公司管理构架1
市场运营管理方案
市场运营管理方案**镇花椒市场运营管理方案（草案）目录第一部分花椒市场基本情况第二部分花椒市场运营管理模式一、市场运营管理模式（1）建立健全市场运营管理机构（2）完善产供销物流网络渠道（3）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分花椒市场运营管理组织构架一、花椒市场管理中心（1）组织构架（2）工作职责2、花椒市场管理公司（1）组织构架（2）工作职责3、花椒市场商会（1）组织构架（二）工作职责第四部分花椒市场运营管理配置1、物业管理用房配置2、物质装备配置3、运营管理支出预算4、第五部分前期物业管理1、前期物业管理筹备2、入住运作方案（1）前期介入与接管验收（2）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务3、商务管理四、市场相关机制的健全附件一：商务管理公约附件二：前期物业管理协议：商铺装修管理协议附件三：物业管理公约附件四：市场一期总平面布置图附件五：市场运营管理机构附件六：市场运营管理公司机构附件七：花椒市场商会机构第一部分花椒市场基本特征**花椒市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区工程，**市人民政府和**镇人民政府统一规划开发建设。
项目占地面积1000亩，建筑面积近万平方米。
市场建成后，将借助花椒市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边十多个县市种植户，成为全国最大的现代化商贸花椒基地及全国重要商品集散地，为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。
市场一期总平面布置图（附四）第二部分花椒市场运营管理模式1、市场运营管理模式(1) 建立建全市场运营管理机构政府成立**市场管理中心；**镇市场运营管理公司;各行业经营户成立**花椒市场商会。
各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行管理模式。
市场运营管理机构:（附五）(2) 完善产供销物流网络渠道(3) 快速启动市场2、市场运营管理目标“安全、便利、快捷”，安全的涵义：人身安全、财产安全、消防安全。
2023年中级银行从业资格之中级银行业法律法规与综合能力精选试题及答案一
2023年中级银行从业资格之中级银行业法律法规与综合能力精选试题及答案一单选题（共30题）1、在我国，公司债的监督管理主体是（）。
A.中国银行业监督管理委员会B.国家发展与改革委员会C.中国证券监督管理委员会D.中国人民银行【答案】 C2、以下关于合同要约的说法中，错误的是（）。
A.要约可以撤回B.要约不可以撤销C.要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销的，要约不得撤销D.承诺期限届满，受要约人未作出承诺，要约失效【答案】 B3、下列关于《中华人民共和国反洗钱法》(以下简称《反洗钱法》)的主要内容，表述有误的是( )。
A.规定中国人民银行协助国务院金融监督管理机构开展全国的反洗钱监督管理工作，明确国务院反洗钱行政主管部门、国务院有关部门、机构的反洗钱职责分工B.规定反洗钱调查措施的行使条件、主体、批准程序和期限C.明确应履行反洗钱义务的金融机构的范围及其具体的反洗钱义务D.明确违反《反洗钱法》应承担的法律责任，包括反洗钱行政主管部门以及其他依法负有反洗钱监督管理职责的部门、机构从事反洗钱工作的人员的法律责任，和金融机构及其直接负责的董事、高级管理人员、直接责任人员的法律责任【答案】 A4、按《反洗钱法》管理的相关规定，下列交易中，属于大额交易的是（）。
A.单笔人民币9000元的现金汇款B.单笔人民币40万元个人账户与单位账户之间的境内转账C.当日累计人民币300万元单位银行账户之间的转账D.当日累计人民币4000元的现金支取【答案】 C5、当人们预期（）时，会使货币需求减少。
A.物价水平下降、货币贬值B.物价水平上升、货币升值C.物价水平上升、货币贬值D.物价水平下降、货币升值【答案】 C6、违约责任的承担方式不包括( )。
A.继续履行?B.赔偿损失?C.支付违约金?D.支付罚金【答案】 D7、（），即依法提起诉讼的公民、法人或者其他组织。
A.原告B.被告C.申请人D.第三人【答案】 A8、银行业从业人员在销售所在机构代理的产品时，不宜(?)进行披露。
(完整版)设计技术标
一、工程设计组织方案1、设计管理基本构架：我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。
项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业负责人的工作。
工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。
各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业配合。
2、设计人员组织：为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计组共同构成。
目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。
2.1专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。
2.2设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充分保障业主的利益。
