新版助理人力资源管理师(三级)第一章课件
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人事相宜，以实现组织目标的过程。
02
人力资源管理通过一系列组织行为，对组织中的人和事进行管 理，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系
等管理活动。
03
人力资源管理是组织战略的重要组成部分，旨在帮助组织 实现战略目标。
人力资源管理的功能
人力资源规划
预测组织未来的人力需求和供给，制定相应 的人力资源策略。
人力资源管理的基本流程
人力资源规划
预测未来的人力资源 需求，制定相应的人 力资源计划。
招聘与选拔
根据人力资源计划， 通过多种渠道吸引并 选拔合适的人员。
培训与发展
通过培训提高员工的 能力和素质，促进员 工的职业发展。
绩效管理
设立绩效目标，评估 员工的工作表现，激 励员工提升绩效。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利 体系，激发员工的积 极性和创造力。
新版助理人力资源管理师(三 级)第一章课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理的价值 • 人力资源管理的基本原理 • 人力资源管理的体系与流程 • 人力资源管理的法律法规与伦理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义
01
人力资源管理是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理 人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，
招聘与选拔
寻找和吸引合适的人才，通过有效的选拔机制 将人才纳入组织。
培训与发展
提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能 和能力。
绩效管理
制定合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行 评估和反馈。
薪酬福利管理
设计公平合理的薪酬福利体系，激励员工的工作 积极性和留任意愿。
劳动关系管理
维护和谐的劳动关系，处理员工关系问题，保障员工的 权益。
职位管理
包括职位分析、职位设计、职 位评价等，以确保组织内部的 职位设置合理、职责明确。
绩效管理
通过设定绩效目标、评估绩效 结果，激励员工提升工作表现。
组织结构
定义了组织中各个职位间的关 系和职责，确保工作的高效运 转。
人员招聘与配置
通过招聘、选拔、配置等环节， 为组织选派合适的人员。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利体系，激 发员工的积极性和创造力。
人力资源管理的发展历程
传统人事管理阶段
以“事”为中心，强调对“事”的管理，注重 短期效益。
人力资源管理阶段
以“人”为中心，强调对“人”的管理，注重 长期效益。
战略人力资源管理阶段
将人力资源管理与组织战略相结合，强调人力资源管理和战略目标的协同作用。
02
人力资源管理的价值
人力资源管理对企业的重要性
提升企业竞争力
有效的人力资源管理能够帮助企 业招聘和培养高素质人才，提高 企业的核心竞争力。
促进企业可持续发
展
人力资源管理通过制定和实施科 学的人力资源规划，确保企业具 备充足的人力资源，为企业可持 续发展提供保障。
降低企业成本
合理的人力资源配置能够降低企 业的人工成本和其他相关成本， 提高企业的经济效益。
与市场营销体系的关系
通过人员招聘、培训等环节，满足市场营销体系 的人才需求。
05
人力资源管理的法律法规与 伦理
劳动法与人力资源管理
劳动法概述
劳动法是调整劳动关系的基本法律制度，规 定了劳动者和用人单位的基本权利和义务。
劳动法在人力资源管理中的 应用
企业在制定人力资源政策和措施时，必须遵守劳动 法的规定，保障员工的合法权益。
人力资源管理对社会的重要性
推动社会经济发展
01
合理的人力资源配置能够促进社会经济的持续发展。
提升社会整体就业水平
02
有效的人力资源管理有助于提高社会的整体就业水平，减少人
力资源浪费。
促进社会和谐稳定
03
公正的人力资源政策有助于缩小贫富差距，促进社会和谐稳定。
03
人力资源管理的基本原理
人本原理
总结词
人力资源管理对员工的重要性
01
提升员工综合素质
通过培训和职业发展规划，人力 资源管理可以帮助员工提升专业 技能和个人素质。
02
促进员工职业发展
03
保障员工权益
有效的职业规划和晋升机制有助 于员工实现个人职业目标，提高 工作满意度。
人力资源管理通过制定公平的薪 酬福利和劳动政策，保障员工的 合法权益。
劳动法对企业人力资源管 理的影响
企业必须依法规范用工行为，遵守劳动法的 规定，否则将面临法律责任和经济损失。
劳动合同与人力资源管理
劳动合同概述
劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动 关系、明确双方权利和义务的协议。
劳动合同的签订与变更
企业应当与员工签订书面劳动合同，并在合 同期内依法变更劳动合同内容。
