【精编范文】7s宣传标语(宣传标语)-范文word版 (12页)
5S、6S、7S、8S管制标语口号.doc
5S、6S、7S、8S管理标语口号1 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西2 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用3 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生4 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化5 素养：养成良好习惯，提高整体素质6 安全：确保安全，关爱生命，以人为本7 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展8 服务：强化服务意识，倡导奉献精神9 整理整顿做得好，工作效率步步高10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14 分工合作来打扫，相信明天会更好15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞19 高品质的产品源于高标准的工作环境20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21 推行5S活动，提升员工品质22 5S始于素养，终于素养23 5S做好了，才算做了24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升25 5S是改善企业体质的秘方26 5S是一切改善活动的前提27 5S是标准化的基础28 5S是做好PDCA的第一步29 5S是企业管理的基础30 5S是的推销员31 5S是品质零缺陷的护航者32 5S是节约能手33 5S是交货期的保证34 5S是高效率的前提35 5S是安全的软件设备36 5S是标准化的推动者37 5S创造出快乐的工作岗位38 定置管理是实现人与物的结合的管理方法39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化41 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间42 三定原则：定点、定容、定量43 工作不能脱离实际，5S离不开现场44 坚持可视化和激励化的5S推进45 改善措施是基础，不懈努力是关键46 目视管理是改善的第一步47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51 标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54 改善的种类：事后改善、事前改善55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58 降低库存：魔方130作战59 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施5S仓库管理借助5S 管理理念和方法来进行仓库管理的最终目的,就是提高员工的工作热情,那么，仓库管理中怎么进一步实施5S管理呢？一、5s ,在仓库管理中的运用实践(一)将仓库分区,整理、整顿以便实现可视化1、要按照物料的重要程度来进行划分,做到分类摆放,要有醒目的标识。
5S、6S、7S、8S管理标语口号
【导语】以下是整理的《5S、6S、7S、8S管理标语⼝号》，⼀起来看看吧！1 整理：区分物品的⽤途，清除不要⽤的东西2 整顿：必需品分区放置，明确标识，⽅便取⽤3 清扫：清除垃圾和脏污，并防⽌污染的发⽣4 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化5 素养：养成良好习惯，提⾼整体素质6 安全：确保安全，关爱⽣命，以⼈为本7 节约：勤俭节约,爱护公物；以⼚为家,共同发展8 服务：强化服务意识，倡导奉献精神9 整理整顿做得好，⼯作效率步步⾼10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11 整理整顿天天做，清扫清洁时时⾏12 整顿⽤⼼做彻底，处处整齐好管理13 看得见和看不见的地⽅，都要彻底打扫⼲净14 分⼯合作来打扫，相信明天会更好15 全员投⼊齐参加，⾃然远离脏乱差16 创造清爽的⼯作环境，提升⼯作⼠⽓和效率17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞19 ⾼品质的产品源于⾼标准的⼯作环境20 藉5S提⾼公司形象，藉5S提⾼公司信⽤21 推⾏5S活动，提升员⼯品质22 5S始于素养，终于素养23 5S做好了，才算做了24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升25 5S是改善企业体质的秘⽅26 5S是⼀切改善活动的前提27 5S是标准化的基础28 5S是做好PDCA的第⼀步29 5S是企业管理的基础30 5S是的推销员31 5S是品质零缺陷的护航者32 5S是节约能⼿33 5S是交货期的保证34 5S是⾼效率的前提35 5S是安全的软件设备36 5S是标准化的推动者37 5S创造出快乐的⼯作岗位38 定置管理是实现⼈与物的结合的管理⽅法39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识40 5S推进的三个阶段：秩序化、活⼒化、透明化41 5S⽬标：明确、量化、达成、实际、时间42 三定原则：定点、定容、定量43 ⼯作不能脱离实际，5S离不开现场44 坚持可视化和激励化的5S推进45 改善措施是基础，不懈努⼒是关键46 ⽬视管理是改善的第⼀步47 ⽬视管理是利⽤⼈的视觉进⾏管理的科学⽅法48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49 看板作战：标明必需品的管理⽅法，短时间取⽤50 识别管理：⼈员⼯种职务熟练设备产品等51 标准化：将的实施⽅法作为标准并遵照执⾏52 标准化的步骤：制定标准、执⾏标准、完善标准53 改善就是寻找更好的⽅法并作为新的标准来实施54 改善的种类：事后改善、事前改善55 五现⼿法：现场、现物、现实、原理、原则56 PDCA循环：计划、执⾏、检查、⾏动57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58 降低库存：魔⽅130作战59 建⽴5S审核⼯作系统，并予以严格贯彻执⾏60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。
