谈如何切实发挥党员在安全生产中的引领作用

谈如何切实发挥党员在安全生产中的引领作用
发布时间：2022-01-05T09:39:02.703Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：张学成
[导读]
佳木斯工务段福利屯线路车间
安全是铁路的饭碗工程，安全是铁路的头等大事。

实现安全生产的万无一失，就必须有一支责任意识高、执行力强的党员队伍做保证。

那么如何紧紧把握安全生产的主动权，切实发挥党员在安全工作中的源头性、决定性、根本性作用。

下面就从转变党员工作作风，深化教育，制度落实，考核上强举措等方面进行论述。

一、强化教育引导是确保党员工作作风转变的核心前提
“真抓实干、务求实效”是党员转变工作作风的基本要求和重要标志，必须通过有效具体的方法，着力从思想认识、作风教育、责任意识上深化引导，才能更好推进各项中心工作。

1.统一思想认识。

“无论事大小，认识先抓好”。

通过组织党员认真学习,领会上级精神实质，运用宣传发动、征求意见、撰写心得体会等多种手段，使广大党员深刻认识到“加快发展方式转变，均衡提升设备质量，共建和谐美好佳工”是践行国铁集团、集团公司重大部署的具体体现，只有牢固树立一流意识，高标定位，锁定目标，勇于突破，才能在各项工作中自我加压，不断超越，最终实现安全可持续发展。

2.深化作风教育。

教育是作风建设的基础，只有扎实的教育才会有良好的作风，只有良好的作风才会实现职责的全面落实。

强化对党员立党为公、执政为民的宗旨教育，求真务实的工作态度教育和廉洁自律的人生习惯教育，促进党员工作作风的进一步转变。

同时，要不断加强企业责任和岗位责任教育，把安全风险意识根植于党员的思想深处，安全理念贯穿到安全生产的全过程。

3.提升责任意识。

党员责任心的强弱，能力的大小，绝不仅仅是个人的事，事关铁路运输安全大局，事关单位事业兴衰成败，事关担负部门和谐稳定。

因此，转变党员工作作风就要解决责任心的问题，要做到“四个必须”，即：必须深刻认识到自己肩负着铁路运输事业的历史使命，承担着上级组织的信任和重托；必须切实履行好职责，做到与时俱进、勤于学习、勇于实践；必须自觉地讲求实效、真抓实干，不搞形式主义、不做表面文章；必须真正把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中，特别是在解决难点、热点、重点问题上下功夫，创造实实在在的工作业绩。

二、强化制度建设是确保党员工作作风转变的重要内容
安全管理成在党员工作作风，败也在党员工作作风。

提升安全管理整体执行能力的重要途径就在于要规范党员对安全生产的责任行为，合理界定党员安全责任，有效设置安全管理“高压线”，锁紧安全管理环节的联动链条。

1.考核指标追求“细”。

所有管内党员全部有量化考核指标及奖罚标准，考核情况每月以分类定级考核、事务公开等形式进行通报，促使安全管理机制得到进一步强化。

守住安全底线，远离安全红线。

作为现场作业环节安全风险控制的“高压线”，严禁党员及现场作业人员触碰，确保人身和行车安全。

2.培训考试体现“严”。

要牢固树立“安全大如天、万事排最先”的理念，时刻把确保安全作为第一责任、第一任务来落实，把提升党员的专业水平和业务能力来强化。

“干什么学什么、缺什么补什么”的效果。

对培训考试不达标的，实行再次补课，促使他们真正把精力集中到履行岗位职责、抓好安全生产上来。

实现培训考试机制常态化，成绩登记上账，作为党员日常考核的依据。

3.用人机制立足“活”。

做好“双培”工作，把党员培养成骨干。

要按照“以责任干工作、以工作出成绩、以成绩要岗位”的用人思路，坚持德才兼备以德为先的用人原则，“从生产一线选人”、“不拘一格选人”、“看成绩选人”。

同时，真正把政治素质好、责任心强、业务技术精的党员调整到重要管理岗位上，有效地推进安全稳定持续发展。

三、强化考核落实是确保党员工作作风转变的关键所在
没有考核的管理就是无效的管理，只有通过严格的考核，才能有效调动党员的生产积极性，形成党员保障安全、科学管理的最大驱动力。

1.突出责任追究。

在严格考核上，耍坚持对事不对人，对所有管内党员，只要是没有尽到应尽的责任就用同一条标准决定奖惩结果。

要注重党员日常考核与年度考核相结合，建立健全月度追踪考核、年底综合评定的考核机制，对在安全、质量、经营方面出现的管理不到位、好人主义严重、作风不实，严格执行考核通报制度，通过加大处罚力度，进一步激发党员工作的潜能和安全管理责任感。

2.加强现场跟踪。

“问题在现场，原因在管理，根子在党员”。

在加强党员作风建设中，要以“负责、认真、主动”作为衡量目标，除进行日常考核外，每月对照安全风险管理逐级负责制量化考核标准落实情况，进行现场追踪检查，重点检查党员在关键环节过程中的管理情
况，对存在及发生的违章违纪等问题严格考核党员的监督责任，以此规范、约束和督促党员自觉履行安全职责、实施安全管理，增强党员紧迫感和使命感。

3.注重激励管理。

实现铁路的科学发展，必须发挥激励机制作用，要找准严格考核和重用激励的结合点，最大限度地激发党员内在动力。

注重工作能力和安全实绩，以德以理服人。

尤其是对技术比武成绩优秀的和日常管理严格规范的党员在提拔使用上，不搞论资排辈，只要是在安全管理中作用发挥好、工作上能独当一面、职工认可满意、具备提拔条件的就坚决提拔使用，进一步激发党员干事业、展作为、奔前途的工作激情，进一步增强党员敢于创新、争创一流的进取意识，全面提升党员队伍在保证安全生产中的强大战斗力。