试论市政道路工程建设管理问题与对策

试论市政道路工程建设管理问题与对策

发布时间：2023-03-03T01:02:27.389Z 来源：《工程管理前沿》2022年20期作者：占红艳

[导读] 现阶段，社会经济发展进步，在社会整体项目管理中，道路工程管理是其中十分重要的内容，对整体道路工程项目质量发挥着关键性作用

占红艳

武汉二零四九集团有限公司、湖北省武汉市、430014

摘要：现阶段，社会经济发展进步，在社会整体项目管理中，道路工程管理是其中十分重要的内容，对整体道路工程项目质量发挥着关键性作用。过程中利用积极合理的管理措施，强化管理工作效果，通过此种方式保证整体工程开展质量。但在道道路梁建设和管理中还存在着许多亟待解决的问题，对桥梁建设质量的要求也越来越高，文章通过分析道道路梁工程项目管理存在的问题，提出了相应的优化路径和完善方案，进而对项目管理工作做出进一步的优化和调节，推动道道路梁工程施工的有效开展。

关键词：市政道路工程；建设管理；问题；对策

中图分类号：U445 文献标识码：A

引言

国内社会对出行、运输的需求日渐增大，交通设施的门类与数量也相应增多，日趋成熟的道路市场需要更高效的管理。现代管理方法具有系统、多元、分析与优选并重的特点，其技术要领包括预测、规划、协调、决策多个方面，能够优化完善管理措施，符合道路工程管理发展的客观需要。

1 市政道路工程施工管理内容

科学化制定施工组织设计工作，构建针对性的管理制度，设置工地实验室，过程中涉及到的施工组织结构以及相应工作人员配置均需明确，各个岗位职责确定。工程管理工作中，需实施更加严格的计划，确保工序按部就班推进，积极发挥人员主观能动性，依据工程施工实际情况，对计划以及人员配置进行优化，除此之外，需强化人员管理工作，过程中需要调整，需要经过审批同意，确保人员稳定性，实现人才以及工作投入具备连续性。构建现场巡查制度，内容中包括指挥部、项目经理现场巡查工作等，依据施工现场情况，推进施工进度，施工计划得到调整，对工程施工过程中存在的问题进行及时解决。施工过程中遭遇进度滞后的问题，需立即采取相应措施是增加设备方面以及人力方面的投入，保证工期处于规定单位内，确保月计划以及季计划顺利完成，逐渐推动年度目标任务完成。同时需要形成施工机械台账，对机械性能进行定期检查，机械设备使用动态得以及时掌握。

2 市政道路施工管理问题

2.1 准备问题

项目工作开展从前期筹备以及审批工作，直至最后的开工建设，通常是通过政府以及建设等相应职能部门进行论证，在会议上或者是文件批复后确定项目可行性，借助建设单位，进行相应环节审批，例如报告批复、设计方案以及初步设计工作等，过程中合作单位需要通过招标竞争、谈判以及询价等放射式进行确定。道路工程建设工期时间相对较为紧张，工作压力较大，因此防止在后期建设工作中提高执行难度上升，避免受到时间限制性。

2.2 管理体系缺陷

现有的道路工程项目管理方法落后、管理理念陈旧，难以适应道路市场经济的需求。施工进程中部分管理内容被忽略，比如工程项目检查偏差值的反馈与施工技术指导很少被落实；某些项目参数规定值因偏差允许值偏低而容易被忽视，导致错误越积越多。此外，不少道路工程管理人员的工作能力和专业素养也跟不上时代发展和项目要求。这使得相关规章流于表面，很多明确的书面规定无法落实到工程实际中。

2.3 安全管理不够严格

目前，针对安全管理建设并不完善，首先，很多施工单位安全管理工作人员对于安全管理工作认知较为薄弱，甚至并没有设置安全管理工作人员；其次，在施工前后，没有落实安全教育培训和相应的考核机制，安全意识薄弱；最后，施工环境较为复杂，涉及高空作业和临水作业等情况，企业在施工开展过程当中所应用的机械设备规模较大操作复杂，在多重因素影响下如果人员安全设备配备不齐全，在施工开展的过程当中并没有关注安全隐患和安全问题则很容易会酿发安全事故，造成极大的负面影响，危及相关施工工作人员的人身安全和相应施工企业的财产安全，对此应做出相应的调解和优化。

3 市政道路施工管理有效措施

3.1 增强精细化管理意识

首先工程企业一定要充分意识到施工质量重要性，并将其作为管理主要内容，为了有效提高施工整体质量，则要求管理人员具备精细化管理意识，并构建精细化管理思维，以确保工程可以高质量顺利完成。其次还需要给予工程安全管理方法合理优化和革新，在建筑工程实际施工过程中，建立正确精细化管理思维，只有当思维成功构建，则可以有助于施工质量提高，保证施工安全，尽可能将管理制度充分落实到具体工作之中，以将人员作用最大限度发挥，做好各方面协调工作，以提高管理效果。最后在管理过程中，还需要给予施工各个环节深入分析研究，以科学调整实际施工要点，促使工程管理可以更好的实现精细化，为工程施工提供重要支撑。

3.2 完善现场管理体系

通过现代管理方法革新工程现场管理模式，可以有效保障复杂子类项目运行的有序与权重的合理。要注重现场质量监管体系的创新，提升监管力度、确立监管标准、增强监管能效，牢牢把控工程进度、保证工程质量超出市场准入线。同时，要以现代管理方法健全工程项目监管部门，以便做好前期的质量管理和后期的二次考核。对于不达标的工程项目，监管人员要及时指出其中问题并提供解决方案。此外，要保证技术人员与施工人员之间的有效沟通。技术人员的设计图纸在施工中可能会出现不合规则的疏漏，施工人员在实际操作中一经发现应立即通过监管人员将问题反馈给技术人员。

3.3 加强材料管控

施工工艺衔接的关键是选材问题。对特殊材料的采购，应加强对材料的检验，确保建筑材料的质量符合相应的施工标准;压缩利润，使

建筑公司不能盲目地把建筑材料的成本转嫁到机械工程上。与此同时，材料应分类存放，并做好防水、防潮、防晒工作，避免因存放条件差而影响建筑材料的质量。在实际施工时，应避免施工人员偷工减料，有效地控制施工过程中出现的质量、安全隐患，延长工程寿命。

3.4 加强人员培训

为了使保障道路施工发挥应有的作用，提高道路施工的质量，打造专业性的人才队伍也是十分关键的。在项目管理工作落实的过程当中需要落实人员素养培训，培训的主体主要集中在施工工作人员和管理工作人员。对于施工人员和管理人员在培训的过程当中都需要强化施工方法的培训，让相关工作人员的专业素养和能力得到有效提升，在面对问题时可以及时地做出反应并且有效解决问题。除此之外还需要加强安全意识的培训，了解道道路梁工程施工过程当中所面临的安全隐患，施工工作落实的过程当中树立安全意识，端正态度和观念。而对于管理工作人员除了需要培训施工技术施工方法以及安全意识以外，还需要强化管理技术管理技巧方面的培训，以此为中心打造出专业性的人才队伍，为道路施工质量的提升提供良好的人才保障。

4 结束语

在道路工程建设过程中，建设单位需要重视工程质量以及工程费用成本等，道路建设管理工作开展过程中，需积极发挥其中的主导作用，强化道路建设管理效果，将道路质量作为前提，缩短工程进度，道路工程质量大幅度提高同时，可增加工程经济效益以及社会效益。参考文献：

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[5] 苏保琼.市政道路工程建设管理要点策略探讨[J].住宅与房地产,2019(36):134.