7s活动口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除7s活动口号篇一：7s口号标语汇编7s口号标语整理：下定决心去芜存精整理-腾出更大的空间，把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃整理：区分物品的用途，清除不要用的东西素养：信心提升效率保证素养-塑造人的品质，建立管理根基，养成自觉遵守纪律的习惯清扫：要有耐心从我做起整顿：精心策划节约空间整顿-提高工作效率,把整理好的物品明确地规划、定位并加以标识。
清洁：称心如意清爽环境清洁-拥有清爽明亮的工作环境,维持成果,使期规范化、标准化安全：安全防范后顾无忧安全-消除一切安全隐患，采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全节约-勤俭节约,珍惜资源;减少企业的人力,成本,空间,时间,库存,物料消耗等因素.清扫-扫走旧观念，扫出新天地，经常清洁，保持干净明亮的环境。
7s运动从你我做起，让我们更有自信清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生素养：养成良好习惯，提高整体素质整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化安全：确保安全，关爱生命，以人为本节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展7s不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉7s提高公司形象，藉7s提高公司信用推行7s活动，提升员工品质7s始于素养，终于素养7s做好了，才算做了7s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升7s是改善企业体质的秘方7s是一切改善活动的前提7s是标准化的基础7s是做好pDcA的第一步7s是企业管理的基础7s是最佳的推销员7s是品质零缺陷的护航者7s是节约能手7s是交货期的保证7s是高效率的前提7s是安全的软件设备7s是标准化的推动者7s创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法篇二：7s宣传标语1、高技能人才从这里起步2、职业培训励勤奋，掌握技能利终生3、没有一流的技工，就没有一流的产品4、技能成就未来，知识改变命运5、安全出效益，精工出细活6、细节决定成败，态度改变一切7、尊重知识，崇尚技能8、技能就业，技能成才今天勤学苦练精技艺，明天功成名就传美名今天勤学苦练精技艺，明天比赛场上展英姿勤学苦练大练兵，比赛场上展英姿(:7s活动口号)立足本职勤学苦练，技能精湛谁与争锋勤学苦练助成长，技能大赛展风采勤学练真功，大赛展风采篇三：7s标语内容7s标语内容01整理整顿天天做，清扫清洁时时行02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
7S宣传标语
7S宣传标语7S推行中的宣导工作是非常重要的，一些简短上口的宣传口号往往能加强宣导工作的力度，请选十条在跑频上轮番滚动播放。
1、全员投入齐参加，自然远离脏乱差2、高品质的产品源于高标准的工作环境3、7S是改善企业体质的秘方4、7S创造出快乐的工作岗位5、决心、用心、信心，7S活动有保证6、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率7、藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用8、7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化9、7S效果很全面，持之以恒是关键。
10、培养优质素养，提高团队力量。
11、决心、用心、信心，7S活动有保证12、全员投入齐参加，自然远离脏乱差13、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率14、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好15、改善措施是基础，不懈努力是关键16、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范17、摒弃坏习惯，打造新风气18、高品质的产品源于高标准的工作环境19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞20、分工合作来打扫，相信明天会更好21、7S创造舒适工作场所，不断提高工作效率22、7S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼23、7S实施效果看得见，持之以恒是关键24、无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净25、彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现26、整理整顿做得好工作实践步步高27、高品质的产品源于高目标的工作环境28、清扫清洁坚持做亮丽环境真不错29、创造清爽的工作环境提升工作士气和效率30、分工合作来打扫相信明天会更好31、看得见看不见的地方都要彻底打扫干净32、整理整顿天天做清扫清洁时时行33、坚持可视化和激励化的7S推进34、改善措施是基础，不懈努力是关键35、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；36、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
37、7S效益看得见，持之以恒是关键；38、整理整顿先做好，工作效率才能高；39、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；40、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！。
7s宣传标语(宣传标语)
7s宣传标语(宣传标语)7s宣传标语：1. 七步成功持续改进2. 七步达标优化管理3. 七步创新实现卓越4. 七步精益提升效能5. 七步效率引领行业6. 七步卓越提升竞争力7. 七步智能创造价值第一步：七步成功持续改进持续改进是7s管理重要的第一步，通过不断反思、总结和改进，我们能够发现问题、优化流程、提高效率，实现企业的成功。
标语解读：- 七步成功：强调通过7s管理方法可以达到成功的目标。
- 持续改进：强调持续改进是成功的关键，通过不断改进能够不断提高企业的竞争力。
第二步：七步达标优化管理优化管理是7s管理的核心，通过规范管理、提高工作效率，我们可以实现组织的达标。
标语解读：- 七步达标：强调通过7s管理可以使企业达到标准。
- 优化管理：强调通过7s管理可以优化组织的管理，提高工作效率。
第三步：七步创新实现卓越创新是7s管理的关键，通过不断创新，我们可以实现卓越的业绩和卓越的企业。
标语解读：- 七步创新：强调通过7s管理可以激发创新。
- 实现卓越：强调通过创新可以实现卓越的业绩和企业。