3.各设计阶段的控制：在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。
开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。
各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计成果文件进行控制。
各设计阶段：3.1方案深化阶段：根据项目设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理解，对初步方案要解决的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度，技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种方案的可能性及优缺点。
如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。
3.2初步设计阶段：项目组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术交流、讨论修改，保证方案构思的延续性与审批意见的完成性。
配合业主与有关审批部门沟通，以便得到可靠的设计依据和信息。
小区物业管理工作流程内容
小区物业管理工作流程内容小区物业管理工作流程及内容（一）管理构架1、组织机构图2、各部门职能及各岗位职责3、员工情况1）员工构成，其中管理人员占；学历构成（特别是管理人员）2）各部门骨干基本情况（二）内部管理制度1、公司管理形式（总经理负责制；总公司与各管理处关系，自负盈亏）2、行政人事制度1）员工培训制度（察看年度培训计划，了解公司培训重点）2）员工考核、奖惩制度3）员工档案的管理3、档案管理1）工程档案的管理（图纸资料、设备档案）2）小区基本档案资料（竣工验收资料、各项审批文件）3）档案借阅制度4）业主资料的管理（保密性）5、财务制度1）收费标准的制定、申报、审批2）押金的处理3）财务收支预算、决算、分析4）日常财务帐务处理5）定期向业主委员会及全体业主公布财务收支状况6、采购及库存管理1）采购内容的制定和审批2）库存的有效控制及及时补充3）库存的帐务处理4）库房安全管理制度7、公文管理制度1）外来文件管理2）内部文件往来3）收发登记4）通告管理制度8、工程管理制度1）分包方的评选标准管理（资质、工程款预算、信誉等）2）签订合同3）工程进度及质量检查及其记录4）工程验收制度5）整改制度9、办公设备的管理1）台帐2）领用3）报废10、合同管理11、形象识别系统的使用办法12、公司工会设置、福利制度及企业文化建设（三）公众管理制度1、业委会章程2、管理维修公约3、卫生公约4、装修管理规定5、停车场管理规定6、治安管理规定7、园林、绿化管理规定。
项目总体架构及技术解决方案
项目总体架构及技术解决方案（一）项目总体架构1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员，在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。
4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
9、各部门人员听从一切临时的安排。
1、管理构架图项目组织机构图2、项目经理部的组成我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。
项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。
项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。
项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。
下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。
并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
（二）技术解决方案1、材料准备1、原材料必须保证质量，正规名牌产品，并核对其生产许可证；质量检验报告；认证证书。
论破产重整中的公司治理(一)
论破产重整中的公司治理(一)内容提要:破产重整中公司治理结构在现实上必然会产生一些张力和变化，破产公司治理在宏观上与破产重整的立法目的密切相关，因此构建公司治理结构首先就要受制于破产债务人在破产重整或者破产清算之间所做出的选择。
引言破产重整产生了许多独特的公司治理问题，例如自动冻结制度某种程度上造成了公司经营层效率低下；在缺乏契约和市场的监督下，破产公司经营层常常拖延或者利用其他手段牺牲债权人的利益为自己谋利等。
在肯定破产重整中公司治理必要性的基础上，我们需要解决诸如非破产公司的治理结构在多大程度上可以适用于破产重整，以及如何看待破产法为公司治理提供的特殊机制，如何构架破产重整公司治理结构等一系列问题。
在研究非破产公司治理结构理论和破产重整公司特殊性的基础上，笔者寻求构建破产重整公司治理结构模式。
一、现代公司治理理论与破产重整（一）公司治理——契约、市场和受信义务1．公司治理的必要性——契约、利益冲突和经营控制权在广义上，公司治理是指在公司内部对经营决策进行规范。
经济学理论把公司视为投入产出提供者的一系列契约中的中心方。
公司经营者既必须遵守这些契约，又要通过决策填补契约之间的空隙。
1]因此，公司治理的基本原则就被高度概括成为经营者对不属于契约直接规定的范围内的决策具有控制权。
公司经营者既控制构成公司的契约关系，又处于和公司之间的契约关系中。
因此，他们自身也必须受到控制。
2]在非破产公司中，公司股东和公司债权人在公司经营方面存在间接的利益冲突。
