浅析企业青年人才资源开发中的问题与对策

浅析企业青年人才资源开发中的问题与对策
摘要：本文旨在探讨企业青年人才资源开发中存在的问题以及应对对策。

文章首先阐述了企业青年人才的重要性，并从人才选聘、培养发展及用人机制三个方面剖析了青年人才开发中的问题。

接着提出了相应的对策，即优化招聘渠道、加强培训与发展、改革用人机制等措施，以促进企业青年人才的发掘、利用和发展，同时提高企业的竞争力。

关键词：企业青年人才；资源开发；问题与对策
正文：随着经济的发展，人才逐渐成为企业最宝贵的资源之一。

在人才中，尤其是青年人才的作用愈发突出。

因此，企业在实施发展战略的过程中，对青年人才的开发、利用和发展更加重视。

一、青年人才选聘问题
在面对大量应届毕业生和社会优秀青年人士时，企业首先面临的问题就是如何精准招聘合适的青年人才。

目前企业普遍存在的问题是招聘渠道单一、招聘宣传不足、招聘标准不够明确等等。

这些问题造成了企业招聘效果的不佳，进而限制了企业的发展。

针对此问题，企业可以采取多种对策。

例如，扩大招聘渠道，寻找更多途径获取优秀青年人才；加强宣传，提高企业品牌知名度；明确招聘标准，制定更具体、可操作的标准等等。

通过这些对策，企业可以更精准地招聘合适的青年人才。

二、青年人才培训发展问题
企业青年人才的成长发展是企业发展的重要保障。

然而，目前企业培训发展方案的制定存在着不充分、不合理的问题，而企业对于员工发展的跟踪管理也不是很到位，导致很多青年人才无法得到及时且有效的培训以及成长机会，进而影响企业的竞争力。

对此，企业应加强青年人才的培训以及成长机会的开发。

首先，企业应制定更完善的培训计划和发展方案，注重职业生涯规划，使得青年人才更好地了解并了解自身的发展方向。

其次，在培训机构的选择、培训的内容、培训方式等方面做到精细、贴心，使得培训质量更加高效。

最后，企业应建立完整的员工发展跟踪机制，通过多种方法激励员工的积极性，从而提高青年人才的向心力与竞争力。

三、青年人才用人机制问题
目前，许多企业的用人机制较为单一，很多青年人才无法得到展示自身才华的机会，影响了他们的发展动力。

同时，企业中的一些规章制度容易形成“利益固化”，影响了企业的员工激励体系。

针对这样的问题，企业应鼓励青年人才积极参与企业决策、管理和运营等业务，提高他们的参与度。

同时，应根据实际情况制定针对青年人才的多样化用人机制，赋予他们更多的评价权、
决策权和执行权，让他们可以充分展示自身的才华，并获得更多的回报。

结论：企业青年人才资源是企业的重要力量之一，对于企业的发展具有至关重要的作用。

但是，在企业青年人才开发中，依然存在着各种问题，限制了企业的发展。

因此，企业需要针对性地采取一系列对策，以促进青年人才资源的发掘、利用和发展，推动企业不断前行。

作为企业管理者或人力资源部门工作人员，应该对企业青年人才资源的开发有一定的了解和实践经验。

下面将从具体的应用方面提出一些建议。

一、加强青年人才选聘
针对企业青年人才选聘问题，应该从以下几个方面加强：
1.深挖招聘渠道：除了招聘网站和招聘会，企业可以探索一些在大学、职业培训机构、社会组织、行业协会等渠道寻找青年人才的方式。