第四步：七步精益提升效能精益管理是7s管理的重要目标，通过精益管理，我们可以提高效能，减少浪费，实现持续的改进。
标语解读：- 七步精益：强调通过7s管理可以实现精益化管理。
- 提升效能：强调通过精益管理可以提高效能，减少浪费。
第五步：七步效率引领行业通过高效的管理，我们可以引领行业，做到世界级的效率和质量。
标语解读：- 七步效率：强调通过7s管理可以提高效率。
- 引领行业：强调通过高效管理可以引领行业。
第六步：七步卓越提升竞争力通过卓越的管理，我们可以提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
标语解读：- 七步卓越：强调通过7s管理可以实现卓越。
- 提升竞争力：强调通过卓越管理可以提升企业的竞争力。
第七步：七步智能创造价值通过智能管理，我们可以提高生产效率，降低成本，创造更大的价值。
标语解读：- 七步智能：强调通过7s管理可以实现智能化管理。
7S标语
1、物料标识做得好，现场发料没烦恼——仓库2、整顿用心做彻底，处处整齐好管理——仓库3、分工合作来打扫，相信环境会更好——仓库4、想法设法解难题，团结协作求胜利——仓库5、仓储原则要遵守，灾害、不良、故障为零——仓库6、节约为荣，浪费为耻；勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展——胡伟华7、清洁清扫一起搞，环境卫生就是好——阮超8、要想隐患丢一边，安全生产记心间——阮超9、安全出效益，精工出细活——黄勋10、别人都可以，你为什么不行？——胡志安11、细节决定成败，态度决定一切——徐演12、要想一马当先，必须脚踏实地——徐演13、全员投入齐参加、自然远离脏乱差——盖板14、分工合作来打扫、相信明天会更好——盖板15、做好了才算做了——盖板16、始于素养终于素养——盖板17、工作再忙，7S不忘——盖板18、高品质的产品源于高标准的工作环境——盖板品质19、7S是品质零缺陷的护航者——盖板品质20、清扫清洁天天做，工作环境真不错——镀膜品质21、安全生产莫侥幸，要按作业标准行——镀膜品质22、改善措施是基础，不懈努力是关键——镀膜品质23、清除垃圾和脏污，并防止污染的发生——大尺寸24、维持前3S的成果，制度化，规范化——大尺寸25、养成良好习惯，提高整体素质——大尺寸26、确保安全，关爱生命，以人为本——大尺寸27、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展——大尺寸28、垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源——人事行政29、企业的成功来自于每一位员工的付出——人事行政30、我是正星人，活出正星魂——人事行政31、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业——人事行政32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任——人事行政33、正星是我家，发展壮大靠大家——陈俊34、企业发展是大计，团结创新是航舵——谭冬华35、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
7s团队口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除7s团队口号篇一：7s标语内容7s标语内容01整理整顿天天做，清扫清洁时时行02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力05积极投入齐参加，自然远离脏乱差06创造舒适工作场所，不断提高工作效率07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼08实施效果看得见，持之以恒是关键二、“7s”宣传内容09把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃10把整理好的物品明确规划定位并加以标识11经常清洁打扫保持干净、明亮的环境12维持前3s成果，使其规范化、标准化13养成良好习惯，提高整体素质14消除一切安全隐患，保障生产工作安全15勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展16减少浪费，提升品质，整齐合适，安全规范二、“7s”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
7S标语内容
7S标语内容01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼08 实施效果看得见，持之以恒是关键二、“7S”宣传内容09 把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃10 把整理好的物品明确规划定位并加以标识11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境12 维持前3S成果，使其规范化、标准化13 养成良好习惯，提高整体素质14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展16 减少浪费，提升品质，整齐合适，安全规范二、“7S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
口号标语之7s管理口号
7s管理口号【篇一：7s标语】1、物料标识做得好，现场发料没烦恼——仓库2、整顿用心做彻底，处处整齐好管理——仓库3、分工合作来打扫，相信环境会更好——仓库4、想法设法解难题，团结协作求胜利——仓库5、仓储原则要遵守，灾害、不良、故障为零——仓库6、节约为荣，浪费为耻；勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展——胡伟华7、清洁清扫一起搞，环境卫生就是好——阮超8、要想隐患丢一边，安全生产记心间9、安全出效益，精工出细活10、别人都可以，你为什么不行？11、细节决定成败，态度决定一切12、要想一马当先，必须脚踏实地13、全员投入齐参加、自然远离脏乱差14、分工合作来打扫、相信明天会更好15、做好了才算做了16、始于素养终于素养17、工作再忙，7s不忘18、高品质的产品源于高标准的工作环境19、7s是品质零缺陷的护航者20、清扫清洁天天做，工作环境真不错21、安全生产莫侥幸，要按作业标准行22、改善措施是基础，不懈努力是关键23、清除垃圾和脏污，并防止污染的发生24、维持前3s的成果，制度化，规范化25、养成良好习惯，提高整体素质26、确保安全，关爱生命，以人为本27、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展28、垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源29、企业的成功来自于每一位员工的付出30、我是正星人，活出正星魂31、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任33、正星是我家，发展壮大靠大家34、企业发展是大计，团结创新是航舵35、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼——阮超——黄勋——胡志安——徐演——徐演——盖板——盖板——盖板——盖板——盖板——盖板品质——盖板品质——镀膜品质——镀膜品质——镀膜品质——大尺寸——大尺寸——大尺寸——大尺寸——大尺寸——人事行政——人事行政——人事行政——人事行政——人事行政——陈俊——谭冬华【篇二：7s管理理念】7s管理制度“7s”活动的含义“7s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。