这些冲突主要由公司债权人和股东对公司经营拥有不同利益驱动所引起的。
在债权人对公司现有的财产和未来收入具有优先权的前提之下，一方面当债权利率被确定之后，债权人不希望公司实施高风险的经营项目，因为他们不但从此类风险项目中得不到任何回报而且还要分担一定的风险；另一方面，公司股东却希望公司能够实施高风险的项目，因为股东在有限责任原则的保护下，高风险意味着更高的回报。
1总公司组织结构
中视动画事业部
中国国际电视总公司是国家动画产业基地， 中国国际电视总公司是国家动画产业基地，是国家 级新型文化企业。2007年 30日 级新型文化企业。2007年3月30日，由中国央视台 原动画部整建转制成立央视动画有限公司， 原动画部整建转制成立央视动画有限公司，与辉煌 动画有限公司和威海影视基地构成动画事业部， 动画有限公司和威海影视基地构成动画事业部，以 原创为龙头、以播出为平台、优势互补、资源共享， 原创为龙头、以播出为平台、优势互补、资源共享， 拓展动画全方位功能，促进品牌建设与运营， 拓展动画全方位功能，促进品牌建设与运营，完成 动画产业链建设。2007年 出品了《哪吒传奇》 动画产业链建设。2007年，出品了《哪吒传奇》、 小鲤鱼历险记》 乌兰·其其格》 《小鲤鱼历险记》、《乌兰·其其格》等多部国产 动画精品，制作动画节目共计16 746集 16部 动画精品，制作动画节目共计16部746集，完成原 创动画片5099分钟，跃居全国第四位， 5099分钟 创动画片5099分钟，跃居全国第四位，完成营业收 8933万元 万元。 入8933万元。
北京中视汇才 文化发展有限公司
中国国际电视 总公司境外卫星节目代理公司
境外卫星节目代理公司是中国唯一从事境外卫星节 目代理业务的公司，是中央境外卫星电视平台的运 营机构，也是中国唯一从事直播卫星业务的机构， 公司负责申报及独家代理境外卫星电视频道。 自1993年开始代理美国特纳国际公司的CNN频道在 中国酒店发行至今，目前已代理来自美国、英国、 法国、日本、韩国、新加坡、香港、澳门等国家和 地区的33个频道，节目包含新闻、电影、财经、体 育、动作、音乐、人文、综合娱乐等多个类型。
央视国际网络有限公司
中国国际电视总公司所属央视国际网络有限 公司以央视为依托，集新闻、信息、娱乐、 公司以央视为依托，集新闻、信息、娱乐、 服务为一体， 服务为一体，具有视听和互动特色的综合性 网络媒体。 网络媒体。 2007年，央视国际在重大宣传报道、奥运新 年 央视国际在重大宣传报道、 媒体版权等领域取得重大突破， 媒体版权等领域取得重大突破，再继续推进 互联网、网络电视、手机电视、 电视 电视、 互联网、网络电视、手机电视、IP电视、车 载电视(移动传媒 移动传媒)等新媒体业务方面也取得 载电视 移动传媒 等新媒体业务方面也取得 长足发展，已经具备相当规模， 长足发展，已经具备相当规模，影响力不断 提升。 提升。
婚庆公司参考薪酬管理制度
成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、团队成员分工协作，分工不分家。
2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。
3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。
4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。
二、公司组织构架：三、各岗位描述：四、各岗位薪资构成：礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。
工资构成如下：工资汇总表部门：花艺馆填表日期：年月日部门：文化婚庆部五、薪酬发放标准：1、销售岗位提成标准：2、技术岗位提成标准：1、参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助20元/人2、因特殊情况加班扎花车者，每人每次补助10元2012年全年总营业额达标60万，花店团队奖励制度（淡季（678）三月达标基本业绩额4万，,1月3月,4月,11月12月每月达标基本业绩额5万，2, 月5月,9月,10月每月达标基本业绩额6万3、每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资。
4、重要节假日有100-800不等的奖金。
5、总经理200-2000的特别奖金制度。
六、补充内容：1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。
3：有很强的创意能力，能创意各种风格和不同剧情的拍摄主题4：对棚内摄影有一定经验5：有美术功底，审美能力强，艺术时尚嗅觉敏锐，作品构图合理6：专业和敬业，能适应长时间以及各种环境的外景拍摄摄像师自带摄影机，懂pr、AE、PS软件及后期剪辑调色、独自开辟新的创作灵感。
懂PE、AE、PS软件及后期剪辑调色婚礼顾问1、熟悉了解婚礼的流程和筹备细节。
2、能够独立完成一万元以上订单，并能完成当月基本业绩。
3、是合格的婚礼督导师。
4、熟悉婚礼现场布置，能够独立完成婚礼现场细节布置，并熟知婚礼现场各类道具的使用和参数。
5、具备良好的沟通能力和优秀的服务能力。
6、客户满意度100%。
婚礼策划师1、合格的婚礼顾问连续7个月以上，并能超额完成业绩。
2023年初级银行从业资格之初级银行管理练习题(一)及答案
2023年初级银行从业资格之初级银行管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、根据《银行业监督管理法》，对于银行业金融机构重组失败的，国务院银行业监督管理机构可以决定终止重组，由( )按照法律规定的程序依法宣告破产。
