分析电力基建工程技经管理过程

分析电力基建工程技经管理过程
摘要：在对电力基建工程管理的过程中，电力基建工程涉及的内容和领域相对
较多，这也就意味着管理人员的工作量大，工作任务艰巨。

为了更好的完成管理，相关的工作人需要从招标文件的撰写入手，不断的加强后续电力基建工程的各方
面管理。

在开展工作之前，需要根据实际的情况做好工程的准备工作，并由相关
人员仔细的核对工程当中涉及的重要数据，并严格的按照相关的要求和标准进行
施工过程中每个环节的管理，尽可能的避免因为各种因素而影响电力基建工程的
顺利展开。

关键词：电力、基建、工程、技经管理、过程
引言：在实际的管理过程当中，电力基建工程涉及的内容和领域相对较多，
这也就意味着管理人员的工作量大，工作任务艰巨。

为了更好的完成管理，相关
的工作人需要从招标文件的撰写入手，不断的加强后续电力基建工程的各方面管理，并严格的按照相关的要求和标准进行施工过程中每个环节的管理，尽可能的
避免因为各种因素而影响电力基建工程的顺利展开。

1电力基建工程技经管理简述
技经管理工作贯穿于电力基建工程项目建设全过程，但是各阶段对造价的影
响程度不同。

投资决策阶段是控制工程造价的关键，对于项目的建设工期、造价、质量起着决定作用。

该阶段编制的投资估算，经批准后作为造价控制的目标限额。

项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计阶段。

初步设计基本决定
了项目的建设规模、结构形式、建设标准和使用功能。

该阶段编制的概算，经批
准后作为造价控制的最高限额。

因此，技经管理研究应以项目投资决策和设计阶
段为重。

技经评审的实质是对电力基建工程项目的科学性、合理性和效益性进行
把关，是投资决策和设计阶段工程造价控制和管理的重要工作。

通过评审分析，
能够及时发现项目投资方案中存在的不合理因素，优化方案设计，有效控制工程
造价，提高建设资金使用效率。

2电力基建工程技经管理过程当中存在的问题
2.1体制
在实际的电力基建工程技经管理的过程当中，虽然相关的管理人员对管理机
制进行了一系列的改革、创新、尝试，但管理机制本身仍存在着一定的问题。

不
完善的管理机制，并不能够很好的指导电力基建工程的顺利展开。

加之，相关的
工作人员没有及时的总结电力基建工程的相关管理经验，使得很多环节的管理工
作难以获得有效的进展，严重地阻碍了电力基建工程管理改革的进程。

2.2合同内容不规范。

合同内容不规范也是目前非常容易出现的问题，主要是由于起草合同的人员
缺乏专业的知识造成的，极易在技术上、语言上产生漏洞，从而影响到整个工程
的进度。

2.3人员
在项目的建设过程当中，管理人员不能够明确建设权责，对于技经管理的认
识程度不够，进而使得整体的管理水平难以得到有效的提升。

加之，部分的管理
人员受惯性思维和侥幸心理的影响，没有严格的按照法律标准和相关的要求来进
行每一个环节的电力基建工程建设。

管理人员并不重视电力基建工程现场的工程
质量管理和安全管理，从而给的电力基建工程造成了一系列的安全隐患。

2.4经验
在进行实际的工作中，相关的管理人员缺乏丰富的经验，自身的专业水平和
管理能力相对较差，从而使得电力基建工程各环节的工作无法落实到位，对电力
基建工程的整体质量产生较大的的影响。

另外，管理人员缺乏丰富的管理经验和
管理水平，因此不能够及时的发现建设过程当中存在的问题，从而使得电力基建
工程建设存在一定的安全隐患。

3电力基建工程技经管理的完善策略
3.1全面的建设电网工程
相关的管理人员需要全面的进行考虑，然后有目的性的建设多层次，且能够
满足不同电力运输需求的电网。

在电网建设数目不断增加的情况之下，电网的架
构和线路越来越复杂，为了能够最大限度的提升电力运输的质量。

电力企业在进
行基建工程的建设时，需要充分的将配网薄弱瓶颈和大面积停电风险纳入工程设
计当中。

与此同时，还需要根据电网的区域地理情况和自然灾害等情况，对电网
的破坏程度进行预估，并在设计环节采取一系列的措施优化电网建设技术和电网
结构。

除此之外，电力企业还需要提高管理人员的风险防范意识，并要求工作人
员采取有效的措施解决电网建设当中的难点问题和重点问题。

通过一系列的优化
之后，能够最大限度的降低大规模停电给社会造成的经济损失。

另外，相关的工
作人员通过利用先进的计算机设备和仪器对城市当中的电网薄弱环节和隐患进行
预测分析，然后制定相应的紧急应对方案，还可以全面的对电网薄弱环节进行配
电和强输的改造。

3.2全面提高人员的资质
为了能够最大限度的提升电力基建工程建设水平和技经管理水平，电力企业
需要提高对管理人员的要求，在实际的管理过程当中，采取一系列的措施对管理
人员的资质进行评审。

另外，管理人员还必须要具有较高的专业水平，这样才能
够将实践和理论结合，进而有效的解决电力基建工程建设过程当中的各种问题。

同时，还需要具有实干的精神，这样才能够彻底的将电力基建工程各环节的建设
落实到位。

在实际的管理过程当中，电力企业需要及时的撤换资质和水平达不到
要求的工作人员，并对违反相关标准和要求的工作人员进行处罚。

为了能够使管
理人员都能够严格地按照相关的要求和标准来展开电力直接工程技经管理工作，
电力企业必须要加强工作人员的法制教育和思想教育。

进而使工作人员在实际的
管理过程当中能够廉洁的进行管理，并且依法处理管理管理过程当中的各种问题。

3.3不断创新管理的对策
在实际的电力基建工程施工的过程当中，相关的工作人员必须要严格的对施
工环节进行控制和管理，特别是对于施工当中的重点环节和难点环节，需要采取
有效的措施提高施工的质量。

管理人员需要要求施工人员严格按照安全标准和安
全规范来进行每个环节的施工，同时还要加强对施工人员的责任教育和安全意识
教育，以确保每一个阶段的工程都能够顺利、有序的展开。

为了最大限度地避免
施工过程当中发生重大安全事故，电力企业工作人员还可以制定较为完善的安全
防范措施。

管理人员需要严格的执行两票三制，要求相关的施工人员配备专业的
安全设备，并对施工过程当中的设备进行全面的检测以确保。

除此之外，还要加
强对质量大纲、施工组织设计、施工安全方案的审核。

管理人员还需要全面的对
施工当中每一个环节进行严格的管理，及时地发现管理过程当中存在的各种缺陷
和问题，进而采取相应的措施解决。

管理人员还应规范电力基建工程现场施工作
业的要求，并在相应的位置设置消防设备、警示牌悬挂、安全标语等，将配电箱
进行上锁，并且检查电力基建设施的接地情况。

对于施工过程当中的隐蔽工程、
关键节点、特殊工序，管理人员应全程监督，并且及时的对及电力基建工程的施工进行指导。

结束语：近年来，人们的环保意识不断提升，实现节能减排成为我国现阶段的发展方向之一，在法律上纷纷出台制定了相应的法律法规，再加上煤炭价格不断提升，进而为电力企业的成本控制工作带来了一定的影响。

当前市场环境不断变化，形势不容乐观，为了更好地帮助电力企业在竞争日渐加剧的市场环境中站稳脚跟，实现经济效益和社会效益的最大化，就必须做好企业成本管控工作，实现经营效益的最大化。

参考文献
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