施工计划管理制度

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施工计划管理制度体系

一、概述施工计划管理制度体系是施工企业为保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，对施工计划管理活动进行规范、协调、控制和监督的一系列制度、规范和措施的有机整体。

本制度体系旨在提高施工计划管理水平，确保施工项目顺利进行。

二、制度体系构成1. 组织架构（1）成立施工计划管理领导小组，负责制定施工计划管理制度，指导、协调、监督施工计划管理工作。

（2）设立施工计划管理部门，负责施工计划编制、审核、执行、调整、监督等工作。

（3）设立项目经理部，负责施工计划的具体实施。

2. 施工计划编制（1）施工计划编制依据：国家相关法律法规、行业规范、施工合同、施工图纸、现场实际情况等。

（2）施工计划编制内容：施工进度计划、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工安全措施、施工质量措施、施工环境保护措施等。

（3）施工计划编制流程：项目经理部编制→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。

3. 施工计划执行（1）项目经理部负责施工计划的组织实施，确保施工计划按时、按质、按量完成。

（2）项目经理部应建立健全施工计划执行责任制，明确各岗位责任，确保施工计划顺利执行。

（3）施工计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时调整施工计划，并经施工计划管理部门审批。

4. 施工计划调整（1）施工计划调整原因：设计变更、工程量增减、施工条件变化等。

（2）施工计划调整流程：项目经理部提出调整方案→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。

5. 施工计划监督（1）施工计划管理部门负责施工计划的监督，确保施工计划按期、按质、按量完成。

（2）施工计划监督方式：现场巡查、定期检查、专项检查等。

（3）施工计划监督结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。

6. 施工计划考核（1）施工计划考核内容：施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等。

（2）施工计划考核方式：定期考核、专项考核等。

（3）施工计划考核结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。

施工进度管理制度

施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。

全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。

在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。

审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

施工组织设计、方案管理制度

施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。

根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。

第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。

第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。

第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。

第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。

第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。

一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。

三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。

工程计划管理制度总则表

工程计划管理制度总则表第一章总则第一条为了规范企业工程项目的计划管理，提高工程项目的执行效率和质量，依据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有工程项目的计划管理工作，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和投运阶段等。

第三条工程计划管理是指在确定工程项目目标、编制计划书、实施计划和监控计划的全过程管理活动。

第四条工程计划管理应坚持科学性、合理性、实效性原则，遵循合规、协同、持续、创新的管理理念。

第五条工程计划管理制度是企业管理的基础性制度之一，各级管理人员必须认识到其重要性，严格执行，并不断加以完善。

第二章组织架构第六条企业工程计划管理委员会是企业工程计划管理的最高决策机构，由企业领导班子成员组成，负责审议和决策重大工程项目的计划管理事项。

第七条工程计划管理部门是企业具体负责工程计划管理工作的部门，主要职责包括：组织编制工程项目计划、监督实施计划、分析评估计划执行情况等。

第八条项目管理团队是由项目经理、技术负责人、进度计划员、成本控制员、质量管理员等组成的团队，负责实施工程项目计划管理。

第三章工程项目计划编制第九条工程项目计划应当根据项目的性质和特点，综合考虑项目的目标、要求、资源和风险等因素进行编制。

第十条工程项目计划应当包括项目的总体计划、阶段计划、任务计划和资源计划等内容，确保全面准确。

第十一条工程项目计划应当符合国家相关标准和规范，确保项目的安全、质量、环保等要求得到满足。

第十二条工程项目计划应当经过工程计划管理部门审批并报工程计划管理委员会批准后方可实施。

第四章工程项目计划实施第十三条工程项目计划实施应当严格按照计划书的要求进行，确保各项工作有序进行。

第十四条工程项目计划实施中如有变更，应当及时报工程计划管理部门审核并调整计划，以确保项目进度和质量。

第十五条工程项目计划实施中如遇到重大问题影响项目进度，应当及时向项目管理团队报告并寻求解决方案。

工程施工进度计划制度

工程施工进度计划制度第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工效率和质量，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本施工进度计划制度。

