战略规划模板（含说明）

战略规划模板（含说明）
战略规划系统
第一部分外部环境分析
一、市场环境分析
三．制度环境
四、竞争态势
2007-2008年主要竞争对手发展动态
第二部分内部条件分析
一、市场营销
二．技术研发
五．人力资源
六．综合管理
七．业务发展分析
1．业务组合分析
2. SWOT分析
第三部分战略方案形成
一．略指导思想
1．使命比如：通过提供性价比最优的的家电产品及相关制造解决方案、服务，为客户、员工、社会创造价值。

2．核心价值观：比如：为社会创造价值, 相信个人价值，追求创新与进步
3．愿景：比如：价值目标是成为全球最有竞争力的家电产品制造商，产值目标是到2010年达到----亿的销售规模
二．业务指导原则
1．指导原则：凭什么指导我们的未来业务发展原则？
2．业务定位：如何基于现有条件和能力做适合自己发展的业务定位？
3．资源配备：我们需要那些资源来来满足我们的业务定位要求？
三发展目标
1．价值目标：主要体现未来战略价值取向（如成为全球白色家电最具竞争力的制造商，或成为引导中国白色家电的领头羊）2．数量目标：主要由一系列的数量目标体系来构成
第四部分战略细分一．市场战略1．市场份额2．新市场开发3．国际化营销4．品牌建设二．研发战略1．预研
2．应用研发3．研发资金4．技术积累三．制造与品质战略1．产品
2．品质
3．工艺
4．设备和场地5．质保体系四．规模扩张战略1．投资
2．合作
3．国际化
五．供应链战略
1．采购成本
2．供货商整合
3．物料库存
六．人才战略
1．人才吸引
2．人才培养
3．激励与贡献
第五部分战略保障系统
为保证战略规划的正确有效实施，保证战略规划的实施效果，需要建立和优化以下4个系统：
一．计划预算系统：主要目的是将战略规划变成可执行的行动计划。

操作办法：制定年度经营/预算计划——层层分解到基层业务单元。

二．岗位职责系统: 主要是为各业务岗位予以界定并设计绩效目标操作办法：业务岗位分析——对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营/预算计划层层签订责任书
三．业绩跟踪系统：主要是加快改进速度，进行有效的管理
操作办法：周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。

四．绩效考核系统：主要是个人利益与业绩全挂钩
操作办法：根据全年经营/预算的达成情况进行考核。

第六部分战略实施评估与考核
一、差异分析
1、总体差异分析
2、细分目标差异分析
3、行动措施分析
二．归责分析
1．明确执行的责任主体
2．不能达标的原因追究3．确定不达标的责任主体三．改善措施
1．过程改善
2．方法改善
4．管理改善。