A.人民法院B.人民检察院C.公安机关D.银监会【答案】 A2、一般来说，流动性与偿还期限（）。
A.成正比B.成反比C.不确定D.无关【答案】 B3、下列不属于财务公司对成员单位资产业务的是( )。
A.办理贷款B.办理融资租赁C.同业拆入D.办理消费信贷业务【答案】 C4、同业拆借业务是通过全国统一的同业拆借网络进行的( )资金融通行为。
A.无担保B.无抵押C.有担保D.有抵押【答案】 A5、银行作为经营货币信用业务的金融企业，最显著的特点是（）。
A.负债经营B.贷款业务C.客户管理D.净利润高【答案】 A6、（2018年真题）关于项目融资业务，下列表述中，错误的是（）。
A.项目融资的借款人只能是企业法人，不能是事业法人B.还款资金来源主要依赖该项目产生的销售收入、补贴收入和其他收入C.项目融资的贷款用途通常是用于建造一个或一组大型生产装置、基础设施、房地产项目或其他项目D.针对项目融资金额较大、期限较长、风险较大的特点，为防止盲目降低贷款条件、恶性竞争、有效分散风险、要求在多个商业银行为同一项目提供贷款的情况下，原则上应采取银团贷款方式【答案】 A7、下列关于银行绩效考评的说法中，不正确的是( )。
A.银行绩效考评是指银行经营业绩的考核与评价B.绩效考评作为一种导向与调节工具是现代商业银行经营管理的重要延伸C.绩效考评是商业银行进行自我管理和改进经营绩效的依据D.绩效考评是银行价值管理的重要战术【答案】 B8、根据《银行业消费者权益保护工作指引》，承担银行业消费者权益保护工作最终责任的是（）。
A.银行业金融机构高管层B.银行业金融机构负责消费者权益保护的职能部门C.银行业金融机构董事会D.银行业金融机构风险管理部门【答案】 C9、( )是指商业银行由于违反监管规定和原则，而招致法律诉讼或遭到监管机构处罚，进而产生不利于商业银行实现商业目的的风险。
企业战略定位_一个理论分析构架_李庆华
第25卷第1期科研管理Vol.25,No.1 2004年1月Science Res earch Manage ment J an,2004文章编号:1000-2995(2004)01-007-0007企业战略定位:一个理论分析构架李庆华(东南大学经济管理学院,江苏;南京210096)摘要:本文回顾了企业战略定位理论的历史沿革,分析了安德鲁斯战略理论框架的不足,提出了企业战略定位理论的三维构架。
关键词:企业战略;战略定位;三维构架中图分类号:F270文献标识码:A企业战略定位理论产生于20世纪80年代初,后来经过分化演变出现了三种典型的战略定位理论与方法:内外匹配式、由外而内式、由内而外式。
三种战略定位理论与方法并非彼此孤立,而是相互影响,交叉融合,只是在某一特定时期某种理论占据主流地位而已。
三种战略定位理论与方法并行发展的过程,也是理论界和企业界从不同角度探索企业战略理论本质、寻求企业持续竞争优势的过程。
1企业战略定位理论的历史沿革定位原本是市场营销学中的一个概念,最早出现在1972年艾尔#里斯和杰克#特劳特联合发表在美国5广告时代6上的文章/定位时代0。
文章发表后,产品定位、市场定位、品牌定位、文化定位相继成为企业经营的热点问题。
从战略角度研究定位问题的代表人物是美国哈佛商学院的迈克尔E#波特(Michael E.Porter)。
20世纪80年代,以波特为代表的定位学派(positioning school)曾经是企业战略理论的主流观点(Henry Mintzberg and Joseph Lampel,1999)。
波特在理论界和企业界的研究与实践基础上,提出分析产业结构和竞争对手的理论与方法,形成了著名的定位学派。
波特认为,战略定位(strategic positioning)是企业竞争战略的核心内容,形成竞争战略的实质就是要在企业与其环境之间建立联系。
尽管企业环境的范围广泛,包含着社会的、政治的、经济的、历史的、文化的因素,但企业环境的最为关键的部分就是企业投入竞争的一个或几个产业,产业结构强烈地影响着市场竞争规则的建立以及企业竞争战略的选择。
公司职能部门三定方案1
公司职能部门三定方案1精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 公司职能部门人员编制及工作职责--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----目录第一部分公司组织机构图第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (4)第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (5)一总工程师办公室 ..................................................................... . (5),一,人员编制,3人, .................................................................... . (5),二,部门职责 ..................................................................... . (5),三,人员岗位职责 ..................................................................... ..................... 