建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明
一、概述
本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。

通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。

二、绩效考核体系构成
绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。

三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。

同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。

遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。

业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。

对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。

执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。

对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。

工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。

对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。

四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。

对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。

质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。

对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。

文明施工（10分）：关注施工过程中的文明工地建设情况，对标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清及三防（防火、防爆、防毒）等方面进行检查评分。

工程进度（10分）：考核施工员对周、日进度计划的制定与上报情况，以及月进度计划的完成情况。

对未完成计划的情况进行扣分处理，并对提前完成计划的情况给予加分奖励。

材料使用（10分）：强调材料使用的规范性和经济性。

对未执行限额领料、材料计划不准确、材料使用管理不得力及现场浪费严重等行为进行扣分处理。

成本控制（10分）：评估施工员在成本控制方面的表现。

对未执行分包结算制度、成本控制得分计算及工程签证办理不及时等行为进行扣分处理。

生产安排（10分）：考核施工员在生产安排方面的合理性和及时性。

对安排不合理造成停窝工、工作安排失误造成损失、未看清图纸施工造成损失及工程资料填写不及时等行为进行扣分处理。

五、总结
《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》通过详细设定考核项目、考核内容和方式以及评分标准，为公司施工员的绩效考核提供了明确依据。

通过定期考核与反馈，可以激发施工员的工作积极性与创造力，促进个人与公司的共同发展。

同时，也为公司的人力资源管理提供了有力支持，确保了施工项目的顺利进行和高质量完成。