施工计划管理制度

施工计划管理制度

第一章总则

第一条目的和依据保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。用施工计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。

依据：建设工程招投标文件、建设工程施工合同

第二条适用范围本制度适用于公司、各职能部门、项目经理部。

第三条管理原则实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部

为基础的分级管理体制。

第四条主要应对风险工期拖延对公司和项目造成的损失。

第二章职责分工

实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制。

第五条管理职能

（一）公司的管理职能

1、公司工程管理部是施工生产计划的归口管理部门。应根据国家的有关方针、政策和企业发展要求，负责制订、贯彻并修改公司的施工计划管理制度。

2. 负责审核各项目部的施工进度计划，协调施工计划管理 ,并对施工计划执行情况进行定期或不定期的检查。

3、公司经营部负责按照施工计划和物质材料（或机械设备）计划表准备必要的物质材料和机械设备。

4、财务部负责资金的统筹安排。

（二）项目经理部的职能

1. 根据建设项目合同或协议 ,设计文件（含指导性施工组织设计）编制实施性施工进度计划 ,报本单位审批。

2．根据总施工进度计划编制年度（分季）施工计划。

3 •根据年度施工计划编制关键节点施工计划。

4. 根据关键节点施工计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。

5. 根据月度计划和施工具体分工安排周作业计划。

6. 项目经理部要把执行年、节点、月度、周计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。

7. 负责经理部范围内的施工生产计划和任务单的检查、协调平衡和调度工作。对滞后的进度计划提出调整（或赶工）措施。

8•负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。

第六条施工计划的审批和修改权限：

一般情况下，项目部向公司报批年、关键节点计划，报备月度计划。遇有特殊情况，项目远离公司、各项目单独对外承担任务，可采取授权报备的办法。为维护施工计划的严肃性，年度施工计划一经审定必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。

第三章管理内容

第七条总计划和年度计划

（一）施工总进度计划是以项目（或单位工程）为对象，根据预算工程量、规定的合同工期、和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全项目的所有施工活动在时间进度上的安排。

（二）施工总进度计划的编制要求

1. 合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

2. 采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。

3. 节约施工费用。

（三）年度施工计划的内容

1. 由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。

2. 由各专业岗位根据年度分关键节点的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。

3. 在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再进行调整, 但一般的调整应结合关键节点进行。

第八条关键阶段施工计划

（一）关键阶段施工计划的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应

注意以下几点：

1. 关键节点施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实际与可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。

2. 编制关键节点施工计划时，要把年施工计划的节点指标和上关键节点的执行结果结合起来统一考虑。

3. 关键节点计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，即最终保证关键节点施工计划的实现，如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年施工计划、关键工序的按期完成。

第九条月度施工计划月度施工计划的实施性较关键节点施工计划强，所依据的资料必须详细、

具体。

（一）月度施工计划编制方法

1. 月度施工计划是企业年度施工计划的实施计划，是企业物资利益的最终实现。因此，其编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。编制方法和步骤参照关键节点施工计划进行。

2. 月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人、材、机械设备、资金使用计划。

3. 月度施工计划应按月分周编制，如不单独编制周作业施工计划而直接签发任务单时，月计施工计划应考虑按项目负责人和单位工程、分部工程以及分项工程等，依次详列，以利于贯彻执行和考核。月度施工计划执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时给有关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划内的不能实现。

第十条周施工计划

（一）周施工计划的内容

1. 周分日施工进度横道图。

2. 按施工岗位负责人分部分项、分工序的工程量计划。

3. 机械设备使用计划、运输计划。

4. 预制加工件（包括门窗）的进场计划。

5. 材料需要量的追补计划。

6. 中间检测 ,工序交接计划。

（二）周施工计划的编制方法

1.周施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是：

（1）周施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。其编制重点应注重施工项目的按排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。

2. 周施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡。

3. 周施工计划在实施过程中、原则上不作调整时，应首先按既定的安排顺序提前或推后 ,而不应打乱总体安排。

第四章监督与检查

第十一条公司对所属各项目执行已下发的各类施工计划表。

施工计划表

工程形象进度计划表

第十二条各项目可根据公司施工计划表式要求，并结合本项目施工计划管理实施办法和下属各项目经理部的具体要求，制定较详细的表格下发执行。

第十三条项目经理部是施工计划执行单位，各种表式内容一定要满足和适应施工活动的需要，应按施工计划管理制度规定编制详细的实施性作业计划。

第五章附则

第十四条本规定由公司施工管理处负责解释。

第十五条本规定自发布之日起实施。