6 二、经理部 ..................................................................... (6),一,部门人员设置 ..................................................................... (6),二,经理部工作职责 ..................................................................... .. (7),三,人员岗位职责 ..................................................................... (7)1、部门职能 ..................................................................... (7)2、人员岗位职责 ..................................................................... .......................... 8 三、经营管理部 ..................................................................... . (11),一,人员编制 ..................................................................... (11).......11 ,二,经营管理部部门工作职责 ................................................................,三,岗位职责 ..................................................................... .......................... 12 四、工程管理部 ..................................................................... (12)(一) 人员编制...................................................................... . (12)(二) 部门工作职责...................................................................... (12)(三) 岗位职责...................................................................... ...................... 13 五、安全管理部 ..................................................................... (16)(一) 人员配备...................................................................... . (16)(二) 部门工作职责...................................................................... (16)(三) 岗位职责...................................................................... ...................... 18 六、合同及造价管理部 ..................................................................... . (21)(一) 部门人员...................................................................... . (21)(二) 部门职责...................................................................... . (21)(三) 合同与造价管理部人员岗位职责 (22)七、财务部 ..................................................................... . (25),一,财务部人员编制,8人, .................................................................... (25),二,财务部岗位职责: .................................................................... ............. 25 八、市政工程处 ..................................................................... (28),一,部门人员编制,共人, .....................................................................28,二,部门及岗位职责...................................................................... ............... 28 九、审计部 ..................................................................... . (30),一,人员编制,2人, .................................................................... .. (30),二,部门工作职责 ........................................................................................ 