第二条本制度适用于公司各类工程施工管理，在施工进度计划编制、执行、监控和调整等方面出现问题时参照执行。

第三条施工进度计划是工程施工的时间安排，是依据合同规定的工程工期和合理地安排施工工序而编制的。

第四条本制度的制订、调整与执行由工程施工管理部门负责，由总工程师具体负责。

第五条各级工程部门应保证进度计划的严格执行，不得随意更改计划，如确需调整，必须经领导批准。

第六条本制度的解释权属于公司总经理。

第二章施工进度计划的编制第七条施工进度计划的编制应依据国家有关规定、工程状态、合同约定、技术方案等依次确定，编制工期为项目实际施工天数。

第八条施工进度计划统一采用六步工期计划，即拆除及废物利用工序，土建工序，钢结构工序，安装工序，装饰装修工序等。

第九条施工进度计划的编制应合理布置进度节点，保证重要工序完成日期的准确性。

第十条施工进度计划的制定应结合项目实际，根据实际难点、工期限制因素，设置合理的施工周期。

第十一条施工进度计划应清晰明了，要求用图表、文字交叉表现，方便施工人员查看与理解。

第十二条施工进度计划一经编制完成，并经领导批准后，应及时公布，并在施工现场进行悬挂展示。

第十三条施工进度计划的调整应当及时按新的实际进度计划展开。

第十四条施工进度计划的调整和编制应当根据项目计划及实际情况，在项目进行中及时调整，确保施工进度和工程质量得到合理保障。

第十五条施工进度计划的编制应按照《施工进度计划编制规范》的要求执行。

第十六条在施工进度计划调整时，应当根据项目特点，结合实际情况，合理调整工序的顺序，确保优先完成关键工序。

第十七条估计不得影响整体施工计划调整，必要时应当增加工时保障工程质量。

第十八条施工进度计划一经确定后，不得私自更改。

如确需调整，必须经总工程师审批。

第三章施工进度计划的执行第十九条施工进度计划的执行由项目经理和各施工项目负责人负责。

施工计划管理制度

施工计划管理制度1.目的规范施工计划管理，通过制定科学合理的施工计划以便于项目按工期完成。

2.范围适用于豪门园林各项目的施工计划管理。

3.职责3.1根据合同规定和业主要求项目部编制施工总计划、月施工计划、周施工计划。

3.2总工程师审核施工总计划、月施工计划，工程管理总监批准。

3.3施工总计划、月施工计划经总监批准后报业主和甲方监理单位审批。

3.4工程管理部负责监督检查月施工计划和周施工计划的进展与完成情况。

3.5工程管理部负责所以施工计划的建档、收集与管理。

4.施工总计划的管理4.1 施工总计划编制的依据：A. 招标文件和施工承包合同约定的总工期；B. 工程设计及图纸的设计说明，各分项工程量、施工技术要求、施工规范；C. 勘测的现场施工条件；D. 施工现场可供使用的机械设备数量和施工人员数量及其工作时间。

4.2 项目经理编制施工总计划，施工总计划要包括施工总进度计划表和材料总需求计划表。

4.3 施工总进度计划表要标注项目计划开、竣工日期和所需的总天数；以单位工程划分节点，确定单位工程完成时间。

4.4 施工总计划编制完成后，报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。

4.5 批准后的施工总计划下发到项目部，作为项目部施工进度控制和编制月（周）施工计划的依据。

4.6 施工总计划要和建设单位认可的施工组织设计里的施工计划相一致，并尽量保留一定的提前时间。

5. 月施工计划的管理5.1 工程项目规模大于万元的项目或者工期超过个月的项目，需要制定月施工计划。

5.2 工程项目规模小于万元的项目或者工期不超过个月的项目，不需要制定月施工计划，只需要根据施工总计划制定周施工计划。

5.3 月施工计划编制依据：施工总计划、施工任务、分包单位的施工能力和人员数量、能够使用的机械设备数量。

5.4 月施工计划要保证施工总计划的完成，并保留一定的提前期。

施工进度计划管理制度

施工进度计划管理制度第一章总论一、施工进度计划管理制度的基本要求1. 施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确保项目按时完工的管理规定。

2. 施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准确性和有效性。

3. 施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。

二、施工进度计划管理制度的内容1. 施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各个环节的具体规定。

