投资和资源开发的大宇国际公司，专门从事钢材包装的浦项M-TECH公司，专业的资产管理公司（POSMATE），专业的财产保险公司（POSMATE），专业的风险投资公司（POREKA），以及专业从事管理模式和行业研究的浦项研究院。

图2 POSCO的业务结构图
（二）产业联动拓展海外业务
产业联动是浦项海外拓展业务成功的关键，特别是钢铁产业与汽车产业之间联动最为突出。

韩国汽车工业发达，浦项紧紧围绕汽车工业发展，从事汽车板材的剪切加工，发展汽车零配件的生产制造等，在汽车用钢材方面做精做专。

不仅如此，浦项还与汽车生产企业共同开发新产品，不仅取代日本进口，还加速了浦项海外业务拓展的步伐。

从浦项海外业务来看，可以明显看到汽车工业的身影，如在中国的苏州、芜湖、辽宁、重庆及烟台等地浦项均建有汽车配件加工中心。

（三）始终坚持可持续化发展
钢铁工业是资源和能源的主要消费大户，对经济、社会、环境均有巨大影响。

浦项自创业以来始终坚持注重环境、以人为本的价值实践。

2003年宣布了将经济收益性、环境健全性、社会责任性纳入整个经营活动的可持续经营战略，组建了CSM(Corporate Sustainability Management)小组，致力于更加有系统地执行担负起社会责任的经营活动。

同时，为了与利害关系人建立伙伴关系，浦项开设了能与利害关系人沟通的程序。

另外，为了与所有利害关系人共同实现可持续发展，浦项还设立了专门的组织并积极开展活动。

（四）系统化的科学管理体系
浦项拥有一套系统化的科学管理体系，既包括完备的集中式财务、人力资源、采购、供应链计划管理体系，又拥有客户关系管理（CRM）、风险管理体系等。

浦项自建厂以来，一直追求科学化的管理理念。

1974年浦项开始建设企业的管理信息系统；1999年重新构筑以客户为中心的销售体系及ERP系统，包括了从综合销售计划开始到订单的处理、生产制造管理、发货流程管理直至售后管理等经营管理全流程，缩短了交货期，提高了客户满意度；2005年又成功启动了浦项钢厂制造执行系统（MES）。

浦项管理体系不仅系统全面，而且制定了较为详细的管理政策。

以风险管理为例, 浦项不仅建立了全公司风险管理业务的基本原则与运营方案，用以识别潜在的风险并开展预防活动，而且还对风险管理活动的方向及其活动目标都做出了规定。

表3 POSCO风险管理活动的方向及其活动目标
资料来源：POSCO
三、对我国钢铁企业的借鉴意义
（一）积极延伸产业链条
一是加强与汽车、机械制造等上下游产业建立战略联盟，共同开展新产品开发，拓展钢材深加工业务。

二是通过并购快速发展相关产业。

以钢结构产业为例，钢结构建筑具有强度高、安全性能好、节约资源、可回收利用等优越性，符合绿色节能环保和可持续发展的要求，国家多次出台政策鼓励发展，钢结构产业发展潜力巨大。

但我国大部分钢结构企业不具有钢铁生产能力，钢铁企业可以通过并购方式快速进入钢构产业。

（二）实施联合“走出去”战略
鼓励钢铁企业“走出去”是我国钢铁业一贯坚持的政策方针。

面对日益剧烈的竞争环境，联合“走出去”，发挥各方特点实现优势互补，可以促进我国钢铁业“走出去”的步伐。

一是钢铁企业之间加强合作，通过建立战略联盟的方式实施联合“走出去”投资，一方面减少联合企业相互之间的混乱竞争，降低海外投资成本；另一方面通过企业联合投资可以有效分担投资风险。

二是钢企和矿企之间加强合作，共同进行海外资源开发，既可以发挥双方优势，又可以降低投资风险。

三是钢企与下游产业之间加强合作，如与汽车、工程建设、家电、机械制造等产业共同实施“走出去”战略，降低海外投资难度，提高海外投资的成功率。

（三）坚持绿色发展理念
一是绿色发展全员化，从上层领导到基层员工，每个人都坚持绿色发展理念，提高全员绿色发展的思想意识。

二是绿色发展全程化，即从原料开采到基础冶炼再到产成品再加工的整个生产流程，尽最大力量做好环境保护工作，减少资源浪费。

三是绿色发展全方位化，污染防治做好提前预防，最大限度减少污染物产生量，搞好过程控制和末端治理，减少废物排放量，实现污染物排放量的最小化。

四是贯彻落实科学发展观，大力推行循环经济理念，节约资源，实现钢铁企业固体废物资源化和高价值综合利用。

附表1 浦项国内下属机构一览
附表2 浦项海外机构一览。