7s宣传标语(宣传标语)(完整版)
7s宣传标语(宣传标语)7s宣传标语(宣传标语)第一篇：7s宣传标语1、高技能人才从这里起步2、职业培训励勤奋，掌握技能利终生3、没有一流的技工，就没有一流的产品4、技能成就未来，知识改变命运5、安全出效益，精工出细活6、细节决定成败，态度改变一切7、尊重知识，崇尚技能8、技能就业，技能成才今天勤学苦练精技艺，明天功成名就传美名今天勤学苦练精技艺，明天比赛场上展英姿勤学苦练大练兵，比赛场上展英姿立足本职勤学苦练，技能精湛谁与争锋勤学苦练助成长，技能大赛展风采勤学练真功，大赛展风采第二篇：工厂7s标语7s活动让我们更有自信7sampaign startd b ou and me,and ell be more onfident 整理下定决心去芜存精 seiri整顿seiton清扫seiso清洁seujets素养shitsuke安全safet节约save区分物品的用途，清除不要用的东西精心策划节约空间必需品分区摆放置明确标识，方便取用要有耐心从我做起清除垃圾和脏污，并防止污染的发生称心如意清爽环境维持前3s的成果，制度化，规范化信心提升效率保证养成良好习惯，提高整体素质安全防范后顾无忧确保安全，关爱生命，以人为本节约为荣浪费为耻勤俭节约、爱护公物、以厂为家、共同发展第三篇：5s管理标语6s管理标语7s管理标语5s管理标语6s管理标语7s管理标语◆ 5s宣传标语：14张套材质：背胶，kt板，pv板规格：28x87厘米d01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西d02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用d03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生d04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化d05 素养：养成良好习惯，提高整体素质d06 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错d07 整理整顿做得好，工作效率步步高d08 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升d09 5s效果很全面，持之以恒是关键d10 整顿用心做彻底，处处整齐好管理d11 创造舒适工作场所，不断提高工作效率d12 实施效果看得见，持之以恒是关键d13 决心，用心，信心，5s活动有保证d14 改善措施是基础，不懈努力是关键◆ 6s宣传标语：15张套材质：背胶，kt板，pv板8x87厘米bd01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西bd02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用规格：2bd03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生bd04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化bd05 素养：养成良好习惯，提高整体素质bd06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本bd07 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错bd08 整理整顿做得好，工作效率步步高bd09 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升bd10 5s效果很全面，持之以恒是关键bd11 整顿用心做彻底，处处整齐好管理bd12 创造舒适工作场所，不断提高工作效率bd13 实施效果看得见，持之以恒是关键bd14 决心，用心，信心，5s活动有保证bd15 改善措施是基础，不懈努力是关键◆ 7s宣传标语：16张套材质：背胶，kt板，pv板8x87厘米ad01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西ad02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 ad03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生ad04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化ad05 素养：养成良好习惯，提高整体素质ad06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本ad07 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展规格：2ad08 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 ad09 整理整顿做得好，工作效率步步高ad10 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 ad11 5s效果很全面，持之以恒是关键 ad12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理ad13 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 ad14 实施效果看得见，持之以恒是关键 ad15 决心，用心，信心，5s活动有保证 ad16 改善措施是基础，不懈努力是关键第四篇：5s标语,6s标语,7s标语,8s标语-收集所有的相关内容◆ 5s6s7s8s宣传标语系列一：24张套材质：kt板冷裱框表面pv膜厚度：6毫米规格：28 87厘米01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
7s宣传标语(宣传标语)