2. 施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行明确规定。

3. 施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查等方面的管理制度。

第二章进度计划编制一、进度计划编制的程序1. 项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要求。

2. 编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和计算。

3. 根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。

4. 与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。

二、进度计划编制的要求1. 进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键工序做出明确的安排。

2. 进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。

3. 进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和考虑。

第三章进度计划审核和批准一、进度计划审核的程序1. 项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。

2. 项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字确认。

二、进度计划审核的要求1. 进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。

2. 在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进度的可控性和可行性。

工程施工进度管理制度(5篇)

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。

这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。

2024年建筑施工企业计划管理制度(三篇)

2024年建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。

(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。

经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。

(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。

各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。

(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。

(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。

②公司生产的发展规模。

③公司技术改造方向。

④公司技术经济指标将要达到的水平。

⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。

⑥职工教育培训及文化设施建议。

⑦职工生活福利设施的改造和提高。

⑧能源及原材料的节约。

(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。

各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。

长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。

因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。

(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。

施工计划管理制度

施工计划管理制度第一章总则第一条为规范施工项目管理，提高施工组织和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于施工项目的施工计划管理工作。

第三条施工计划是施工组织设计、实施施工作业的依据，是组织、指挥、管理施工作业的基础。

施工方应科学制定施工计划，确保施工进度和质量。

第四条施工计划管理应坚持“科学规划、合理布置、严格管理、不断改进”的原则。

第二章施工计划编制管理第五条施工单位应当按照国家有关标准和规范进行施工计划的编制。

第六条施工单位组织编制施工计划，根据合同约定和实际情况，确定施工任务和目标，包括项目工程的各个工程量清单、安全、质量、进度和费用等内容，确保施工全过程、全方位、全环节的有效管控。

第七条施工单位制定的施工计划应当符合项目的实际情况，并在合理的时间内完成。

第八条施工单位应当将编制好的施工计划提交给项目管理单位备案。

第三章施工计划的实施管理第九条施工单位应当按照制定的施工计划，组织施工作业，并根据进度计划合理安排施工队伍和施工机械、设备。

第十条施工单位应当严格控制施工过程中的质量、安全、环保、文明施工等工作，并及时调整施工计划，保障施工全过程的安全和质量。

第十一条施工单位应当根据实际施工情况，随时调整、修改施工计划，及时向项目管理单位报备，并在报备后安排实施。

第四章施工计划的监督检查第十二条项目管理单位应当指派专人对施工计划的实施情况进行定期检查，并记录检查情况，督促并督促施工单位及时调整。

第十三条项目管理单位应对施工单位开展专项检查，对发现的问题，及时协调解决，确保施工计划的正常实施。

第五章施工计划的考核评价第十四条项目管理单位应当定期考核监督施工单位的施工计划实施情况，并据此进行评价。

第六章附则第十五条违反本制度规定的，按照相关条例予以处罚。

第十六条本制度由项目管理单位负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

工程施工进度计划管理制度

工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。

第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。

第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。

第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。

（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。

（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。

（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。

第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。

（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。

（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。

（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。

（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。

第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。

（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。

（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。

第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。

第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。

第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。

施工进度管理制度(3篇)

施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。

施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。

5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。

当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。

（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。

施工计划管理制度

施工计划管理制度第一章总则第一条目的和依据保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。

用施工计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督,从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。

依据:建设工程招投标文件、建设工程施工合同第二条适用范围本制度适用于公司、各职能部门、项目经理部。

第三条管理原则实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制.第四条主要应对风险工期拖延对公司和项目造成的损失。

第二章职责分工实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制。

第五条管理职能（一)公司的管理职能1、公司工程管理部是施工生产计划的归口管理部门。

应根据国家的有关方针、政策和企业发展要求，负责制订、贯彻并修改公司的施工计划管理制度。

2。

负责审核各项目部的施工进度计划，协调施工计划管理,并对施工计划执行情况进行定期或不定期的检查。

3、公司经营部负责按照施工计划和物质材料(或机械设备）计划表准备必要的物质材料和机械设备.4、财务部负责资金的统筹安排。

(二）项目经理部的职能1.根据建设项目合同或协议,设计文件(含指导性施工组织设计）编制实施性施工进度计划，报本单位审批.2．根据总施工进度计划编制年度(分季）施工计划.3．根据年度施工计划编制关键节点施工计划。

