人力资源优秀员工的选育用留方法

人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源优秀员工的选育用留方法
人力资源是企业发展的重要资源之一，而这些人力资源中优秀的员工更是企业发展不可或缺的中坚力量。

因此，如何选育、用好、留住优秀员工成为了企业管理者必须要面对的问题。

一、选育
1.人才评估
企业要在管理层面对员工进行评估，确定其在企业中能够承担的职责和其发展方向。

利用一些现代化科技手段，对员工进行能力、素质、潜力评估和价值评估，以获得员工的优点和不足。

2.岗位适配
将员工链接到与其专业和技能相符的岗位，培养他们成为追求卓越和高绩效的员工。

替岗位设置明确的职业发展路径，和职业发展计划，以互相了解员工在企业中的成长需求和职业规划，从而更加关心和支持员工的职业生涯发展。

3.训练发展
通过内部培训等方式帮助员工提高专业技能、增强管理能力、提高绩效表现，发掘和激发潜在的创新动力、积极性和创
新意识。

鼓励员工参加各种学习培训，提供员工文化和职业发展的全方位的服务，以提高员工的职业技能水平和工作经验。

二、用好员工
1.分配任务
根据员工的优点和不足，分析其潜力和适应度，安排适合的职责和任务，让员工能够发挥出其所长，和企业更加密切地合作和协作，共同担负企业在市场上的竞争压力。

2.考核评价
为了保证员工尽其所能地发挥特长，企业需制定评价标准，优化员工考核流程，规范员工考核流程，加强对员工的考核管理，以鼓励员工发挥最大潜力，创造出良好的组织环境。

3.奖励激励
为了能够更好地发挥员工潜力，企业需要设立一套完善的鼓励机制，包括薪资、福利、提升机会、培训、升职等多种形式的褒奖，让员工知道自己的贡献得到了重视，发挥出员工的积极性。

三、留住员工
1.营造合适的工作氛围
为员工提供良好的工作环境和职务，构建和谐的工作氛围，使员工对公司产生更高的归属感。

营造一种积极向上的、稳定和可持续的企业文化，建立和谐、健康、活力、创新的企业文化。

2.提供发展机会
提供员工职业发展的机会和空间，促使员工长期发展，从而提高员工的组织忠诚度。

在中高层的岗位上，为员工提供良好的职业发展空间和流动机会，使得员工能够在职业上得到满足，达到自身职业规划的目标。

3.建立好的团队
建立优秀的人际关系，加强员工对所在团队的认同感和归属感。

营造良好的团队氛围，减少员工流失和转岗率，增加员工与企业的互动，加强员工与企业的感情纽带。

另外，还要建立和完善员工参加社交、文化等活动的机制，让员工能够得到公司和团队的信任和支持。

总之，企业必须要有一套完整，高效的人才管理机制，并通过不断追求，优先考虑和尊重员工的职业发展，激发员工创新的信心和能力，提高员工的成长过程与工作氛围，以实现企业接下来的长期发展。