7s宣传标语(宣传标语)正文第一篇：7s宣传标语1、高技能人才从这里起步2、职业培训励勤奋，掌握技能利终生3、没有一流的技工，就没有一流的产品4、技能成就未来，知识改变命运5、安全出效益，精工出细活6、细节决定成败，态度改变一切7、尊重知识，崇尚技能8、技能就业，技能成才今天勤学苦练精技艺，明天功成名就传美名今天勤学苦练精技艺，明天比赛场上展英姿勤学苦练大练兵，比赛场上展英姿立足本职勤学苦练，技能精湛谁与争锋勤学苦练助成长，技能大赛展风采勤学练真功，大赛展风采第二篇：工厂7s标语7s活动让我们更有自信7scampaign startcd by you and me,and well be more confident整理下定决心去芜存精seiri整顿seiton清扫seiso清洁seujetsy素养shitsuke安全safety节约(好)save区分物品的用途，清除不要用的东西精心策划节约空间必需品分区摆放置明确标识，方便取用要有耐心从我做起清除垃圾和脏污，并防止污染的发生称心如意清爽环境维持前3s的成果，制度化，规范化信心提升效率保证养成良好习惯，提高整体素质安全防范后顾无忧确保安全，关爱生命，以人为本节约为荣浪费为耻勤俭节约、爱护公物、以厂为家、共同发展第三篇：5s管理标语6s管理标语7s管理标语5s管理标语/6s管理标语/7s管理标语◆5s宣传标语(cd类)：14张/套材质：背胶，kt板，pvc板规格：28x87厘米cd01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西cd02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用cd03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生cd04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化cd05 素养：养成良好习惯，提高整体素质cd06 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错cd07 整理整顿做得好，工作效率步步高cd08 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升cd09 5s效果很全面，持之以恒是关键cd10 整顿用心做彻底，处处整齐好管理cd11 创造舒适工作场所，不断提高工作效率cd12 实施效果看得见，持之以恒是关键cd13 决心，用心，信心，5s活动有保证cd14 改善措施是基础，不懈努力是关键◆6s宣传标语(bd类)：15张/套材质：背胶，kt板，pvc板8x87厘米bd01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西bd02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用规格：2bd03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生bd04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化bd05 素养：养成良好习惯，提高整体素质bd06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本bd07 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错bd08 整理整顿做得好，工作效率步步高bd09 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升bd10 5s效果很全面，持之以恒是关键bd11 整顿用心做彻底，处处整齐好管理bd12 创造舒适工作场所，不断提高工作效率bd13 实施效果看得见，持之以恒是关键bd14 决心，用心，信心，5s活动有保证bd15 改善措施是基础，不懈努力是关键◆7s宣传标语(ad类)：16张/套材质：背胶，kt板，pvc板8x87厘米ad01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西ad02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用ad03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生ad04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化ad05 素养：养成良好习惯，提高整体素质ad06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本ad07 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展规格：2ad08 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错ad09 整理整顿做得好，工作效率步步高ad10 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升ad11 5s效果很全面，持之以恒是关键ad12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理ad13 创造舒适工作场所，不断提高工作效率ad14 实施效果看得见，持之以恒是关键ad15 决心，用心，信心，5s活动有保证ad16 改善措施是基础，不懈努力是关键第四篇：5s标语,6s标语,7s标语,8s标语-收集所有的相关内容◆5s/6s/7s/8s宣传标语系列一(c类)：24张/套材质：kt板冷裱框表面pvc膜厚度：6毫米规格：28×87厘米c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
口号标语之7s管理宣传口号
7s管理宣传口号【篇一：7s标语内容】7s标语内容01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼08 实施效果看得见，持之以恒是关键二、“7s”宣传内容09 把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃10 把整理好的物品明确规划定位并加以标识11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境12 维持前3s成果，使其规范化、标准化13 养成良好习惯，提高整体素质14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展16 减少浪费，提升品质，整齐合适，安全规范二、“7s”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
5S、6S、7S、8S管理标语口号