4。

根据关键节点施工计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度(分旬）施工作业计划。

5、根据月度计划和施工具体分工安排周作业计划。

6。

项目经理部要把执行年、节点、月度、周计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行.7。

负责经理部范围内的施工生产计划和任务单的检查、协调平衡和调度工作.对滞后的进度计划提出调整（或赶工）措施。

8.负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。

第六条施工计划的审批和修改权限：一般情况下，项目部向公司报批年、关键节点计划,报备月度计划.遇有特殊情况,项目远离公司、各项目单独对外承担任务，可采取授权报备的办法。

施工单位计划管理制度

一、前言为了加强施工单位的计划管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。

二、总则1. 本制度适用于本单位的计划管理工作。

2. 计划管理应遵循统一领导、分级负责、科学合理、严谨规范的原则。

3. 本制度旨在规范计划管理流程，提高计划执行效率，确保工程顺利进行。

三、计划管理组织机构及职责1. 成立计划管理领导小组，负责单位计划管理的全面工作。

2. 计划管理领导小组下设计划管理部门，负责计划编制、审批、执行、监控和总结等工作。

3. 各部门负责人及项目管理人员负责本部门及项目的计划管理工作。

四、计划编制1. 计划编制应依据工程合同、设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。

2. 计划编制应遵循以下原则：（1）确保工程质量和安全；（2）合理配置资源，提高施工效率；（3）明确责任，落实任务；（4）科学合理，便于执行。

3. 计划编制包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工进度计划；（3）材料、设备、人员计划；（4）资金计划；（5）质量、安全、环保计划；（6）合同、采购、结算计划。

4. 计划编制完成后，经计划管理部门审核，报计划管理领导小组审批。

五、计划审批1. 计划审批应遵循以下原则：（1）符合国家法律法规及行业规范；（2）符合工程实际需要；（3）合理配置资源；（4）明确责任，落实任务。

2. 计划审批流程：（1）计划管理部门将编制完成的计划报计划管理领导小组审批；（2）计划管理领导小组对计划进行审议，提出修改意见；（3）计划管理部门根据审议意见修改计划，再次报计划管理领导小组审批；（4）计划审批通过后，由计划管理部门下达执行。

六、计划执行1. 计划执行应遵循以下原则：（1）严格执行计划，确保工程进度；（2）加强资源调配，提高施工效率；（3）加强质量、安全、环保管理，确保工程质量和安全；（4）及时沟通协调，解决施工过程中遇到的问题。

2. 计划执行流程：（1）项目管理人员根据计划安排施工任务；（2）各部门按照计划要求，落实资源、人员、设备等；（3）项目管理人员对施工过程进行监控，确保计划执行；（4）计划管理部门对计划执行情况进行跟踪、检查和考核。

铁路工程施工计划管理制度

铁路工程施工计划管理制度一、总则为了规范铁路工程施工计划的制定和管理，提高施工效率和质量，保障施工安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于铁路工程施工计划的制定、审核、实施和管理工作。