31 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----十、设备物资部 ..................................................................... (31),一,人员编制,3人, .................................................................... .. (31),二,部门工作职责 ..................................................................... . (31)--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----第一部分公司组织机构图XXXX建筑工程有限公司董事会监事会审计部经理班子总经总经工合安财市设工理工营程同全务政备办部办管管与管部工物理理造理程质部部价部处部管理部--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第二部分公司职能部门人员编制及工作职责在保证公司正常运营～满足安全生产要求同时～为规范和完善公司管理模式～适应公司发展要求～根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法律法规～以及公司总体规划～依据公司相关文件精神～公司设置总工办、经理部、经营管理部、工程管理部、工程造价与合同管理部、安全管理部、财务部等七个职能部门～在国家及行业相关法律法规构架下～依照上级主管部门及公司职业健康与安全管理体系、相关管理制度要求行使管理职能。
管理学提纲1
第一章、管理1、管理的定义：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心的活动。
包括以下内涵：①管理工作是为了实现组织未来目标的活动；②管理工作的本质是协调；③管理工作存在于组织中；④管理工作的重点是对人进行管理。
管理工作室追求效率和效果的统一。
2、管理职能：计划、组织、领导、控制。
3、管理工作的特点：①管理是一项具有高度灵活性的工作；②管理的二重性；③管理的科学性和艺术性。
4、管理层：基层、中层、高层。
5、管理者应具备的素质：品德、知识水平、能力法约尔观点：身体、智力、道德、一般文化、专业知识、经验。
6、管理者应具备的基本能力结构：技术技能：使用技术手段完成组织任务的能力人际技能：在组织目标取得的过程中与人共事的能力概念技能：理解受环境影响组织复杂性的能力7、管理者工作范围：①人际关系方面角色：名义首脑、领导者、联络者②信息传递方面角色：监听者、传播者、发言人③决策制定方面角色：创业家、故障排除者、资源分配者、谈判者管理者层次看，①高层管理者扮演名义首脑，联络员，发言人，谈判者；②低层管理者扮演领导管理者；所在组织规模①小企业管理者是发言人；②大企业关心企业内部事务二、第二章、管理思想的演进一、科学管理的思想1、①泰勒管理思想实质：科学管理的实质是在一切企业和机构的工人们的一次完全的思想革命——也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主的一次完全的思想革命。
同时，也是管理方面的工厂、厂长、雇主、董事会，在对他们的同事、他们的工人和所有的日常工作问题上一次完全的思想革命。
没有工人和管理人员在思想上一次完全的革命，科学管理就不存在。
②泰勒四项管理原则：A对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以替代老的凭经验管理的方法.B科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长。
C与工人密切地合作，以保证一切工作都以发展起来的科学原则去办D资方与工人之间的工作和职责几乎是相等的。
③泰勒科学管理的措施：在工具改革、动作研究、工资制度和职能管理方面都进行大幅度变革④泰勒科学管理的不足：既是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，有包含了一系列的最丰富的科学成就2、管理理论的构建法约尔的贡献：构建了管理工作的基本职能，提出了管理工作的基本原理，得出了管理工作可以通过教育实现的结论法约尔：企业的全部活动分别是：技术活动、财务活动、商业活动、安全活动、会计活动、管理活动管理活动：计划、组织、协调、指挥和控制管理的14条原则：①劳动分工、②权利与责任、③纪律、④统一指挥、⑤统一领导、⑥个人利益服从整体利益、⑦人员的报酬、⑧集中、⑨等级链、⑩秩序、⑾公平、⑿人员的稳定、⒀首创精神、⒁团结精神法约尔从科学理论的高祖总结和概括当时人们对管理工作理论和实践的认识，基本上完成了管理理论的构架，明确了管理的基本概念、管理工作的基本内涵和特点，从而为管理科学理论的深入发展奠定了基础。
集团公司信息部组织架构及岗位职责
组织结构1.部门职责2.岗位职责企业信息部组织架构及岗位职责为实现企业信息化目标，规范企业信息化建设，成立和圆满企业信息化管理系统，明确管理职责，保障企业企业信息系统安全、高效、牢固运行，为企业供应正确、有效的财务、生产、技术及其他相关信息，为企业高层科学决议供应依据，从而进一步加强企业的核心竞争力，据企业 2010 年 2 号决议文件精神，特成立企业信息部，兼备管理信息化建设，向常务副总裁负责。
一、组织架构企业信息部部长IT保护主管系系项信软资统统目息件料管维组管开管理护组理发理员员长员员员二、岗位任职略三、企业信息部部门及岗位职责1.信息部部门职责（1）负责企业信息化建设的整体规划及网络系统结构的设计，负责企业信息化系统选型工作，并负责编制企业信息化整体规划与选型报告，并报企业领导审批。