5S、6S、7S、8S管理标语口号导读：本文5S、6S、7S、8S管理标语口号，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
1 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西2 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用3 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生4 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化5 素养：养成良好习惯，提高整体素质6 安全：确保安全，关爱生命，以人为本7 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展8 服务：强化服务意识，倡导奉献精神9 整理整顿做得好，工作效率步步高10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14 分工合作来打扫，相信明天会更好15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞19 高品质的产品源于高标准的工作环境20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21 推行5S活动，提升员工品质22 5S始于素养，终于素养23 5S做好了，才算做了24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升25 5S是改善企业体质的秘方26 5S是一切改善活动的前提27 5S是标准化的基础28 5S是做好PDCA的第一步29 5S是企业管理的基础30 5S是的推销员31 5S是品质零缺陷的护航者32 5S是节约能手33 5S是交货期的保证34 5S是高效率的前提35 5S是安全的软件设备36 5S是标准化的推动者37 5S创造出快乐的工作岗位38 定置管理是实现人与物的结合的管理方法39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化41 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间42 三定原则：定点、定容、定量43 工作不能脱离实际，5S离不开现场44 坚持可视化和激励化的5S推进45 改善措施是基础，不懈努力是关键46 目视管理是改善的第一步47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51 标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54 改善的种类：事后改善、事前改善55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58 降低库存：魔方130作战59 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。
5S.6S.7S.8S管理标语
5S.6S.7S.8S管理标语5S.6S.7S.8S管理1、改善措施是基础，不懈努力是关键2、分工合作来打扫，相信明天会更好3、5S是一切改善活动的前提4、改善的种类：事后改善、事前改善5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等6、三定原则：定点、定容、定量7、5S是安全的软件设备8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间10、目视管理是改善的第一步11、5S是高效率的前提12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性18、整理整顿做得好，工作效率步步高19、5S是交货期的保证20、推行5S活动，提升员工品质21、5S是企业管理的基础22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用24、5S是节约能手25、5S是标准化的推动者26、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施27、素养：养成良好习惯，提高整体素质28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升29、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行30、高品质的产品源于高标准的工作环境31、PDCA循环：计划、执行、检查、行动32、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法34、工作不能脱离实际，5S离不开现场35、降低库存：魔方130作战36、全员投入齐参加，自然远离脏乱差37、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展38、5S是改善企业体质的秘方39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范40、5S做好了，才算做了41、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识42、清扫清洁做，亮丽环境真不错43、服务：强化服务意识，倡导奉献精神44、5S是最佳的推销员45、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西46、5S是标准化的基础47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本49、5S创造出快乐的工作岗位50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞51、5S是品质零缺陷的护航者52、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则53、5S始于素养，终于素养54、5S是做好PDCA的第一步55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施56、坚持可视化和化的5S推进57、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用58、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用60、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
7S口号标语