三、施工计划的制定1.施工单位应根据施工图纸、设计要求、施工工艺及施工条件等，制定合理的施工计划。

2.施工计划应包括总体计划、分部计划、周计划、日计划等，确保施工各项工作有序进行。

3.施工计划应包含施工任务分解、工期计划、资源统筹、风险预警、安全保障等内容，全面考虑施工过程中可能遇到的问题。

4.施工单位应根据实际情况对施工计划进行动态调整，及时响应各种变更和需求。

四、施工计划的审核1.施工单位应将编制好的施工计划提交给相关部门进行审核，确保计划的科学性和合理性。

2.相关部门应严格审核施工计划，对计划的合理性、可行性、安全性等进行评估，并提出修改意见。

3.审核通过后，施工单位应将施工计划实施方案和关键节点报送给相关领导，做好备案工作。

五、施工计划的实施1.施工单位应按照批准的施工计划，组织施工人员和设备，有序进行施工作业。

2.施工单位应加强对施工计划的落实和执行情况的监督，确保施工过程中的安全和质量。

3.施工单位应根据需要对施工计划进行调整和优化，及时解决施工中遇到的问题。

4.施工单位应做好施工进度和质量的记录和报告，确保施工计划的达成。

六、施工计划的管理1.施工单位应建立健全施工计划管理制度，明确各自的责任和权利，规范施工计划的管理工作。

2.施工单位应定期对施工计划进行评估和总结，发现问题及时整改，提高施工效率和质量。

3.施工单位应建立健全风险预警机制，对施工计划可能出现的风险进行评估和应对，确保施工安全。

4.施工单位应加强与相关单位的沟通和协调，共同协商解决计划实施过程中出现的问题。

七、施工计划管理制度的执行1.施工单位应做好施工计划管理制度的推广和宣传工作，全面培训施工人员，提高他们的管理意识和执行力。

建筑施工企业计划管理制度范文（二篇）

建筑施工企业计划管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范建筑施工企业的计划管理工作，有效提高施工项目的组织性、控制性和效益性，保证施工过程的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于建筑施工企业内部所有涉及计划管理的岗位和工作。

三、职责和权限1. 经理层负责制定企业整体发展计划，并将其分解为各部门的具体工作计划。

2. 部门负责人负责制定本部门的工作计划，并经批准后下达给各岗位。

3. 岗位负责人负责制定岗位工作计划，并组织执行。

4. 执行人员负责按照本岗位工作计划执行工作，并及时向上级汇报。

四、计划编制1. 计划层次根据企业的整体发展计划，将其分解为年度计划、季度计划、月度计划和周计划。

2. 计划编制流程（1）经理层制定企业整体发展计划，分解为各部门的具体工作计划。

（2）各部门负责人制定本部门的工作计划，并将之汇总到总经理处。

（3）总经理根据各部门的工作计划，制定年度计划并将之下达给各部门。

（4）各部门根据年度计划，制定季度计划并将之下达给各岗位。

（5）岗位负责人根据季度计划，制定月度计划并将之下达给执行人员。

（6）执行人员根据月度计划，制定周计划并进行执行。

3. 计划编制原则（1）合理性原则：计划要与企业的整体发展目标相符，既要考虑企业长期发展，又要注重短期目标的达成。

（2）可操作性原则：计划要具备明确的执行步骤和具体的完成时限，能够为执行人员提供明确指导。

（3）可控性原则：计划要有明确的考核指标和控制措施，能够对执行情况进行有效的监控和纠偏。

五、计划执行1. 员工培训企业应定期组织计划管理培训，提高员工对计划管理的理解和执行能力。

2. 任务分配岗位负责人应根据岗位要求和员工能力，合理分配工作任务，并落实到个人工作计划中。

3. 进度控制执行人员应按照周计划进行工作，及时向上级汇报工作进展，并根据实际情况及时调整计划。

4. 质量控制执行人员应按照工作计划中约定的质量要求进行工作，并定期进行质量检查。

施工计划管理制度

施工计划管理制度施工计划管理制度是指一个施工项目组织或公司为了规范施工过程中的计划编制、执行和监控而制定的一套规章制度。

施工计划的管理对于工程项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。

下面将详细介绍施工计划管理制度的内容和要点。

一、施工计划管理制度的目的和意义施工计划管理制度的目的是确保施工过程中计划的合理性和可行性，保证施工进度的准确掌控和及时调整，提高施工组织和协调管理水平，保证工程质量，保障施工安全和减少工程造价。

