个人与团队管理-团队概述

团队需要
问题，完成工作任务。
个人需要
个人与团队管理
团队发展的方法
波动阶段
个人需要仍保持较高水平，团队必须 继续满足个人的需要并使团队成员安心。
随着成员提出不同的意见，团队 需要逐渐提高。此时要注意避免 少数人在群体中占据绝对优势。
任务需要在此阶段仍处于较低水平， 因为团队仍在发展过程中。
任务需要
个人与团队管理
团队概述 团队的条件和类型 团队的挑战与机遇 团队的优势 优秀团队的特征 团队发展的阶段 团队发展的方法
个人与团队管理
团队的条件和类型 成为团队的必备条件：
1.团队的存在时为了达到共同的目标 2.团队成员为了实现共同的目标而相互依赖和合作 3.团队具有约束力，而且在一定时期内 稳定 4.团队成员具有管理自己的工作和内部各种流程的权限 5.团队在一个更大范围的组织内运作，通常与其他团队 相联系
团队需要
个人需要
个人与团队管理
团队发展的方法 规范化阶段
在此阶段，个人可以得心应手地处理在 团队中遇到的事情，因此个人需要在某种
任务需要
程度上降低了。
团队需要仍然很高，因为团队正在致力 于在行动准则和工作程序上达成一致。
团队需要 个人需要
另外，此时，任务需要的重要性开始凸显。
个人与团队管理
团队发展的方法
个人与团队管理
团队的条件和类型 类型：
按领导方式划分：
类型 有明确领导的团队 自我管理型的团队
特点 有正式的团队领导 自我管理，无正式领导
个人与团队管理
团队的条件和类型 类型：
按工作方式划分：
类型 日常工作团队 项目团队/特别工作团队 质量团队
特点 处理日常工作
从事一次性项目，完成项目，团队解散
生产优质产品，提供优质服务
个人与团队管理
团队的条件和类型 类型：
按组成人员划分：
类型 供销团队
特点 包括消费者和供应商
个人与团队管理
团队的条件和类型 类型：
按交流方式划分：
类型 虚拟或电子团队
特点 电子交流，很少面对面交流
个人与团队管理
团队的挑战与机遇
技术的发展和工作模式的变化给团队带 来了很多不确定因素；今天的团队必须能 够充分利用各种机遇，才可以顺利完成团 队的各种任务。成功的团队必须能够抓住 机遇，迎接挑战。
个人与团队管理
团队的优势
协作 提高效率 增强团队使命感 充分利用成员的技术与技能 合理决策 能较灵活地适应环境的变化 加强工作的整体协调性
个人与团队管理
优秀团队的特征
目标明确 技能与经验广泛 相互信任与支持 交流公开 合理利用冲突 程序透明 定期检查
个人与团队管理
团队发展的阶段 阶段
特点
在此基础上，你才能找到促进团队发展的方法，才能 使团队顺利发展。
个人与团队Hale Waihona Puke Baidu理
团队发展的方法
团队发展方法的基础是三环领导力模型的理论（模型参见下图）。 在不同阶段，团队注重不同的领导行为：完成任务、建设团队、发展 个人。
换句话说，在不同的阶段，任务需要、团队需要和个人需要三方 所占比重不同，因而团队领导需要在不同的阶段注重不同的角色和任 务。
形成阶段 波动阶段 规范化阶段 成熟阶段
彼此彬彬有礼，但没有相互信任 相互考验 尊重他人 公开、信任、具有灵活性
个人与团队管理
团队发展的方法
了解了团队所处的阶段，就需要采用一定的方法使团 队早日成熟。在决定发展方法之前，你需要对团队有一个 清楚的认识并了解团队发展每个阶段可能发生的时间，并 明确团队目前所处的阶段。
个人与团队管理
团队发展的方法
任务需要
团队需要
个人需要
任务、团队和个人需要（三方平衡的情况）
个人与团队管理
团队发展的方法 形成阶段
个人需要很高，成员需要确定各自的工作
任务是什么，确定别人是如何评价自己的。 团队需要在形成阶段处于中等水平，
任务需要
团队还在探索发展方式和操作方式。
任务需要很低，只有在群体成为一 支团队后才能真正开始解决工作
成熟阶段
此时，个人需要与团队需要处于中等 水平。团队领导的精力应主要放在任务需要 上，帮助团队执行并监控计划。
这个阶段要小心团队退回到前一个阶段， 例如有新成员加入时，应尽快修正行动， 回到成熟阶段。
任务需要 团队需要 个人需要