（2）负责企业信息化系统的推进与执行，负责企业信息化项目推行工作的平常管理，并协调解决项目推行过程中碰到的问题。
（3）负责组织调研企业各部门信息化需求并汇总，负责组织企业财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使企业信息化系统形成一个无缝连结的整体。
负责企业各种汇总报表、盘问软件、剖析软件的二次开发，为领导决讲和各业务经营环节供应及时、正确的决议信息。
（4）负责企业所有信息化项目的连续改良与平常保护，负责企业计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和保护工作，在保证企业的计算机网络安全运行的前提下，成立服务意识，为企业领导、各业务职能部门供应最优秀服务。
（5）负责企业人员计算机应用方面的培训，提高企业计算机应用的整体水平和办公效率。
（6）负责企业计算机及相关设备的采买及维修计划编制。
2.岗位职责1.信息部部长（1）在企业常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面平常工作，负责拟订本部门的管理制度及组织建设，并督查本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、核查及讨论。
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲近各部门工作关系，加强与企业各部门的协作配合，做好连结协调工作；（3）负责企业信息化系统整体构架，成立企业信息化推行组织，结合业务流程、项目管理，推行企业集成信息化系统。
公司化运作人员构架及工作职责(1)
分公司人员构架及工作职责
目录
1．分公司人员组织构架（标准）
2．分公司人员组织构架（初级）
3．分公司总结经理职位说明书
4．分公司市场部经理职位说明书
5．分公司销售部经理职位说明书
6．财务经理职位说明书
7．物流部经理职位说明书
8．拓展专员职位说明书
9．督导专员职位说明书
10．销售内勤专员职位说明书
11．店长岗位说明书
12．出纳会计岗位说明书
13．理货专员岗位说明书
14．自营督导岗位说明书
1、分公司人员结构（标准）
2、分公司人员结构（初级）
总经理
市场经理
销
售
经
理
财
务
物
流
会
计
仓
管
理
货
后
勤
督
导
店
长
总经理
市场部销
售
部
财
务
部
物
流
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会
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出
纳
理
货
拓展督
导
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营
部
自督
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长
3.分公司总经理职位说明书
4.市场部经理职位说明书
5.销售部经理职位说明书
6.财务经理职位说明书
7.物流部经理职位说明书
8.拓展专员职位说明书
9.督导专员职位说明书
10、销售内勤专员职位说明书
11、店长职位说明书
12.出纳职位说明书。
第1章 企业管理概述
3．企业文化建设的实施
这一阶段的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。在此阶段内，要建立强有力的领导体制、高效的执行机制和传播机制等，让企业内部所有人认识到企业文化变革的到来。
是企业文化建设工作的关键。在这个阶段内，要全面开展企业文化理念层、制度层、物质层的建设，即进行由上而下的观念更新，建立健全企业的一般制度和特殊制度，形成企业风俗，做好企业物质层的设计与应用。
（5） 科学管理运动加强了社会公众对消除浪费和提高效率的关心，促进了经营管理的科学研究，其后的运筹学、成本核算、准时生产制等，都是在科学管理理论的启发下产生的。
（4） 科学管理理论提出的有科学依据的作业管理、管理者同工人之间的职能分工、劳资双方的心理革命等，为作业方法和作业定额提供了客观依据，使得劳资双方有可能通过提高劳动生产率、扩大生产成果来协调双方的利害关系，从而推动了生产力的发展，使劳动生产率有了大幅度的提高。
（3）以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并构造一种能复制与放大核心价值观的机制与策略，运用人力资源管理的具体策略，将企业的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，即企业文化的行为和制度层面。
（2）分析公司的行业特征、使命、远景与战略，提炼科学、简练、准确的核心价值观，即企业文化的精神层面。
（1） 科学管理的中心问题是提高劳动生产率，为此，要制订有科学依据的工人“合理的日工作量”，而且必须进行工时和动作研究，即所谓的工作定额原理。
（2） 必须为每项工作挑选“一流的工人”。
（3） 要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是标准化原理。
（4） 制订并施行一种鼓励性的计件工资报酬制度。
项目HES管理方案
成都西油联合南坝项目ＣＷ1１16134合同段(暖通维护）工程HES管理方案成都西油联合南坝项目CＷ11161３4合同段二0一五年十月目录1、项目HEＳ管理方针与目标·······错误!未定义书签。
2、项目HEＳ管理体系和ＨEＳ领导小组构架ﻩ错误!未定义书签。
2.1项目HES管理体系构架：······错误!未定义书签。