人力资源管的伦理问题
1 2 3
人力资源管理伦理概述
人力资源管理伦理是指企业在人力资源管理活动 中应当遵循的道德准则和行为规范。
人力资源管理的伦理要求
企业在招聘、薪酬、培训、绩效管理等环节中应 当遵循公平、公正、诚信等原则，尊重员工的权 利和尊严。
人力资源管理的伦理实践
企业应当建立人力资源管理伦理制度，加强员工 伦理教育，营造良好的企业伦理文化。
强调人的价值和作用
详细描述
人本原理强调在人力资源管理过程中，应将人视为最重要的资源，注重人的需求、能力和发展，通过满足人的需 求来激发其积极性和创造力，从而实现组织目标。
系统原理
总结词
将组织视为一个系统
详细描述
系统原理将组织视为一个系统，强调各组成部分之间的相互关联和协同作用。在人力资源管理中，应 将组织视为一个整体，综合考虑各个方面的因素，通过优化资源配置和管理流程，实现整体最优。
能级对应原理
总结词
将员工安排在合适的岗位上
详细描述
能级对应原理要求在人力资源管理中，应根 据员工的能力和素质将其安排在合适的岗位 上，实现人岗匹配。通过能级对应，充分发 挥员工的潜力，提高组织整体效能。同时， 应根据员工的能力和绩效进行动态调整，实 现能级动态管理。
04
人力资源管理的体系与流程
人力资源管理体系的构成
动态调节原理
总结词
根据环境变化进行调整
详细描述
动态调节原理要求在人力资源管理过程中，应关注组织内外环境的变化，及时调整管理 策略和方法。通过动态调节，使组织能够适应环境变化，提高人力资源管理的针对性和
有效性。
激励原理
总结词
激发员工的积极性和创造力
VS
详细描述
激励原理认为通过满足员工的需求和期望 ，可以激发其积极性和创造力，提高工作 绩效。在人力资源管理中，应设计合理的 激励机制，为员工提供成长和发展的机会 ，激发其内在动力和潜力。
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人力资源管理与其他管理体系的关系
与组织战略的关系
人力资源管理需与组织的战略目标相匹配，确保 人力资源策略与组织战略的一致性。
与企业文化的关系
人力资源管理需与企业文化相融合，营造良好的 工作氛围，提升员工的工作满意度。
ABCD
与财务管理体系的关系
薪酬福利管理需与财务管理体系相衔接，确保人 力资源成本的有效控制。
劳动合同的解除与终止
企业与员工解除或终止劳动合同必须符合法 律规定，并依法支付经济补偿金。
劳动争议与人力资源管理
劳动争议概述
劳动争议是指劳动者与用人单位之间因劳动关系而产生的纠纷。
劳动争议的处理方式
劳动争议可以通过协商、调解、仲裁和诉讼等方式解决。
预防劳动争议的措施
企业应当建立健全劳动争议预防机制，加强员工关系管理，减少 劳动争议的发生。
02
人力资源管理通过一系列组织行为，对组织中的人和事进行管 理，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系
等管理活动。
03
人力资源管理是组织战略的重要组成部分，旨在帮助组织 实现战略目标。
人力资源管理的功能
人力资源规划
预测组织未来的人力需求和供给，制定相应 的人力资源策略。
人力资源管理的基本流程
人力资源规划
预测未来的人力资源 需求，制定相应的人 力资源计划。
招聘与选拔
根据人力资源计划， 通过多种渠道吸引并 选拔合适的人员。
培训与发展
通过培训提高员工的 能力和素质，促进员 工的职业发展。
绩效管理
设立绩效目标，评估 员工的工作表现，激 励员工提升绩效。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利 体系，激发员工的积 极性和创造力。
新版助理人力资源管理师(三 级)第一章课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理的价值 • 人力资源管理的基本原理 • 人力资源管理的体系与流程 • 人力资源管理的法律法规与伦理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义
01
人力资源管理是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理 人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，
招聘与选拔
寻找和吸引合适的人才，通过有效的选拔机制 将人才纳入组织。
培训与发展
提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能 和能力。
绩效管理
制定合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行 评估和反馈。
薪酬福利管理
设计公平合理的薪酬福利体系，激励员工的工作 积极性和留任意愿。
劳动关系管理
维护和谐的劳动关系，处理员工关系问题，保障员工的 权益。
职位管理
包括职位分析、职位设计、职 位评价等，以确保组织内部的 职位设置合理、职责明确。
绩效管理
通过设定绩效目标、评估绩效 结果，激励员工提升工作表现。
组织结构
定义了组织中各个职位间的关 系和职责，确保工作的高效运 转。
人员招聘与配置
