建筑施工阶段工程造价动态控制研究

建筑施工阶段工程造价动态控制研究

摘要：在建筑工程施工环节工程造价动态控制中，需要严格遵循工程管理要求，把握施工环节中的控制要点，加强各个部门之间的沟通和交流，建立完善的工作

协调机制，对工程造价动态控制实行全方位的管理，提升工程建设效益。本文就

建筑施工阶段工程造价动态控制进行简单的阐述。

关键词：建筑施工阶段；工程造价；动态控制；研究

工程造价的动态管理工作是保证项目施工能够获得经济利益和社会效益的基础。在工程项目实施过程中，有很多因素会导致工程成本造价失控，进而造成工

程的成本增加。因此，从工程的计划到方案的制定再到工程的具体实施，都要严

格规范管理，防止因为疏忽造成工程成本的增加，有效落实造价动态控制，提高

企业效益。

1建筑工程施工环节工程造价动态控制概述

施工阶段的工程造价动态控制，以招投标及合同为依据，密切结合施工现场

实际情况展开，由于施工活动的特性，造价控制较为复杂，涉及内容较广，很容

易受到各种因素影响而导致工程造价动态控制的不合理，为后期的竣工结算埋下

一系列问题。故此，在施工阶段各个环节均需要加强工程造价动态管理，从合同、施工技术、施工材料等多方面寻求合理控制措施，尽可能有效控制成本，降低工

程资源浪费，提升工程经济效益[1]。施工环节工程造价动态控制的表现形式有费

用变更单、现场签证单及补充协议等。合同中一般会约定发承包双方调整合同价

款的各种情况。

2施工阶段的工程造价动态控制优化对策

2.1制定合理的工程造价控制目标

项目实施阶段的工程造价动态控制是以工期、质量、成本为目标的动态控制

系统，只有项目实施阶段的保质保量的完成，才能实现企业的收益，因此项目实

施阶段要确定合理的控制目标，做好工程造价的动态控制工作。合理的控制目标

的设置要以造价动态控制为前提，结合企业要求，工程建设的实际条件，外界环

境条件、施工人员条件为项目实施依据，在保证工期质量和成本的情况下制定出

切合实际、合理的造价动态控制目标以实现项目施工管理的经济效益和社会效益。

2.2加强库存管理，杜绝浪费现象

在造价控制活动中，对项目的经费支出进行跟踪和测验，首先，在对单个项

目进行成本控制，并做好累计分析，在累计预算成本统计和成本计算工资中，需

要对施工原材料质量进行严格的检测，对于计划采购样品也需要进行定期检测，

同时，还应该尽量提升货物周转效率。在施工原材料管理方面，需要做好保管工资，在库存管理方面，应该注意加强预警管理，建立健全完善的库存信息反馈机制，对库存进行有效管理。在施工原材料的领用方面，需要结合施工现场实际情

况制定完善的领用程序，同时，综合考虑施工材料的采购情况做好施工材料的发

放工作。

2.3制定科学合理的实施方案

在建筑工程造价管控过程中，施工组织设计至关重要，对此，对于不同的建

筑工程，需要结合实际情况制定不同的造价实施方案，在此过程中，应该综合考

虑建筑工程基本概况、造价控制流程等等，同时，还需要注意的是，在有些建筑

工程施工中，对于施工方案的要求比较特殊，对此，建筑施工企业应该综合考虑

工程设计要求和合同要求，做好技术交底工作，保证工程建设的顺利进行。在施

工方案的制定过程中，应该对施工合同进行科学合理的研究，避免合同中的条款

与法律规范相抵触，保证合同方案的科学性和合理性。

2.4严格监管建筑项目设计变动

在项目施工阶段，涉及项目的任何一方都有可能提出变动设计，在此过程中，如果变动设计要求是由业主方提出的，则在此过程中所产生的费用应该由业主承担，同时，业主还需要为工程变更所造成的工期延误负责。在进行建筑工程设计

过程中，业主方必须做好完善的准备工作，确保项目的科学性和合理性，并满足

各方需要，避免在建筑工程施工过程中由于自身疏忽而产生变更设计。在建筑工

程施工中，如果必须进行变更设计，则应该严格依据设计变更流程，设计单位需

要对变更图进行仔细绘制，并进行认真的审查，同时，工程项目承包商还应该综

合考虑工程变更实际情况对报价进行调整，确定得到认可后即可进行施工，这样

才能够保证业主心中有数，同时，还能够有效避免在工程造价结算过程中出现推

诿的问题。除此以外，还需要注意的是，如果承包商提出工程设计变更，则监理

单位、业主方需要对工程变更进行仔细审核，对设计变更之后的报价进行估算，

避免承包单位低价中标。

2.5加强合同管理，降低建筑项目的工程索赔

一方面造价管理人员在施工前就要对项目的各项指标作出评定，并根据工程

合同的要求严格把好质量关。针对设计变更情况，要对变更给工程造价造成的影

响进行估算，这样能够防止工程中出现资金浪。另一方面要保证现场签证的管理

范围，建筑工程技术人员强化现场签证管理，强化对施工方各项工作记录的监督，防止因为施工项目和施工工作量的增加造成事项堆积，而使工程造价控制的能力

降低，同时做好合同造价管理工作能够避免双方结算时出现的纠纷，从而使工程

造价动态控制工作得到有效落实。

2.6细化施工的现场管理

①要把握好施工阶段的项目变更，通过及时的跟踪和了解合理控制工程预算，因为工程设计的变更、施工材料供应变更以及设计费用的增减都会影响工程建设

进度，所以企业要通过各项变更的对比，及时的做出应对，同时做好变更信息记录，减少后期不必要的合同纠纷。

②施工方要控制好现场签证，条件允许的情况下必须经过设计代表、企业代表以及现场管理工程师共同签字，这样能够有效控制施工阶段的损失，减少不必

要的成本支出和合同纠纷，随时掌控各项施工费用支出。

③通过施工阶段技术措施和经济措施的结合来强化成本控制，例如强化施工组织、技术、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工现场管理效率。施

工阶段现场控制最重要的一个环节就是做好签证记录，因为建筑项目每一个施工

环节都有密切的联系，如果上一个环节出现问题很可能影响下一个施工阶段的进度，所以要避免施工质量问题造成的返工，同时要及时的做好施工现场变更记录

和设计不良状况，现场管理人员要尤其重视签证记录，及时完善签证手续，这样

能够为工程结算提供有效的凭证。

2.7全面监管建筑项目进度款支付

进度款支付对项目施工进度和质量有着决定性的影响，所以在项目施工过程

中要做好监督项目进度款工作，以确保在指定的工期内保质保量完成施工任务。

通常情况下，工程进度款是业主根据项目承包合同规定支付给承包商的款项，所