２．2项目HＥＳ管理领导小组构架:ﻩ错误!未定义书签。
3、项目各级人员HES管理职责······错误!未定义书签。
３.1项目经理HＥS管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.2项目HES经理的管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.３项目技术经理HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3．4项目生产经理的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.5项目物资经理(物资采购员)的HES管理职责错误!未定义书签。
３．6医疗小组组长的HES管理职责···错误!未定义书签。
3．7后勤管理人员的职责ﻩ73.8专职安全员的HES管理职责·····错误!未定义书签。
3.９技术人员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.10施工员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.1１物资采购员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。
3.１2医疗人员的HES管理职责·····错误!未定义书签。
3．1３班组长的HES职责·······错误!未定义书签。
3.14工人的HＥＳ职责ﻩ错误!未定义书签。
4、安全管理···············错误!未定义书签。
公司组织架构及营销方案【范本模板】
公司组织架构及营销方案(2012-09-03 08：56：24)转载▼第一部分：组织架构及岗位职责销售系统组织构架及岗位职责一．组织构架营销中心运营区试点区二．人员架构总经理销售部市场部（暂时空缺）部门经理助理/文员区域/业务设计文员(空）三．岗位职责总经理对销售系统工作监督和商议，统筹安排,参与各项决策制定。
销售经理职责（1)参与销售策略制定:建立全面的销售战略，研究、制定国内市场整体销售策略和实施方式，制定并组织实施完整的销售方案（2）销售管理：全面统筹部门的运营，组织和领导国内市场的销售工作;制定部门发展规划、管理方案以及操作流程并负责实施，有效地管理全国的经销商；主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;（3)渠道政策执行:根据公司的渠道规划与渠道政策，开拓、扩大和维护销售网络，建立及完善公司的分销体系，强化渠道质量，努力提高单店流量(4)销售目标达成：制定全年销售计划和销售政策,并对销售目标进行分解；组建、补充、发展、培养销售队伍,指导销售团队制定各区域年度销售计划、开发多种销售手段，引导和控制各区域市场销售工作的方向和进度；对各大区销售进行跟踪、评估及管理；按时按量完成月度和年度经营目标(5）促销活动实施：根据公司年度渠道、消费者促销策略,系统的组织、实施公司的促销计划，从而提升品牌的市场占有率和市场份额(6）销售费用控制：制订年度销售费用预算，严格管理各项营销费用，将费用总额控制在公司预算内，从而完成公司利润目标（7）销售督导:监督各区域销售工作、促销活动、终端建设和广告宣传的落实（8）销售队伍建设:建设有执行力、凝聚力的销售队伍，从而完成公司的经营目标市场部经理(1）负责市场部的部门建设与业务管理。
（2）重点负责公司市场推广的研究、策划、组织与实施管理，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。
（3)编制、提交部门行为管理方案.（4）负责研究制定公司品牌规划方案，并根据上级决策组织资源投入及品牌管理。
一份完整的HSE管理体系构架清单
一份完整的HSE管理体系构架清单｜有料体系元素审核要点1.1安全生产方针传达、宣贯安全生产方针，并保留相关记录。
1.2安全生产责任制制定各岗位安全生产责任制。
责任制颁布后对员工进行宣传、培训并保留相关记录。
对各岗位安全生产责任制的到位情况进行年度评估。
制定各岗位安全生产责任制到位情况考核办法，并执行。
机构与职能发生变化时及时对责任制进行修改。
每年对责任制的全面性、合理性与可操作性进行回顾，对存在的问题进行修订。
责任制修订后与员工进行沟通。
将员工拒绝程序向所有的员工进行沟通与说明。
员工清楚拒绝程序。
客观调查和统计分析拒绝事件。
对拒绝事件分析结果提出改进措施。
1.3安全生产法律法规与标准获取法律法规的渠道畅通。
建立了法律法规与标准清单（库），并识别与安全生产相关法律法规与标准的有效性及适用条款。
车间级制度符合法律法规的要求,并有编制、审核和批准人员签字。
每年对建立的法律法规与标准清单（库）进行回顾。
1.4安全生产目标与指标根据上级要求层层分解安全生产目标与指标收集上级安全生产目标与指标文件化资料，提供本单位安全生产目标与指标文件化资料。
安全生产目标与指标结合本单位实际进行量化分解，做到可测量。
制定实现目标与指标的各层次工作计划及保障措施。
工作计划按期顺利开展。
每月召开安全生产分析会定期对目标、指标和相应工作计划完成情况进行监测、分析。
对工作计划执行中发现的问题及时采取了补救措施。
每年对目标与指标完成情况进行回顾，包括经验、存在问题及建议措施。
1.5安全生产会议按期召开安全生产会议。
会议形成会议记录，并明确工作任务、完成的时限、责任人。
对会议提出的行动或建议措施，进行跟踪、检查、验收、反馈及效果评价。
1.6安全管理机构与人员配置配备了专、兼职安全管理人员。
构建了车间、班组二级安全管理网络。
安全区代表、内审员、事故/事件调查员参加了相关培训。
被任命的安全区代表、内审员、事故/事件调查员有任命书，并知晓和履行职责。