7S口号标语7S口号标语整理：下定决心去芜存精整理-腾出更大的空间，把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃整理：区分物品的用途，清除不要用的东西素养：信心提升效率保证素养-塑造人的品质，建立管理根基，养成自觉遵守纪律的习惯清扫：要有耐心从我做起整顿：精心策划节约空间整顿-提高工作效率,把整理好的物品明确地规划、定位并加以标识。
清洁：称心如意清爽环境清洁-拥有清爽明亮的工作环境,维持成果,使期规范化、标准化安全：安全防范后顾无忧安全-消除一切安全隐患，采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全节约-勤俭节约,珍惜资源;减少企业的人力,成本,空间,时间,库存,物料消耗等因素.清扫-扫走旧观念，扫出新天地，经常清洁，保持干净明亮的环境。
7S运动从你我做起，让我们更有自信清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生素养：养成良好习惯，提高整体素质整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化安全：确保安全，关爱生命，以人为本节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展7S不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用推行7S活动，提升员工品质7S始于素养，终于素养7S做好了，才算做了7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升7S是改善企业体质的秘方7S是一切改善活动的前提7S是标准化的基础7S是做好PDCA的第一步7S是企业管理的基础7S是最佳的推销员7S是品质零缺陷的护航者7S是节约能手7S是交货期的保证7S是高效率的前提7S是安全的软件设备7S是标准化的推动者7S创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化7S目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际，7S离不开现场坚持可视化和激励化的7S推进改善措施是基础，不懈努力是关键。
5S、6S、7S、8S管理标语六十条
5S、6S、7S、8S管理标语六十条 1整理：区分物品的用途，清除不要用的东西2整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用3清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生4清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化5素养：养成良好习惯，提高整体素质6安全：确保安全，关爱生命，以人为本7节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展8服务：强化服务意识，倡导奉献精神9整理整顿做得好，工作效率步步高10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11整理整顿天天做，清扫清洁时时行12整顿用心做彻底，处处整齐好管理13看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14分工合作来打扫，相信明天会更好15全员投入齐参加，自然远离脏乱差16创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 17减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 18现场差，则市场差；市场差，则发展滞19高品质的产品源于高标准的工作环境20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21推行5S活动，提升员工品质225S始于素养，终于素养235S做好了，才算做了245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 255S是改善企业体质的秘方265S是一切改善活动的前提275S是标准化的基础285S是做好PDCA的第一步295S是企业管理的基础305S是最佳的推销员315S是品质零缺陷的护航者325S是节约能手335S是交货期的保证345S是高效率的前提355S是安全的软件设备365S是标准化的推动者375S创造出快乐的工作岗位38定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 39三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 415S目标：明确、量化、达成、实际、时间42三定原则：定点、定容、定量43工作不能脱离实际，5S离不开现场44坚持可视化和激励化的5S推进45改善措施是基础，不懈努力是关键46目视管理是改善的第一步47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 49看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 50识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 52标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 54改善的种类：事后改善、事前改善55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56PDCA循环：计划、执行、检查、行动57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 58降低库存：魔方130作战59建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。
7s团队口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除7s团队口号篇一：7s标语内容7s标语内容01整理整顿天天做，清扫清洁时时行02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力05积极投入齐参加，自然远离脏乱差06创造舒适工作场所，不断提高工作效率07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼08实施效果看得见，持之以恒是关键二、“7s”宣传内容09把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃10把整理好的物品明确规划定位并加以标识11经常清洁打扫保持干净、明亮的环境12维持前3s成果，使其规范化、标准化13养成良好习惯，提高整体素质14消除一切安全隐患，保障生产工作安全15勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展16减少浪费，提升品质，整齐合适，安全规范二、“7s”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