施工计划管理制度的实施能够有效提高工程项目的管理效率和施工效率，减少施工周期和成本，并增强项目组织的竞争力。

二、施工计划管理制度的基本原则1.科学性原则：施工计划必须科学合理，符合工程项目的实际情况和条件，有助于提高施工效率和品质。

2.可操作性原则：施工计划应具有可行性和可操作性，要综合考虑各个专业的实际要求和限制，确保施工过程的顺利进行。

3.全过程控制原则：施工计划管理需要将整个施工过程纳入控制范围，包括施前准备、施工、验收和竣工阶段，确保各个环节的协同配合和无缝衔接。

4.信息共享原则：施工计划需要与相关人员进行有效的沟通和信息共享，确保所有关键人员对施工计划的建立和执行都有清晰的认识和理解。

三、施工计划管理制度的内容1.施工计划的编制要求和程序（1）编制施工计划的依据和要求：明确施工计划编制所需的法规、规范、标准和相关技术文件的依据和要求。

（2）施工计划编制的程序和流程：包括施工计划编制的责任人和流程，各个专业和部门的协同配合机制，以及审核和批准的程序。

（3）施工计划的时间安排和分解：明确施工计划的时间安排，包括里程碑节点的确定和关键路径的分析，以及施工过程中的分解。

2.施工计划的执行和控制要求（1）施工计划的执行：明确施工计划的执行责任人和执行的流程和要求，包括施工人员的操作规范和安全措施，以及与其他专业的协调配合。

（2）施工计划的监控和调整：建立有效的监控机制，及时获取施工进度和质量的数据和信息，进行分析和评估，对计划进行调整和完善。

建筑施工企业计划管理制度

建筑施工企业计划管理制度
是一套规范和标准化施工企业计划管理的制度，旨在确保企业施工计划的合理性、可行性和高效性，以提高施工项目的质量和效率。

该制度可以包括以下方面的内容：
1. 组织架构和职责分工：明确企业内部计划管理的组织结构和各个岗位的职责，确保计划管理的任务分工清晰。

2. 计划编制流程：规定计划编制的流程和方法，包括项目需求分析、资源分配、进度计划编制、成本预测等。

3. 计划审批流程：明确计划审批的程序和责任人，确保计划的合理性和可行性经过审批后才能实施。

4. 计划执行监控：制定监控指标和方法，对计划的执行进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保计划的准确性和及时性。

5. 计划评估和改进：对计划执行的结果进行评估和分析，总结经验教训，提出改进意见和措施，不断完善计划管理制度。

6. 信息系统支持：建立计划管理的信息系统，实现计划信息的共享和交流，提高计划管理的效率和准确性。

7. 培训和培训：为计划管理人员提供必要的培训和培训，提高其计划管理的专业水平和能力。

通过建立和实施计划管理制度，建筑施工企业可以更好地掌握施工项目的进度、成本和质量等方面的控制，提高企业的竞争力和市场影响力。

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施工计划管理制度

施工计划管理制度1.制度目的为确保工程项目施工计划统一规划、科学合理，按照进度要求高效快速、安全稳定地完成施工，制定本制度。

2.适用范围本制度适用于项目经理、总包单位及其分包单位。

3.基本原则施工计划管理要遵循以下基本原则：（1）全过程计划：从项目启动开始到竣工验收结束的全过程，应编制本方施工计划、对方施工计划、主控计划，并及时进行沟通。

（2）科学工期：制定合理工期，从工序、工程量等综合考虑，考虑施工中断、天气等不可预见因素。

（3）信息交流：及时掌握项目变化，加强沟通和信息共享，保证计划实施的及时性和准确性。

（4）实践操作：不断推动计划和进度管理工作的实践流程化、精细化，加强归档、备案和信息化管理。

4.施工计划编制（1）项目启动前，编制工程项目施工计划，并进行项目启动形成启动会纪要，并在项目管理办公室成立后，进行一次计划会议，协商制定总控计划，并据此编制本方施工计划和对方施工计划，报总包方审定。

（2）本方施工计划应包括：工序表、进度表、检查验收、能源保障、安全管理、质量管理、材料供应、机械设备、劳动力、资金等重点内容；对方施工计划应包括：见工序表、进度表、检查验收、现场交通、安全管理、质量管理、材料供应、机械设备、劳动力、资金等重点内容。

（3）区分工序和卡点，根据工程情况细分、清晰化做出进度计划。

工程按分期分小时分总进度的方式进行控制。

并在总控计划中逐步确认分期分小时分总完成，确定总进度，并制定目标管理。

5.计划监控（1）计划监控包括对本方施工计划和对方施工计划的监督、检查和管理。

对本方施工计划和对方施工计划的现阶段进度进行监督，发现偏差及时进行分析，制定相应的预案。

（2）分阶段逐步制订施工组织设计，明确分级分序分项分部分项，依次明确责任人、质量标准、安全标准、时间节点和工程量。

制订施工计划和进度计划，逐步明确工程各系统机构建造的进度和关系，纳入总控计划中进行管理。

（3）制订各个施工人员的工作内容、工作计划并互相协调，确立每项任务的起止日期和工期。