通过招聘、选拔、配置等环节， 为组织选派合适的人员。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬福利体系，激 发员工的积极性和创造力。
人力资源管理的发展历程
传统人事管理阶段
以“事”为中心，强调对“事”的管理，注重 短期效益。
人力资源管理阶段
以“人”为中心，强调对“人”的管理，注重 长期效益。
战略人力资源管理阶段
将人力资源管理与组织战略相结合，强调人力资源管理和战略目标的协同作用。
02
人力资源管理的价值
人力资源管理对企业的重要性
提升企业竞争力
有效的人力资源管理能够帮助企 业招聘和培养高素质人才，提高 企业的核心竞争力。
促进企业可持续发
展
人力资源管理通过制定和实施科 学的人力资源规划，确保企业具 备充足的人力资源，为企业可持 续发展提供保障。
降低企业成本
合理的人力资源配置能够降低企 业的人工成本和其他相关成本， 提高企业的经济效益。
与市场营销体系的关系
通过人员招聘、培训等环节，满足市场营销体系 的人才需求。
05
人力资源管理的法律法规与 伦理
劳动法与人力资源管理
劳动法概述
劳动法是调整劳动关系的基本法律制度，规 定了劳动者和用人单位的基本权利和义务。
劳动法在人力资源管理中的 应用
企业在制定人力资源政策和措施时，必须遵守劳动 法的规定，保障员工的合法权益。
人力资源管理对社会的重要性
推动社会经济发展
01
合理的人力资源配置能够促进社会经济的持续发展。
提升社会整体就业水平
02
有效的人力资源管理有助于提高社会的整体就业水平，减少人
力资源浪费。
促进社会和谐稳定
03
公正的人力资源政策有助于缩小贫富差距，促进社会和谐稳定。
03
人力资源管理的基本原理
人本原理
总结词
人力资源管理对员工的重要性
01
提升员工综合素质
通过培训和职业发展规划，人力 资源管理可以帮助员工提升专业 技能和个人素质。
02
促进员工职业发展
03
保障员工权益
有效的职业规划和晋升机制有助 于员工实现个人职业目标，提高 工作满意度。
人力资源管理通过制定公平的薪 酬福利和劳动政策，保障员工的 合法权益。
劳动法对企业人力资源管 理的影响
企业必须依法规范用工行为，遵守劳动法的 规定，否则将面临法律责任和经济损失。
劳动合同与人力资源管理
劳动合同概述
劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动 关系、明确双方权利和义务的协议。
劳动合同的签订与变更
企业应当与员工签订书面劳动合同，并在合 同期内依法变更劳动合同内容。
人力资源管的伦理问题
1 2 3
人力资源管理伦理概述
人力资源管理伦理是指企业在人力资源管理活动 中应当遵循的道德准则和行为规范。
人力资源管理的伦理要求
企业在招聘、薪酬、培训、绩效管理等环节中应 当遵循公平、公正、诚信等原则，尊重员工的权 利和尊严。
人力资源管理的伦理实践
企业应当建立人力资源管理伦理制度，加强员工 伦理教育，营造良好的企业伦理文化。
强调人的价值和作用
详细描述
人本原理强调在人力资源管理过程中，应将人视为最重要的资源，注重人的需求、能力和发展，通过满足人的需 求来激发其积极性和创造力，从而实现组织目标。
系统原理
总结词
将组织视为一个系统
详细描述
系统原理将组织视为一个系统，强调各组成部分之间的相互关联和协同作用。在人力资源管理中，应 将组织视为一个整体，综合考虑各个方面的因素，通过优化资源配置和管理流程，实现整体最优。
能级对应原理
总结词
将员工安排在合适的岗位上
详细描述
能级对应原理要求在人力资源管理中，应根 据员工的能力和素质将其安排在合适的岗位 上，实现人岗匹配。通过能级对应，充分发 挥员工的潜力，提高组织整体效能。同时， 应根据员工的能力和绩效进行动态调整，实 现能级动态管理。
04
人力资源管理的体系与流程
人力资源管理体系的构成
动态调节原理
总结词
根据环境变化进行调整
详细描述
动态调节原理要求在人力资源管理过程中，应关注组织内外环境的变化，及时调整管理 策略和方法。通过动态调节，使组织能够适应环境变化，提高人力资源管理的针对性和
有效性。
激励原理
总结词
激发员工的积极性和创造力
VS
详细描述
激励原理认为通过满足员工的需求和期望 ，可以激发其积极性和创造力，提高工作 绩效。在人力资源管理中，应设计合理的 激励机制，为员工提供成长和发展的机会 ，激发其内在动力和潜力。
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人力资源管理与其他管理体系的关系
与组织战略的关系
人力资源管理需与组织的战略目标相匹配，确保 人力资源策略与组织战略的一致性。
与企业文化的关系
人力资源管理需与企业文化相融合，营造良好的 工作氛围，提升员工的工作满意度。
ABCD
与财务管理体系的关系
薪酬福利管理需与财务管理体系相衔接，确保人 力资源成本的有效控制。
劳动合同的解除与终止
企业与员工解除或终止劳动合同必须符合法 律规定，并依法支付经济补偿金。
劳动争议与人力资源管理
劳动争议概述
劳动争议是指劳动者与用人单位之间因劳动关系而产生的纠纷。
劳动争议的处理方式
劳动争议可以通过协商、调解、仲裁和诉讼等方式解决。
预防劳动争议的措施
企业应当建立健全劳动争议预防机制，加强员工关系管理，减少 劳动争议的发生。