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7s宣传标语(宣传标语)
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部
目录
∙第一篇：7s宣传标语
∙第二篇：工厂7s标语
∙第三篇：5s管理标语6s管理标语7s管理标语
∙第四篇：5s标语,6s标语,7s标语,8s标语-收集所有的相关内容
∙第五篇：宣传标语
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正文
第一篇：7s宣传标语
1、高技能人才从这里起步
2、职业培训励勤奋，掌握技能利终生
3、没有一流的技工，就没有一流的产品
4、技能成就未来，知识改变命运
5、安全出效益，精工出细活
6、细节决定成败，态度改变一切
7、尊重知识，崇尚技能
8、技能就业，技能成才
今天勤学苦练精技艺，明天功成名就传美名今天勤学苦练精技艺，明天比赛场上展英姿勤学苦练大练兵，比赛场上展英姿
立足本职勤学苦练，技能精湛谁与争锋
勤学苦练助成长，技能大赛展风采
勤学练真功，大赛展风采
第二篇：工厂7s标语
7s活动让我们更有自信
7scampaign startcd by you and me,and well be more confident
整理下定决心去芜存精 seiri
整顿
seiton
清扫
seiso
清洁
seujetsy
素养
shitsuke
安全
safety
节约
()
save区分物品的用途，清除不要用的东西精心策划节约空间必需品分区摆放置明确标识，方便取用要有耐心从我做起清除垃圾和脏污，并防止污染的发生称心如意清爽环境维持前3s的成果，制度化，规范化信心提升效率保证养成良好习惯，提高整体素质安全防范后顾无忧确保安全，关爱生命，以人为本节约为荣浪费为耻勤俭节约、爱护公物、以厂为家、共同发展
第三篇：5s管理标语6s管理标语7s管理标语
5s管理标语/6s管理标语/7s管理标语
◆ 5s宣传标语(cd类)：14张/套材质：背胶，kt板，pvc板规格：28x87厘米
cd01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
cd02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
cd03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
cd04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化
cd05 素养：养成良好习惯，提高整体素质
cd06 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
cd07 整理整顿做得好，工作效率步步高
cd08 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
cd09 5s效果很全面，持之以恒是关键
cd10 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
cd11 创造舒适工作场所，不断提高工作效率
cd12 实施效果看得见，持之以恒是关键
cd13 决心，用心，信心，5s活动有保证
cd14 改善措施是基础，不懈努力是关键
◆ 6s宣传标语(bd类)：15张/套材质：背胶，kt板，pvc板8x87厘米
bd01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
bd02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用规格：2
bd03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
bd04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化
bd05 素养：养成良好习惯，提高整体素质
bd06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本
bd07 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
bd08 整理整顿做得好，工作效率步步高
bd09 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
bd10 5s效果很全面，持之以恒是关键
bd11 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
bd12 创造舒适工作场所，不断提高工作效率
bd13 实施效果看得见，持之以恒是关键
bd14 决心，用心，信心，5s活动有保证
bd15 改善措施是基础，不懈努力是关键
◆ 7s宣传标语(ad类)：16张/套材质：背胶，kt板，pvc板8x87厘米
ad01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
ad02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 ad03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
ad04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化
ad05 素养：养成良好习惯，提高整体素质
ad06 安全：确保安全，关爱生命，以人为本
ad07 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展规格：2
ad08 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 ad09 整理整顿做得好，工作效率步步高
ad10 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 ad11 5s效果很全面，持之以恒是关键 ad12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
ad13 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 ad14 实施效果看得见，持之以恒是关键 ad15 决心，用心，信心，5s活动有保证 ad16 改善措施是基础，不懈努力是关键
第四篇：5s标语,6s标语,7s标语,8s标语-收集所有的相关内容
◆ 5s/6s/7s/8s宣传标语系列一(c类)：24张/套材质：kt板冷裱框表面pvc膜厚度：6毫米规格：28×87厘米。