2.拓展宣传方式：除了招贴、广告、网站和社交媒体等传统方式，还可以采用推荐人才、员工介绍、合作伙伴推荐等方式，提高招聘效果。

3.优化招聘标准：企业应根据自身实际需求，制定更具体、可操作的招聘标准，确保招聘到符合自己需求的优秀青年人才。

二、加强青年人才培训发展
企业应该为青年人才制定较为完善的培训方案和职业规划，注重青年人才的个人成长，为其提供更多的发展机会。

1.制定全面培训方案：企业应该从招聘、入职、入职后培训三
个环节建立更加全面且有效的培训方案，为青年人才提供更多的成长机会。

2.提供职业规划：企业应该制定更为详细和具有可操作性的职
业规划，为青年人才提供发展方向和目标，同时设计出一系列培训计划，帮助员工实现个人职业目标。

3.建立员工发展跟踪机制：企业应该利用各种方法激励员工的
积极性，制定出更加有效的员工发展跟踪机制，切实关注青年人才的成长进展，不断调整培养策略，提高培训质量。

三、优化青年人才用人机制
企业应当根据实际情况设计出多样化的用人机制，赋予青年人才更多的评价权、决策权和执行权，让他们充分展示自身的才华，并获得更多的回报。

1.鼓励参与决策：企业应该鼓励青年人才积极参与企业决策、
管理和运营等业务，提高他们的参与度和决策能力。

2.确定晋升机制：企业应该为青年人才制定出一套适合自身企
业特点的晋升机制，让优秀的青年人才有更多的晋升机会。

3.完善激励机制：企业应该制定出更加透明、公正的激励机制，
对于表现出色的员工给予合理、公正的回报，进而提升青年人才的归属感和自我激励能力。

总之，企业要关注青年人才的成长与发展，具体应用时要根据自身实际情况，精心制定并落实有效的对策，积极推动企业青年人才的发掘、利用和发展，从而提高企业的竞争力，实现企业可持续发展。

四、加强企业文化建设和团队协作
企业文化和团队协作对青年人才的吸引力和黏性具有重要影响。

因此，企业必须加强对企业文化建设和团队协作的关注和实践，并创造一个积极向上、正能量的工作环境。

1.加强企业文化建设：企业要切实关注企业文化建设，从传承
和发展企业理念、价值观入手，鼓励创新和拥抱变革，引导员工积极参与企业文化的建设。

2.促进团队协作：企业应该注重团队协作的建设和推广，建立
团队协作的机制，鼓励员工间的沟通和交流，互相帮助，共同推动工作的顺利完成。

3.营造良好的工作氛围：企业应该创造良好的工作环境和团队
氛围，让员工在轻松愉快的氛围中工作，感受到公司的关爱和支持，增强员工的凝聚力和积极性。

五、加强青年人才的社交活动和文化娱乐
企业可以通过社交和文化娱乐的方式加强青年人才的互动和交流，为他们提供更多的社交机会和平台，促进员工间的感情交
流和团队凝聚力的加强。

1.组织社交活动：企业可以定期组织各类社交活动，如派对、
聚餐、户外活动等，让员工在轻松、愉快的氛围中交流合作、互相了解，增加员工的凝聚力和向心力。

2.提供文化娱乐设施：企业可以配备文化娱乐设施，如音乐室、阅读室、娱乐室等，让员工在工作之余可以放松心情，享受生活的乐趣。

3.组织文化活动：企业可以定期组织各类文化活动，如演出、
展览、讲座等，让员工感受到公司的文化底蕴、多元化和开放性，促进员工的个人成长和发展。

六、建立科学的人才管理制度
企业要建立科学的人才管理制度，使员工的工作和发展更加规范、顺畅。

制度的建立包括以下方面：
1.建立薪酬制度：企业应该根据员工的能力、担当和贡献，建
立合理、公正的薪酬制度，综合考虑员工的绩效、职级、工时、工作质量等因素。

2.建立绩效考核制度：企业应该建立绩效考核制度，根据员工
的目标和工作任务，制定相应的绩效指标和考核标准，明确员工职责和贡献。

3.建立福利制度：企业应该建立完备的员工福利制度，如健康
保险、住房补贴、带薪休假等，提高员工的生活质量和工作积极性。

四、结语
企业青年人才的开发和管理是企业发展和创新的重要保障。

只有把握好青年人才的潜力和诉求，做好个人职业规划与企业发展需求的统一，转变考核方式和提升管理水平等，才能培育出更多的优秀青年人才。